房屋建筑工程施工精細化管理體系建設

吳鵬飛

(山西三建集團有限公司， 山西 長治 046000）

1 精細化管理的概念內涵

精細化管理是以管理對象為目標， 將復雜龐大的管理體系和流程分解為具體的、 量化的工作責任， 以系統化、 專業化和標準化為要求， 并利用信息化技術手段來提升企業所供應的產品質量和服務品質。 精細化管理體系是一套全面、 細致的管理手段， 用清晰具體的管理措施來代替以往宏觀粗放的管理方式， 從而實現企業管理準確性的提升， 減少決策失誤和資源浪費， 對企業提升生產效率、 取得更高的經濟效率有著很強的促進作用。 此外， 精細化管理也是現代企業文化的重要體現， 反映了企業精益求精、 不斷突破進取的積極態度和為客戶提供更加優質經濟產品服務的責任精神。 企業的精細化管理體系建設是融入到企業產、 供、 銷、 人、 財、 物方方面面的微觀層面中的，是管控現代企業整個生產經營流程的管理制度。

2 建筑工程施工階段精細化施工管理存在的問題

2.1 施工技術水平較低

從某種程度上分析， 施工技術水平對建筑工程施工質量起到決定性作用， 當技術水平較高時， 工程施工質量也會得到較大的保障。 在科學技術日新月異的背景下， 建筑行業的競爭日益激烈化， 為了能在行業市場獲得更大的發展空間， 建筑企業在實踐中就應持續更新施工技術。 人們經濟收入的提高， 使其對建筑工程質量提出更多、 更高的要求， 企業只有積極應用更先進的技術方能建設出更高品質的房建工程， 滿足工程建設長效發展的現實需求。 但是很多建筑企業沒有確立與時俱進的發展觀， 工程施工階段沒有及時更新技術與工藝， 沒有加大對自動化技術的應用力度等， 很可能會降低工程建設質量， 削弱企業的競爭力。 當前， 很多建筑的施工方案、 成本預算及各工序的推進均對較高水平的施工技術表現出較高依賴性，這也預示著科學技術對提升工程質量方面起著重大的促進作用， 施工階段應給予技術應用情況較高重視，進而更好地滿足工程建設質量要求。 但當下很多建筑企業對施工技術的重視度不足， 利用大量時間與精力去研究短縮工期、 降低成本方面， 在技術方面的投入顯著不足， 很可能因施工技術不合理而影響工程建設質量， 驗收不過關而停工或返工， 最終不利于精細化施工管理的順利、 有效實施。

2.2 施工統籌規劃能力不強

建筑工程施工在前期規劃、 系統施工計劃方面細致程度不夠， 規劃內容過于宏觀， 難以有效指導工程現場的具體施工， 現場施工過程中設計更改、 拖期誤工的現象較為常見， 造成這種情況主要是由兩方面原因導致的， 一是房建工程施工前期準備工作時間較為緊張， 工程管理人員缺少細致的現場勘測工作， 導致施工規劃與實際情況存在偏差； 另一方面， 由于傳統的管理體系信息化程度較低， 現場施工單位和工程項目管理單位中的不同職能部門存在信息交流不暢、 管理決策流程冗長等問題， 也影響了建筑工程統籌規劃管理的效果。

2.3 實施自檢、 互檢、 專項檢查

自檢、 互檢、 專項檢查制度可以在工程施工過程中發現問題， 并針對這些問題進行整改。 在每一次分項工程完成后， 施工班組必須對所負責的施工區域進行自檢。 發現問題后應記錄下來， 并注明位置， 及時整改。 在上一道施工工序完成后， 在準備進行下一道施工工序之前， 施工班組應該進行互檢。 如模板工程完成后， 混凝土班組應該對模板進行檢查， 防止模板拼縫過大造成漏漿。 木工班組也應和混凝土班組簽署成品保護協議， 對之后發生的成品損壞將由進行下一道施工工序的班組負責。 而對于所有的隱蔽工程、 分項工程都應該邀請專檢人員進行專項檢查。

3 加強建筑工程精細化施工管理的策略

3.1 建立完善的施工管理體系

管理人員應從思想上認識到加強精細化管理的現實意義， 應有針對性地改善、 補充現有的精細化管理體系， 只有管理體系準確、 合理并嚴格執行時， 工程質量方能取得更大的進步。

首先， 應將工程施工質量要求、 質量檢測控制等重點內容融于體系建設中， 通過科學整合施工過程，使施工活動穩步推進。 其次， 增強施工管理人員的精細化管理意識， 合理規劃精細化管理文化內容， 打造出獨立、 自主的文化精神， 增強團隊的合作、 協調能力， 增強工人的歸屬感。 只有這樣方能提升各項施工管理措施的執行效果。 再者， 在工人隊伍中實施管理責任機制， 組建施工工作小組， 選出各組的小組長，認真貫徹落實施工質量職責， 當質量問題滋生時， 能使相應責任的可追溯性得到一定保障， 參照問題嚴重程度予以合理處罰。 最后， 建筑企業內部要盡早建設施工風險的控制制度， 確保風險管理工作執行階段有可以遵循的制度， 并做好企業領導及中層干部的培訓工作， 加大人才資源的儲備力度， 完善薪資待遇機制， 對優秀人才形成更大的吸引力， 提升精細化施工管理成效， 更好地規避建筑施工風險。

3.2 施工過程人力精細化管理

人力資源管理思路在于根據不同人的特點來制定個性化的職業培養與績效考核機制， 做到以人為本，不斷更新提升施工人員的知識體系。 人力資源管理精細化有利于培養員工的戰略性思維， 當績效考核與戰略目標緊密結合的時候， 越是精細化、 越能及時發現偏差并及時糾偏， 并能培養員工的戰略思維、 增強責任心， 提高員工工作的價值感， 并找到與員工能力和價值相匹配的工作崗位。

3.3 施工過程中材料精細化管理

建筑材料成本支出是工程施工最大部分， 約占60%左右， 因此材料的精細化管理對企業降本增效意義重大。 在施工建材管理過程中， 應盡量采用信息化、 電子化管理手段， 除了進出雙方簽字的紙質文件外， 材料領用出庫后應及時建立電子文件， 并定期檢查進出庫材料， 防止材料丟失。 項目管理人員和倉庫管理人員應定期檢查項目物資消耗情況， 對一定期限內的材料消耗量和庫存量進行詳細統計， 計算當前材料的損耗率， 并提出優化整改措施。

3.4 施工質量的精細化管理

現場質量小組成員包括項目經理、 技術負責人、質檢員、 材料員、 施工員。 項目經理應主動擔任質量管理組長， 技術負責人為副組長， 其他為組員。 現場質量管理小組負責現場施工質量和進度的監督和控制， 實行質量保證體系和全面質量管理， 確保工程順利進行。

3.5 加強施工成本的管理

經濟收益是項目執行階段建筑企業高度重視的指標之一， 預算是影響收益多少的主要因素之一， 將精細化管理理念及方法用于該環節， 能規避施工預算超出限額的情況。 需要立足于現實狀況編制施工計劃，預測工程建設階段可能出現的問題及物料供應、 機械設備使用、 人員配置等可能對施工活動形成的影響，進而更有針對性的改進方案， 對施工活動有序推進形成更大的輔助作用。 管理人工成本的支出情況也是調控預算的可行方法之一， 人工成本在工程建設總成本中所占比例較高， 通過對其進行精細化管理， 能協助建筑企業獲得更高的經濟收益。 需要準確統計施工人員的數目， 依照工程設計合理配置人工， 盡早探查出工時配置方面存在的問題， 分析具體原因， 及時解除。 建設相配套的施工工時制度， 使工程施工操作的規范性有所保障， 合理細化人工成本的支出， 調動工人落實本職工作的能動性， 整體提升施工效率， 幫助企業創造最大的經濟利潤。

3.6 對施工進度計劃進行科學、 合理的比較

首先， 項目經理要將施工進度和總計劃與節點工期進行科學、 合理的比較， 及時發現其中所隱藏的問題， 并第一時間將出現的問題解決， 確保計劃工期與實際進度相符合、 相一致。

其次， 主要的施工人員還要將沒有完成的實際施工產值， 與月度計劃施工產值進行比， 如果發現達到計劃施工產值的95%或者是125%， 即可判定為合格。

3.7 施加大工過程控制力度， 保證合同的履行

首先， 項目部的管理工作人員要不斷學習專業知識， 同時還要靈活掌握施工工藝和熟悉相關規范標準， 大幅度提高管理質量與效率， 以超高的綜合素養與工作能力來影響其他工作人員。 確保施工過程當中所需的各種原材料、 機械設備準時到位， 保證每一位工作人員和班組不出現窩工問題。

其次， 當施工人員進入施工現場之后， 需要第一時間簽訂勞務合同， 之后再對施工人員進行培訓與教育， 讓每一位施工人員都具備安全施工意識， 并徹底地克服依賴思想。

最后， 在施工的過程中還要將安全交底， 安全防護作為原則， 真正將安全責任制落實到位。 另外， 落實分包單位的安全責任制， 將安全風險徹底消滅在萌芽。

4 結語

綜上所述， 房屋建筑工程精細化管理體系的建設既是建筑企業在復雜的市場環境中確保競爭優勢的內在需求， 同時也是國家和社會轉變發展方式的外部需要。 因此， 建筑工程施工企業要充分把握精細化管理的內涵和特點， 針對以往粗放式管理中存在的問題對癥下藥， 利用精細化管理手段來促進建筑工程施工管理體系建設， 同時應注重新型信息化技術的應用， 并加大復合型人才培養力度， 多措并舉以實現房建工程精細化管理體系的建成， 重點在工程成本管理、 質量與安全、 節能環保等方面突出精細化管理的作用， 從而促進房建工程施工產業的高質量發展。