建筑工程項目施工階段的進度控制對公司的影響分析

肖 頌

云南省設計院集團工程投資有限公司

1 引言

建筑工程項目的施工進度管控工作，要根據真實的工程建設情況，統籌多方的意見，科學設計。不能盲目為了壓縮工期而影響建筑的最終質量。要對施工的工程進度進行合理有效的考量，并根據現實的施工客觀條件進行適當的調試，保證進度管控計劃始終同施工進度保持高度協調一致。在進行施工管控期間要注意成本管控，合同簽約，施工計劃等多項問題，綜合平衡多方利益實現公司營收效果理想化。

2 建筑工程項目施工進度設計

在進行建筑工程項目施工建設會因為自然環境的因素而對工程地質條件和地基構造造成地質條件變化。這項工作的順利實現需要結合地質勘探、力學研究分析、應力作用分析等相關內容進行聯合分析探討。建筑工程項目建設施工需要做好地下施工建設，做好室內分析實驗，針對需要核對的位置進行鉆孔取樣，明確各個位置的基本參數和相關條件，使用最新的建筑工程項目施工技術提升結果準確性，減少合同制定出現誤差的范圍。盡可能地避免合同和建設施工計劃的頻繁變動，減少多余的成本交易支出。負責起草建筑工程項目施工計劃的人員要根據自己掌握的專業知識和相關案例分析中獲得的啟發形成系統的施工計劃安排。建筑工程項目施工負責人要從多個計劃設計書中選取優秀的樣本，以此作為藍本，以求實現進一步分析。

在進行設計之前就要將可能會出現的突發情況納入考量范圍之內，針對季節性臺風頻發，地震多發等自然因素長期干預的地區，要進行規律總結，適當避開。當開展大型建筑工程項目建設時，要考慮可能會對當地自然環境造成的影響。通常企業進行合同招標時會使用綜合評分法。綜合評分法是通過加權模式對合同招標進行評分，但確定不同種類因素加權系數的方式多種多樣。當建筑工程項目的技術含量較低時，對其進行合同招標工作時一般采用的是最低價中標模式，這種情況下中標單位的確定較為容易。但是，當建筑工程項目的技術含量較高時，對其進行合同招標工作時，需要對施工企業的信譽度、設計理念、設備情況、工作經驗、財務狀況以及投標價格等多方面進行綜合考量。需要選擇的是信譽度良好、設計理念先進、施工經驗豐富、技術設備完備、財務狀況良好以及投標價格較為合理的施工企業，只有這樣的企業才會提供質量過關且價格合理的產品。綜合評分法采用的計算公式為：

式中：

c（r）——交易成本。

交易成本一般是由企業各方面綜合能力進行確定的。它為施工項目交易成本的各類影響因素的確定提供了統計分析的方法，最終可以通過這一公式確定施工項目整體的綜合評分。

是由報價和共同信息確定的分值。建筑工程項目施工單位應該利用現代優秀的信息技術，結合自身的經營范圍切實從施工原材料采買開始到項目驗收成功，對于內部涉及的資金流，物流，商流，信息流等進行規劃設計。重點任務是調動整個施工項目內部擁有的資源，合理計劃，組織安排，做好招標競投工作，選擇能夠滿足自身項目建設要求的企業。順利實現企業內部資源的整合，減少無用的成本支出，加強合同制定管理，保證雙方的合法權益。

3 施工進度合同編撰原則

對施工進度的控制要做好各個階段的施工任務安排，遵照科學的程序劃分方式實現對項目施工的整體工期的重大節點的科學規劃。確定竣工日期，各個項目段的施工日期。做好各個施工項目節點的工作銜接設計，明確施工技術手段，制定科學的人力資源配置計劃，將整體的施工進度總計劃科學拆分為多個短期計劃。在進行合同擬定之前要使用標準化的合同文書，合同最后是以文書形式作為保存方式，因此在合同簽訂之后對法律文書要妥善保管以免丟失。施工企業在擬訂合同文書期間存在的主要問題是，起草合同的格式，語言等文本相關的內容缺乏統一的標注化格式，這就使得合同的文字表達并不清晰，使得語義存在歧義經不起推敲，這種情況極易出現利益糾紛。準確清晰的合同條款是合同履行的重要先決條件，因此要仔細推敲合同中的措辭，以求減少不必要的利益紛爭。

在合同條款的選擇上，要明確條款內部規定的責任和權力雙方的義務范圍，避免因為措辭不清晰而導致條款不完善。要周密考慮可能會出現的情況，減少合同上出現未規定的重要事項，使得合同出現嚴重的紕漏和矛盾。同時也要減少規定內容出現交叉的條款，使得合同履行的標準化程度降低。施工企業簽訂施工合同不僅是約束性文件，更是雙方日后維護自身合法權益的有效保證。根據我國的相關法律規定可以知道合同當事人有合同中規定的合法權利，并且有對合同當事人的抗辯權。我國的施工企業有一部分缺乏對合同的合理認識，因此在發生一方違約的情況下難以維權，爭取自己的合法權益，這就使得自己的經濟遭受損失。長此以往并不利于整個行業的誠信體制建立，更不利于行業的良好發展。具有法律效力的合同作為有力的書面證據，能夠幫助合同雙發在產生利益糾紛的時候順利解決爭端。

但是要注意的是，在維護自己的合法權益時要遵循一定的法律時限，以防合同等相關文件超出一定的追溯時效。建筑施工項目中存在缺乏完備性的合同會使建筑項目在施工過程中出現出乎預料的問題，問題可能包括但不限于環境條件發生變化、項目方案被修改以及施工期限發生改變等。因此，對于一些較為復雜的大型施工項目來說，合同變更是經常出現且不可避免的情況。這樣的變化會增加企業的經濟負擔，造成了經濟成本的浪費，并不利于企業的長久持續性發展。建筑工程項目的交易成本包括招標合同規定的既定成本和建筑工程項目施工期間意外出現的合同變更、合同談判、工程監理等合同執行中的交易成本。平衡這兩者的關系能夠獲得理想的最佳建筑工程項目施工合同招投標的成本支出方案。順利減少公司的損失保證公司的利益最大化以便獲得更多的融資機會。

4 控制項目工程施工進度的依據

在進行項目工程施工進度管控期間要做好成本管理計劃，尤其是注意合理設計各個施工階段需要的標準成本。標準成本指的是在正常效率以及高效率兩種情況下進行產品制造工作而產生的成本，并不是指工程實際生產而產生的成本。標準成本是目標成本，也可以成為應該成本。對于標準成本而言，需要對間接費用、直接材料以及人工等方面進行費用預計，并通過相應的運算，計算出最終的成本數字。制定標準成本需要通過以下三方面進行：直接材料成本費用、直接人工成本費用以及制造成本費用。標準成本中的直接材料成本包括兩個方面：標準單位成本以及標準用量。項目的成本中心需要對標準方法、狀態以及標準的制定過程進行仔細的檢查，并將標準成本整合至項目計劃當中。最后，需要根據標準成本以及預算價值對實際用途進行控制。年度支出預算發出之后，應當以活動作為基礎。根據這種情況，制定了年度減少消耗計劃，并將指標分解并以文檔的形式分配給團隊和職位。在每個月底，財務部門會根據生產計劃調整操作區域的成本標準，以獲取下個月的成本計劃。這形成了減少成本消耗的月度計劃。對于項目成本的控制，需要開展效果較好的削減成本活動，并且將成本降低的具體指標進行分解，之后分配給不同的工作區域。成本控制一般從團隊控制以及首款業務兩個方面進行，將工作進行分解可以使所有人都有一定的工作指標，有利于成本要素的羅列。各類運營區域會消耗大量高成本要素并會產生較多廢物，這會成為成本控制工作的重要因素，對其進行合理控制可以更好地解決各類問題并降低項目成本。

對于關鍵控制項目，應指定專門人員在一個月內進行科學技術研究，合理化建議，獨立管理以及對項目進度和收益的跟進。在使用標準成本管理法時，對于成本差異方向的管理需要對賬戶進行單獨管理。對于材料成本差異來講，應當設置材料用量差異以及價格差異賬戶；對于固定費用差異來講，應當設置固定制造費用能力差異、開支差異以及效率差異賬戶。戰略成本管理是從長期的戰略發展目標出發提出的發展計劃，但是在驗收成效的時候需要從短期的一定時間期限之內判斷其成果的達成情況。將成本損益一般直接納入當期的損益之中，之后會將其轉為銷售產品成本，及時處理或者劃入損益，稍后進行處理。

在方案的執行期間要監察整個計劃的運營情況在合理的范圍內及時比照現實情況進行調整分析。認真收集記錄相關的數據資料，及時將信息反饋給相關的部門和部門負責人，以便之后做出詳細的匯總工作。這樣科學的經營方式有助于實現企業的各部門完美配合，充分利用企業自身的優秀資源。戰略成本管理的成效需要細分成各個短期任務，當月財務會計部門要聯合人力部門做好績效考核工作。系統分析企業的成本計算管理效果。將企業的成本支出同產品銷售利潤的達成情況共同梳理，分析企業的收入和成本之間的關系，實現成本考核的完整全面性。需要對進度控制工作的實施情況進行監督，當發現工作的實施受到較為嚴重的干擾時，應該采取合理措施對其進行調度。在計劃圖中對實際進度情況進行記錄，對于施工項目的開始及完成日期、產品制造數量、已發生的干擾時間、發生干擾的主要影響因素以及干擾的排除情況等一一進行詳細記錄，嚴格遵循執行合同對延期、停工、延誤、竣工等的規定。

5 結語

建筑項目施工進度的控制對于公司節約成本，獲取更多的融資機會和發展空間具有重要意義。對此需要做好標準成本規劃管理工作，結合科學的分配方式完成對施工計劃的規劃，制定科學的施工合同順利實現整體計劃分段完成，保證整體的施工質量同時有效增加企業的經濟效益。