建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

王 琦

（山西應用科技學院，山西 太原 030032）

1 建設項目成本調控的重要意義

1.1 提升管控能力

建設項目建設期間包含了很多內容，工程決定、項目規劃、建設環節以及完工環節。不一樣的環節，項目成本調控的內容和規定也不一樣，把項目成本調控工作滲透到建筑項目施工的全部環節，就能夠依據具體狀況，編制出針對性強的項目成本調控規劃，這樣不但確保了規劃具有較強的可操作性，又可以獲得較好的成本調控成效，同時完善建筑項目的管控模式，推動建筑業的進一步發展。

1.2 科學分配各種資源

在現代建筑業的迅速成長的背景下，建筑項目數量也迅猛增加，而且表現出范圍廣、規模大、程序多、技術繁雜等特點，在各個分項工程進行建設時，所需的人物財力也有差異，對這些工程科學地展開成本調控工作，就功能從全局上科學分析和分配工程建設需要的各種資源，這樣不但能夠得到較佳的項目成本調控成效，還可以有效避免資源的浪費，從而高效運用各種資源。

1.3 保證建設工期和品質

項目成本調控和項目建設工期以及品質之間存在著非常密切的關系，在展開建筑項目成本管控工作期間，要全面管控各個建設環節，實際的落實期間也可以第一時間發現建設中出現的不科學狀況。同時運用高效舉措提升規劃工作的水平，預防建設期間出現變故，以確保建筑項目建設順利展開，項目品質也可以得到保證。

2 影響建筑項目成本的要素

2.1 項目規劃

建設項目建設要按照項目的建設圖紙規劃來進行的，這個規劃是由規劃者對整個項目的情況設計的，所以規劃的質量水平會體現在項目成本和項目整體建設品質上。目前，國內的建筑項目的具體建設期間，常常會出現一些部門任意更改圖紙的狀況，這在很大程度上會延誤了項目規劃進度從而找出出現了不穩定要素，從而增加了項目成本，出現了很多不必要的經費。此外，項目規劃中技術工作者的專業素質至關重要，它是規劃圖紙水平的決定因素了，也會影響項目的整體成本。舉例來說：一些設計者在沒有展開實地考察工作的情況下，按照自己以前的建設經驗或者憑借自己想象來規劃圖紙，這種規劃一定是操作性不強的，建設進度也會因這種規劃而出現工期延長的現象，項目投入經費也會上升。

2.2 建設期間具體經費調控的影響

工程建設期間，建設原料的經費調控也是影響項目成本的重要因素。建筑原料的責任人如果沒有按照建設方案事先和原料供應商聯系，落實好原料的購買和儲存工作，就會因原料供應不到位而造成窩工狀況。從而使項目建設費用增加，從而對項目成本影響很大。

2.3 建筑層次的影響要素

影響建設項目成本的因素中，涉及到了建設期間運用的工藝、建設者的綜合素質房屋建筑項目的成本。建設期間未根據規定的工藝進行作業，同時建設者的綜合素質較低，運作不符合相關要求，都會作用在建設品質上，進而提高了建設所需經費。

2.4 市場情況

而市場條件是影響項目成本的一個因素，主要表現在競爭和供求關系兩個方面。一方面是市場競爭會影響項目成本。要想在日益激烈的市場競爭中取得優勢，就一定要遵循價值規律，在確保建設品質的基礎上，盡可能地減少項目成本，以取得較好的經濟利益，更好地迎接市場競爭的挑戰。另一方面是市場供求關系會影響項目成本。市場的供求關系又包括了人力資源和建筑原料兩個方面。就國內展開而言，建筑市場的人力資源供應通常是供應大于需求，所以人力資源的經費在短期不會有太大的變化。更主要的是要重視調控建筑原料的價格，相同的原料，假如供應超過需求，價格就會下降，否則則會提升。這就要求建筑項目的原料的購買者在篩選原料期間抓住實際，全面考慮供求關系的影響。

2.5 國家出臺的方針政策

國家的方針政策也是影響建筑項目成本的一種因素，政府有關單位制定的相關政策，都會讓項目成本變得不夠穩定。因此，全面掌握政策方針的變化，可以第一時間進行調整，提高項目成本的科學性，是減少項目成本的主要手段。政策方針是項目建設期間的主要影響因素，因為項目建設的時間很長，所以可以分為幾個環節在這些環節的建設中，要建設者按照方針政策的變得更變工作者和建設原料，進而使項目費用維持在一個相對穩定的狀態，制定出科學的成本計劃，假如忽視了方針政策，將造成新政策實施后項目規劃的大變動，這會直接作用在項目工期上，進而增加了項目成本。

3 減少建筑項目成本的具體措施

3.1 提高建筑項目規劃工作的水平

施工項目的規劃方案是調控整個項目成本的前提，要提高項目規劃者的專著能力，讓項目規劃方案更專業，符合項目的需求，給建筑項目帶來可靠的憑據。在規劃項目期間，規劃者要全面考察項目建設場所，全面優化項目規劃，確保項目建設的品質和實惠高效性，提高建筑結構的相關標準，提高建設成效，進而縮短項目的建設工期，降低項目建設費用。工程師應全面把握建筑區域的地質地貌和水文狀況，保證建筑項目規劃的品質標準。規劃圖紙時，要保證圖紙方案符合相關要求，提高建筑規劃的品質，強化圖紙規劃的審核力度。

3.2 強化建設期間的項目成本管控力度

建設期間的工程經費管控是整個建筑項目經費管控的重要組成部分。一是制定公司定額，出臺標準費用。按照工程特征、施工條件等，制定建設規劃，出臺和該工程響度的標準費用。二是，經費差異的核對工作。比較項目實際所需費用和標準費用，存在差異就剖析這種差異，并處理差異。建設期間還要關注到建設工期和宏觀的經濟狀況等因素。這些因素也會作用在項目經費上，宏觀經濟會作用在產品價格、人力資源費用以及設施成本方面。所以對，要高效調控項目成本，建設部門就要認真依據建設規劃圖紙的需求展開建設，成本監控單位也要構建其項目成本的動態管控體制，按照市場狀況，第一時間調控項目預算，規避影響項成本。

3.3 提高建設項目人員的專業素質

人力資源要素也是項目經費的一個重要影響因素，所以一定要提升全體人員的專業素質。要構建期高素質的人才團隊，一定要做好以下工作。一是在項目成本調控中，要重視調控單位的規劃安排，重視提升調控的成效和品質。二是要有正確的合理的管控觀念。造國內社會主義市場經濟迅速發展的背景下，人民的思想和觀念也要發生一定的變化。還要加大培訓力度，這個培訓工作包括了建設工作者、管控工作者等有關人員的培訓。而且培訓工作結束后要展開考核，這樣才能有效地使員工有一定的競爭能力，進而提升工作成效。第三，要重視招聘工作，在招聘期間要認真依據招聘的標準，有效規避裙帶關系。在展開項目成本調控的工作中，對于工作者的素質要求較高，所以在招聘時一定要重視招聘者的綜合素質。

3.4 強化對市場和有關方針政策變化的研究力度

市場變化調控著建筑項目原料的價格，而有關方針政策又是建筑項目建設狀況的決定因素，所以要第一時間掌握這兩方面的狀況，一旦出現變化第一時間進行調整。建設項目建設要保證依據有關法律法規建設，運用好政府編制的激勵方針，盡可能獲得最大程度的支持，進而降低項目的費用。要全面發揮市場經濟的優勢，科學調控原料和人力資源的價格，使建筑項目秩序符合相關要求，規避出現市場亂漲價現象。

3.5 構建并健全項目核算系統調控成本

建筑項目成本調控一定要有健全的核算系統當成支撐，目前國內建筑項目核算系統正在逐步健全，但還要加快其發展速度，重視人力資源所需經費、原料和設備方面的核算工作，有效規避出現資金運用不明確的狀況。成本管控公司可以聘任造價咨詢機構對項目核算結果進行審計，保證核算期間的公正、精準，還要提升核算工作者的綜合素質，為減少成本提供前提條件。

3.6 有效規避建筑建設期間出現的浪費現象

目前，許多建筑項目在建設過程中，都存在著大量的浪費現象，反復利用資源也是降低項目成本的一種重要手段。建設期間是充分運用各種資源的過程，運用的最多的資源就是電力資源，機械儀器的運轉大多都要用到電力資源，這也屬于項目成本的重要組成部分。在建設期間必須有相對健全的規劃，盡量減少用電量。與此同時，要提高各種資源的利用率，例如水可以循環運用，從宏觀上調控建筑項目中的各種要素，有效規避出現浪費。

4 結語

從上述的論述可以看出，項目成本滲透在貫穿于整個工程項目中，各方面的因素都可能直接影響項目成本。為了減少項目費用，提高項目的經濟效益，提高工程管控能力，確保項目建設質量和建設安全，一定要科學調控項目成本。有關企業和部門要做好提高建筑項目規劃工作的水平、強化建設期間的項目成本管控力度、提高建設項目人員的專業素質以及強化對市場和有關方針政策變化的研究力度等方面的工作。提高企業的市場競爭力，維持建筑業的可持續發展。