合規使項目價值從歷史走向未來

如果以現在作為視點向過去看規則，我們會發現每一項規則都有其歷史原因，都是為了防范在歷史上曾經出現過的問題。如果以現在作為視點向未來看規則，我們會發現每一項規則都有其價值指向，都是為了鼓勵在未來實現新的價值增長。

只關注規則條文而沒有歷史觀和未來觀的管理者是很難理解規則的精髓，也很難作為規則的捍衛者和貢獻者的。這樣的管理者容易掉入兩種誘惑的陷阱：一種是僵化教條地遵守規則，會在變化的環境中處處碰壁和錯失良機；另一種是自作聰明地鉆規則的空子，會在彼此的合作中失去信任和未來的前途。不知病理，自然只能按癥狀開藥方，只能尋求醫書上現成的方子，只要與癥狀有部分相同就敢于給病人服用，庸醫害人大多如此。不明規則背后的道理就亦步亦趨或鉆其空子，也是害人、害己、害項目的管理庸人。

項目的合規主要是項目治理的事。項目治理營造了項目的孕育環境和規則，項目管理則主要是管控項目的孕育過程。項目治理決定了項目是否有先天性疾病，也在很大程度上影響了項目成果的可持續經營性。各相關方之間的規制關系是項目治理的核心，有效的項目治理必然是各相關方之間在項目的目標、組織陣型、決策機制、行動策略上是一體化的。

在很大程度上，項目的成功與否取決于相關方是否采用一體化的治理規則。換句話說，只有采取了一體化的治理規則才能稱得上是一個項目，否則只能是產品或勞務的合作而不是一個真正的項目。很多失敗的項目源自相關方之間沒有建立一體化的規制關系。項目客戶、項目承擔方、項目供應商之間各自為戰，只是在接口部分才有交集，這是典型的機械組裝式項目治理。由于項目各相關方治理結構的不協同，只要有一方內部的某個方面出現變動就會影響接口部分的變動，而這些變動對于項目管理者來說是無法預料和難于管控的。

另外，規則都是雙向的，合作過程中，沒有哪一方只有權利沒有義務或只有義務沒有權利的規則。法律是最典型的規則，一般來說，我們都會被要求“遵守法律”，但法律的另一面則是保護了我們的權益。當我們充分了解到法律對自身的保護作用時，我們就會更好地擁護法律和遵守法律，這就是“一陰一陽之謂道”。特別是對國際工程而言，吃透當地的法律法規在保護境外投資商、境外承包商方面所起的作用，充分發揮這些法律法規對自身的價值作用比研究其中的空子或被動接受、消極對待它們要有效得多。

合規是促進項目相關方可靠和有效合作的基礎。“要么遵循規則，要么先改變規則再遵循它”是合規的兩條基本原則。規則不是不可以更改，沒有更改和淘汰也就沒有進步。但是，更改規則和打破規則是兩碼事。更改規則是通過嚴格的程序先修改規則再執行新的規則，而打破規則則是規則還在但并不遵守。后者其實是鉆規則的空子，是違反規則，是以自身的短期利益而損害他人的合規利益及自身的長期利益。

項目是臨時的，但項目相關方的信譽則是長期積累的過程，是從歷史走到現在、走向未來的過程。沒有長期主義、系統觀念的人不會真正在合規基礎上創造價值，他們承擔的項目也不會在項目相關方長期發展上擔負歷史責任并做出歷史貢獻。