建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策

任 越

（汾西礦業基建處，山西 介休 032000）

現階段，城市的建筑工程數量在不斷增加，人們對工程的建設質量要求也在不斷提高。工程質量管理與工程成本控制有著千絲萬縷的關系，只有做好工程的造價管理，才能夠提高工程的建設質量。由于前期規劃管理不細致、工程設計內容不合格、施工現場的成本控制不嚴格等原因，工程的造價成本偏高，嚴重影響了工程的經濟效益，不利于建筑企業長期發展。

1 建筑工程造價管理概述

1.1 建筑工程造價管理的構成

建筑工程的造價一般由一下幾部分構成：1）投資決策階段的費用管理。在這一階段內，建筑企業需要計劃工程的使用方向、總成本投入、工程施工方案，并根據提出的內容預測需要投入的費用。相關工作人員在編制投資估算時，需要客觀的分析工程的建設規模、工程的施工工藝等內容；2）工程設計階段的費用管理。通常情況下，建筑工程的設計費用占工程投入總成本的1%左右。設計人員需要按照合同內容、限額設計完成對施工圖紙、技術圖紙的繪制；3）招投標階段的費用管理。相關工作人員需要根據招標條件、企業經濟狀況設計模擬清單，降低項目造價管理的難度；4）施工階段的成本管理。施工現場每日會使用大量的施工材料、施工設備，每日支出的成本巨大。成本管理人員負責的工作內容主要是核算進度款、管理現場簽證、審核原材料價格等等。

1.2 進行造價管理的重要意義

造價管理對以下工作有著重要的意義：1）有助于加快工程的建設速度。改變工程的造價會影響工程的建設速度和建設質量。對工程的造價管理方案進行優化，可以解決施工過程中遇到的許多難題，比如提高施工材料利用率、避免交叉施工問題等等；2）有助于提高工程管理質量。工程管理設計的范圍較廣，包括工程投資決策、方案設計、現場安全管理、現場進度管理、竣工結算管理。在造價管理過程中，相關工作人員可以詳細規劃施工控制方案，從而取得理想的工程管理效果；3）有助于合理配置工程的建設資源。工程建設過程中會用到非常多的人力物力和財力。缺少科學有效的管理方案，很容易導致施工現場陷入混亂，造成成本增加、材料浪費的現象，致使工程的經濟效益降低。

2 影響建筑工程造價的具體因素

2.1 前期規劃管理不細致

建筑工程項目啟動時，建筑企業需要對項目進行整體規劃管理、運營管理、工程管理、項目成果把控管理等等。一般情況下，建筑企業的領導層并不重視工程的前期規劃管理，企業內缺乏完善的建設手續和管理流程，這就為工程建設增加了許多不可控的影響，比如臨時增加建設內容、手續不完善導致工程停擺等等。此外，工程建設過程中，相關負責人需要根據國家的要求辦理各種證件，比如土地規劃許可這個、質量安全備案、施工許可證等等。建設單位內的相關工作人員并沒有在正式動工前完成系列手續，導致項目工期被延長，施工成本費用增加。

2.2 工程設計質量不達標

相關研究表明，工程初步設計影響到工程70%～90%的造價，施工圖紙設計影響到工程30%～75%的造價。通過分析數據可以得知，工程設計對工程的造價有著很大的影響，如果限額設計不標準，會影響到工程的成本控制，導致造價偏高。目前，設計工作人員在設計限額時沒有考慮到國家政策要求、工程使用功能、工程建設費用等因素，設計質量不過關，為工程的成本控制工作增添了難度。比如，有的設計人員忽略了單位的實際情況，設計過高的限額導致成本超支，影響企業的經濟效益；有的設計人員將限額控制在較低的水平，導致施工現場無法使用高質量的建設材料，影響施工質量。

2.3 現場成本控制不嚴格

現場施工管理不嚴格會影響成本控制效率，進而對工程造價造成不良影響。首先，工程管理人員并沒有做好工程部署、人員組織管理、施工質量管理等工作，現場人員混亂，工人的工作效率極低。這就會導致工程建設的人力成本增加。其次，工程管理人員沒有做好進度把控工作，工程建設速度緩慢，在無形中增加了人力成本、設備成本和時間成本。最后，工程管理人員對現場簽證、費用支出憑證的管理不嚴格，現場存在著較為嚴重的虛報、瞞報問題，導致工程的建設成本增加。

2.4 市場因素影響造價

市場因素對工程造價的影響主要體現在以下兩方面：一方面，市場供求情況變動，會影響到施工材料的價格。如果材料市場上的需求大于供給，則會發生材料價格上漲的問題，導致工程的造價成本上升，反之則不同。部分材料采購人員無法掌握市場運行規律，選擇在供大于求的時機采買工程建設材料，導致造價偏高。另一方面，市場的競爭情況會影響到工程造價。如果企業想要體現出更多的競爭優勢，就必須要將造價控制在一定程度以內，才能夠提高自身的經濟收益，為行業內競爭夯實基礎。

3 降低建筑工程造價的具體對策

3.1 完善前期管理體系，從源頭控制成本

首先，建筑企業需要做工程建設的前期管理工作，研究建筑用地的使用功能、升值空間、開發年限等問題，并編制相應的可行性分析報告。可行性分析報告需要體現工程的建設方案、工程的成本投入費用等內容。其次，建筑企業需要辦理好工程建設的系列手續。比如，提前辦理好“一書兩證”的相關手續、提前辦理好拆除障礙物的相關證件等等。最后，建筑企業需要完善工程的管理制度。根據工程的實際建設情況設置工程管理制度，比如工程進度管理制度、工程建設成本管理制度、工程質量管理制度等等。相關工作人員必須要熟悉制度內容，并嚴格根據管理內容進行工程的建設管理，達到有效控制工程造價的管理目標。此外，前期管理過程中，企業需要認真分析合同內容，細化造價管理的條款，為成本控制工作打下基礎。

3.2 提高限額設計質量，控制工程建設成本

要提高限額設計質量，需要做到以下幾點：1）需要明確工程的總投資估算數額，結合工程建設規模、總投資估算數額、施工圖紙等內容確定限額設計的范圍；2）加強與各建筑專業的協調溝通，積極咨詢專業人士的設計建議，提高限額設計的可行性；3）認真分析工程涉及到的施工內容，并根據不同施工內容進行限額設計，比如土木工程施工限額設計、機電工程施工限額設計、園林景觀工程施工限額設計等等；4）嚴格管理工程的造價指標，確保工程的造價指標被嚴格控制在限制值以內。比如，認真分析建筑工程每平米的造價費用、每平米的造價成本限制值，結合實際情況設計合理的單位造價限額，對設計限額進行最優化處理。

3.3 做好現場施工管理，減少不必要成本支出

3.3.1 嚴格控制施工人員、材料的支出成本

第一，做好施工材料成本控制管理工作。采購人員需要根據限額設計選擇合適的施工材料，在采購過程中貨比三家，避免在材料采購過程中浪費過多的費用。第二，做好施工材料質量控制的管理工作。在材料入場之前，管理人員需要按照工程的施工設計的具體要求對材料的型號、規格、性能進行檢查。認真檢查避免不合格材料混入到施工現場，避免出現重復購買施工材料的問題，從而減少成本支出。第三，做好現場工作人員的組織管理工作。認真分析各項工序的具體操作細節，并編制出施工進度管理方案，進一步優化工程建設資源，達到有效控制工程造價的管理目標。第四，做好現場的安全管理工作。編制詳細的安全管理制度，并根據制度內容對現場施工人員進行嚴格管理。只有施工人員做好安全防范措施，才能夠減少大型安全事故的發生，從而減少不必要的費用支出。

3.3.2 嚴格控制現場施工工藝的支出成本

管理人員需要加強對技術交底的管理。確保現場施工人員能夠牢牢掌握相關施工技術，提高細節的建設質量，從而有效避免工程的建設質量問題。因此，管理人員需要做好施工技術圖紙的管理工作，減少因設計變更導致的成本增加問題，實現對工程造價的精準控制。同時，管理人員需要加強對施工機械設備的管理。對機械設備進行分類管理，將其分為租賃類設備和采購設備兩類。在管理租賃類設備時，管理人員需要認真記錄設備的日租、月租，提高租賃類設備的使用效率，減少工程造價。在管理采購類設備時，管理人員需要做好設備的維檢修工作，提高設備的工作效率，減少設備方面的支出成本。

3.4 加強成本預算管理，減少市場因素的影響

市場的變動是有規律可循的。相關工作人員需要緊密關注建筑市場的動向、明確掌握國家出臺的法律法規、優惠政策，并根據了解的內容完成對材料價格走勢的預測。做好市場調查工作，對材料價格進行精準判斷。采購過程中注意貨比三家，經過多方對筆者匯集出詳細的價格波動區間，并根據價格波動區間編制施工材料的造價估算報表。同時，選擇與誠信度高、資金雄厚的供應商建立長期的緊密合作關系，在簽訂合同時規定計價的標準，減少市場波動對工程造價的影響。

4 結語

綜上所述，工程造價對于工程建設管理有著重要意義。建筑企業需要重視造價管理工作，并采取專業的管理方法減少其他因素對造價管理的影響，從而有效控制工程的建設成本。不僅要健全工程造價管理體系，還需要做好限額設計的管理，從源頭控制施工成本。相關工作人員需要做好市場評估工作，才能夠減少市場因素的影響，增強工程的經濟效益。