建筑工程施工進度控制與管理解決對策

晁建偉

（咸陽自來水公司，陜西 咸陽 712000）

在現(xiàn)代工程管理中，人們對進度的定義越來越綜合性，它是將工程任務(wù)、工程工期以及成本有機結(jié)合在一起，形成了一個綜合指標，從而全面的反映施工進度的情況，因此在施工進度管理過程中，不僅僅要考慮單一的因素，而是要結(jié)合工程整體的情況，全面考慮，從而制定出科學(xué)合理的施工進度計劃，保證施工的有序進行。

1 建筑工程施工進度相關(guān)概念

1.1 工期

建筑工期包括建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。其中建設(shè)工期指建設(shè)工程或者單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或者交付所經(jīng)歷的時間段。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢測工程進度的依據(jù)。合同工期是從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程，并通過竣工檢驗所用的時間。關(guān)鍵工期是指在階段性進度計劃實施中為了實現(xiàn)某些關(guān)鍵性進度目標所用時間之和，在網(wǎng)絡(luò)進度計劃中，關(guān)鍵工期是影響合同工期的重要因素，是合同工期能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。

1.2 進度

工程進度通常是指在工程實施情況的結(jié)果，在工程施工中對所消耗的時間、勞動力、材料、成本等具體綜合情況的監(jiān)督。但是施工所消耗的這些對象并不能全部按照數(shù)量進行準確的表達，所以選用了統(tǒng)一的標準進行表達，能全面反映施工的情況，將時間和費用掛鉤，結(jié)合施工計劃情況，進行表達。進度一般分為計劃進度、當前進度、形象進度，計劃進度是工程按照招標文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期以及費用，在進行具體的安排之后形成的計劃。計劃進度在監(jiān)理工程師批準之后，才能形成進度計劃。當前進度是指在建設(shè)過程中按照實施計劃進行執(zhí)行施工到某一時間點的實際進度。形象進度是采用圖表式進行反映，將工程量、消耗資金、以及時間用圖表形式表達出來，表達某一時間點工程建設(shè)的實際進度。其中工程總進度是以群體工程或者樞紐工程建設(shè)進度為編制對象，包括采購進度、設(shè)計工作進度、土建與安裝實施進度、驗收前的準備進度，而單項工程進度計劃是以組建中某一項單獨工程為編制依據(jù)。

1.3 進度控制

進度控制是指在工程建設(shè)過程中，執(zhí)行審核好的施工進度計劃，利用相應(yīng)的手段定期進行檢查實際施工進度，然后與施工計劃進行比較，找到偏差，針對偏差進行分析，找到原因，從而根據(jù)施工目標進行具體的改進，及時調(diào)整施工計劃，并在整個施工進程中不斷循環(huán)，直到施工竣工為止。在施工過程中，要利用進度控制來不斷規(guī)范施工行為，盡可能滿足施工要求，并保證在不增加投資的前提下，盡可能縮短工期，提前完工。施工階段進度控制是重點，會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響計劃的執(zhí)行程度，所以具有很強的重要性。

2 建筑工程施工進度控制的意義

2.1 確保工程如期交付

工程進度控制是對整個施工過程的監(jiān)督，是在施工過程中對整個工程施工方向的把控，通過加強施工進度控制，能有效推動施工的穩(wěn)定進行。根據(jù)建筑項目合同要求，能夠確保建筑項目在指定的期限內(nèi)完工，而如果想要能確保施工質(zhì)量，還需要施工過程中的各個施工管理人員的配合才能實現(xiàn)高質(zhì)量的完成。加強施工進度控制在各個部門管理人員的監(jiān)督下，加強對各個環(huán)節(jié)施工進度的控制，保證建筑項目能順利的進行，然后確保建筑施工能按照合同約定的工期如期完成，確保工程如期交付。

2.2 提高施工質(zhì)量

施工進度的控制不僅僅是控制施工工期，更是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，對建筑項目施工質(zhì)量有著直接的影響。如果在施工過程中不注意對施工進度的及時控制，就很容易出現(xiàn)工期延長的情況，一旦工期延長就會增加施工成本，還會出現(xiàn)更多不可控的因素，那么施工質(zhì)量就無法得到保證，這個時候往往會為了如期交付，盲目進行趕工，從而就會忽視施工質(zhì)量，而通過科學(xué)、合理的控制和管理施工進度，將施工質(zhì)量進度控制與施工質(zhì)量管理二者結(jié)合起來，實現(xiàn)兩者之間的有效調(diào)配，從而保證項目施工的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的建筑施工。

2.3 提高經(jīng)濟效益

建筑工程不同于其他的工作，其本身涉及施工范圍較廣，對施工技術(shù)要求高，施工中的經(jīng)濟投入也較多，因而在施工中也會有較多不穩(wěn)定性因素出現(xiàn)影響施工進程，加上其他不同因素的影響，導(dǎo)致施工環(huán)境復(fù)雜多變，所以為了能夠保證施工順利完成，加強對施工進度的控制能有效降低施工事故發(fā)生的概率，在保證施工人員安全的前提下，由此也間接降低施工成本支出，確保項目順利竣工，不會影響工程正常交付的時間，也從側(cè)面保證了施工建筑項目的經(jīng)濟效益不受損失。

3 影響建筑施工進度的因素

3.1 施工技術(shù)

施工過程中必然會涉及到施工技術(shù)，而施工技術(shù)也能在很大程度上影響施工質(zhì)量，一旦施工技術(shù)不成熟，或者應(yīng)用不恰當，很容易給施工帶來不可預(yù)見的狀況，這樣在一定程度上很容易拖延工期。加上很多施工企業(yè)施工技術(shù)以及施工方案不成熟，或者操作流程不規(guī)范，就會嚴重拖延施工進度。建筑企業(yè)要想發(fā)展下去，先進的施工技術(shù)是必不可少的，也是一個企業(yè)發(fā)展的根本，沒有先進的施工技術(shù)，企業(yè)就失去了長久發(fā)展的支撐，也就無法擴大發(fā)展路線，無法取得更多的客戶，也就失去了發(fā)展動力，企業(yè)就無法維持正常的施工程序。施工進度也就無法得到保障。

3.2 施工環(huán)境

建筑施工本身具有較為復(fù)雜的特點，但不僅僅涉及技術(shù)復(fù)雜，更多的是施工環(huán)境千變?nèi)f化，所以一般在施工開始之前，會先到施工現(xiàn)場進行勘察，了解施工的地質(zhì)情況，研究施工是否會受到影響，從而根據(jù)施工環(huán)境制定合理的施工計劃。但是在實際操作過程中，還是會出現(xiàn)不同的影響因素，從而引發(fā)一部分不可預(yù)估的施工狀況。例如在南北方由于地質(zhì)的因素，遇到特殊天氣狀況，就會影響施工進度，而這些因素都是不可預(yù)測的，施工過程中也是不可避免的，也會延長施工進度，所以要求企業(yè)在施工之前必須要考慮到施工地點可能引發(fā)的環(huán)境因素，盡可能將損失降到最低。

3.3 施工進度計劃的管理

現(xiàn)階段，要想讓施工順利完成，科學(xué)合理的施工進度計劃是必不可少的，但是結(jié)合實際施工情況來看，施工進度計劃也是最容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，也有很多因素影響著施工計劃編制的合理性。首先是施工進度計劃的管理人員，如果編制人員不具備相關(guān)的知識或者經(jīng)驗，對進度管理完全沒有概念，那么編制的計劃很容易與實際施工情況脫離，也就會嚴重影響施工進度。其次是施工進度技術(shù)崗位人員和資源的配置，施工進度的管理要依靠相關(guān)人員來推進，但是如果沒有合理的配置和人員支持，管理工作就很難推進，加上施工進度計劃更多的是一種預(yù)測，難免會與實際情況有出入，如果計劃制定的不夠完善，或者管理人員沒有及時調(diào)整計劃，很大程度上會拖延施工進度。

4 建筑工程施工進度管理辦法

4.1 強化企業(yè)組織管理

為了能夠確保施工不受影響，按時完成施工任務(wù)，在施工開始之前，施工企業(yè)要對整個施工項目進行評估，并根據(jù)評估制定出合理的施工計劃，安排好大致施工進度，然后明確施工各個環(huán)節(jié)的任務(wù)，將總體任務(wù)細化，保證施工之間的互不干涉，確保施工進度按時完成。其次，為了確保施工任務(wù)能定 量完成，還要實行責(zé)任制度，嚴格規(guī)定施工流程，讓每一個施工任務(wù)都能落實到位，讓每一個施工人員都認識到自己的工作內(nèi)容，在完善組織管理的基礎(chǔ)上，每一個員工都服從安排，保持施工目標的一致性，確保施工順利完成。

4.2 重視施工進度管理

建筑工程施工進度管理是每一個施工管理人員必須要具備的品質(zhì)，管理者要認識到進度管理的重要性，也有責(zé)任讓每一位現(xiàn)場施工人員認識到施工進度的重要性。這是由于大部分施工人員文化水平較低，對進度管理意識較弱，他們從事的都是基層不需要太多技術(shù)性的工作，所以保證施工進度還需要對這些基層員工著手。所以要加強對該部分人員的培訓(xùn)，灌輸進度管理的重要性，讓他們從內(nèi)心接受進度管理制度，服從制度安排，能合理按照施工規(guī)范流程進行，強化進度管理在實際施工中的落實，也能從另一個角度提升施工效率。

在工程項目中，關(guān)鍵工作節(jié)點是影響工程進步計劃的重要因素，抓住關(guān)鍵工作節(jié)點，可使工程管理人員在施工的組織和管理工作中做到心中有數(shù)。對這些重點工作節(jié)點進行重點管理，使工程管理人員能合理調(diào)配資源。合理使用機動時間，避免盲目趕工，能夠按工期要求圓滿完成工程任務(wù)。

在工程的管理中對進度計劃進行動態(tài)管理，進行實際進度計劃與計劃進度比對，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。

首先分析進度偏差產(chǎn)生的原因：1）由業(yè)主方面的原因引起的進度偏差；2）由設(shè)計方面的原因引起的進度偏差；3）施工方面的原因引起的進度偏差；4）監(jiān)理單位方面的原因引起的進度偏差。

其次，分析進度產(chǎn)生對后續(xù)工作和工期的影響，采取組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施調(diào)整進度偏差，保證工程順利進行并完成。

4.3 及時更新施工技術(shù)

建筑企業(yè)的發(fā)展始終離不開先進的技術(shù)，它不僅僅能保證企業(yè)長久生存下去，也是保證高效施工的關(guān)鍵。先進的施工技術(shù)能大大改善施工效率，節(jié)省施工成本，替代傳統(tǒng)施工技術(shù)的缺點，加快施工效率。所以為了企業(yè)將來的發(fā)展，建筑企業(yè)一定要重視施工技術(shù)的更新，及時學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，加快企業(yè)技術(shù)的更新，及時引進先進的設(shè)備，保證施工處于高效狀態(tài)，這樣不僅僅能提高施工效率，也會為企業(yè)帶來好的社會聲譽。

5 結(jié)語

在建筑施工企業(yè)中，施工企業(yè)必須要加強對進度管理的重視，這是保證施工按時完成的關(guān)鍵，所以施工管理人員要用專業(yè)人員，編制好合理進度計劃實施動態(tài)整理。全方位考慮影響施工進度的因素，并在實施過程中加以調(diào)整，從而保證施工在保證質(zhì)量的前提下，按時交工。