許白麗：市政工程管理及強化措施分析

許白麗

摘? 要：城鎮化建設進程的加快，市政工程施工項目增多，規模擴大，對施工質量要求更高。當前，我國對市政工程的建設投資力度不斷加大，市政工程的管理及措施都在逐步完善的過程當中。然而，當前的市政工程建設投資方不單是政府支持，還有許多社會資本進行投資輔助，多元化的投資形式也開始日趨盛行。所以本文對市政工程的管理及措施進行了探究，首先闡述了市政工程管理的意義，其次對市政工程的相關問題進行了分析，最后對市政工程的管理強化措施進行了一一列舉，希望能夠幫助到相關人士。

關鍵詞：市政工程;管理;強化措施

引言

市政工程大多數為市政基礎設施建造項目，整體效果影響到城市環境與管理水準，因此，優良的項目管理水平不僅能體現出市政工程自身價值，也能確保工程質量與安全。然而，作為市政工程施工管理者更應該掌握市政建造工程特性，以合理的項目管理系統為指引針對項目實施管控，更有助于全面提升市政工程施工建設水準，那接下來就重點解析一下市政工程管理的相關工作方式。

1市政工程項目管理的重要性

隨著社會經濟的發展，城市建設項目不斷增多，因此，市政工程的質量管理水平和施工質量控制越來越受到重視。市政工程一旦出現安全事故，不僅造成生命損失，也會嚴重影響整個建筑行業的發展。①提高工程的施工效率?，F階段，市政工程的建設項目越來越多，項目資源也越來越集中，因此，在進行項目管理的過程中，管理人員需要明確工程建設的重點，通過把施工質量控制工作作為重點，以此來確保工程施工的安全性，以防止在施工時發生資源浪費的情況或者安全事故。所以，在實際管理工作中，施工之前必須要對各個施工方案進行分析比較，明確其中的重點難點，同時提高施工管理力度，對施工資源進行配置優化，進而確保工程施工的順利實施。②合理配置項目工程資源。在進行市政工程施工時，需要對不同類型的施工技術進行有效應用，因此就必須要提高施工人員的施工技術應用水平，以此來確保工程施工質量。為了使施工技術的優勢得到全面發揮，就一定要對施工材料進行合理應用，同時要對施工工序進行嚴格把控。而在進行實際管理工作時，需要結合相應的標準來對各項目進行分組管理，將合適的施工材料、設備以及人力資源調配到各項目當中，以此來確保工程建設的資源充足，推動工程建設的順利實施。

2市政工程管理中的問題

2.1施工的管理體系不健全

無論是在什么工程體系當中，還是在企業的建設當中，一個完善的管理體系一直都是一個企業發展的必要要求，市政工程的建設施工企業也不例外，現在的市政工程企業已經建立了相應的施工管理體系，然而施工企業在建立管理體系并沒有考慮公司的實際情況，從實際的角度來講就是把其他企業的管理模式直接安裝在了自身的工程建設項目當中，其他企業的管理模式與自身的建設項目不相符，這是管理體系不健全的結果;首先我們施工單位缺乏風險管理，在真正施工的過程中沒有做到前期準備，沒有對施工地進行實地考核和分析，沒有對風險進行有效地預測，導致了很多技術風險隱患在其中，很多施工企業在地基的處理上就不達標，很多工作的基礎設施都沒有進行驗收，這樣就會讓各種安全隱患問題頻繁發生，各種建設區域分布不合理，建設的內容得不到保障，施工團隊在日后的施工中留有的安全隱患較多;其次就是管理體系中沒有全方面的考核標準，總體來說施工體系中沒有一定的技術標準是一件比較嚴重的問題，監督考核指標是非常重要的工作內容;最后市政工程大部分都是戶外工作，給監管部門的工作提高了難度，也讓監管工作受到了局限性，很難發揮出管理的作用，管理成果微乎其微，最終制約施工管理效果。

2.2施工材料的質量無保障

在市政工程項目中，施工材料眾多，材料的規格、型號及質量存在差異。在當前的行業市場中，較多材料生產廠家屬于“三無”經營，無法保障生產的施工材料質量，影響市政施工工程質量，其后續的安全隱患問題會逐漸暴露。

3強化市政工程管理的有效措施

3.1完善工程的管理體系

建立完善的施工管理體系是市政工程建設中必要的工作內容和管理手段，也是重要的管理措施?，F階段的市政道路施工管理中仍然還有很多問題頻繁出現，還有很多管理模式不能順應實際的工程建設內容。由于受到外部施工環境的影響比較大，外部施工具有一定的施工特點，它的局限性比較大，所以需要科學合理的管理體系對其進行管控，去約束現場施工人員的施工行為，這樣才能確保施工管理工作能夠順利進行，并且解決安全隱患問題的發生，降低此問題的發生概率;還需要明確風險管理意識，在施工工程進行之前做好相對應的分析工作，完善施工地的風險評估機制，根據施工的實際情況科學合理預測市政道路施工中存在的問題與隱患，以此來給施工工程奠定基礎保障，確保項目施工有序推進。質量檢測的方案也是非常重要的工作內容。制定有針對性的質檢方案能夠提高考核指標，嚴格按照指標執行工程環節，保證施工過程不犯錯誤;強化監督力度，分化出各部門的職責與任務，對于各部門的工作內容進行細化分析，保證工作內容不重復，防止發生問題后相互推諉。

3.2加強監控施工材料的質量

在市政工程項目中，施工材料是重要的組成部分之一，施工材料在市政工程項目占據較大的比例。在工程項目中，對施工材料的選擇和購置尤為重要，采購人員應選擇口碑好、質量好的材料生產廠家，做好工程項目質量管控工作。相關部門作為市政工程項目的主體，應設立市政工程項目施工質量監管小組，分別從材料的選擇、購置和使用進行全面、嚴格的監督，避免由于施工材料質量不合格導致不良事件的發生。另外是減少采購的中間環節，這樣可以對材料以及設備的質量展開嚴格的控制，并降低其中的成本。在施工中各類的主材都是要符合設計，并有質保書。對現場的材料要展開管控，按照規定進行質量檢測，并做好對材料的運輸以及存儲。

3.3高度重視市政工程安全管理

在市政工程建設過程中，其安全管理水平直接決定著市政工程項目管理的合理性和實效性，只有建設企業能夠踏踏實實的落實安全管理制度，才能夠最大程度上保證施工現場的有序性、安全性，同時也為施工人員的生命安全提供有效保證。因此，建設單位需要結合市政工程的實際特點來制定一個科學、合理的安全管理制度，保證該制度能夠有效落實到市政工程項目建設中，同時項目相關責任人和決策者也需要加大施工現場的安全監督管理力度，不斷強化員工施工行為的安全規范，積極為施工人員灌輸安全施工意識，從而有效規避施工過程中安全事故的發生。

結語

隨著我國經濟水平的不斷提升，市政工程行業的發展也取得了很大進步，在這當中對施工管理工作進行深入研究，并將其應用在工程管理當中，可以更好地推動建筑行業的發展。在實際管理當中，為了在未來的市場中占有一席之地，市政施工企業還要革新工程管理理念，創新施工質量控制策略，加大技術人才的培養力度，構建科學合理的工程管理制度體系，促使建筑企業實現健康可持續發展。

參考文獻

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