影響工程造價(jià)的主要因素研究

郭秀梅

（太原天然氣有限公司，山西 太原 030025）

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平得到不斷提升，造價(jià)成本不斷下降，最大程度地保障了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是，對(duì)于大部分建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于對(duì)造價(jià)影響因素認(rèn)知不到位，在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，由于控制方法不當(dāng)，導(dǎo)致造價(jià)成本不斷增長(zhǎng)，直接損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，建筑企業(yè)需要重視影響工程造價(jià)的因素，做好合理控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理配置，降低建筑成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

1 我國(guó)建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府部門逐漸加大了對(duì)建筑市場(chǎng)的管控，有效地改善了過(guò)去監(jiān)督不到位、監(jiān)督不嚴(yán)格等問(wèn)題，使得建筑市場(chǎng)變得更加規(guī)范起來(lái)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，需要做好項(xiàng)目的預(yù)算判斷，選擇合適的項(xiàng)目方案才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解工程建設(shè)中的材料、人工、管理費(fèi)用等，才能準(zhǔn)確的分析建筑項(xiàng)目的造價(jià)成本，以便建筑企業(yè)制定出合理的造價(jià)控制措施，保障項(xiàng)目能夠順利施工。因?yàn)椋ㄖこ添?xiàng)目一旦開工，建筑企業(yè)必須按照施工合同的要求進(jìn)行施工作業(yè)，確保施工計(jì)劃具備可行性和科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)性，能夠如期完成施工任務(wù)。所以，建筑企業(yè)需要結(jié)合施工圖紙制定出合理的時(shí)候組織設(shè)計(jì)，采取科學(xué)的造價(jià)成本控制方法來(lái)降低建筑施工成本，爭(zhēng)取使用最少的資金建設(shè)質(zhì)量最好的工程項(xiàng)目，達(dá)到施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。首先，需要做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，保證施工進(jìn)度和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一致。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工不符合一致的問(wèn)題，需要立即處理進(jìn)行整改。其次，在施工期間，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況做好科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)施工材料不到位影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生。然后，需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，做好相關(guān)預(yù)防措施。最后，對(duì)于施工期間出現(xiàn)的工程變更設(shè)計(jì)問(wèn)題，需要及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員，等到施工圖紙變更設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工作業(yè)。建筑企業(yè)只有做好上述施工造價(jià)控制，才能降低施工成本的同時(shí)保障工程項(xiàng)目的順利施工。

2 工程造價(jià)主要的影響因素

2.1 施工影響因素

在建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)中，施工材料占據(jù)著整個(gè)工程造價(jià)成本的一半以上。因此，建筑企業(yè)需要做好造價(jià)控制，首要前提就是要進(jìn)行整個(gè)建筑項(xiàng)目材料成本的合理控制。現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目材料的價(jià)格呈現(xiàn)出不斷上漲趨勢(shì)，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目造價(jià)成本不斷增高，一定程度上影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，建筑項(xiàng)目用地的成本也不斷上漲，人工單價(jià)不斷上漲等因素都直接影響著建筑工程造價(jià)成本。所以，做好建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)成本管理，采取科學(xué)的計(jì)算方法來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制，才能達(dá)到降低施工成本的目的。另外，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理是否得當(dāng)直接會(huì)影響整個(gè)建筑工程施工成本，因?yàn)椋┕るA段是項(xiàng)目實(shí)施完成的階段，是項(xiàng)目正式修建的階段，是項(xiàng)目質(zhì)量的根本保障。如果施工期間項(xiàng)目經(jīng)理管理不當(dāng)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際工程施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)的施工作業(yè)安排，沒(méi)有做好相關(guān)物資的合理配置，沒(méi)有進(jìn)行施工人員的合理規(guī)劃，就會(huì)出現(xiàn)施工資源浪費(fèi)等問(wèn)題，導(dǎo)致人員出現(xiàn)重復(fù)施工。另外，施工期間還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工變更設(shè)計(jì)問(wèn)題，施工翻修等，一定程度上會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本，如果建筑企業(yè)管理不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)成本上漲問(wèn)題，有甚者還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程造價(jià)管理失控，嚴(yán)重超出施工預(yù)算的現(xiàn)象。

2.2 工程計(jì)量因素

當(dāng)建筑工程項(xiàng)目完成施工作業(yè)后，建筑企業(yè)需要報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目施工數(shù)量的審核與施工質(zhì)量的驗(yàn)收，確保實(shí)際施工數(shù)量與施工設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量一致。監(jiān)理單位需要將驗(yàn)收審核得出的工程量計(jì)量結(jié)果報(bào)送給建筑工程項(xiàng)目部門進(jìn)行審核。但是，在實(shí)際工程量計(jì)量過(guò)程中，部分監(jiān)理單位人員為了獲得非法經(jīng)濟(jì)利益，擅自更改建筑工程項(xiàng)目計(jì)量數(shù)據(jù)，使得實(shí)際建筑工程計(jì)量數(shù)據(jù)低于實(shí)際施工圖紙要求的計(jì)量數(shù)據(jù)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的造價(jià)成本受到較大影響，直接影響著業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 招投標(biāo)因素

對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)階段也會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本造成影響。因?yàn)檎型稑?biāo)階段是通過(guò)價(jià)格和施工技術(shù)等因素來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑隊(duì)伍的篩選的。通過(guò)招投標(biāo)，能夠保障中標(biāo)單位具備很好的資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，能夠最大程度地保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)招投標(biāo)方式能夠合理控制中標(biāo)價(jià)格，避免出現(xiàn)施工過(guò)程中，因資金鏈斷裂而導(dǎo)致停工等情況發(fā)生，造成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重超支問(wèn)題。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段還存在各種問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響整個(gè)建筑工程造價(jià)成本和施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)需要重視建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際施工情況編制出合理的預(yù)算，才能確保工程項(xiàng)目招投標(biāo)能夠公平、合理地進(jìn)行。另外，在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，招投標(biāo)人員自身的素質(zhì)能力也會(huì)直接影響中標(biāo)結(jié)果，部分評(píng)審人員為了獲得非法受益，往往會(huì)以權(quán)謀私，與投標(biāo)單位串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)圍標(biāo)等情況，導(dǎo)致招投標(biāo)結(jié)果不公平。

3 工程造價(jià)控制對(duì)策探討

3.1 重視工程資金控制

建筑企業(yè)想要降低整個(gè)建筑工程造價(jià)成本，首先，需要做好項(xiàng)目施工前后的資金成本的集中化控制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，加大工程建筑資金的集中化管理，構(gòu)建出完善的資金管理體系，完善建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以便更好的、更加科學(xué)地對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的資金成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保每一筆資金的開支都得到明確的記錄。其次，做好工程項(xiàng)目中的成本超支管理。對(duì)于部分建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)需要重視建筑工程造價(jià)成本支出的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目資金的開支有著明確清晰的賬目記錄情況，做到有據(jù)可依。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要安排專業(yè)的造價(jià)人員做好資金支付審核管控，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出與記錄不符合，不一致等問(wèn)題，需要及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門及其領(lǐng)導(dǎo)，做好相關(guān)資金項(xiàng)目的核實(shí)，以便后期項(xiàng)目造價(jià)管理工作能夠順利進(jìn)行。最后，做好施工之外相關(guān)費(fèi)用的控制。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不僅施工期間會(huì)產(chǎn)生諸多費(fèi)用，而且在項(xiàng)目管理期間還會(huì)產(chǎn)生各種各樣的其他費(fèi)用，例如人員的出差費(fèi)用、招待費(fèi)用等。因此，建筑企業(yè)需要合理規(guī)劃人員的出差周期，盡量減少人員出差次數(shù)，同時(shí)降低招待人員的相關(guān)費(fèi)用，以便合理控制工程造價(jià)成本。

3.2 確保工程招標(biāo)投標(biāo)的公正合理性

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理期間，建筑企業(yè)還需要做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)的造價(jià)合理管理。首先，需要要求相關(guān)人員按照招投標(biāo)要求進(jìn)行招投標(biāo)文件的編制和相關(guān)費(fèi)用計(jì)算，不斷提高招投標(biāo)工作的公平公正性，以便招投標(biāo)工作的順利穩(wěn)定運(yùn)行。其次，完善招投標(biāo)管理體系，制定出科學(xué)的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，避免招投標(biāo)工作期間出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，嚴(yán)謹(jǐn)杜絕以次充好，盡量讓符合投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的、施工技術(shù)好的、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的建筑企業(yè)參與到投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。最后，結(jié)合實(shí)際招標(biāo)情況，選擇合適的投標(biāo)單位，做好施工合同的簽訂，約定好相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工周期，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，最大程度地控制建筑工程造價(jià)成本，避免出現(xiàn)費(fèi)用超出預(yù)算的問(wèn)題。

3.3 做好建筑施工階段的工程造價(jià)控制

建筑企業(yè)還需要做好建筑工程施工階段的成本控制。因?yàn)閷?duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工階段的造價(jià)費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本的80%左右，尤其是施工階段所需的人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本中占據(jù)著極大的份額。所以，建筑企業(yè)需要重視工程項(xiàng)目施工階段，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程造價(jià)控制方法，合理分配建筑資源，實(shí)現(xiàn)建筑資源的最大利用率。首先，建筑企業(yè)可以與施工單位直接簽訂施工合同，要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)施工任務(wù)，以便最大程度地控制施工材料和人工等費(fèi)用。其次，建筑企業(yè)還需要做好建筑材料的成本控制，結(jié)合實(shí)際施工情況合理編制材料采購(gòu)清單，確保施工作業(yè)能夠如期完成。注意，建筑企業(yè)在安排人員采購(gòu)建筑材料時(shí)，需要提前做好相關(guān)材料價(jià)格的了解，深入當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)，才能確保采購(gòu)的材料價(jià)格合理，避免遭受高價(jià)材料。同時(shí)，在運(yùn)輸建筑材料時(shí)，還需要最大程度的控制運(yùn)輸費(fèi)用，嚴(yán)格遵循近距離施工原則進(jìn)行相關(guān)材料的采購(gòu)配置，以便合理降低采購(gòu)成本。最后，建筑企業(yè)還需要重視機(jī)械設(shè)備的成本管理，考慮機(jī)械設(shè)備是否能夠滿足施工需求，機(jī)械設(shè)備的后期保養(yǎng)費(fèi)用、維修費(fèi)用、操作人員費(fèi)用等，避免機(jī)械設(shè)備窩工，需要結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)合理分配已有的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，在滿足施工需求的同時(shí)盡量降低機(jī)械設(shè)備的成本，才能合理降低整個(gè)工程的施工成本。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)修建工程項(xiàng)目的最終目的就是為了獲取交大經(jīng)濟(jì)利益。因此，建筑企業(yè)需要重視工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，了解影響項(xiàng)目造價(jià)的主要因素，才能制定出科學(xué)的控制措施，以便更好的控制建筑資金的合理分配。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要重視建筑工程施工階段的人料機(jī)等費(fèi)用的造價(jià)管控，確保招投標(biāo)工作的合理性和公平公正性，才能從根本上降低建筑工程造價(jià)成本，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。