全媒體時代報業集團新媒體財務管理探討

熊 雯 孫玉娟

改革開放這幾十年，我國乃至世界在各行各業都取得了飛速發展，在媒體資訊方面，從最開始的報紙，收音機，到后來的黑白電視機，彩色電視機，而現在我們生活中的媒體更加豐富，高清電視，智能手機，各種媒體平臺也紛紛涌現，如微博，抖音等。在這個媒體繽紛的時代，也給報業集團的發展帶來了前所未有的挑戰，面對日新月異的媒體環境，傳統的媒體公司必須有著新的職業觀念，才可以適應這個新媒體時代，職業發展才會有所突破。隨著全媒體時代的進步和科技的發展，媒體行業都受到或多或少的沖擊，各報業企業集團都面臨著財務轉型升級的挑戰。

一、全媒體背景下報業集團財務管理存在的不足

隨著全媒體時代的進步和科技的發展，傳統低效的財務管理模式已經不足以滿足全媒體時代企業的未來發展，這對財務工作效率影響也非常大。如何有效降低企業財務運營成本，讓財務工作更加高質量高水平的運作也是我們當今需要探索的重點。

1.財務管理機制不健全

與傳統媒體不同，全媒體的特點是多樣性和復雜性。在全媒體時代，單一的財務管理模式難以解決所有問題。在業務流程中，出現財務問題和突發情況的概率比以前要高，不適應新動作的具體流程，在緊急情況下，只能通過傳統的方法來決策，這不僅浪費資源，但同時也增加了管理成本。報業集團的財務管理和內部控制包括財務預算管理，財務支出管理，資產管理等等，當前報業集團財務管理中存在的不足之一就是財務管理和監督機制不健全，缺乏行之有效的管理機制，從而導致財務管理存在一定的不足，對財務工作的監督和管理不到位，就會導致企業財務管理工作不能發揮最大的價值，而且財務管理人員可能存在責任意識不強，缺乏責任心的現象存在，為了更好的推動企業財務管理工作的進行，需要完善相關管理機制。

2.全媒體背景下的業務運營風險

全媒體業務范圍廣，技術要求高，復雜多樣，更新換迭較快。當下，各大報業集團都是地方政府和社會輿論的宣傳窗口，承受著巨大的社會責任，同時還面臨著來自媒體公司競爭的威脅。在全媒體經營條件下，我們需要打破傳統媒體導向的慣性思維，建立新聞集團新的營銷模式，加強內部控制，深化財務管理。在全媒體融入報業集團的背景下，創新財務管理顯得尤為迫切。因為當下的財務經營人的主觀經驗很容易讓他們忽視全媒體背景下財務風險，同時考慮到各業務部門與其他部門之間的一致性和協調效率相對較差，很多風險因素難以發現，所以舊式的財務管理方式不可能對整體風險進行準確管理，在突發事件的財務管理必然薄弱。所以在媒體生存條件逐漸多樣化和復雜化的過程中，報業集團迫切需要改進和更新媒體服務，以降低報業集團的運營風險。

二、全媒體背景下的財務管理

1.做好財務頂層設計，構建財務預警機制

先進的財務管理是實施企業戰略的重要手段，報業集團新的財務管理戰略首先要建立合理的財務預警體系結構，以此來明確企業內部部門職能分工、企業產權交易平臺開發、資產管理模式選擇、資本結構優化等，完善的財務管理預警機制可以提前參與財務風險的預警，更好地防范與報業集團活動相關的財務風險。建立和完善金融交易預警機制是財務管理機制創新的關鍵，在建立財務預警機制的過程中，報業集團應根據信息部門的具體情況選擇合適的財務方式進行預警。這就表示財務人員要充分了解企業的實際經營情況，利用各大公司在新聞領域的有效經驗，參考財務專家的意見，充分利用現代數據分析技術，深入分析防范指標。要不斷完善財務交易預警機制中指標的數量和權重，輔以財務預警機制實時監控。

2.健全建構企業財務內部控制體系

信息集團是財務管理創新的重要體現，完善的內部控制制度是提高新媒體報業集團財務工作水平的基礎，這樣才能更好地安排各項工作，提高財務工作水平。首先是確保各項工作有章可循，包括會計流程、財務管理、會計憑證管理、內部審計、資產清查等內容，等等充實相關規則體系。理順工作流程，確保金融各項工作順利開展，促進各企業財務內部控制流程的制度化、規范化，保證了財務內部控制工作效率的提高。其次，預算管理和結算控制是建立風險控制機制的重要保證。它有助于幫助集體規避市場風險，保證各項資金的有效使用，提高資金的使用效率。最后，各公司相關領導要提高思想認識，認真履行自己的職責，確保財務內控制度得到有效實施。確保公司企業各部門之間的協調得到加強，配合好財務內控活動，使得財務內控制度得到有效執行。從集團戰略的角度來看，我們應該在不脫離核心財務活動的前提下，提升財務會計的自身職能，全媒體財務管理的創新要求財務會計從傳統的廣告服務、印刷出版服務、出版出版服務、商業策劃、創意視頻等方面積極參與傳統報業集團的改革，積極提供財務信息、數據分析等、包括營銷、成本資本和收益，通過對各種財務數據的綜合分析，為企業的發展提供服務和指導。

3.加快信息化進程，使財務管理更加透明

隨著互聯網信息的蓬勃發展，數字化的管理模式已經變成了我國事業單位的主要管理模式。報業集團可利用互聯網的便利推動建立網絡財務管理體系，提高資源配置的整體效率，并在報業集團整體框架下實施財務管理改革和創新措施。在不同部門（如行政部、商務部、財務部等）之間建立網絡財務管理平臺，開放行業財務平臺接入，并通過財務管理軟件提高財務數據分析的效率。互聯網有助于部門間的數據交換，提高財務結算效率，保證財務信息的可靠性。建議財務會計在信息集團轉型升級的過程中，提出更多的財務戰略。樹立創新的意識，跟上時代的步伐，才可以提高財務管理的標準，使其更加的高效，這在一定程度上有利于提高財務管理的專業化程度。對于財務管理工作人員來說，不僅要提高自身的理論知識水平，還要將理論與實踐相結合，總結經驗，還要具有責任意識，做好本職工作，從而才能更好的推動公司的發展。

結語

本文通過論述當前新媒體下的報業財務管理工作中出現的不足并在后文提出具體措施如何能夠更好的促進企業財務工作的進行，希望對讀者有一定思考。更好的完善報業集團財務管理和內部控制模式，提高社會影響力，更好地推動企業進一步發展。