在建筑施工管理中協調管理的作用探析

耿磊

(山西建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030000）

1 協調管理概述

協調管理主要是針對于管理者對于整個施工的安排和工人的管理的科學， 主要概念指的是在建筑施工管理者對于整個工程的管理監測， 通過對于合理的建筑工程的性質進而采取更加科學、 更加有效的管理，以保障建筑施工可以在更加安全的環境之下進行。 協調管理的內容錯綜復雜， 主要是對于建筑工程當中的各要素的關系進行合理的協調處理， 從而保障施工可以在更加合理的配合之下順利進行， 從而使各個階段緊密的配合， 從而更加高效高質量的達到整個施工的預期。

協調管理的內容主要包括了工作人員與工程之間的緊密聯系， 人與物等等方面的協調合作關系。 對整個建筑施工階段的作用和效果上看， 協調管理是對于整個工程建筑的核心內核所在， 涉及到各種工程設計， 人員管理， 施工的質量和順利進程等各種方面，不僅僅涉及到了工程施工當中的各種方面所在， 還對于各種工作崗位當中的協調管理有有十分顯著的影響； 除此之外， 在對于整個工程當中的管理當中， 由于各種項目的復雜繁多， 因此對于各種項目的管理方式也各有不同， 需要采取不同的管理手段和方法， 使得各角色之間分工細則明細， 從而保證各方的利益受到保護， 并且可以在合理、 順利的管理指導之下進行。 再者， 在對于工程的技術方面來說， 協調管理的管理者需要對于各個項目之間的技術進行嚴格的把控， 不容許任何技術方面的問題發生， 并且在當今機械化科技的不斷發展， 科學化程度不斷地提升， 對于工作人員地專業化程度也錯綜復雜， 從此需要管理者對于項目具有十分清晰地理解， 需要對于項目參與人員進行合理的安排， 并且和應該以更高地技術水平以提供更加專業地技術支撐， 以保證各項目當中可以更加有序的進行。

2 建筑施工中協調管理在中存在的問題

2.1 在技術方面存在的問題

技術問題作為協調管理對于工程施工當中的首要問題。 首先是對于工程的技術問題， 在當今科學技術不斷變化的時代背景之下， 各種各樣的技術也逐漸映入眼簾， 新技術在各個領域當中的作用也更加廣泛，首先是對于建筑施工當中的材料， 是我們所熟知的建筑當中不可或缺的重要因素； 并且在當今社會會高質量發展的現在， 越來越少的建筑施工領域的人才逐漸喪失， 因此協調管理的對于專業人士的培養和選拔顯得愈加重要， 人才和技術是企業發展的核心所在， 因此需要企業對于人才著重把控和嚴格挑選， 從而對整個施工階段的發展更高質量的開展。 在現代由于各種施工項目工程的特點略有不同， 也存在著各種不同的要求和不同， 因此， 需要管理人員對于各種項目之間進行有機的協調， 從而更好的開展配合； 除此之外，作為建筑施工行業的管理者而言， 需要有更加開闊的眼界， 對于各種社會態勢進行更好的開闊眼界， 更加滿足現如今多元化不斷發展的現代社會， 因此就需要管理協調的工作可以多學習， 朝著更加多元化個性化的方向不斷發展。

2.2 管理工作中存在的問題

由于工程建筑當中的錯綜復雜和階級分化， 就建筑工程而言， 在現場的工作當中， 大多數承包商將施工工程交付于下稱的施工方進行管理， 這一管理模式之下， 往往將會產生許多協調方面的棘手問題， 當各種安質量和技術方面純在問題時， 建筑企業由于沒有進行到施工一線的管理當中去， 往往不希望承擔責任進而推與他人管理， 在這種因素的影響之下， 不僅會對于各角色之間產生不必要的分歧， 并且還會影響施工的進度和進程， 從而還會影響施工的整個進程。 對于企業的健康發展產生更深遠的影響。

3 提高協調管理工作在建筑施工管理中的作用

3.1 增加協調工作重要性的意義

在整個工程施工的管理當中， 增加協調管理對于整個施工的進程具有十分重要的作用， 要素的不同更加要求了工程施工需要更高質量的管理， 從而可以在各個階段和各個項目的管理分配之間可以更加順利的進行， 從而可以更加保障工程的順利進行。

3.2 加強技術方面的協調

技術作為整個工程施工當中的核心， 對于協調管理也無意外有十分重要的作用。 首先， 工程施工的整個開始為施工效果可以是否順利進行的最核心的要素所在， 需要但對于設計施工的質量和審核具有更高理解， 需要對于設計師圖紙的科學性進行審核， 以保證對于設計人員的設計是否合理并且是否符合人機工程學等安全問題進行逐一考慮， 從而減少由于技術所造成的種種問題， 因此需要保證圖紙的安全性和完整性， 并且可以更好的理解設計師所要表達的想法和意見所在， 從技術等方面進行展開研究和探討， 從而可以更好的從出發階段更好的與預見， 以更高的技術進行協調指導。

3.3 加強管理方面的協調

在整個協調工作的開展進程當中， 需要制定一套更加合理的、 更加科學的管理制度條例， 從而更好的保障管理者對于管理開展； 更科學、 更合理的管理制度是員工可以更加配合工作的前提和保障， 人性化的管理也是整個進程可以更高效發展的前提所在； 首先作為管理者而言需要對于整個施工項目的各個階段都具備更加熟悉的了解， 縱觀全局， 對于各個工作進行統籌的安排和考慮， 從而更好的使工作可以更加好的開展和進行。 除此之外。 還需要對于管理層和人員制定一套合理的責任獎懲制度， 使得管理人員不懈怠，不懶政怠政， 更好的保障工作范圍和質量的開展， 從而更好的激發工人們的配合程度， 以更高的積極性投入到工作當中去， 并且還可以更好的杜絕各種工作當中的疏忽問題， 因而更加的降低管理的壓力， 提高專業技能， 并及時發現問題， 及時處理問題。

4 建筑施工管理中協調管理措施

4.1 技術協調

在對于整個技術協調的方面出發， 需要更好的提高對于設計圖紙的理解程度， 注重對于設計師圖紙的審核和各種因素存在的隱患排查， 減少由于對圖紙的不理解因而產生的問題， 首先， 對于圖紙的研究過程中， 不能僅僅靠一己之力一錘定音， 需要有各種各樣不同的專業參與到設計當中來， 從各個方面進行研究探討， 進而可以提早發現問題， 進而及時的解決問題， 提高圖紙的質量， 并且加強與設計師之間的協調， 從各個細節入手， 避免在施工進程落實當中發現問題， 爭取在圖紙的整個設計當中就發現問題， 解決問題。 再者， 在整個協調管理當中， 對于各個項目之間需要具有最清晰的了解， 對于圖紙的了解和審核過程中， 需要對于各個細節進行提前了解， 充分的認識到建筑施工的整個設計的思路， 注重細節， 從而協調各個施工方面的工作， 從而避免各種矛盾問題的存在。

4.2 管理協調

在管理現場當中， 除了需要對于技術層面進行十分高的要求之外， 還需要對于管理制度本身進行合理科學的制定， 以各個專業各個施工角色之間進行深層次的理解， 協調好與各管理層之間的交涉， 并對于各項目之間也進行更加全面的理解， 更好的滿足管理層對于不同專業施工團隊的郵寄協調， 從而可以減少不同施工團隊的摩擦， 營造更加欣欣向榮的團體精神，更好的個部門之間進行協調發展。 除此之外， 設計層和監理層也需要對于施工建設進行全局統籌， 更好的遵循到整個全局的統籌健康發展， 以更高的責任和要求投入到為整個施工方面發展的進程當中來。

4.3 人員與信息協調

針對整個建筑工程施工方面的協調管理而言， 人員和信息作為十分重要的方面， 管理人員需要不僅僅需要對于各個工作崗位進行組織和召集工作， 還需要統籌協調， 做好對于高質量高素質人才的管理和引領， 并且對于工作人員進行安全教育宣講工作的開展， 安全與否在乎到工作的順利進行， 并且還需要對于整個工作的進程和技術培養進行更加協調的展開。加強員工對于施工當中的安全思維， 并提升技術培養， 以更好的技術投入到工作進程當中去。 除此之外， 各項目之間還需要對于信息的不透明化開展， 使員工對于工程的開展擁有更加深刻的了解， 保障整個工程的順利進行。

5 結語

總而言之， 建筑施工作為當今社會當中發展最快的系統化工程而言， 建筑施工的協調管理作為對于整個工程方面的協調核心方面， 對于整個工程的系統化預見和整個工程的質量的順利進行具有十分關鍵的作用。 因此， 就存在了各種管理層面的技術問題、 對于整個過程的了解問題等等， 因此協調的核心作用就愈加重要， 需要對于圖紙有更深刻的了解， 排除各種存在的隱患因素， 開展技術層面的培養工作開展， 使所有人都可以在保障安全的基礎之下更高質量的開展工作， 協調各層面的人員管理和信息化問題就更加需要增強， 需要對于工作人員的安全宣講到位， 并且提高對于整個工程的透明度， 使得工程可以更加順利的朝著預見方向發展， 因此， 協調管理在整個建筑施工當中和整個建筑工程行業的發展就顯得十分關鍵。