綠色建筑安裝工程造價預算與成本控制策略

陳展新

（東莞市長安鎮國庫支付中心（東莞市長安鎮財政投資審核中心），廣東 東莞 523850）

隨著城市發展的不斷推進，海綿城市、低碳城市等理念逐漸深入人心，基于此，城市中出現了越來越多的綠色建筑。而在綠色建筑工程中，安裝工程則是其重要的組成部分，其涉及到較多的工程環節，需要使用大量的建筑施工材料，同時涉及到對綠色能源等的利用，因而在造價管理方面存在一定的難度。現階段，綠色安裝工程造價管控人員也在不斷的進行造價管控實踐，并在全局化控制標準、有效控制拆除與翻新時期成本、實行造價預算動態管理、強化增量成本等方面獲得了一定成效。在將來建筑行業發展過程中，綠色建筑無疑是發展的重點，因此，工程造價管控人員必須以工程造價預算和成本控制為著眼點，加深研究，為提高工程經濟效益提供支持。

1 綠色建筑安裝工程造價預算與成本控制現狀

1.1 概預算編制合理性不足

在工程造價預算與成本控制過程中，概預算編制無疑是重要的組成部分，從實際情況來看，若概預算編制存在不科學之處，會進一步增加施工的成本和支出。在施工過程之中，可能會存在概預算編制方案不合理的問題，究其原因，主要是部分編制人員思想不夠重視，在編制過程中，沒有事先整合和搜集關于綠色建筑安裝工程的信息和資料，導致對綠色建筑一知半解，進而出現與現實施工不相符合的嚴重后果。同時，有的概預算編制人員自身功底不夠過硬，在專業素養和專業能力方面存在欠缺，缺乏實踐經驗，導致概預算編制方案不科學，可操作性差。

1.2 成本控制模式先進性不足

在工程造價預算和成本控制工作中，需要更加完善和科學的工程造價預算與成本控制模式，而現實情況是，大部分工程企業在安裝綠色建筑過程中，工程造價預算與成本控制模式往往較為落后，過于依賴人工，特別是在對工程全程管控方面表現明顯，只關注事前、事后控制，沒有把控住工程全過程，同時由于沒有進行統一的管理，造價管控人員在溝通交流方面做得不夠，在一定程度上導致了管控工作混亂的現象[1]。再者，在實際的造價管控工作中，對先進技術如BIM技術等應用不足，導致工程造價管理缺乏相關技術的支持，整體呈現出較為落后的局面。

1.3 數據準確性不足

在對工程進行造價預算之前，有必要先做好市場調查、資料分析等工作，從而能及時抓住市場的動態，確保獲得信息和數據的有效性，及時掌握施工材料的價格變化，只有這樣，才能確保整個工程造價預算的準確性和可操作性。在實際施工過程中，造價管理人員往往重視程度不夠，對施工所涉及的人工、材料、機械等費用的變化不夠敏感，無法及時掌握市場的變化，對施工過程中出現的問題，沒有找到有針對性的解決措施，導致施工后期在控制成本支出和整體管理方面出現偏差，最終導致工程造價預算控制工作的效果較差。

1.4 造價管理人員素質有待提升

在工程造價管理過程中，起決定性因素作用的在于造價管控人員，無論管理模式和方法是否先進，都需要人工進行控制，因此，施工人員能力不高，會直接導致工程造價預算和成本控制工作達不到效果。現階段，在安裝綠色建筑過程中，有的施工人員素質不高，專業水準不過硬，可能對綠色建筑安裝工程了解程度不夠，工作責任心不強等，這些都會導致工程造價管理和控制工作的質量、效率達不到標準。

2 綠色建筑安裝工程造價預算與成本控制要點

2.1 合理編制工程概預算

在概預算編制過程中，材料方面的因素無疑會對工程造價產生最為直接的影響，因此若想把這項工作做好，就需要首先了解和掌握材料概預算編制的實際情況，并把環境、交通等外部環境因素考慮在內[2]。需要提前做好工作，結合設計資料、生產條件、地質勘探和運輸方式等內容進行計算，這樣才能確保工程建造過程中占比最大的材料因素能夠把控準確。同時，要合理計算工程量和詳細了解定額說明，通常要先了解和掌握計算的方法，并應用統籌法計算工程量，同時要確保做到明確掌握各定額的內容和適用范圍。

2.2 做好增量成本分析

我們應肯定當前節能環保理念在促進減排、提高施工效果方面所作的貢獻，尤其是當下綠色理念在安裝領域得到了推廣，但是，隨著綠色建筑安裝的普及，造價成本相應的提高了很多，有鑒于此，應兼顧工程造價預算控制的環保性和經濟性，推動統籌發展。例如，在安裝某項目工程過程中，涉及成本的增量有以下四個方面，一是雨水回收裝置使用面積500m2，增量成本10000元；二是Low-e中空玻璃的使用，涉及的成本有200000元，面積達到1500m2；三是應用太陽能-風冷熱泵熱水系統，增量成本達到120000元，使用面積4400m2；四是排風熱回收裝置的應用，增量成本達到6000元，使用面積約4400m2。如果把這些增量因素考慮在內，那么在安裝綠色建筑過程中，最終可能增加成本支出約45萬元，可把這些增加的成本與造價預算方案進行匹配，來確保其是否具有可操作性。

2.3 實行造價預算全過程動態管理

2.3.1 設計階段成本控制

對設計成本的控制，會進一步控制綠色建筑安裝工程的成本管控工作，因此，需要先選擇更合適的設計單位，要在其具有設計能力和資質的基礎上，對設計環節進行合理管控，確保其設計質量，最有效的做法是，可對多個設計方案進行嚴格比對，分析優劣之處，再進行合理選擇，從而保證綠色建筑安裝工程能夠合理有效的完成。同時在設計過程中，最為關鍵的在于掌握各定額項目，并結合工程實際需求對綠色施工材料、綠色施工技術等進行合理的把控，實現對資源的優化配置，從而進一步提高方案設計的合理性、科學性和適用性。

2.3.2 施工階段成本控制

在對施工階段進行成本控制時，應當著重對造價預算進行管控，具體的做法包括三個方面，一是嚴格控制材料采購流程，對施工材料的品牌、數量和規格、質量等情況進行管理，在工程預算的前提下，使用質量最好的材料，從而確保材料采購之處能夠控制在合理的范圍之內[3]。二是做好財務環節把控，對每一筆資金支出，都需要從支出的數額、用途、緣由和支出人幾方面進行了解，從而保證其能夠被嚴格把控，也可將網絡信息平臺應用其中，進而控制工程造價的水平。三是做好監理工作，對施工過程中可能出現的問題，及時進行預案，并有針對性的找到解決措施，按照相關標準化要求，做好用材、工藝方面的工作，從而減少不必要的支出。2.3.3 竣工階段成本控制

在竣工結算時，確保材料使用情況的公開透明是十分有必要的，應將這部分支出及時提交審核部門，避免出現施工信息和數據不實的問題。要對整個施工的實際情況進行估算，并對成本支出進行比較，進而確保編制造價管理報告工作的合理性和可操作性，為后續施工及時總結經驗等。同時，在對工程進行翻新或者拆除時可能涉及的成本，要及時進行控制，需要考慮到綠色建筑安裝工程可能會涉及到拆除或翻新，這時應當對出現的廢棄物進行循環利用，回收處理，以節省成本，同時實現環境保護等。

2.4 強化合同管理

要強化對合同的管理工作，對施工過程中可能出現的突發問題，要及時進行預判，利用施工合同及時止損。有鑒于此，需要認識到施工合同管理工作的重要性。需要首先明確招投標文件的要求等，并對其進行評估測算，在確定施工合同能夠及時規避解決施工過程中可能出現的問題之后，再簽訂施工合同[4]。工程企業在有意向簽訂相關合同時，需要先明確合同中涉及的細節條款，并進行分析研判，以解決后續可能出現的問題。如果施工時出現了許多的問題，工程企業應當盡量爭取最大程度的補償，及時止損，減少不必要的損失，從而達到對成本嚴格控制的目的。

2.5 提高企業員工的成本管控意識

為了能夠實現工程建筑的可持續發展目標，許多工程企業已投入大量的時間精力控制施工成本，而現實情況是，大部分企業無法進行有針對性的解決，相反，會增加企業的成本等。在遇到這種問題時，需要定期對企業進行培訓，可重點針對工程企業的管理人員和施工人員進行培訓，從而保證企業人員能夠進一步增強成本控制理念。在培訓時，應著重對其進行現代化成本管控技術的培訓，如BIM+綠色建筑安裝工程成本控制技術等，要使其掌握搭建相關造價數據庫、運維造價管控平臺的相關技能，真正做到為造價預算和成本管控工作提供重要支撐。

3 結語

現階段，在發展綠色建筑過程之中，仍然存在許多無法控制的因素，導致一些問題出現，但這也為行業發展提供了機遇。在本文中提到的相關問題解決措施，雖然能夠為綠色建筑發展提供方向，但仍需建筑企業能夠踏踏實實進行解決，從而確保建筑工程能夠發展的更加順利。在綠色建筑安裝工程中，成本管控無疑占據重要的地位，不僅能進一步提高工程建筑企業的經濟收益，同時也能進一步推動綠色環保和可持續發展理念的深入人心。