陶爭明：建筑工程施工進度控制與管理應對措施

陶爭明

摘? 要：建筑工程施工周期相對較長，并且涉及人員眾多，一旦受到一些因素的影響，就會對建筑工程的施工進度造成影響，甚至出現施工周期延誤的情況，不利于建筑工程建設的順利完成。同時，在具體的施工過程中，其施工進度的控制與管理工作難度相對較大，需要就當前施工具體情況，制定出合理有效的控制與管理應對措施，從而提高建筑工程進度控制與管理水平，保證施工能夠按照預期目標完成。

關鍵詞：建筑工程;進度控制;措施

1建筑工程施工進度控制與管理的重要作用

1.1保證建筑工程的整體施工質量

在建筑工程施工過程中，將施工進度控制與管理工作全面貫徹落實到施工的各個環節中，能夠有效避免施工周期延誤等情況，并且確保建筑項目總體建設水平。對建筑項目工期加以科學管控，需要對施工現場進行管理，并且提升施工人員實際操作的規范化水平，要求所有施工人員都能夠嚴格按照對應的管理標準進行施工，從而提升整體的施工效率和提高建筑工程建設質量。

1.2按照預期時間要求完工

若在建筑項目建設過程中，未按照施工協議的條款進行建設，不但會對建筑工程施工質量造成很大的影響，也會減少施工企業的實際效益。因此，在建筑工程施工過程中，必須要將施工進度控制與管理工作落實到位，能夠嚴格按照施工合同的內容進行施工，加強對施工現場進度的控制和掌握，減少由于其他因素對施工進度造成的阻礙，并保證在規定的時間內完成施工建設工作，從而實現建筑行業的可持續發展。

1.3提升建筑工程的整體效益

隨著建筑工程建設規模擴大，且涉及面相對較廣，其施工具備一定的復雜性和專業性。在建筑工程施工的過程中，通過對施工進度的嚴格控制與管理，不僅能夠在規定時間內完成施工建設，還能夠在很大程度上節約施工成本，減少不必要的資金投入，從而提升建筑工程的整體效益。現代建筑工程施工建設涉及不同的專業并具有繁雜性，通過加強項目建設進度管控，有關企業可以在盡可能短的時間內保質保量地完成建設，并且能夠防止一些施工風險的產生，壓縮建設成本，保證完成項目收入預期目標。

2建筑工程項目管理中施工進度的影響因素

一般來說，工程項目的建設周期比較長，涵蓋面較廣，因此施工進度難以避免會受到許多的影響。影響施工進度的因素比較多，管理層需要注重細節分析以及宏觀研究，抓住各類影響要素，進而提出相應的解決對策，真正實現施工進度的高效管理。首先，供應商會直接影響施工進度。大部分的建筑材料都需要由供應商來提供，通過這種形式來更好的促進項目的順利竣工。但是交通環境以及天氣會直接影響材料的順利交付，最終導致材料供給不足，施工進度直接被影響。其次則是資金，建筑工程項目對資金要求比較高，資金投入比較大，往往由多個贊助方來提供。但是贊助方之間的獨立性比較強，無法實現同步到位，這一點導致整個項目的進度受到阻礙，難以實現資金的合理周轉。嚴重甚至會出現資金鏈斷裂的問題，因此施工進度直接被延緩。最后則是設計單位，設計單位是整個項目建設的組織者以及開展者，設計單位會嚴格按照前期的項目設計要求，明確提出不同的設計計劃書，加強不同設計環節之間的聯系。施工方需要嚴格按照設計單位的設計圖紙一一落實不同的工作環節，但是在整體施工的過程中，很有可能出現各方意見沖突，設計單位也會產生新的創意，因此需要改變設計方案，這一點也會直接影響原有的施工進度。除此之外，施工條件以及管理技術水平也會導致施工進度受到影響。對于施工條件來說，施工地點的影響比較顯著，如果整個施工環境存在許多危險系數，比如處于空中或者是高樓深海，那么安全隱患就會直接影響整個施工的進度。與安全環境相比，較為嚴峻的施工條件對施工進度的影響非常的直接以及深遠。施工人員在施工的過程中也會受到許多環境的考驗，這些也會導致施工進度受到影響。

3建筑進度施工管理的措施

3.1 科學編制相關的進度計劃

進度計劃的編制是進度管理的重要措施，所以相關人員在進行編制的過程中，應該保證其整體上的科學性和合理性。筆者認為，應該從以下幾個方面入手：在進行建筑進度的計劃編制時應該以承包合同作為其整體依據，進度計劃編制時應落實承包合同的開工以及竣工的時間。還應該嚴格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個階段的進度計劃的目標，對各個施工階段進行有效的控制。在施工中應該注重與施工設計單位加強整體聯系，以設計圖紙的項目作為交付日期參考，對各個環節進行高效的安排，保證建筑施工的材料以及設備能夠及時地供應。與此同時，在對進度計劃進行編制時，應該深入建筑施工的現場，對自然環境進行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對工期的影響因素等進行總結，這樣便可以提升整體的編制水平。

3.2 做好圖紙方面的管理工作

建筑工程在進行施工的過程中，涉及諸多的項目，要想有效地控制施工的整體進度，保證工期逐步縮短，就應該對圖紙進行詳細的分析，依據已經確定的施工方案和結構列出項目中的各個環節進行施工，要避免任何疏漏出現。要保證進度計劃的嚴格執行，就應該采取有效的進度管理措施，加強整體的項目管理水平，保障質量安全的前提下縮短工期，從而提升整體的經濟效益。

3.3 對各項資源進行更加科學使用

要想有效對工程進行控制，就應該對各項資源進行科學的配置，將各個施工的環節依據實際的要求，對材料和資金等進行科學化的配置。在進行配置的過程中，應該搞清楚各個環節的關系，依據實際的情況制定更加系統化的施工方案，與此同時，還應該清楚各個部門之間的從屬關系，這樣才可以保證各項資源配置合理化。明確各項資源的用途，在施工的過程中，應該保證各項資源可以更加有效地匹配。

3.4 構建更加多元化管理手段

對當下的施工單位來說，應該在施工開始之前，對各個管理部門進行動員，強調在施工的過程中提升整體進度管理的意識，逐漸地意識到崗位職責的重要性。即使用對管理手段的強化逐步的構建多元化的管理體系，在施工中更多的以全局的意識對施工全方位的管控。在進行多元化施工方案管理體系的完善中，在管理的過程中應該更多地將管理的規范和對制度的健全為基礎，管理人員作為施工進度的管理者，應該更多地以身作則，制定更加科學的規范和管理程序，這樣就可以更科學地保證施工進度的有效進行。與此同時，隨著科學技術水平的不斷提升，當下的計算機使用十分普遍，在進度管理的過程中，應該注重對相關軟件的使用，建設網絡平臺做到對進度進行實時監控，并且通過技術化管理對施工進度進行及時的跟蹤，使得資源配置逐步地優化，這樣就可以和更多的對進度進行動態化管理，保證整體的施工效率逐步地提升，全面提升整體的施工水平。

結束語：

綜上所述，工程項目進度管理是工程項目必不可少的環節，是施工質量、施工安全的保障，也是工程按時完工的重要舉措。面對建設過程中的諸多影響因素，建設單位需要嚴謹認真的工作態度，合理制定進度管理策略，不斷提高管理能力，合理把控工程進度，有效應對和解決問題，只有這樣才能高質量、高標準地按期完成工程建設。

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