建筑工程土建施工現場管理措施研究

牛飛龍

摘? 要：建筑工程土建施工現場管理對于施工的順利進行具有重要的意義，施工單位必須加強對施工現場管理的重視。科學合理的施工現場管理能夠提升施工的質量，保證施工進度與施工進度計劃一致，并能夠有效提高土建施工的整體效率。對此，管理人員需要發揮自身的作用，結合施工的具體情況合理調整施工現場管理方案，確保施工資源的利用率有效提高，為施工單位節約一定的成本。此外，管理人員必須分析施工中潛在的風險，做好風險防控工作，降低安全事故的發生概率。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

引言

隨著社會的不斷發展，我國的建筑行業在近幾年也得到了突飛猛進的發展，在發展的過程中面臨著更多的挑戰和壓力，如何在最大程度上確保施工的質量已經成為迫切需要解決的問題。在施工的過程中可以采取一系列管理措施，引導工作人員樹立良好的安全意識，并且按照施工標準進行施工，一方面可以降低施工所需的費用，另一方面可以確保施工的質量，降低安全事故發生概率。由此可見，不斷優化和完善施工現場的管理工作是特別重要的一項內容。

1建筑工程施工現場管理的意義

不斷優化施工現場的管理工作可以最大程度上保證施工的安全，提高工程質量，減少各種不必要的安全隱患，進而減少施工成本，提高企業的經濟效益。施工現場管理工作所包含的內容非常多，主要包括施工人員的管理工作、施工技術規范管理、施工材料和各種施工設備的管理工作。因為所涉及的內容比較廣泛，所以對管理人員的能力提出了更高的要求，并且要對每一個環節進行科學合理的管理，進而為施工質量提供一定的安全保障。總而言之，建筑施工現場管理工作一方面在施工過程中可以減少安全事故的發生，確保施工的質量和安全，并及時發現和解決施工過程中出現的問題，減少因各種不利因素阻礙工程的正常施工;另一方面使施工的進程和工程建設符合客戶的要求，確保工程按照客戶的要求進行設計，進而無形中提高了客戶對于工程的認可和肯定。

2建筑工程土建施工現場管理措施研究

2.1整體管控建筑土建施工現場

（1）施工單位作為土建施工現場管理的主要負責人，要根據建筑施工場地的實際情況因地制宜地建立完善的項目施工方案，保證建筑施工的科學、規范和安全，對土建施工過程中采用的新技術、新設備，充分分析應用風險，指派專業能力強、有責任心的施工人員進行操作應用。（2）嚴格把控建筑施工材料的采購，嚴守材料質量關，并對采購的建筑材料進行科學分類和存儲，從源頭上整體把控建筑施工質量。建筑項目內的土建施工現場管理人員要定時、及時與施工人員進行溝通交流，對建筑施工隱患保持高度敏感，盡可能規避土建施工中的安全隱患。（3）建筑施工的安全教育培訓與實踐活動的開展應在面向現場施工人員開展的基礎上，擴大培訓范圍，最好涵蓋建筑項目中的設計人員、技術管理人員與工程監理人員等，建立安全生產責任制，將安全責任具體落實到個人，將施工現場安全生產建設具體到一段安全護欄的設置、一個腳手架的搭建等等，將土建施工現場管理工作由被動變為主動，提升安全施工效率。

2.2提高施工安全監管水平

建筑單位要想提高施工現場管理水平，可以選擇的方式有很多，比如合理使用施工資源、融入先進技術等，但是最直接的還是加大安全監管力度，借助監管工作提高施工現場管理水平，保證施工可以順利完成。為提高施工現場安全監管水平，可以從以下幾方面入手：（1）提高資源使用率：建筑單位應根據施工現場實際情況完成施工材料分配、施工設備分配、人員分配等工作，提高資源利用率，避免出現資源浪費情況，保證實際施工效率與質量[3]。（2）合理完成施工材料規劃與現場規劃：在實際施工過程中，應結合建筑工程實際情況，在施工現場劃分出材料安全區域，以加大材料管理力度，降低施工現場出現施工擁擠情況的可能性。（3）優化施工進度表：使用施工進度表可以幫助現場管理人員及時了解施工進度，為他們調整施工計劃提供便利，提高施工現場管理水平，保證實際施工質量。（4）引進先進施工技術：為提高施工現場管理水平，解決現存問題，施工現場管理人員還可以引進先進技術，降低自身工作難度，加大監管力度，保證施工質量。

2.3優化工程施工現場管理工作

在建筑項目施工之前，一定要做好事前的施工準備工作，根據施工現場的實際情況，做好資源的有效分配，施工的準備工作是非常重要的。只有進行充分的施工準備工作，才能夠最大程度上確保工程的順利施工，取得較好的工程效果。首先，要有一支技術水平先進的管理團隊，專業的管理團隊可以為施工管理帶來最有效的作用，項目管理人員要具備專業的技術素養和較多的知識儲備，并且要熱愛工作。其次，要根據施工的情況合理儲備施工所需的材料，在施工之前就準備好部分施工材料，嚴格把控材料的質量，確保工程的順利施工。最后，要對施工所需的設備進行合理的管控，盡量選擇先進的設備，確保設備的正常運行。

2.4建筑施工成本管理

建筑施工現場的成本管理，關系到了筑工程的經濟效益，因此，施工企業必須對成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動態成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實施效果，需要從根本上對施工的造價進行控制。施工現場的成本管理要充分考慮到施工隊伍是實際需要，對各方面的資金流動進行嚴格地管控，減少不必要的浪費，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過程中，要對剩余的用料進行回收，要加強綠色產能技術的應用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對環境的污染，充分地貫徹了國家綠色發展的理念。建筑施工成本管理的有效實施，離不開日常的檢查核對工作，為了充分發揮出施工成本管理的價值，企業還需要提高相關負責人員的管理水平。項目成本管理的過程中，有時會出現施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對施工方案調整前后的差異進行對比，新方案完成后，需要進行進一步的審核，以保證各項資金支出的合理性。

2.5建立土建施工現場監督把控體系

建筑工程土建施工的過程中，施工單位應該建立土建施工現場監督把控體系，切實提高施工現場管理的水平。結合土建施工的實際情況，施工單位應該不斷完善施工現場管理的制度，并嚴格落實各項制度，提高土建施工現場管理的水平。同時，綜合考慮影響土建施工的因素，分析我國土建施工質量的相關標準以及規范，做好建筑工程土建施工進度的控制，保證施工現場管理體系更加完善。施工單位可以建立獎懲體系，不斷激勵施工管理人員更好地完成施工現場管理工作。此外，結合科學技術，做好施工現場的實時監督與管理，明確施工現場管理的方向，采取合理的方式加快施工的進程，全面提高建筑工程土建施工的質量。施工現場應該加強對現場管理方式的創新，保證發揮管理團隊更大的優勢，從而不斷提高施工現場管理的水平。實際開展施工的過程中，管理人員需要做好日常工作的清查，及時發現工作中的問題，并對新的管理方法進行深入研究;在管理實踐中，改進自身的管理理念和方式，從而在建筑企業中形成豐富的管理經驗。

結語

建筑工程中的土建施工現場管理工作是控制施工成本、保證施工質量、提高建筑施工安全性與高效性的關鍵。因此開展關于施工現場管理工作的研究，對提高建筑施工水平，促進我國建筑行業的長期健康發展具有重要意義。

參考文獻

[1] 雷霄.建筑工程土建施工現場控制有效對策[J].四川水泥，2021（03）：91-92.

[2] 楊越.建筑工程土建施工現場管理優化方法[J].居舍，2020（26）：176-177.