建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

盧利剛

（浙江泛華工程咨詢有限公司，浙江 杭州 310000）

近幾年我國建筑行業快速發展，在企業的發展中，造價的管理具有重大的意義。在建筑工程實施過程中，經常出現工程造價不合理與各個環節脫軌等等問題。因而采取全過程造價的控制，能夠大大減少這些問題與風險的產生，能夠更加合理的對工程進行分析和規劃，減少不必要的損失和浪費。下文對建筑工程管理中全過程造價控制進行了深入的探討。

1 建筑工程管理中全過程造價控制的概念和意義

1.1 全過程造價的概念

對建筑工程的管理中，全過程造價是對工程開展的合理控制。全過程造價的控制需要各個部門的工作人員充分理解工作的環節，同時要加強各部門的相互協調與配合，對工程造價的每個環節都需要負責，以保證整體的質量。在建筑工程的總體造價控制中，需要在合理的范圍內利用有效的資源避免不必要的損失和浪費產生，才能使企業能夠收獲較大的利潤。這就要求在每個環節中造價都不能夠出現嚴重的失誤，否則會影響整體造價的全過程控制。在初七的預算過程中，就需要在每個環節都具有充足性的預算，才能夠防止預算不足的嚴重問題產生，也需要控制各個環節的預算，防止不合理以及分配不公的現象產生。各個環節，在進行各自的預算過程中，需要對整體進行考慮，盡量保證在可控的范圍內準確的進行預算。并且積極的進行監督和管理，才能實現全過程造價控制的有效性。

1.2 全過程造價的意義

在建筑工程中實現全過程造價的控制有利于完善企業的造價管理系統，合理的系統能夠實現各個實施階段中的目標，只有將各個階段的目標都準確無誤的完善，才能夠對整個工程進行有效的把控，才能將成本控制在預算之中，提高企業的利潤。在項目的初期設計以及招投標階段和施工過程，以及竣工結算等等環節中都需要全過程的工程造價，并且合理控制才能實現工程能夠順利開展并創造價值。在合理的施工成本范圍內，更應該對質量進行提升，為了不造成二次返工的各項資源浪費，在開始建造過程中，就應該將質量作為首要目的。除此之外，一個合格的企業不僅需要技術的支持，更需要管理的支撐，全過程造價控制是由多個項目構成，因此與企業的經濟利益直接掛鉤。

2 建筑工程管理中全過程造價項目存在的問題

2.1 沒有科學的決策

在大部分建筑行業企業中，普遍存在著對工程的整體性，把控觀念不深入的情況。因此就會在設計過程中就與實際情況相脫節，導致初期設計與工程實施的情況不相符合，無法進行正確的工程造價預算，不能合理的控制與管理。在對工程開展的決策過程中，是決定了整體工程的費用成本預算的關鍵階段，因此有關方案的制定也會影響整體項目的最終利益。目前的情況，很多施工工程在前期決策時沒有考慮成本以及材料等等各個環節的支出，也沒有考慮不同的環節，人員的技能成本和差異導致了預算過程中會與實際情況產生偏差，造成一定的損失。各個部門注重自身的工作，忽視了整體的變化以及市場的發展，導致了在初期及決策階段中沒有科學的發展觀。

2.2 項目溝通不充分

施工工程所涉及的各個部門以及合作單位數量龐大且繁雜，因此需要進行不斷的溝通，才能實現工程的順利開展。然而目前很多企業在進行施工過程中沒有實現部門與部門之間的有效溝通，企業與企業之間的相互合作導致了施工耗費時長且不能實現資源的合理使用，導致了設計的最終結果與預想具有一定的差距。施工單位為了節約時長以及加快進度往往會采用最新的技術以及相關的設備和器械，導致了施工成本的不斷加大，使建筑行業企業的經濟效益折損。需要雙方及時的溝通協調，不能只注重專業技能的發揮，更要順應市場變化的趨勢。

2.3 預算與實際脫節

建筑行業在項目實施過程中普遍存在著工期較長的特點，因此工程造價在初期設計過程中，往往會受到施工材料，施工器械，設備等方面的影響。由于材料和設備的價格經常處于不穩定的狀態，受到市場經濟發展的影響，需要設計人員在進行工程造價時對市場進行深入的了解，并且做出詳細的采購計劃，以及結合多方面人員的溝通和意見，才能使預算與實際相結合。然而目前由于在設計之初沒有仔細的對市場進行分析和調查，導致了員工過程造價控制不能更精準細致的對工程進行管理，無法使工程在整體性的控制之下順利開展。

2.4 監督管理不到位

在建筑工程的全過程造價控制中，需要由施工單位對其進行有效的監督管理。然而目前的建筑工程在施工過程中，往往存在著施工企業對施工工期的把握不恰當，沒有進行嚴格的監督和管理，無法在預期內完成。若是施工單位無法按照預期完成施工任務，就會加大企業對于施工項目的成本投入，無法最大化的實現企業以及施工單位的經濟效益，因此需要企業以及施工單位積極的對工程進行監督管理。

3 建筑工程管理中對全過程造價控制的方式

3.1 項目決策

在進行項目的決策過程中，需要相關人員積極主動的對市場現狀進行充分的了解和調查。要對建筑實施過程中需要采用到的材料、設備、器械以及人力資源等等方面進行調研，通過仔細的核對以及保持造價的穩定性情況下，提供施工方案防止超出預算的情況產生。并且根據實際的情況對全過程造價方案提供有效的數據支持，進行進一步的優化和升級，保證其與實際情況相結合。除此之外要充分的理解工程規模以及采用的技術和工程實施地對環保方面的要求等等，要結合多方面的討論和分析，有關部門的人，工作人員需要積極主動的與決策項目方案制作人員進行細節的溝通，并且配合方案制作人員對資金進行深入的核算，才能在決策項目的過程中使全過程造價控制更具有科學性和合理性。

3.2 項目招標

招投標工作的有效開展，能夠對工程項目起到重大的意義價值。首先企業需要對工程開展涉及各方面利益進行細化的分析，用合理的設計做好審核工作，保證文件中的內容符合工程的開展。其次需要對工程開展的目標和質量進行一個清單的編制，要充分對項目進行深入的了解，保證工程的目標和質量與文件相統一，在準確的編制中，能夠為后續簽訂合同時提供有效的支撐，防止有疏漏現象的產生。最后，在招投標的過程中不能一味的選擇低價的施工方，需要綜合考量各方位的能力才能保證工程在安全有效的質量支撐之下進行。

3.3 項目設計

在設計階段需要考慮整體性，對各環節的要求，在各環節進行各自的方案實施過程中需要對整體負責，保證各環節在整體的指導下盡有效的開展。統一的管理體系能夠確立最終的目標，把控施工的進度以及控制建筑的成本。首先需要設計方案與工程項目組織的設計相匹配，在標準之下進行設計，對各項資源進行合理的配置。其次要順應時代的發展，利用現代化的技術對設計進行有效的幫助，使方案能夠更具體和有效的展現其科學性。

3.4 項目施工

項目在施工過程中需要保證建筑的質量，因此需要加大對全過程造價控制力度。全過程造價要掌握施工過程中的進度以及情況通過現狀反映出成本的支出，才能夠使企業在管理方面得到有效的提升。然而施工過程是一個極其復雜的過程，會受到多方面的因素影響，也給施工造成了一定的困難和麻煩。因此通常會出現施工成本的提高以及與預算相違背的現象產生，相關負責人需要對每一個環節進行深入的把控，將數據進行準確的管理和記錄才能夠在后期支出成本的過程中提供數據支撐保證過程的科學性，防止不必要的資源浪費和成本支出。除此之外，若出現了與預算不相符合的情況時，需要積極主動的對現狀進行應急備案，保證項目能夠在控制之下有效展開。只有各個環節的準確以及相關負責人的準確把控，才能最大化的實現企業獲得的利潤。

3.5 結算

在項目竣工時需要對項目全過程進行結算，作為全過程造價控制的最終階段。企業需要對建筑進行嚴格的驗收，保證施工單位在質量和安全方面是在標準之下進行的。根據相關負責人提供的收據以及項目清單，需要按照設計方案和合同的比對詳細對各個環節的支出進行復盤和分析，保證企業從項目中獲得的利潤。首先需要對全過程中成本支出的部分進行收集，并且通過信息化的展示和管理方式，規范的是相關工作人員能夠將各項數據錄入系統中，為造價管理提供數據的支撐。其次要實現建筑按照方案的要求執行，才能夠為施工單位以及企業創造更多的經濟效益。因此相關的審核人員應該對施工過程中產生的各項支出進行認真的核查，要通過不斷與各方相溝通聯系，才能處理好預算和實際之間產生的差距，保證全過程造價控制的價值和意義。

4 結語

綜上所述，對工程進行全過程造價管理和控制，能夠提升項目的效率與質量，還能夠明確各個環節，推進項目的開展。做好各個環節支出成本的管理，對項目的推進有重大意義，還能夠在數據的支撐下實現企業以及施工單位的最大化經濟效益，不斷提升的管理水平也意味著建筑行業順應了時代和市場經濟的發展。