建筑工程施工進度控制與管理應對措施

郝文星

摘? 要：為了能夠同時兼顧施工成本、施工進度以及施工質量三大元素，必須基于施工現狀來有針對性地制定建筑工程管理方案。就當前的施工管理現狀來看，部分施工企業仍然將經濟利益放到第一位，沒有嚴格遵循施工方案中的規范要求，試圖通過縮短工期的方式來加快進度。此種操作行為不僅無法保證施工質量，同時還給建筑工程的使用壽命帶來了嚴重的威脅。

關鍵詞：建筑工程;進度控制;管理;措施

1進度管理與控制的必要性

就進度管理而言，建筑企業需要構建出完善的進度規劃，展開科學的安排與設計，提高企業內部資源的利用率，使得每一種資源都能夠發揮自身最大的作用。通常在建筑施工開始的時候，施工委托人和建筑企業需要簽署合同，此合同中明確規定了施工周期以及雙方的權利與義務。倘若其沒有在規定的時間內完成，那么建筑企業就需要對施工委托人進行經濟賠償，從而彌補給施工委托人帶來的損失。換句話說，就是建筑企業不僅需要花費更多的人力、物力與財力，使得經濟成本增多，而且會嚴重影響自身的經濟效益與良好發展。

為了能夠有效地解決這一問題，那么進行建筑工程的進度管理是非常重要的，其能夠使得施工項目在規定的工期內完成，如此一來，既可以避免施工委托方出現損失，也可以促進企業的健康可持續發展。所以，建筑企業應該具備進度控制觀念，結合簽訂的工程合同，構建完善的進度管理方案，科學配置企業內部資源，與此同時，在施工過程中，相關企業還需要嚴格貫徹落實監督工作，確保施工實際進度和進度計劃能夠相吻合，這樣才能夠使得建筑項目在規定期限內完成，從而盡可能地減少建筑委托方和建筑企業雙方的經濟損失。

2影響建筑施工進度的因素

2.1人為因素

要想保證建筑施工進度的順利，離不開團隊之間的合作和協調，要想進行合理的組織，就應該有更加專業的人員進行負責，所以，建筑項目的施工進度會在很大程度上受到人為因素的影響。筆者發現，在施工中，有些設計人員在沒對施工現場進行深入了解的情況下就開始工作，這樣就會導致在具體施工進程中不斷進行設計的變更，這對于整體進度來說影響極大。再加上一些施工人員沒有嚴格地按照科學流程進行施工，這樣一來，就會導致施工的犯錯率很高，其不僅會導致整體建筑的質量降低，還會難以按照預期完成施工。

2.2材料不過關

要想保證建筑施工的整體質量的提升，離不開高質量材料的使用和施工設備的更新，材料的供應不足和短缺以及質量不過關等都會影響整體上的施工進度。有些采購人員為了自身的利益就會采購一些質量不過關的材料，私下和商家進行勾結，這樣不僅導致材料不符合施工的需求，嚴重時還會導致返工的現象出現，對工程的進度有著非常大的影響。在建筑施工現場往往有各種的設備，若是不進行有效的管理就會出現十分嚴重的閑置的現象，使得資源的浪費嚴重，甚至直接出現現場堵塞的情況，使得工程施工不準時，在這種情況下若是進行強制施工就會導致安全事故的出現。

2.3進度計劃的編制不合理

當下有些建筑單位在進行進度計劃的編制時，往往會忽視工程量和施工單位實際情況以及施工人員素質，這樣一來就導致了進度管理工作難以順利地進行。再加上單位中一些職工責任心不強，難以嚴格地按照管理進行施工，這樣就會導致各種情況的出現以及計劃和進度沒有及時進行對比，使整體工期延長。

3建筑項目施工進度控制與管理的應對措施

3.1編制科學健全的施工計劃

對于建筑項目建設活動而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能夠減少施工過程中問題的產生概率，進而確保建設工期，并且提高建筑項目建造水準。因此，需要按照實際情況，結合建筑項目實際需要，編制科學、高效的施工計劃，確保施工所有環節能密切銜接，做好施工統籌與管理工作，保證施工進度控制與管理工作的全面落實。其次，要積極完善施工進度相關制度和體系，對施工進度以及設計變更等情況進行詳細記錄，為開展后續工作提供科學有效的參考依據，減少施工問題，并對其中存在的不足之處和漏洞進行彌補，按照建筑工程建設的情況與施工進度計劃內容進行有效調整和優化，從而保證建筑工程施工能夠預期完成。

3.2積極創新施工進度控制與管理理念

在建筑工程施工中，施工進度控制與管理工作較為復雜，為了能夠提升工作效率，需要實現施工進度管理的精細化水平。首先，在建筑項目建造期間，需要把先進的精細化管理思想融合到施工進度控制與管理工作中，并將施工進度控制與管理工作進行細化和明確，保證所有控制與管理工作都能夠落實到位。其次，在進行施工進度控制與管理時，需要加強對施工質量管理的規范和約束，積極完善建筑工程施工質量管理體系，有序開展相關的質量管理工作，從源頭上減少安全隱患，并保證建筑工程建設質量，避免延誤工期。最后，在建筑項目建設期間，應當把控好安全問題，編制科學高效的安全管理計劃，增強對建筑項目施工現場的監管和巡視，提高建筑項目工期管控能力，進而確保建筑項目如期完工。

3.3加強施工進度的監督力度

施工進度控制與管理工作是整個建筑工程施工中的關鍵。在對施工進度進行管理的過程中，需要加強建筑工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進行。同時，在建筑工程施工的時候，需要安排專業的監督與管理人員，對施工進度工作進行監管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過程中，需要不斷強化對施工進度的監督力度，提升各個部門之間的協調性，有效節約工作時間，并縮短施工周期。此外，在施工現場，需要及時掌握施工進度，要求所有部門及人員都能夠認識到自身的職責范圍，提高工作效率，并嚴格按照對應的施工標準及要求規范自身工作行為，防止出現任何徇私舞弊以及違規行為，保證實際的施工進度與設定的目標相一致，提升建筑工程的整體質量。

3.4改善施工進度管理機制與方法

為了能夠全面提升建筑工程施工質量并提高施工進度控制與管理水平，需要積極采用現代化的技術手段，引進先進的管理理念，積極改進現有的施工進度管理機制，提高其管理體系的實效性與科學水平。首先，在建筑項目建造期間，為了提高工程施工質量，可以根據實際情況選擇施工進度控制方式，全面掌握好建筑工程的施工方法，保證建筑工程的施工進度，有效降低工程建設成本。其次，在建筑工程施工之前，需要在工程合同中明確施工周期等內容，從而保證施工進度管理工作的有效落實，減少合同內容以及資金問題等對施工進度造成的負面影響。最后，為了提升施工進度控制與管理水平，有效預防施工進度管理中的各類問題，需要安排專業的技術人員對現有的管理機制進行優化和升級，保證所有管理工作都能夠落實到施工各個環節，從而推動施工進度。

結束語：

綜上所述，隨著我國建筑工程行業的穩定發展，有關工程進度管理工作的立法和相關措施也在逐步完善。在日后的工作中，地方政府要持續加大關注力度，根據地方上的經濟發展狀況來強化建筑工程項目的進度管理。

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