建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

盧利剛

（浙江泛華工程咨詢有限公司，浙江 杭州 310000）

近幾年我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中，造價的管理具有重大的意義。在建筑工程實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程造價不合理與各個環(huán)節(jié)脫軌等等問題。因而采取全過程造價的控制，能夠大大減少這些問題與風險的產(chǎn)生，能夠更加合理的對工程進行分析和規(guī)劃，減少不必要的損失和浪費。下文對建筑工程管理中全過程造價控制進行了深入的探討。

1 建筑工程管理中全過程造價控制的概念和意義

1.1 全過程造價的概念

對建筑工程的管理中，全過程造價是對工程開展的合理控制。全過程造價的控制需要各個部門的工作人員充分理解工作的環(huán)節(jié)，同時要加強各部門的相互協(xié)調(diào)與配合，對工程造價的每個環(huán)節(jié)都需要負責，以保證整體的質(zhì)量。在建筑工程的總體造價控制中，需要在合理的范圍內(nèi)利用有效的資源避免不必要的損失和浪費產(chǎn)生，才能使企業(yè)能夠收獲較大的利潤。這就要求在每個環(huán)節(jié)中造價都不能夠出現(xiàn)嚴重的失誤，否則會影響整體造價的全過程控制。在初七的預(yù)算過程中，就需要在每個環(huán)節(jié)都具有充足性的預(yù)算，才能夠防止預(yù)算不足的嚴重問題產(chǎn)生，也需要控制各個環(huán)節(jié)的預(yù)算，防止不合理以及分配不公的現(xiàn)象產(chǎn)生。各個環(huán)節(jié)，在進行各自的預(yù)算過程中，需要對整體進行考慮，盡量保證在可控的范圍內(nèi)準確的進行預(yù)算。并且積極的進行監(jiān)督和管理，才能實現(xiàn)全過程造價控制的有效性。

1.2 全過程造價的意義

在建筑工程中實現(xiàn)全過程造價的控制有利于完善企業(yè)的造價管理系統(tǒng)，合理的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各個實施階段中的目標，只有將各個階段的目標都準確無誤的完善，才能夠?qū)φ麄€工程進行有效的把控，才能將成本控制在預(yù)算之中，提高企業(yè)的利潤。在項目的初期設(shè)計以及招投標階段和施工過程，以及竣工結(jié)算等等環(huán)節(jié)中都需要全過程的工程造價，并且合理控制才能實現(xiàn)工程能夠順利開展并創(chuàng)造價值。在合理的施工成本范圍內(nèi)，更應(yīng)該對質(zhì)量進行提升，為了不造成二次返工的各項資源浪費，在開始建造過程中，就應(yīng)該將質(zhì)量作為首要目的。除此之外，一個合格的企業(yè)不僅需要技術(shù)的支持，更需要管理的支撐，全過程造價控制是由多個項目構(gòu)成，因此與企業(yè)的經(jīng)濟利益直接掛鉤。

2 建筑工程管理中全過程造價項目存在的問題

2.1 沒有科學的決策

在大部分建筑行業(yè)企業(yè)中，普遍存在著對工程的整體性，把控觀念不深入的情況。因此就會在設(shè)計過程中就與實際情況相脫節(jié)，導致初期設(shè)計與工程實施的情況不相符合，無法進行正確的工程造價預(yù)算，不能合理的控制與管理。在對工程開展的決策過程中，是決定了整體工程的費用成本預(yù)算的關(guān)鍵階段，因此有關(guān)方案的制定也會影響整體項目的最終利益。目前的情況，很多施工工程在前期決策時沒有考慮成本以及材料等等各個環(huán)節(jié)的支出，也沒有考慮不同的環(huán)節(jié)，人員的技能成本和差異導致了預(yù)算過程中會與實際情況產(chǎn)生偏差，造成一定的損失。各個部門注重自身的工作，忽視了整體的變化以及市場的發(fā)展，導致了在初期及決策階段中沒有科學的發(fā)展觀。

2.2 項目溝通不充分

施工工程所涉及的各個部門以及合作單位數(shù)量龐大且繁雜，因此需要進行不斷的溝通，才能實現(xiàn)工程的順利開展。然而目前很多企業(yè)在進行施工過程中沒有實現(xiàn)部門與部門之間的有效溝通，企業(yè)與企業(yè)之間的相互合作導致了施工耗費時長且不能實現(xiàn)資源的合理使用，導致了設(shè)計的最終結(jié)果與預(yù)想具有一定的差距。施工單位為了節(jié)約時長以及加快進度往往會采用最新的技術(shù)以及相關(guān)的設(shè)備和器械，導致了施工成本的不斷加大，使建筑行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益折損。需要雙方及時的溝通協(xié)調(diào)，不能只注重專業(yè)技能的發(fā)揮，更要順應(yīng)市場變化的趨勢。

2.3 預(yù)算與實際脫節(jié)

建筑行業(yè)在項目實施過程中普遍存在著工期較長的特點，因此工程造價在初期設(shè)計過程中，往往會受到施工材料，施工器械，設(shè)備等方面的影響。由于材料和設(shè)備的價格經(jīng)常處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，受到市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，需要設(shè)計人員在進行工程造價時對市場進行深入的了解，并且做出詳細的采購計劃，以及結(jié)合多方面人員的溝通和意見，才能使預(yù)算與實際相結(jié)合。然而目前由于在設(shè)計之初沒有仔細的對市場進行分析和調(diào)查，導致了員工過程造價控制不能更精準細致的對工程進行管理，無法使工程在整體性的控制之下順利開展。

2.4 監(jiān)督管理不到位

在建筑工程的全過程造價控制中，需要由施工單位對其進行有效的監(jiān)督管理。然而目前的建筑工程在施工過程中，往往存在著施工企業(yè)對施工工期的把握不恰當，沒有進行嚴格的監(jiān)督和管理，無法在預(yù)期內(nèi)完成。若是施工單位無法按照預(yù)期完成施工任務(wù)，就會加大企業(yè)對于施工項目的成本投入，無法最大化的實現(xiàn)企業(yè)以及施工單位的經(jīng)濟效益，因此需要企業(yè)以及施工單位積極的對工程進行監(jiān)督管理。

3 建筑工程管理中對全過程造價控制的方式

3.1 項目決策

在進行項目的決策過程中，需要相關(guān)人員積極主動的對市場現(xiàn)狀進行充分的了解和調(diào)查。要對建筑實施過程中需要采用到的材料、設(shè)備、器械以及人力資源等等方面進行調(diào)研，通過仔細的核對以及保持造價的穩(wěn)定性情況下，提供施工方案防止超出預(yù)算的情況產(chǎn)生。并且根據(jù)實際的情況對全過程造價方案提供有效的數(shù)據(jù)支持，進行進一步的優(yōu)化和升級，保證其與實際情況相結(jié)合。除此之外要充分的理解工程規(guī)模以及采用的技術(shù)和工程實施地對環(huán)保方面的要求等等，要結(jié)合多方面的討論和分析，有關(guān)部門的人，工作人員需要積極主動的與決策項目方案制作人員進行細節(jié)的溝通，并且配合方案制作人員對資金進行深入的核算，才能在決策項目的過程中使全過程造價控制更具有科學性和合理性。

3.2 項目招標

招投標工作的有效開展，能夠?qū)こ添椖科鸬街卮蟮囊饬x價值。首先企業(yè)需要對工程開展涉及各方面利益進行細化的分析，用合理的設(shè)計做好審核工作，保證文件中的內(nèi)容符合工程的開展。其次需要對工程開展的目標和質(zhì)量進行一個清單的編制，要充分對項目進行深入的了解，保證工程的目標和質(zhì)量與文件相統(tǒng)一，在準確的編制中，能夠為后續(xù)簽訂合同時提供有效的支撐，防止有疏漏現(xiàn)象的產(chǎn)生。最后，在招投標的過程中不能一味的選擇低價的施工方，需要綜合考量各方位的能力才能保證工程在安全有效的質(zhì)量支撐之下進行。

3.3 項目設(shè)計

在設(shè)計階段需要考慮整體性，對各環(huán)節(jié)的要求，在各環(huán)節(jié)進行各自的方案實施過程中需要對整體負責，保證各環(huán)節(jié)在整體的指導下盡有效的開展。統(tǒng)一的管理體系能夠確立最終的目標，把控施工的進度以及控制建筑的成本。首先需要設(shè)計方案與工程項目組織的設(shè)計相匹配，在標準之下進行設(shè)計，對各項資源進行合理的配置。其次要順應(yīng)時代的發(fā)展，利用現(xiàn)代化的技術(shù)對設(shè)計進行有效的幫助，使方案能夠更具體和有效的展現(xiàn)其科學性。

3.4 項目施工

項目在施工過程中需要保證建筑的質(zhì)量，因此需要加大對全過程造價控制力度。全過程造價要掌握施工過程中的進度以及情況通過現(xiàn)狀反映出成本的支出，才能夠使企業(yè)在管理方面得到有效的提升。然而施工過程是一個極其復雜的過程，會受到多方面的因素影響，也給施工造成了一定的困難和麻煩。因此通常會出現(xiàn)施工成本的提高以及與預(yù)算相違背的現(xiàn)象產(chǎn)生，相關(guān)負責人需要對每一個環(huán)節(jié)進行深入的把控，將數(shù)據(jù)進行準確的管理和記錄才能夠在后期支出成本的過程中提供數(shù)據(jù)支撐保證過程的科學性，防止不必要的資源浪費和成本支出。除此之外，若出現(xiàn)了與預(yù)算不相符合的情況時，需要積極主動的對現(xiàn)狀進行應(yīng)急備案，保證項目能夠在控制之下有效展開。只有各個環(huán)節(jié)的準確以及相關(guān)負責人的準確把控，才能最大化的實現(xiàn)企業(yè)獲得的利潤。

3.5 結(jié)算

在項目竣工時需要對項目全過程進行結(jié)算，作為全過程造價控制的最終階段。企業(yè)需要對建筑進行嚴格的驗收，保證施工單位在質(zhì)量和安全方面是在標準之下進行的。根據(jù)相關(guān)負責人提供的收據(jù)以及項目清單，需要按照設(shè)計方案和合同的比對詳細對各個環(huán)節(jié)的支出進行復盤和分析，保證企業(yè)從項目中獲得的利潤。首先需要對全過程中成本支出的部分進行收集，并且通過信息化的展示和管理方式，規(guī)范的是相關(guān)工作人員能夠?qū)⒏黜棓?shù)據(jù)錄入系統(tǒng)中，為造價管理提供數(shù)據(jù)的支撐。其次要實現(xiàn)建筑按照方案的要求執(zhí)行，才能夠為施工單位以及企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此相關(guān)的審核人員應(yīng)該對施工過程中產(chǎn)生的各項支出進行認真的核查，要通過不斷與各方相溝通聯(lián)系，才能處理好預(yù)算和實際之間產(chǎn)生的差距，保證全過程造價控制的價值和意義。

4 結(jié)語

綜上所述，對工程進行全過程造價管理和控制，能夠提升項目的效率與質(zhì)量，還能夠明確各個環(huán)節(jié)，推進項目的開展。做好各個環(huán)節(jié)支出成本的管理，對項目的推進有重大意義，還能夠在數(shù)據(jù)的支撐下實現(xiàn)企業(yè)以及施工單位的最大化經(jīng)濟效益，不斷提升的管理水平也意味著建筑行業(yè)順應(yīng)了時代和市場經(jīng)濟的發(fā)展。