淺析房屋建筑工程施工現場管理

趙力

(六盤水市鐘山區物業管理服務有限公司， 貴州 六盤水 553000）

房屋建筑工程是我國社會經濟發展的重要組成部分， 它關系到人民群眾日常生活和國家穩定， 對整個城市建設發揮著十分關鍵性作用， 因此做好施工現場管理工作對于提高建筑企業在市場中競爭力具有重大意義。 然而由于目前國內工程質量水平參差不齊以及相關法律法規體系還不夠完善等原因導致當前很多地區出現了大量問題如： 房屋建筑工程施工過程存在安全隱患、 施工人員素質偏低及技術操作不到位等等。另外， 隨著我國城市化進程的不斷加快和房地產行業快速發展， 房屋建筑工程施工現場管理的重要性顯而易見， 它不僅僅是對建筑企業來說， 還是關系到整個行業發展和社會穩定、 和諧以及可持續發展等諸多方面， 因此我們必須要重視加強工程建設中每一個環節。

1 我國建筑工程施工現場管理現狀

隨著我國經濟的迅速發展， 建筑業也快速崛起。由于建筑工程行業具有巨大的利潤空間， 因此越來越多企業開始關注施工現場管理。 建筑工程施工現場管理是一個復雜的系統工程， 要根據實際情況制定科學可行的計劃， 建筑工程施工現場管理是一個動態性工程并且具有很強不確定因素， 因此我們需要對項目進行合理有效地規劃和管理。

我國建筑工程施工現場管理中， 存在諸多問題，其中， 監理和合同管理工作是影響工程質量的核心因素。 在當前階段進行房屋建筑行業監管過程當中普遍出現了業主方不重視、 項目單位意識薄弱等情況， 同時還缺乏對相關制度規范的認知， 因此造成很多施工企業為了自身利益而忽視建筑工程建設安全與文明生產方面內容。 另外部分企業雖然建立了相應管理體系但是沒有落實到位， 導致現場管理效果不佳甚至存在諸多問題， 嚴重影響工程質量和進度。 建筑工程施工現場管理是指為了保證工程質量、 安全和進度， 按照國家有關法律法規， 對整個建筑實施的管理工作， 它包括了建設單位以及相關部門等。 從目前情況來看，我國建筑工程施工現場管理的成效是比較樂觀， 但是在具體操作中還是存在一些問題。 首先就是很多建筑單位都不重視對施工人員進行相關知識培訓和技術指導； 其次就是沒有將安全意識貫徹到工作當中去； 最后則是因為工作人員缺乏責任心等因素導致了工程質量得不到保障。

2 建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1 施工現場管理缺乏科學性

目前， 很多的建筑企業在進行項目工程建設時，沒有對整個項目的進度、 成本等都做出合理有效地計劃與安排。 而這些問題也會導致建筑工程質量得不到保證， 因此就無法實現建筑工程的目標。 另外由于我國大多數人對于房屋建筑行業并不是非常了解或者是完全不信任他們所投資建造出來后產生經濟效益和社會價值所在， 所以才使得很多施工企業在進行項目工程建設時沒有嚴格按照相關規定來執行、 管理以及檢查等工作。 工程施工沒有健全的管理制度， 責任分工不明確， 造成現場管理工作混亂， 現場管理人員管理不到位， 沒有嚴格遵守各項規章制度。

2.2 施工單位對施工人員缺乏培訓與監督

由于工程量大而難以控制成本導致施工質量得不到保障， 同時在項目實施過程中出現很多問題無法解決也就影響了工期和進度等問題的發生進而引發安全事故甚至是人員傷亡情況嚴重威脅著人們生命財產以及人身健康安全， 這些都會給社會造成極大不良反應。

2.3 施工安全意識差

由于我國建筑行業起步較晚， 在建設方面的法律法規并不健全， 導致一些施工人員缺乏必要的責任意識和法制觀念。 有些工程管理人員沒有嚴格按照相關規定進行管理； 有一部分人員對自己所做工作不負責任、 濫用職權等現象時有發生； 還有部分工作人員素質不高或存在僥幸心理而違規操作造成了安全事故。

2.4 現場安全問題

建筑工程的施工過程中， 由于施工人員自身素質參差不齊， 在實際操作過程中會出現很多違規行為。例如： 有部分企業為了謀取利益而將工程進行外包；還有一些建筑單位為提高經濟效益忽視了對質量和文明建設。 這些現象都會導致房屋建筑工程項目不能按計劃完成或者竣工時間拖延等情況發生

3 建筑工程施工現場管理對策

3.1 加強對工程施工現場管理人員的管理

項目經理部的管理人員在整個施工過程中起到關鍵性作用， 是現場管理的核心， 也起著協調各部門之間關系、 組織生產及確保各項任務順利完成等重要作用。

1） 工程建設項目的管理者對所有人員都要進行必要培訓工作， 首先必須加強安全教育和文明施工意識； 其次應根據實際情況制定相應規章制度并嚴格執行以保證施工人員在進入公司前能有一個良好的學習氛圍； 再次， 對施工人員及管理人員進行素質教育，施工單位應該定期開展技術交底、 安全知識講座等活動。

2） 施明確工現場管理人員的職責。 首先， 負責對工程項目的質量安全， 進度計劃， 成本和費用等進行有效把控； 其次， 根據工程需要合理安排施工人員數量與工種搭配， 同時還需注意的是在項目管理中應將人員配置問題作為一項重要工作來抓， 定期開展培訓教育活動以提高工作人員素質水平及技能操作能力； 最后， 做好對施工現場管理人員的考核工作以及獎懲制度建設以調動其積極性、 主動性和責任感， 使他們能主動完成各項工程任務。

3） 加強對現場管理制度的執行情況。 房屋建筑施工項目管理人員在制定施工方案、 技術交底與監督檢查等措施時， 應做到以下幾點： 第一， 認真落實《建筑工程質量規范》 和有關規定； 第二， 要加強對工程進度計劃編制過程中相關人員及部門負責人工作責任制的培訓； 第三， 嚴格按照設計要求進行圖紙會審以及現場管理制度實施情況。

3.2 加強施工現場質量標準

施工現場的質量目標是： 保證施工過程中工程材料和設備、 成品以及安全措施完好， 并達到設計使用壽命要求。

1） 對施工人員進行技術培訓。 首先通過對相關人員展開安全教育以及技能操作等方面內容； 其次對于現場管理人員來說也必須加強其責任心與責任意識培養工作能力； 最后就是施工材料在使用之前都應該做好相應記錄， 這樣才能保證工程項目的順利實施，從而提高房屋建筑工程項目整體水平及質量保障的同時還可以進一步提升建筑單位經濟效益和社會形象。

2） 根據實際情況制定出符合要求、 科學合理有效可行方案。 首先需要進行技術交底， 其次就是材料進場時需要有專門負責人員現場監督檢驗合格后才能進行下道工序。

3） 提高勞動生產率。 確保房屋建筑施工作業人員及機械設施在作業時處于良好狀態， 要嚴格執行《建設工程項目管理條例》 等規定標準進行操作； 嚴禁偷工減料或降低成本增加強度； 不得違反技術規范對建筑材料的質量和施工工藝造成影響、 導致工程返工甚至停工現象發生， 以保證工程質量達到國家相關法規與設計要求。

3.3 加強施工規范

首先， 在建筑工程項目中， 要堅持 “安全第一，質量第二” 的方針， 在進行房屋建筑建設時必須嚴格遵守國家相關規定； 其次是要保證施工人員具有相應專業知識技能以及操作能力和水平等方面要求； 再者就是施工單位一定不能隨意安排人員進入工地工作崗位或者沒有按照工程規范來進行工作時應該及時對現場管理人員給予指導、 督促和監督； 最后一點是要堅持 “安全第一” 的原則， 在建筑工程項目中， 施工單位要根據國家的相關法律法規和建筑行業標準， 結合本工程實際情況， 制定出具有自身特色與特點的施工方案。 以及加強施工人員管理， 對每個人進行嚴格要求并監督其落實到位。

3.4 技術創新

在房屋建筑工程施工過程中， 技術創新是保證質量的關鍵， 只有不斷引進先進的管理理念和方法才能使其更好為業主服務。 加強工程設計圖紙審核工作，對圖紙進行全面審查后再制定相關標準及規范要求；同時還應做好現場簽證手續并記錄下來數據資料等一系列準備工作以提高工程設計水平和效率； 最后還要在施工過程中嚴格執行技術交底制度來保證質量， 從而有效的降低返工率以及成本費用支出問題， 使之成為真正意義上的經濟效益。 技術創新是建筑企業的核心競爭力， 也能為我國建筑行業創造良好發展環境。在建筑工程建設過程中， 要不斷地加強對新工藝、 新型材料以及先進施工方法等方面知識與技能水平培訓， 首先需要加大對于科技人才培養力度和引進機制上進行改革與完善； 其次建立起以市場為主導的工程管理體系來適應現代化建設工程技術要求； 再次是通過各種手段提高工作人員工作積極性， 從而使其能夠更好地為我國建筑行業服務。

4 結語

房屋建筑工程施工現場管理一直是一個比較薄弱的環節， 需要不斷完善， 才能更好地保障工程質量。房屋建筑工程施工現場管理是一個非常復雜的過程，在進行工程建設時， 必須嚴格控制好對施工人員、 設計人員和監理單位之間關系。 首先要加強管理人員管理意識， 其次提高施工人員素質水平， 最后做好監管工作與監督制度相結合來保證質量安全問題得到有效解決以及保障整個項目能夠順利完成。 加強相關措施的落實情況以及實施結果是否達到預期效果等， 這些都是施工現場管理工作中非常重要且必須重視的內容， 只有這樣才能為房屋建筑工程項目的發展奠定堅實基礎。