新形勢下企業經濟管理的有效創新路徑

韓玉光　韓曉楠

摘? 要：市場經濟體制的建成使得市場中的企業機遇與挑戰并存，企業經濟效益的實現面臨著更大的競爭壓力。經濟管理作為企業管理中的一個重要方面，在傳統的發展過程中，經濟管理理念相對落后，管理工作中也缺乏相應的技術支持和保障，如果在新經濟時代依舊堅持傳統的經濟管理理念和模式，企業的發展將受到極大的限制。因此，為給企業創造更大的競爭優勢，各個企業都應該針對其經濟管理方面存在的不足，積極進行經濟管理的理念、方法等創新。

關鍵詞：企業;經濟;管理;創新;對策

引言：

現階段，國內企業面臨的市場競爭壓力越來越大，企業要想提高競爭力，實現企業可持續發展，并從各個角度去完善自身，并認識到當前企業經營管理各個環節存在的問題。如果企業生產經營與管理活動無法適應當前經濟發展大環境，勢必會影響企業的長遠發展。面對復雜的經濟環境，企業應該高度重視經濟管理創新，要建立更為完善的企業經濟管理體系。

1新時期下的企業經濟管理實行創新的意義

在世界經濟進入全球化的新形勢下，對于我國企業實體經濟經營管理的直接影響主要表現有以下的三種主要表現。第一，新形勢下的經濟中心不斷轉變而成為網絡經濟;第二，經濟信息全球化的各種形式不斷的發展加深;第三，隨著信息電子化和計算機信息技術的不斷穩步發展，網絡信息技術逐步基本形成。在新聯網經濟時代特征企業中心的不斷變化以及隨著經濟社會全球化發展趨勢不斷加深、網絡信息技術的逐步普及，企業的內外部環境可以變的更加開放，企業之間的綜合競爭力也不斷的加強。這些也就是當今我國企業正在面臨的新市場形勢，為了企業能夠更好的自我適應，企業首先應當積極地對我國企業的經營管理模式進行改革創新、從而能夠適應激烈的國際市場競爭。在我國經濟下行壓力之下，企業經濟應當如何轉變成為經濟的主要增長驅動方式，這無疑是當前保證我國企業經濟可以獲得持續健康發展的重要方式。

2新形勢下企業經濟管理的有效創新路徑

2.1加強員工思想建設，提升思想覺悟

國有企業的質量管理改革需要立足加強員工的思想建設，在企業員工對改革的思想覺悟達標的基礎上才能開展和推進持續的改革工作。加強員工的思想建設可以從定期組織員工學習國企經濟管理改革相關的政策文件及思想，學習相關的法律法規，增強員工對改革的認識，以此讓其了解到改革對國企發展的重要性，增強其對改革的認可并主動參與到企業的改革工作中去。另外，企業還需要以宣講等方式增強員工的憂患意識及應急方式，在“居安思危”中保持日常生產經營活動的警惕性，培養其緊急事件的處理能力及及時上報的意識，并通過企業文化的熏陶來增強員工對企業的認同感。

2.2創新經濟管理理念

一方面，樹立科技創新理念，現代企業發展中，科技創新理念，現代化發展模式下，為保證企業在競爭中獲勝，企業要想獲得持續的動力，必須樹立科技創新理念，將精力放在組織的研發設計中，提高對市場的敏感度，保持產品和技術在市場中的領先地位。大力開展技術創新，努力在核心技術和關鍵產品中進行突破，加大人才的引進力度，帶動企業向高端方向發展。另一方面，要樹立外部市場理念。企業要將效益放在重要位置上，并從市場入手，強化職工對改革的自信心，這是實現可持續發展的根本前提。對此，應該以過硬的技術水平、良好的職業道德，為企業樹立優秀的外在形象，抓住現有環境進行有效的改革與創新。其次，要積極開發新市場。企業要有過硬的技術，不斷培育新的知識點，從多個方面提高企業核心競爭力，并憑借自身良好的綜合素養，獲得外部市場的主要份額。

2.3管理體系層面

對于企業來說，分工及責任的明確較為關鍵，要求企業的崗位標準應參考輪換制、分工制妥善實施，針對如出納相關特殊性質崗位，實行同崗但不同人這一崗位標準，如有需要則可輪換，確保崗位工作總體監督能力得以強化，保障經濟資金及財務管理的安全有效。內部管理層面，企業經濟可促進更好地確立內部稽核及牽制體系。該企業為確保信息數據更為真實且精準，嚴格監督及核查企業內部成本核算、財務報表等，把握財務變動，準確計算結存，對會計賬目實施定期核算，確保數據一致且精準。經濟營運期間所涉及財務資金收支計算及其報表制作的問題相對較多，需細致審核該部分內容。內部牽制專項體系，即針對經濟財務，涉及資金輸出/入層面的登記工作較多，務必保證至少兩名參與者，確保約束作用逐步形成，確保信息真實，經濟管理各項舉措能夠與現行各項標準相吻合。

2.4創新經濟管理思想

現代信息技術的快速發展使得各行各業朝著智能化的方向發展，企業經濟管理技術與手段邁向了新的臺階，信息技術被應用于企業經濟管理這個環節中，使得企業經濟管理更為高效。同時，面對國內外復雜的經濟形勢，企業想要長遠發展就需要創新，創新是引領發展的第一動力，如此才能提高企業的競爭力。因此，企業首先就應該從意識層面去改變現狀，需要企業經營者與管理者創新經濟管理思想，樹立先進的管理理念。企業的經營者或者說是企業的領導必須要樹立先進的管理理念，要認識到在管理大型企業時，如果把企業職工比作是“運動員”，則自身就要扮演好“教練員”“裁判員”的角色，在日常工作中需要積極與職工溝通，需要將重大決策的目的告知管理層或員工。當企業規模擴大時，就需要增設中間管理層，保證與中間管理層的理念一致。領導在管理企業過程中需要靈活地運用組織、控制等手段，要以市場為導向，積極推動企業管理手段等方面創新，及時識別與規避經營與管理風險。企業管理者也應該改變過去落后的管理理念，要提高對企業經濟管理重要性的認識，管理人員應該加強學習，并通過工作會議等形式去了解與學習最新的管理理念，要樹立完善企業經濟管理制度的決心。在當前企業管理朝著智能化方向發展的背景下，管理者應該學會信息管理技術，要樹立將大數據、人工智能等現代信息技術應用于企業經濟管理工作中的意識，加強對人工智能等現代技術對企業生產率與企業效益增長促進作用的研究，使企業經濟管理活動高效化。在管理普通職工時，企業管理人員也應該加強對員工的人文關懷，使管理制度能夠得以實施并落實。

2.5重視經濟管理成本審核

經濟管理中的成本管理和審核也尤為重要，在開展經濟管理的過程中缺乏對成本審核的重視，企業經營中存在著很多不必要的成本支出，增大了企業經濟利潤的實現難度，阻礙了企業的長遠穩定發展。因此，為全面推進經濟管理的創新，各個企業都應該注重經濟管理的成本審核。專業的管理部門和管理人員應在經濟管理的過程中，加強對經濟管理相應問題的分析，制定對應的經濟管理優化對策，從各個方面完善經濟管理的制度和體系，安排專人負責成本核算方面的工作，保障在企業生產經營的過程中，一切經濟數據的完整性和準確性。企業應結合自身的組織結構，成立專門的成本核算部門，結合企業業務范圍和服務流程，制定對應的成本審核制度和標準，給經濟管理人員的成本審核提供制度保障，使得企業中的一切資源分配和利用都最為合理。

結語

綜上所述，國有企業經濟管理改革主要是從經營機制及質量管理兩方面入手，將國有企業內部舉措與外部改革環境的營造相結合，內外并重，推進國有企業的經濟管理改革，增強國有企業在新的時代背景下面對國內外市場競爭的核心實力，促進國有企業持續穩定發展。

參考文獻

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