建筑安裝工程施工現場管理

劉 磊

（山東壽光第一建筑有限公司，山東 壽光 262700）

現場管理是安裝工程的重要組成部分。良好的現場管理在很大程度上決定了施工的質量、進度、成本和安全，從施工前的準備工作開始，就要控制好施工工藝和施工成本，并按照施工計劃遵守各項施工工藝的質量標準。

1 施工質量管理流程

建筑安裝工程施工質量管理流程如下：

1）在項目開始前，審核圖紙，確認圖紙描述和標識，圖紙布置圖與系統布置圖或詳細圖紙是否一致。通過圖紙的聯合審核和設計方案的優化，節約成本，方便操作，提高使用效率，提高建筑安裝工程的實際性能，保證建筑圖紙的清晰識別。

2）在安裝施工各工序前，施工單位的技術主任應當根據施工經理的要求，配備相應的人員，建立施工組織的施工和技術體系。對危險工程，組織合格的專業技術人員按照國家有關標準、規范編制專項方案；專項方案編制后，施工單位技術部配備技術、安全、質量等部門的技術人員負責考核，審查后，應當簽字并向監理單位報告，經監理單位檢查后方可實施。

對大型建筑安裝工程，建設單位應當根據要求制定專項規劃，并組織專家對專項規劃進行審查論證，專家論證應根據論證內容提出具體的優化建議，并撰寫書面的項目論證報告。用人單位應根據專家意見修改專項方案，并提交專家組組長，經班組長、施工單位技術主任、技術監理工程師、施工單位技術主任簽字批準后實施，在施工過程中，工程師和技術人員要充分交流施工關鍵技術和工藝，公開重點工程的關鍵環節和施工節點，明確質量標準、施工流程。運用BIM技術，以圖紙的形式，必須有明確的文件來指導施工，從而保證工程的施工質量滿足施工組織設計的要求。

3）設計必須嚴格按照設計圖紙進行。如果發現施工圖不符合施工規范的要求，必須及時向監理和施工單位的工程技術主管報告，并進行記錄。施工單位應當及時與設計人溝通，變更令下達后，建設單位應根據技術變更進行設計。

如果工作平面需要變更，或在圖紙中發現技術問題，圖紙不清楚，則需要細化或補充。如材料有變更，建設單位應當與監理單位進行協商，并建議設計單位簽署建設單位的技術審批申請書和技術審核表。

4）嚴格按照材料驗收程序移交材料，驗證材料的所有相關質量證書，并使用必要的檢驗測試工具進行測試，材料必須進行檢查，嚴格控制材料的調動。實行全過程質量管理，嚴格執行路模、先進技術和三級檢驗制度等質量管理體系。

2 施工安裝工程施工現場管理的必要性

建筑安裝工程施工現場管理是非常重要的，這主要體現在建筑安裝工程施工現場管理的突出價值。具體來說，通過對建筑安裝工程現場全面有效的管理，可以起到以下作用。

2.1 確保安裝工程施工的質量

建筑安裝工程現場施工管理控制最重要的功能和價值之一就是保證安裝工程施工的質量，尤其是對于日益復雜的安裝工作。工程質量越來越難以保證，因此對工程項目的現場施工管理的需求也越來越大。

2.2 協助確保安裝和施工的安全

在建筑安裝工程施工中，安全也是一個非常重要的方面，安全工作主要是通過施工管理來進行的，特別是對于以前發生的施工安全事故，現場施工安全管理也是十分必要的。

2.3 協助確保暗轉工程的施工進度

安裝工程施工現場管理可以大大提高施工效率，保證安裝工作可以按照施工進度計劃的具體要求進行，避免對項目工期造成更嚴重的阻礙，這種積極作用和價值對整個建設項目的實施具有重要意義。

2.4 有助于保障安裝施工成本

安裝施工成本的控制和管理也是非常重要的，在成本管理和控制的基礎上，現場管理和控制也具有較強的功能和價值，特別是在各種設備和材料在現場的具體應用中，它能夠有助于提高建筑效率，控制成本。

3 施工現場管理現狀及改進措施

3.1 安裝施工現場管理現狀分析

隨著我國建筑業的不斷發展，現場管理建立了成熟、先進的管理體系，對促進我國建筑業的健康發展起到了重要的作用。現場管理是工程項目管理的重要組成部分，直接影響工程項目的質量、進度和成本控制，因此受到承包商的高度重視。

我國在工程項目管理方面取得了一些成績，但仍存在一些影響工程質量的問題。例如，由于缺乏有效的專業管理機制，大多數管理系統都是虛擬化的；現場管理的質量有待提高。由于現場管理技術質量差，在安裝工程中不能及時發現隱患，沒有專家對現場各類設備設施進行管理，管理人員必須具備一定的專業知識和安裝技能，否則難以提出合理的建議。

3.2 加強建筑安裝工程現場管理的措施

1）施工人員在接到安裝任務后，應學習安裝圖紙，在設計過程中，了解安裝進度的特點、設備型號、注意事項、技術要求和內容，做好施工前的準備工作，為現場管理人員和操作人員的工作創造可靠的依據。

2）施工期間的現場管理，首先，資產管理。現場設備材料的管理對施工的進度和質量有很大的影響，安裝施工過程中會使用大量的輔助設備和材料，應該統一規劃其位置、數量、規格、性能和型號，材料必須安全存放，采取各種防護措施，防止受潮、日照、雨淋和外界損壞，設備應以易于安裝的方式存放，盡量減少設備和材料的使用，減少損壞的可能性。對專用設備進行正確密封，防止設備受到污染或腐蝕，影響設備性能，設備安裝前應進行性能測試，安裝調試完畢后，確保安裝工作的專業性和安全性。其次，施工工藝。根據為安裝各種設備和裝置而建立的施工工藝，確定所安裝設備的安裝水平是否滿足實際需要。最后，數據文件管理。在安裝工程施工現場管理過程中，需要管理者編制工作文件，對項目管理文件進行分類。技術信息檔案是技術管理的重要組成部分，在記錄和管理方面，應采取以下措施：一是安裝前的技術信息檔案管理措施，建設部負責技術資料檔案的管理，并派專業技術人員到現場收集整理個人資料，用于現場管理。二是加強與技術人員的溝通，對各種安裝項目進行有效監督和管理，對整個安裝過程的數據進行記錄，確保現場技術文件的收集必須與安裝施工過程同時進行，以便有效發揮監督作用，為后續技術檢查提供依據。

4 建筑安裝工程施工現場管理

4.1 施工前準備

施工負責人應盡快了解施工任務和內容，掌握施工方案、設備運行數量、主要特點、管道工程、安裝技術和施工技術規范文件。并對建筑安裝工程進行科學合理的規劃，在編制施工技術方案時，現場管理人員與技術人員應相結合，編制方案應準確包括圖紙設計方案、施工工藝和施工進度，明確施工設備、施工工藝之間的聯系，使施工現場的負責人和工人清楚地了解工程的具體進度，保證施工方法、進度、施工工藝、施工質量，促進項目建設的順利進行。在施工現場管理過程中，施工單位應加強對現場施工圖的審核，確保施工圖符合施工進度。同時，在施工技術的應用過程中，一定要將實際施工圖與實際情況進行對比，如果發現建筑表面與局部施工不一致，必須進行優化細化，以確保建筑表面滿足施工要求。如果在使用施工圖時沒有問題，那就需要提高施工人員的施工設計技術，保證施工圖能夠標準化進行施工作業，加強施工圖設計的技術管理，以滿足施工圖的施工要求。

4.2 監督施工過程

1）加強質量管理，管理者必須加強項目各方面的質量管理。首先，如果出現質量問題或者測量不準確，就要檢查機器、設備和施工工具，確保它們符合施工要求。

2）嚴格的材料管理，只有對建筑材料進行合理的管理，才能實現建筑目標，而建筑材料種類繁多，在材料質量控制的過程中，可以對原材料、成品、半成品、零部件和廠家的選擇進行控制，對原材料進行抽樣檢驗。確保每種材料都有測試報告，材料的具體規格、總數量、生產日期按國家頒布的材料質量管理規定進行檢測和公告，另外，物料必須按物料種類妥善存放。

3）完善檢驗制度，安全檢查是一種檢測危險活動的手段，是降低安全風險、實施改造方案、保護施工環境的重要手段，安全檢查主要采用三種主要檢查方法：一般檢查、專業檢查和季節性檢查。安全檢查重點關注員工意識、管理模式、體制機制、現場情況、安全風險、應急處理等，制作安全清單時，應列出檢查內容、主要問題、改進方法和檢查人員。安全檢查通常采取內部自檢的形式，涉及項目經理和一線施工人員，能夠對實際安全情況進行全面檢查，檢查的重點是施工條件、機械設備和管理效率。

4.3 成本控制

1）收集原材料信息，建筑裝飾施工需要大量的原材料，特別是在采購方面，由于受到市場因素的影響，需要注意的問題更加復雜。首先，在采購原材料之前，我應該對各種材料的信息進行收集和匯總，選擇優質且性價比高的材料，同時，要了解市場原材料的價格和質量。

2）材料質量控制，現場材料管理決定了施工進度和質量，現場所有原材料的數量、位置、規格應提供統計表，在混施工中，對材料的分類一定要明確、有序。

5 結語

安裝工程施工現場管理是工程建設成敗的關鍵，基于工作量和工作內容的復雜性，設計相應的管理機制，在施工過程中，管理者要不斷完善準備工作，嚴格控制材料的質量和管理，包括信息的收集和控制，完善安全檢查計劃，確保施工前的質量控制。