建筑工程造價特點及動態控制實施方法探討

孫曉琪

(山西宏廈建筑工程第三有限公司， 山西 陽泉 045000）

1 建筑工程造價的動態管理與控制概述

對建筑工程造價實施動態管理與控制， 要確保相關工作契合社會和行業現狀， 并通過科學合理的工作方式開展造價控制和管理， 注重增強建筑工程造價與實際情況的協調。 建筑工程造價涵蓋建筑工程建設所需的總體成本和相關費用， 貫穿地質勘察、 招投標、設計、 施工等各個階段， 造價工作會在不同程度上受到總承包商、 分包商及設計單位的影響。 因此， 建筑工程造價通常呈現出較強的變動性。 對此， 要對建筑工程項目總體造價開展有效的全過程控制， 并對之實施動態管理， 以保障建筑工程項目總體造價的穩定，實現對造價過程中存在的不穩定因素的有效控制， 從而降低建筑工程成本， 促進建筑工程項目取得最大化的經濟效益。

2 建筑工程造價特點的分析

2.1 動態性

在建筑工程中設備、 施工機械、 材料、 勞動力都會形成成本， 這些都屬于工程造價的范疇。 但是在市場開放的大環境下， 無論是勞動力還是建筑材料、 建筑機械的價格也是動態的， 即有可能出現每一階段、時期價格都是不同的。 故此， 工程造價強調動態性，項目在投資決策、 設計、 施工等各環節中都存在系列不確定性因素， 這也是影響工程造價的主要因素。

2.2 系統性

眾所周知一個建筑工程， 特別是高層建筑往往涉及眾多工程實體， 比如機電、 主體結構、 鋼筋、 混凝土、 樁基等。 這就要求系統性的做好工程造價， 精確核算各個子工程項目。

2.3 個別性

建筑項目的個別性體現在每個項目都是獨一無二的， 特別是水文條件、 地質條件、 氣候條件等各方面都存在差異性。 同時每個建筑項目的結構、 外觀、 造型、 功能也有所不同， 這些因素都會直接影響項目工程造價。 任何建筑工程的造價都不可能是完全一樣的， 而是有其個別性的特點。

3 建筑工程動態控制管理效果影響因素介紹

3.1 人為因素對建筑工程動態控制的影響

人為因素是影響實際工程項目造價管理最為直接、 關鍵的因素。 深入建筑行業分析發現建筑行業人員普遍存在綜合素質不高的現象。 部分施工人員專業水平偏低， 特別是對關鍵技術的掌握程度不高， 人員責任意識薄弱， 在實際施工中無法確保工程質量， 經常出現因為工程質量不合格而返工的情況。 如此種種， 不管是何種情況都有可能導致施工成本變大。 技術人員未能做好整個施工過程的指導工作也是主要的影響因素。 針對這一問題建議技術人員深入施工一線， 做好技術交底， 與一線施工人員做好溝通， 動態的為實際施工人員提供技術支持， 以保證工程質量。

3.2 建筑材料對建筑工程動態控制造成的影響分析

毋庸置疑， 建筑工程施工質量如何與各方面的因素都有直接的關系， 而原材料質量無疑是最重要的影響因素。 原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的， 其不僅是工程支出的主要部分， 同時決定了整體工程質量。 因此在動態控制建筑工程質量過程中， 應該充分注意建筑材料的影響。 從動態控制建筑工程的層面分析， 建筑材料的影響主要體現在： 原材料市場價格昨今不同。 另外， 實際項目工程審批工程款存在時間差， 各區域可能出現原材料價格壟斷現象。 原材料， 即建筑工程中所運用到的各種原材料的質量如何， 共同決定了施工質量。 假設項目施工中使用質量不達標不合格的建筑材料， 那么其最終完成的建筑工程不僅可能存在質量問題， 且有可能造成巨大的安全隱患。 另外， 在施工中還存在諸多影響造價管理效果的因素， 比如技術條件、 環境條件， 設備因素等。 基于此， 為了提升工程造價的管理效果， 必須綜合考慮各方面的因素。

4 工程造價動態管理的控制方式

4.1 橫向控制

根據當前工程造價動態管理中遇到的問題， 工程造價的管理人員對其采用橫向動態控制法， 即通過組織方面、 經濟措施、 技術方面與合同方面加強相應管理。 具體來說， 在進行組織控制時， 管理人員需掌握當前項目建設內整體的組織架構， 并掌握每名員工的實際情況與技術水平， 對管理人員的相應責任要一一落實， 特別是在管理階層， 其掌控著項目工程建設的總體設計， 其工作質量的高低將直接影響著工程投資與建設計劃， 也會改變其建設的整體目標， 因而管理人員需詳細制定項目建設的具體流程， 確保其實施的科學性與可行性。

在開展經濟管理的過程中， 需嚴格控制工程資金的使用， 并使用市場中的競標單價法對工程投資進行動態管理， 應科學計算出其可能發生的理論數據， 并在動態監控后與實際產出的數值進行比對， 找出二者間的差距， 繼而合理掌控工程建設的整體質量。 而在施工階段， 管理人員需及時考察施工人員的技術水平， 并運用其最合理的施工技術開展工程建設， 在做好投資節約的同時更加深入地提升施工技術， 保障各個階段的工程項目質量。

4.2 縱向控制

動態管理還可采取縱向控制， 即依照工程建設的時間順序進行有效管控。

在開展事前控制時， 管理人員需嚴格掌控項目決策階段的投資， 在編寫研究報告的過程中需合理估計項目總體的投資預算， 在參加項目經濟的研討后設置完整的工程技術， 增強經濟策劃的可行性。 為促進工程項目的整體發展， 要合理掌控其可能取得的經濟效益， 在將其展示給投資方的同時， 也使建設項目的執行變得更加合理。 同時， 管理人員仍需嚴格掌控招標環節， 針對其投標時的投資進行合理規劃， 并設定出相應的工作流程。

動態管理重要的控制階段在事中， 即項目建設的過程中， 首先， 管理人員需了解施工圖的整體預算，對其進行動態投資管理， 并確認投資方想要的項目計劃值， 策劃與估算出項目建設的總體支出， 也為動態管理提供相應的依據與標準。 其次， 在項目建設期間工作人員需對每筆支出都進行詳細記錄， 并與其估算的支出值相比較， 確保二者的一致性， 若兩者數值發生出入， 工作人員需認真分析其產生區別的原因， 在與項目建設的管理人員及時溝通后適時更改相應計劃。 最后， 針對項目實施階段的投資計劃， 由于在該階段節約資金的可能性較小， 甚至還可能出現資金浪費， 因而該階段資金的控制將是造價管理的關鍵。 在控制資金時， 工程造價師需預先估計出項目建設的目標資金值， 并在工程建設期間仔細比較其與目標值的不同， 通過對問題的及時發現能更加高效地解決問題， 從而掌控項目建設資金。

而在事后控制中， 工程項目建設的最后環節為項目驗收， 在驗收期間工作人員會仔細核算項目各個環節的支出， 并編撰成一套完整的總結性文件。 管理人員在編寫文件的過程中要精準找出建設期間所發生的錯誤， 在及時改正后總結相應經驗， 避免該錯誤的再次發生。 在對項目造價進行橫向與縱向控制后， 工程動態管理水平可獲得根本性提高。

5 建筑工程造價動態控制相關措施分析

5.1 提高重視程度

在一些建筑工程中， 受傳統管理模式的影響， 企業仍采取較為粗放的造價管理模式， 造價管理的嚴謹性不足。 對此， 企業管理層必須認識到造價動態管理的重要性， 借助有效方法落實造價動態管理， 給予造價管理人員政策、 資金、 管理上的支持， 確保對造價動態管理的有序開展。 同時， 企業應當加大對造價動態管理的宣傳力度， 在企業內部營造全員支持和配合造價動態管理的氛圍， 為實施造價動態管理提供有力支持。

5.2 完善管理體系

造價管理的根本目的在于控制工程成本， 提升企業的經濟效益、 社會效益， 增強企業市場競爭力。 因此， 造價管理人員應當立足造價動態控制理論， 結合項目特殊性和建筑市場行情對造價管理體系進行優化。 從國家角度而言， 國家應盡快出臺造價動態管理相關法律法規、 指導辦法， 使造價動態管理有法可依、 有章可循。 從企業角度而言， 企業應結合項目建設經驗、 造價控制經驗編制造價動態管理相關指導文件， 對造價動態控制的環節、 對象、 影響因素等進行梳理、 總結， 為造價管理人員提供有效的指導和參考。 此外， 企業還應從管理等角度為造價動態管理創造良好的條件， 確保造價動態管理得到各個部門的支持和配合， 從而更好地落實造價管理目標。

5.3 加強人員培訓

在建筑工程造價動態管理中， 造價管理人員的綜合能力對造價管理效果有重要影響。 因此， 企業應當對造價管理人員的專業能力、 職業道德進行培訓考核， 要求其從委托方、 雇主、 社會利益出發進行造價動態管理， 防止造價管理人員受外界利益驅使而做出違法違規之事， 避免在造價管理中出現泄露經濟機密、 技術機密等問題。 其次， 造價管理人員應熟練使用各類信息化軟件， 借助多種渠道收集價格信息， 根據相關數據對造價管理進行優化， 改善造價控制的效果。 再次， 造價管理人員應保持思路清晰， 嚴格根據相關法律法規進行造價控制， 全面掌握建筑工程常識、 經濟管理常識等， 靈活開展工程量計算、 綜合單價分析、 定額分析等活動， 切實采取有效方法降低造價投入。

6 結語

綜上所述， 建筑單位必須對建筑工程的造價管理予以高度重視， 了解當前存在的問題， 并結合實際情況來優化造價管理理念， 根據不同的施工階段制訂動態化的造價管理策略， 在提升項目經濟效益的基礎上保證企業的盈利能力。