淺談建筑施工技術(shù)存在的管理問題及對策

高朋旗

(山西四建集團有限公司， 山西 太原 030012）

所謂的建筑工程技術(shù)管理包含有多方面的內(nèi)容，在施工技術(shù)應(yīng)用期間管理措施恰當， 可以更好的優(yōu)化建筑工程質(zhì)量， 解決施工中存在的缺陷和不足， 使得建筑事業(yè)朝著更好的方向發(fā)展壯大。 具體的工程項目中要做好施工技術(shù)管理就需要先明確施工技術(shù)中存在的問題， 然后有針對性的采取措施予以解決。

1 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及重要性分析

當前， 我國建筑事業(yè)雖然蓬勃發(fā)展， 但是在施工技術(shù)管理方面卻并沒有真正的跟上建筑發(fā)展速度， 沒有形成一套完整、 科學、 客觀的管理體系， 管理模式相對來說比較粗放， 諸多工作僅僅只是停留在質(zhì)量管理以及文件歸檔層面。 同時， 由于部分建筑工程的中標企業(yè)沒有對分包企業(yè)進行科學的管理， 因此導致部分建筑工程在施工中無法科學、 合理、 有效的進行工程施工技術(shù)管理工作。 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題表現(xiàn)為對建筑工程施工技術(shù)管理認識不足， 沒有從根本上認識到管理的重要性。 對于建筑工程項目來說， 建筑施工技術(shù)管理是發(fā)展建筑事業(yè)的關(guān)鍵所在， 其是評定企業(yè)管理水平的重要考核標準， 其可以幫助企業(yè)明確當前在項目建設(shè)中存在的缺陷和不足，然后采取針對性的措施予以改善， 為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)注入全新的活力。 而且， 科學合理的開展建筑工程施工技術(shù)管理工作， 可以有效的優(yōu)化建筑工藝參數(shù)， 提升建筑質(zhì)量。

2 建筑施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度不足

在建筑工程項目建設(shè)過程中， 要想切實有效的發(fā)揮管理的作用與價值， 那么在建筑施工技術(shù)應(yīng)用時，就需要采取有效的措施進行監(jiān)督管理， 這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用期間存在的種種問題， 然后采取針對性的措施予以處理， 保證施工的順利執(zhí)行， 發(fā)揮施工技術(shù)效用。 然而， 結(jié)合實際情況來看， 當前， 我國大部分建筑企業(yè)對于施工技術(shù)管理的重要性認識不足， 在管理時態(tài)度比較散漫， 企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善有效的監(jiān)督管理機制， 無法及時的發(fā)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)存在的缺陷和不足， 對于施工人員的行為難以有效約束，因此施工技術(shù)問題頻出。

2.2 建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全

制度是約束個體行為， 保證施工技術(shù)有效運用的基礎(chǔ)所在。 但是在建筑施工過程中， 技術(shù)運用時許多企業(yè)存在有明顯的制度缺陷。 之所以會出現(xiàn)制度體系不健全的問題， 主要是由以下幾方面引起的， 1） 部分建筑企業(yè)沒有認識到施工技術(shù)管理的重要性， 對待技術(shù)管理疏忽大意， 沒有結(jié)合企業(yè)工程項目建設(shè)的實際情況， 對管理制度進行優(yōu)化和調(diào)整； 2） 對于建筑一線施工人員來說， 其文化水平普遍不是很高， 對于施工技術(shù)管理缺乏深刻的認知， 認為技術(shù)管理會對自身的施工行為產(chǎn)生制約， 在工作中不愿意遵守相應(yīng)的制度， 配合度比較低； 3） 制度沒有與時俱進， 做出優(yōu)化和調(diào)整， 時代在不斷的發(fā)展變化， 建筑工程中所應(yīng)用到的施工技術(shù)也開始朝著多元化的方向發(fā)展， 其對于建筑企業(yè)所建立的施工管理制度提出了全新的挑戰(zhàn)， 要想切實有效的發(fā)揮出制度的效用， 做好施工技術(shù)管理工作， 那么建筑企業(yè)就必須要及時的對現(xiàn)有管理制度中存在的缺陷和不足進行優(yōu)化， 及時的將與當前發(fā)展不相符的制度剔除掉， 以便更好的滿足管理需求， 但實際上對管理制度進行優(yōu)化費時費力， 許多企業(yè)不愿意花費過多的精力在相關(guān)領(lǐng)域， 這些都一定程度上影響了制度的推行質(zhì)量效果。

2.3 建筑施工技術(shù)管理人員素質(zhì)參差不齊

要真正的做好建筑施工技術(shù)管理實際上對于管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求， 管理人員必須要熟悉各項技術(shù)， 能夠及時的分析施工人員在技術(shù)應(yīng)用方面有那些缺陷和不足， 做出準確的判斷。 但實際上， 當前許多企業(yè)的技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)并不是很高， 之所以如此是因為當前我國建筑市場迅速擴張，建設(shè)項目數(shù)量迅猛增長， 具有豐富經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員則處于嚴重匱乏的狀態(tài)， 部分綜合素質(zhì)并不是很高的施工管理人員趁機進入到相關(guān)行業(yè)之中渾水摸魚， 導致施工技術(shù)應(yīng)用期間相關(guān)領(lǐng)域存在的缺陷和不足， 未能及時的被發(fā)現(xiàn)， 施工地技術(shù)管理無法達到預期目標。

2.4 建筑施工技術(shù)管理責任不夠明晰

建筑工程項目中所應(yīng)用到的施工技術(shù)類型可謂是多種多樣， 不同類型的技術(shù)所對應(yīng)的施工項目內(nèi)容有著明顯的差異， 在施工過程中如果不能采取針對性的措施予以管理， 那么可能會影響相關(guān)技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量效果， 管理期間還需要明確不同管理人員所應(yīng)當承擔的責任， 這樣在出現(xiàn)問題之后， 才能及時的問責， 以便能夠更好的優(yōu)化施工技術(shù)管理質(zhì)量效果。 但實際上， 當前許多企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理相對來說還比較籠統(tǒng)， 沒有明確不同管理人所應(yīng)當承擔的責任， 諸多工作的實施質(zhì)量效果不佳。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化對策

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系

當前大部分建筑工程施工所采用的都是總分包的管理體系， 該體系的應(yīng)用可以有效的優(yōu)化施工進度。在具體的工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)， 為了更好落實建筑施工技術(shù)管理， 及時的解決管理領(lǐng)域存在的缺陷和不足，就需要對施工技術(shù)管理組織體系進行優(yōu)化， 在具體的工作中， 可以從以下方面著手： 一是結(jié)合總分包的管理體系， 建立一套科學有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系， 將該體系具體落實到層層分包商， 在工程項目建設(shè)期間不能僅僅只是單純的依靠分包合同對施工技術(shù)行為進行約束。 在施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)， 需要安排專門的工作人員進行技術(shù)管理， 構(gòu)建好責任制度， 將具體責任落實到每個人身上。 尤其是在分包環(huán)節(jié)， 需要事先明確責任， 否則一旦責任不到位， 那么企業(yè)的發(fā)展建設(shè)就將會因此而受到影響和干擾。

3.2 完善建筑施工技術(shù)的管理難度

完善和落實各種技術(shù)標準、 施工規(guī)范、 程序和文件的要求以及技術(shù)管理系統(tǒng)的組織責任， 其目的就是為了保證每個工作崗位都有一個技術(shù)負責人。 這樣的話可以有效避免建筑施工過程中出現(xiàn)無人負責或者是責任不清晰的問題出現(xiàn)， 而且通過這種方式還可以更好的調(diào)動工作人員的積極性與創(chuàng)造性， 促使他們自主的投入到工作之中。 此外， 在建筑施工技術(shù)管理過程中， 還可以結(jié)合實際的施工進度、 預付款金額等制定管理的計劃以及方案， 明確在施工的不同階段所應(yīng)用到的施工技術(shù)類型， 然后采取科學合理的制度進行管控， 保證施工技術(shù)落實到位。 此外， 在制定管理制度時， 針對不同類型的施工工序、 時間等必須要科學合理的安排， 針對施工中存在的問題、 缺陷與不足，要提前想好解決的措施與方法， 要將施工中的負面影響降到最低。

3.3 加強對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督

監(jiān)督和管理可以及時的發(fā)現(xiàn)建筑施工技術(shù)應(yīng)用存在的問題， 然后第一時間采取有效的措施對實際工作中所面臨的問題、 不足等進行修復， 這樣建筑工程質(zhì)量也將得到有效的保障， 施工技術(shù)管理也不至于流于形式。 在建筑施工技術(shù)管理時要真正的做好監(jiān)督工作， 其重點應(yīng)當從以下方面著手： 一是要明確負責施工監(jiān)督管理人員的職責， 做好相關(guān)的培訓工作， 以保證他們在監(jiān)督工作中能夠及時的方向并解決問題。 二是要想真正的落實監(jiān)督管理的效用， 就必須要對每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行管控， 保證其均是按照規(guī)定的規(guī)章制度進行的。 三是要做好施工進度、 技術(shù)、 物資等各個領(lǐng)域的監(jiān)督， 實現(xiàn)全方位的監(jiān)督管理， 避免監(jiān)督有所遺漏， 影響監(jiān)督質(zhì)量效果， 保證整體的施工進度以及效率等等。

3.4 施工階段做好技術(shù)優(yōu)化工作

隨著科技的不斷發(fā)展和進步， 應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)以及方法等也呈現(xiàn)多樣化的特征， 在施工技術(shù)管理期間， 還應(yīng)當重視對施工階段的技術(shù)進行優(yōu)化， 其具體可以從以下方面著手： 首先， 建筑工程的負責人需要結(jié)合實際的施工情況編制科學合理的方案、 預案等保證工程建設(shè)的順利實施， 要結(jié)合施工目標與計劃制定每項細則， 并保證施工人員遵守。 其次， 可以嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)對施工技術(shù)進行管理和優(yōu)化， 當前是信息化時代， 信息技術(shù)在各行各業(yè)均得到了廣泛的利用， 在建筑行業(yè)也不例外， 比如說BIM技術(shù)、 VR技術(shù)等等， 這些技術(shù)的應(yīng)用可以對建筑工程項目進行模擬， 分析施工技術(shù)應(yīng)用期間可能會出現(xiàn)的問題， 工程中質(zhì)量也將會得到更好的保障， 可以有效的規(guī)避施工期間的各項問題。

4 結(jié)語

總之， 當前我國建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展， 所應(yīng)用到的建筑施工技術(shù)開始朝著多元化的方向發(fā)展， 要想切實有效的提升建筑企業(yè)的綜合實力， 做好建筑施工技術(shù)管理是極為有必要的， 其可以更好的優(yōu)化建筑工程質(zhì)量， 幫助企業(yè)建造更多優(yōu)質(zhì)建筑， 其對于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)可謂是極為有利的。