“深融時代”廣電媒體的突圍之道

□李泳

“十四五”規劃中明確指出，要全面推進媒體深度融合，從國家政策層面為我國傳媒轉型發展指明了方向，以及為實現深度融合目標提供了重要保障。面對“深融時代”全新的發展語境，廣電媒體必須加強現狀審視，明確自身不足與發展困境，從辯證視角綜合研判發展形勢，快速找到突圍路徑，這是當前廣電媒體改革發展的重中之重，也是本文研究的根本出發點與落腳點。

“深融時代”廣電媒體面臨的困境

優勢轉化深度不夠。廣電媒體在融合轉型過程中，普遍欠缺“互聯網+”思維，平臺聚合能力有限，頂層設計欠缺，即使打造了新媒體平臺，也基本停留在簡單的內容遷移層面，沒有形成新舊媒體深層協作、全面整合的格局，結果廣電媒體傳統優勢轉化不夠，轉型發展的后勁不夠。從運作模式來講，雖然大多數廣電媒體開設了微博賬號、抖音賬號、微信公眾號、移動客戶端等，但其內容都是從傳統媒體上直接復制過去的，機械式、分散化的內容布局根本無法突出全媒體優勢，生產力、創新力和傳播力較為低下，嚴重制約了對深度融合的縱深推進。

人才培養缺口較大。客觀來講，當前廣電媒體尤其是基層廣電媒體普遍缺乏專職、專業的復合型人才，大數據、云計算、流媒體、短視頻等領域的人才缺口問題十分突出，成為“深融時代”廣電媒體轉型發展的一大困境。另外，調查發現，許多廣電媒體現有職工的年齡結構、知識結構老化，主動學習意識淡薄，在一定程度上限制了內部隊伍健康發展。盡管這些采編人員具有豐富的實踐經驗，但大多局限于傳統媒體領域，新媒體知識技巧嚴重欠缺。再加上人才引進機制、激勵體系并不合理，使得許多廣電媒體人才斷層問題突出，缺乏創新活力。

體制改革存在壁壘。當前，許多廣電媒體依然沿襲“事業單位，企業化管理”的模式，但顯然這種模式已經無法滿足現實發展要求，不利于媒體實現市場導向下的靈活發展。可以說，宏觀層面日益突出的體制矛盾以及不完善的市場體系，也是當前廣電傳播深度融合發展的一大障礙。另外，就微觀層面來講，盡管部分廣電媒體以“中央廚房”的格局增設了相關部門，但在部門獨立性、功能性建設上嚴重滯后，大多只能提供簡單的技術服務，未能構建有效的組織機構體系，導致傳統業務與新媒體業務脫節，無法實現真正融合、協作，甚至削弱了原有的品牌影響力。

“深融時代”廣電媒體的突圍路徑

加強技術創新，打造智媒體矩陣。全媒體時代，技術已經成為廣電媒體深度融合的核心驅動，這就需要廣電媒體轉變思維理念，加強技術創新應用，優化內容生產、傳播體系，打造智媒體矩陣，加快轉型升級。首先要加強4K超高清、視頻云等技術的創新應用，創新媒體展示形態，優化受眾觀看體驗。特別要加強智慧技術的應用，引入信息協同、移動采編、輕量設備等，增進采編部門的業務協作，建設統一數據庫，打造集統一策劃、同步傳播、智能反饋等為一體的全新生態。2021年的全國“兩會”期間，廣西廣播電視臺利用大數據分析技術策劃報道選題，實現了精準傳播，有效提高了信息傳播的滲透力，進一步增強了品牌黏性。

其次要加強智媒體資源整合，全面把握不同媒介平臺的傳播優勢與發展規律，然后進行整體布局，統籌新舊媒體傳播內容，打造開放的、動態的、協同的智媒體矩陣。如在深度融合的發展實踐中，廣東廣播電視臺堅持OTT大屏和客戶端小屏同步整合，制定了“兩屏驅動”的發展策略，經過一系列實踐探索，成功打造了電視端“觸電新聞APP”、廣播端“粵聽APP”等具有深融特點的傳播矩陣。因此，在廣電媒體的未來發展中，要充分發揮“媒體+”的融合優勢，積極拓展廣電媒體輿論發展空間，在技術賦能下加強產品創新，重點打造融媒體“爆款”產品，為傳統廣電媒體的轉型升級夯實基礎。

加強人才培養，凸顯核心優勢。2020年，中辦、國辦聯合發布《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，其中明確指出要加強全媒體人才培養，不斷提高廣電媒體人才吸引力、競爭力。“深融時代”的廣電媒體要將人才優勢作為根本支撐與驅動，通過各種政策與措施，積極打造高素質、專業化、復合型的全媒體人才隊伍。

首先，加強對現有人才的培養。廣電媒體要構建文案撰寫、信息技術應用、視頻剪輯、大數據挖掘、網絡安全等技術應用領域的常態化培訓體系，同時做好現代制作人、職業經理人、法務等方面的系統培訓，通過交流討論、共享學習、實際演練等渠道，促進現有人才隊伍的整體轉型發展。通過打通傳統媒體與新媒體的人才培養使用通道，促使編輯、記者、主持人等自我學習，深入基層，不斷提高腳力、眼力、腦力、筆力。

其次，構建完善的人才引進體系，全面推行“人才強臺戰略”。一方面，廣電媒體要重視對高端人才的引進，尤其要重點引進懂前沿信息技術的人才，并通過有效激勵手段留住這些高端人才，如股權激勵。另一方面，廣電媒體要加強與地方院校的合作，充分利用校企合作教育、卓越新聞傳播人才教育培養計劃等，定向引入符合自身需求的優秀人才。

第三，重構采編流程，加強新媒體人才培養，全面激活并提高內部人才創新力、生產力。廣電媒體可成立新媒體業務公司并構建獨立的權重體系，側重對新媒體業務的績效考核，同時聘請具備新媒體思維、技能的人員進行專項業務負責，進而為媒體融合發展提供重要人才支撐。

最后，完善人才激勵體系，提高人才吸引力。面對新媒體方方面面的沖擊，廣電媒體必須結合實際積極探索更為有效的人才激勵機制，通過職級晉升制度、績效評價體系、薪酬分配辦法等，打造同崗同責、同工同酬的用人局面，在體現人才自我價值的過程中增強人才歸屬感、成就感，進而形成環境、待遇、價值、情感等多維度的人才激勵體系，切實提高人才吸引力。

加強體制改革，提供全面保障。“深融時代”廣電媒體如何按照融合轉型的實際要求進行機構重組，始終是業界重點思考與探索的重要課題。廣電媒體要想突破體制困境，需要從內外部兩方面入手實施改革，以便為深度融合發展提供全面保障。首先，加強管理體制改革。客觀來講，媒介管理滯后性和媒體管理制度不合理，是當前廣電媒體在融合發展中面臨的兩大體制障礙。為此，廣電媒體要加強管理體制改革，積極適應市場化、產業化發展趨勢，逐步構建政企分開、管辦分離的管理體系。在此基礎上，廣電媒體還要加強媒體資源整合，樹立全媒體發展思維，主動靠近新媒體，從體制機制上打破新媒體與傳統媒體聯動的壁壘，全面構建新媒體與傳統媒體深層聯動、優勢互補、共同發展的局面。具體來講，廣電媒體要成立全媒體中心，依托傳統媒體優勢，打造屬于自己的全媒體平臺、移動客戶端和自媒體群，并通過獨立運營確保內容上的差異生成，在整體聯動中強化各自特色，繼而提高廣電媒體滲透力、傳播力。

其次，加強管理模式創新。廣電媒體要與時俱進，在確保主業常態化運行，以及堅持黨管媒體的前提下，加強現狀審視與思考，依托廣電媒體發展規律，在日常運營中積極引入現代企業管理理念和模式，積極改革人才激勵制度，打破傳統身份體制的束縛，通過優化崗位設置和招聘管理，通過筆試、面試、試聘等環節的“雙隨機”機制，真正引進業務能力過硬、管理能力出眾的優秀人才。

最后，加強運行機制革新。“深融時代”的廣電媒體要打破舊有的思維理念，深層觸碰短視頻MCN、新媒體空間，積極引入多元產業形態，構建具有較強延展性、包容性的運行體系。一方面，就經營模式來講，廣電媒體要積極開通直播電商業務，有條件的要成立產業投資基金，不斷拓展利潤空間，為持續深度融合的實現提供有力支撐。另一方面，廣電媒體要詳細制定“廣電+”戰略經營方案，以流媒體平臺、移動終端為載體，通過整合自身內部優勢資源、用戶數據，依托旗下獨立公司，全面打造5G應用平臺，構建面向成熟消費群體的視頻消費生態體系，進而為實現廣電媒體的深度融合轉型提供全新路徑。

結語

“深融時代”的廣電媒體面臨著十分復雜的發展環境，盡管面臨著優勢轉化深度不夠、人才培養缺口較大、體制改革存在壁壘等現實困境，但同樣也面臨著信息迭代、平臺升級等賦能下的巨大機遇。對此，廣電媒體必須與時俱進，迎難而上，以全媒體思維為指引，突破現有困境，打造全新生態圈，實現融合發展的縱深推進。具體來講，廣電媒體不僅要加強技術創新，打造智媒體矩陣，而且要加強人才培養，凸顯核心優勢，同時要加強體制改革，提供全面保障。