建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決對(duì)策

晁建偉

（咸陽(yáng)自來(lái)水公司，陜西 咸陽(yáng) 712000）

在現(xiàn)代工程管理中，人們對(duì)進(jìn)度的定義越來(lái)越綜合性，它是將工程任務(wù)、工程工期以及成本有機(jī)結(jié)合在一起，形成了一個(gè)綜合指標(biāo)，從而全面的反映施工進(jìn)度的情況，因此在施工進(jìn)度管理過(guò)程中，不僅僅要考慮單一的因素，而是要結(jié)合工程整體的情況，全面考慮，從而制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證施工的有序進(jìn)行。

1 建筑工程施工進(jìn)度相關(guān)概念

1.1 工期

建筑工期包括建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。其中建設(shè)工期指建設(shè)工程或者單項(xiàng)工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或者交付所經(jīng)歷的時(shí)間段。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢測(cè)工程進(jìn)度的依據(jù)。合同工期是從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程，并通過(guò)竣工檢驗(yàn)所用的時(shí)間。關(guān)鍵工期是指在階段性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)所用時(shí)間之和，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵工期是影響合同工期的重要因素，是合同工期能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

1.2 進(jìn)度

工程進(jìn)度通常是指在工程實(shí)施情況的結(jié)果，在工程施工中對(duì)所消耗的時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、成本等具體綜合情況的監(jiān)督。但是施工所消耗的這些對(duì)象并不能全部按照數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的表達(dá)，所以選用了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表達(dá)，能全面反映施工的情況，將時(shí)間和費(fèi)用掛鉤，結(jié)合施工計(jì)劃情況，進(jìn)行表達(dá)。進(jìn)度一般分為計(jì)劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度、形象進(jìn)度，計(jì)劃進(jìn)度是工程按照招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期以及費(fèi)用，在進(jìn)行具體的安排之后形成的計(jì)劃。計(jì)劃進(jìn)度在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)之后，才能形成進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)前進(jìn)度是指在建設(shè)過(guò)程中按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行施工到某一時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)度。形象進(jìn)度是采用圖表式進(jìn)行反映，將工程量、消耗資金、以及時(shí)間用圖表形式表達(dá)出來(lái)，表達(dá)某一時(shí)間點(diǎn)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度。其中工程總進(jìn)度是以群體工程或者樞紐工程建設(shè)進(jìn)度為編制對(duì)象，包括采購(gòu)進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、土建與安裝實(shí)施進(jìn)度、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備進(jìn)度，而單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是以組建中某一項(xiàng)單獨(dú)工程為編制依據(jù)。

1.3 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指在工程建設(shè)過(guò)程中，執(zhí)行審核好的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)的手段定期進(jìn)行檢查實(shí)際施工進(jìn)度，然后與施工計(jì)劃進(jìn)行比較，找到偏差，針對(duì)偏差進(jìn)行分析，找到原因，從而根據(jù)施工目標(biāo)進(jìn)行具體的改進(jìn)，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并在整個(gè)施工進(jìn)程中不斷循環(huán)，直到施工竣工為止。在施工過(guò)程中，要利用進(jìn)度控制來(lái)不斷規(guī)范施工行為，盡可能滿足施工要求，并保證在不增加投資的前提下，盡可能縮短工期，提前完工。施工階段進(jìn)度控制是重點(diǎn)，會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響計(jì)劃的執(zhí)行程度，所以具有很強(qiáng)的重要性。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制的意義

2.1 確保工程如期交付

工程進(jìn)度控制是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督，是在施工過(guò)程中對(duì)整個(gè)工程施工方向的把控，通過(guò)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，能有效推動(dòng)施工的穩(wěn)定進(jìn)行。根據(jù)建筑項(xiàng)目合同要求，能夠確保建筑項(xiàng)目在指定的期限內(nèi)完工，而如果想要能確保施工質(zhì)量，還需要施工過(guò)程中的各個(gè)施工管理人員的配合才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的完成。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制在各個(gè)部門管理人員的監(jiān)督下，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的控制，保證建筑項(xiàng)目能順利的進(jìn)行，然后確保建筑施工能按照合同約定的工期如期完成，確保工程如期交付。

2.2 提高施工質(zhì)量

施工進(jìn)度的控制不僅僅是控制施工工期，更是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量有著直接的影響。如果在施工過(guò)程中不注意對(duì)施工進(jìn)度的及時(shí)控制，就很容易出現(xiàn)工期延長(zhǎng)的情況，一旦工期延長(zhǎng)就會(huì)增加施工成本，還會(huì)出現(xiàn)更多不可控的因素，那么施工質(zhì)量就無(wú)法得到保證，這個(gè)時(shí)候往往會(huì)為了如期交付，盲目進(jìn)行趕工，從而就會(huì)忽視施工質(zhì)量，而通過(guò)科學(xué)、合理的控制和管理施工進(jìn)度，將施工質(zhì)量進(jìn)度控制與施工質(zhì)量管理二者結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效調(diào)配，從而保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的建筑施工。

2.3 提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程不同于其他的工作，其本身涉及施工范圍較廣，對(duì)施工技術(shù)要求高，施工中的經(jīng)濟(jì)投入也較多，因而在施工中也會(huì)有較多不穩(wěn)定性因素出現(xiàn)影響施工進(jìn)程，加上其他不同因素的影響，導(dǎo)致施工環(huán)境復(fù)雜多變，所以為了能夠保證施工順利完成，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制能有效降低施工事故發(fā)生的概率，在保證施工人員安全的前提下，由此也間接降低施工成本支出，確保項(xiàng)目順利竣工，不會(huì)影響工程正常交付的時(shí)間，也從側(cè)面保證了施工建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

3 影響建筑施工進(jìn)度的因素

3.1 施工技術(shù)

施工過(guò)程中必然會(huì)涉及到施工技術(shù)，而施工技術(shù)也能在很大程度上影響施工質(zhì)量，一旦施工技術(shù)不成熟，或者應(yīng)用不恰當(dāng)，很容易給施工帶來(lái)不可預(yù)見(jiàn)的狀況，這樣在一定程度上很容易拖延工期。加上很多施工企業(yè)施工技術(shù)以及施工方案不成熟，或者操作流程不規(guī)范，就會(huì)嚴(yán)重拖延施工進(jìn)度。建筑企業(yè)要想發(fā)展下去，先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，沒(méi)有先進(jìn)的施工技術(shù)，企業(yè)就失去了長(zhǎng)久發(fā)展的支撐，也就無(wú)法擴(kuò)大發(fā)展路線，無(wú)法取得更多的客戶，也就失去了發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)就無(wú)法維持正常的施工程序。施工進(jìn)度也就無(wú)法得到保障。

3.2 施工環(huán)境

建筑施工本身具有較為復(fù)雜的特點(diǎn)，但不僅僅涉及技術(shù)復(fù)雜，更多的是施工環(huán)境千變?nèi)f化，所以一般在施工開始之前，會(huì)先到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解施工的地質(zhì)情況，研究施工是否會(huì)受到影響，從而根據(jù)施工環(huán)境制定合理的施工計(jì)劃。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，還是會(huì)出現(xiàn)不同的影響因素，從而引發(fā)一部分不可預(yù)估的施工狀況。例如在南北方由于地質(zhì)的因素，遇到特殊天氣狀況，就會(huì)影響施工進(jìn)度，而這些因素都是不可預(yù)測(cè)的，施工過(guò)程中也是不可避免的，也會(huì)延長(zhǎng)施工進(jìn)度，所以要求企業(yè)在施工之前必須要考慮到施工地點(diǎn)可能引發(fā)的環(huán)境因素，盡可能將損失降到最低。

3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

現(xiàn)階段，要想讓施工順利完成，科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是必不可少的，但是結(jié)合實(shí)際施工情況來(lái)看，施工進(jìn)度計(jì)劃也是最容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，也有很多因素影響著施工計(jì)劃編制的合理性。首先是施工進(jìn)度計(jì)劃的管理人員，如果編制人員不具備相關(guān)的知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)度管理完全沒(méi)有概念，那么編制的計(jì)劃很容易與實(shí)際施工情況脫離，也就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。其次是施工進(jìn)度技術(shù)崗位人員和資源的配置，施工進(jìn)度的管理要依靠相關(guān)人員來(lái)推進(jìn)，但是如果沒(méi)有合理的配置和人員支持，管理工作就很難推進(jìn)，加上施工進(jìn)度計(jì)劃更多的是一種預(yù)測(cè)，難免會(huì)與實(shí)際情況有出入，如果計(jì)劃制定的不夠完善，或者管理人員沒(méi)有及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，很大程度上會(huì)拖延施工進(jìn)度。

4 建筑工程施工進(jìn)度管理辦法

4.1 強(qiáng)化企業(yè)組織管理

為了能夠確保施工不受影響，按時(shí)完成施工任務(wù)，在施工開始之前，施工企業(yè)要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估制定出合理的施工計(jì)劃，安排好大致施工進(jìn)度，然后明確施工各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，將總體任務(wù)細(xì)化，保證施工之間的互不干涉，確保施工進(jìn)度按時(shí)完成。其次，為了確保施工任務(wù)能定 量完成，還要實(shí)行責(zé)任制度，嚴(yán)格規(guī)定施工流程，讓每一個(gè)施工任務(wù)都能落實(shí)到位，讓每一個(gè)施工人員都認(rèn)識(shí)到自己的工作內(nèi)容，在完善組織管理的基礎(chǔ)上，每一個(gè)員工都服從安排，保持施工目標(biāo)的一致性，確保施工順利完成。

4.2 重視施工進(jìn)度管理

建筑工程施工進(jìn)度管理是每一個(gè)施工管理人員必須要具備的品質(zhì)，管理者要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，也有責(zé)任讓每一位現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度的重要性。這是由于大部分施工人員文化水平較低，對(duì)進(jìn)度管理意識(shí)較弱，他們從事的都是基層不需要太多技術(shù)性的工作，所以保證施工進(jìn)度還需要對(duì)這些基層員工著手。所以要加強(qiáng)對(duì)該部分人員的培訓(xùn)，灌輸進(jìn)度管理的重要性，讓他們從內(nèi)心接受進(jìn)度管理制度，服從制度安排，能合理按照施工規(guī)范流程進(jìn)行，強(qiáng)化進(jìn)度管理在實(shí)際施工中的落實(shí)，也能從另一個(gè)角度提升施工效率。

在工程項(xiàng)目中，關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)是影響工程進(jìn)步計(jì)劃的重要因素，抓住關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，可使工程管理人員在施工的組織和管理工作中做到心中有數(shù)。對(duì)這些重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，使工程管理人員能合理調(diào)配資源。合理使用機(jī)動(dòng)時(shí)間，避免盲目趕工，能夠按工期要求圓滿完成工程任務(wù)。

在工程的管理中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。

首先分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因：1）由業(yè)主方面的原因引起的進(jìn)度偏差；2）由設(shè)計(jì)方面的原因引起的進(jìn)度偏差；3）施工方面的原因引起的進(jìn)度偏差；4）監(jiān)理單位方面的原因引起的進(jìn)度偏差。

其次，分析進(jìn)度產(chǎn)生對(duì)后續(xù)工作和工期的影響，采取組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施調(diào)整進(jìn)度偏差，保證工程順利進(jìn)行并完成。

4.3 及時(shí)更新施工技術(shù)

建筑企業(yè)的發(fā)展始終離不開先進(jìn)的技術(shù)，它不僅僅能保證企業(yè)長(zhǎng)久生存下去，也是保證高效施工的關(guān)鍵。先進(jìn)的施工技術(shù)能大大改善施工效率，節(jié)省施工成本，替代傳統(tǒng)施工技術(shù)的缺點(diǎn)，加快施工效率。所以為了企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，建筑企業(yè)一定要重視施工技術(shù)的更新，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，加快企業(yè)技術(shù)的更新，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，保證施工處于高效狀態(tài)，這樣不僅僅能提高施工效率，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)好的社會(huì)聲譽(yù)。

5 結(jié)語(yǔ)

在建筑施工企業(yè)中，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視，這是保證施工按時(shí)完成的關(guān)鍵，所以施工管理人員要用專業(yè)人員，編制好合理進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)整理。全方位考慮影響施工進(jìn)度的因素，并在實(shí)施過(guò)程中加以調(diào)整，從而保證施工在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)交工。