建筑施工企業加強工程造價管理的實踐策略分析

張躍　袁紹博

摘? 要：隨著市場競爭的不斷加劇和社會要求的不斷提升，建筑施工要想獲得更大的經濟效益，在市場競爭中獲得更大的優勢，就要做好工程造價的控制工作，盡可能地節約成本支出。工作人員要針對具體的施工情況，確定合適的造價管理措施，合理控制整體的成本投入，但是也要保證整個工程的質量效果。本文主要是從工程造價管理的意義和實踐策略展開進一步論述，目的是為了推動建筑水平的提升，解決企業資金方面的問題。

關鍵詞：建筑施工;造價管理;策略

1工程造價動態管理與控制的重要性及意義

造價管理作為建筑工程項目管理的核心內容，在工程質量、社會影響等諸多方面都能得到直觀的體現。具體來說有以下幾個方面：第一，工程造價管理直接影響著建筑施工是否規范，工程效益是否能達到，以及工程質量是否符合要求等，有效的工程造價管理，能使整個施工水平不斷提升，有利提升施工效率和施工質量。第二，良好的工程造價管理能使工程建筑項目的各參與主體聯系更加緊密，建筑、施工企業、業主能在統一的工程造價管理要求下配合更加協調，不斷提升市場規范化程度，促進建筑行業的良好發展。第三，良好的造價管理能更好地規范施工企業的施工過程，提升施工企業現場管控水平，從而幫助提升施工效益。對施工過程進行動態管理能有效降低施工成本，同時大幅提高施工效率。動態管理能夠對施工進度、施工質量和工程造價進行實時監督和管控，避免因施工工藝、環境等的變化造成工程造價產生加大的偏差。過往的工程造價管理相對來說比較簡單，指導意義不強，根據現場施工情況進行的動態造價管理則能很好地避免不切實際的指導和要求。建筑工程造價管理并不是一項簡單的工作，它需要相關造價工作人員具有較強的專業性，并結合相關的工程知識對造價、施工等進行動態把控，從而以最低的成本實現最優的質量和最大的效益，幫助建筑企業實現經濟和社會效益雙豐收。

2建筑施工企業加強工程造價管理的實踐策略

2.1提升工作人員的專業水平

為更好地提升工作人員的專業水平，在實際工作過程中，可從以下2個方面入手。

（1）需對工作人員的現狀進行分析，然后結合實際的工作要求和工作目標有針對性地加強對其的培訓力度，可對其進行有關造價管控理論知識和技能水平方面的培訓。在培訓過程中也可要求專家進行相關的教育講座活動，從而實現工作人員專業水平的提升，對其專業知識儲備和技能水平進行有效的提升，為后續建筑工程造價控制工作的順利開展提供保障。

（2）對工作人員的福利待遇進行提升，增強員工的歸屬感和認同感。因此，還應加大對人才的引進力度，提高自身的招聘門檻，在招聘過程中對應聘人員進行簡單的考核，優先選擇具有豐富工作經驗或較高學歷水平的工作人員。為進一步提高工作人員的工作積極性，還應建立健全的考核機制，對表現較好的工作人員進行適當的獎勵，而對表現較差的工作人員則需進行適當的懲罰，為建筑施工企業工程造價管控工作的順利開展提供保障。

2.2強化全過程工程造價管控工作

為進一步強化全過程工程造價管控工作，首先工作人員需對實際的工作情況進行分析，全面了解各個施工環節工程造價的工作情況，在正式建設施工之前，需準確預算各個階段的工程造價。例如，在進行工程招標之前，工程施工中的負責人員可首先邀請專業的評估企業或第三方機構對其進行評估，保證競標的過程中造價的合理性，避免由于工程造價成本過高導致建筑施工企業的經濟收益受到嚴重的負面影響。與此同時，在正式施工過程中，還應加強對施工階段的工程造價管理和監督力度，建筑施工企業可派遣專業的工程造價評估人員和監督管理人員進行交流和溝通，保證相關預算結果的準確性。此外，在后期檢查驗收階段，還需全面核實實際的工程造價，對于工程施工過程中的瞞報和謊報現象進行嚴肅處理，避免后期發生同樣的問題。而在竣工階段，需準確核算工程造價管控工作，對各項施工工作的落實情況進行嚴格的監督和管理。

2.3加強工程造價信息化建設力度

為更好地提升工程造價信息化建設力度，相關人員可從以下3個方面入手。

（1）在實際的工作過程中，技術工作人員需對工程造價管理工作的實際情況進行分析，結合造價管理工作的要求和內容對工程造價信息管理系統進行研究和開發。

（2）相關的工作人員還需對自身的信息化意識不斷進行強化，在造價管理工作過程中，對信息化技術手段進行合理的應用。

（3）相關的管理部門也應加強對工程造價管理工作人員的培訓力度，在工作人員正式上崗之前，對其進行有關信息的理論知識和信息技術方面的培訓，從而更好地滿足建筑工程造價管理的信息化發展需求，加快工程造價管理的信息化發展進程，有效提升造價管理工作的質量和效率。

2.4對管理方式和管理體系進行改善

（1）在分配成本項目過程中，工程造價管理人員需對經濟市場的實際變化情況進行分析和了解，更新原有的分配工作，對成本計劃進行合理的規劃。有關建設項目成本管理的部門也應在嚴格遵守市場變化規律的情況下進行各項工作，結合實際需求對成本定額進行建立，提高配合的準確合理性。

（2）在開展建設項目成本分工工作的過程中，還需完善建筑施工項目成本的市場競爭機制，實現各項投資決策的透明化，最大限度地發揮市場機制的作用和價值。

2.5更新理念，優化方法

推動我國建筑施工造價管理工作的創新發展，是保障我國建筑行業創新發展的必要需求。相關的建筑企業與建筑工程人員，都應轉變傳統的造價管理意識，提高對造價管理的重視程度，真正認識到施工造價管理工作的效果，對于企業自身的經濟效益，以及整個建筑業與國家經濟發展的重要影響。讓各個建筑企業與建筑工程人員，都能夠以正確的造價管理意識和行為，開展對各個建筑施工工程的造價管理工作，隨之不斷提高造價管理的效果，不斷提高企業的經濟效益，不斷加快建筑企業經濟發展的步伐，提高我國建筑企業的核心競爭力，使其能夠更好地推動我國經濟的發展。我國相關的建筑工程政府部門，應加強對建筑企業領導者的培訓與考核，使其能夠具有與時俱進的發展理念與目光，使其能夠將現代化理念與造價管理相結合，實現對各個建筑工程施工造價的有效管理，促使建筑企業經濟效益的高效提升。由此，使建筑企業能真正認識到做好造價管理工作的重要性，進行對工程造價人才的有效培養，使基層的工程造價管理人員同樣能樹立正確的造價管理意識，根據實際的建筑施工情況，靈活地調整相應的建筑施工造價管理方法，一步步提高施工造價管理工作的質量，使得建筑企業能夠朝著更高層次快速發展。

結束語：

綜上所述，在房屋建筑領域建筑工程造價所涉及的領域較為廣泛，且建筑工程造價貫穿于建筑施工的全過程。要想推動建筑企業的發展，則施工造價是重點問題之一，應嚴格按照要求進行。相關的建筑工程管理部門，應深刻地認識到造價管理的重要性，積極地創新各種有效的施工造價管理措施，以實現對建筑施工各個環節工程造價的有效管理，有效提高建筑物的建設質量與企業的經濟效益，從而為我國建筑業的可持續發展提供有力的保障。

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