道路橋梁工程造價全過程控制管理策略

李楠

摘? 要：道路橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到人們的出行安全，其安全不容忽視。一直以來，我國都非常重視道路橋梁工程的建設(shè)，且對這類工程給予了大力的財政支持。但是，在實際施工中，造價管控力度不足往往會導(dǎo)致成本規(guī)劃和控制的合理性無法得到有效保證，從而造成項目經(jīng)常出現(xiàn)成本超支問題，這不僅阻礙了項目順利進行，還會給項目的經(jīng)濟效益帶來一定的打擊。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;工程造價;全過程

引言

道路橋梁工程的施工時間較長，投資資金量巨大，這要求在項目實施期間，需要工作人員給予更多關(guān)注，確保工程質(zhì)量達標，而且給予工程安全更多的保障。在實際的工作造價方案編制中，會受到各方面因素的影響，要增加人員對施工作業(yè)影響因子的深度分析研究，著重在道路橋梁工程的招投標、設(shè)計施工等方面做出影響因素的分析，并提出合理的控制策略。

1現(xiàn)階段道路橋梁工程造價管理的現(xiàn)狀

1.1路基沉降不均勻

不平整道路橋梁的沉降是城市道路橋梁工程中最常見的情況，給人們的日常通勤帶來安全隱患。路基安裝不均勻的原因是填充質(zhì)量。隨著城市道路橋梁項目的建設(shè)，相交的管道很多，而且這些管道的存在使部門很難獲得有效的壓縮。在設(shè)計之初，設(shè)計師并未充分考慮這一點，這不僅對建筑公司產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟影響，而且延長了原先的施工進度。

1.2工程決策階段影響因素分析

在工程項目建設(shè)前期，由公司制定出項目整體的施工規(guī)劃方案，同時還需要設(shè)計工程施工方案。設(shè)計師要站在整個項目建設(shè)的前期角度，考慮各方面影響因素，造價人員制定出合理的造價策略，造價方案，并對未來的工程量做出精準測算。制定合理方案，才能夠為工程建造提供更多的依據(jù)支持。在項目建設(shè)中，工程成本包含整個項目規(guī)模，同時公司項目建設(shè)標準也會影響到項目施工成本，不同道路橋梁對項目建設(shè)等級要求不盡相同。因此，就要設(shè)計出與技術(shù)要求標準相匹配的工程建設(shè)標準，來合理調(diào)控好項目建設(shè)成本。此外，還要對工程項目做出預(yù)測，影響道路橋梁工程實施成本的因素很多，項目建設(shè)成本會隨著道路橋梁規(guī)劃和項目招標項目材料的采購，設(shè)備采購和施工場地周圍的地質(zhì)情況會使項目施工投資資金和施工成本有顯著的變化。

1.3施工環(huán)境復(fù)雜，整體難度較大

在復(fù)雜施工環(huán)境中，道路橋梁面臨的潛在威脅較多，會使其造價成本有所增加，影響了相應(yīng)控制工作的落實效果。對于較為復(fù)雜的施工環(huán)境，道路橋梁設(shè)計中面臨著一定的困難，對建設(shè)中周期的合理確定、作業(yè)計劃的嚴格把控等方面提出了更高要求，影響了工程造價控制效果與應(yīng)用質(zhì)量，阻礙了施工企業(yè)的長效發(fā)展，也會給道路橋梁應(yīng)用埋下隱患。

2道路橋梁工程造價全過程控制管理策略

2.1立項階段的造價控制

立項階段是工程造價管理工作中的重要環(huán)節(jié)。通常來說，施工前期的資金預(yù)算水平會直接影響工程合同造價水平。為此，在立項階段，工作人員必須根據(jù)項目投資預(yù)算，對道路橋梁造價工作開展更科學、有效的管理。此外，造價管理人員還要充分地分析道路橋梁的實際情況進行，并以此為基礎(chǔ)來判斷道路橋梁工程的可行性、施工方案的合理性等內(nèi)容。此外，工作人員還要做好充分的實地勘察工作，以更好地了解項目施工環(huán)境、施工材料的運輸方法和路線等內(nèi)容。

2.2加強質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是城市道路橋梁項目建設(shè)必不可少的成本，因為質(zhì)量成本是為確保建設(shè)項目的質(zhì)量而付出的額外費用，以及因不遵守標準而遭受的損失質(zhì)量。例如，在施工過程中，水泥用量未達到設(shè)計要求，現(xiàn)場巖心鉆探未使用完整的試件，施工質(zhì)量未達到業(yè)主要求，并產(chǎn)生了工程質(zhì)量問題和返工。在施工過程中，細節(jié)決定成敗。因此，城市道路橋梁工程公司必須建立合理的質(zhì)量成本管理計劃，加強工程監(jiān)督，注重質(zhì)量細節(jié)，管理建設(shè)工程總成本。

2.3設(shè)計階段控制措施

在項目建設(shè)中，設(shè)計方案是工程的重要組成部分，盡管項目方案的設(shè)計成本在整個道路橋梁的投資中占比不高，但是設(shè)計方案內(nèi)容卻對整個道路橋梁工程的成本有著重要的影響，因此就要合理設(shè)計工程方案。在設(shè)計階段，可能會出現(xiàn)不同的設(shè)計方案，因此，項目投資人就要重點考慮不同方案的經(jīng)濟性和方案可行性，在項目方案設(shè)計中，就要加強造價管理控制，使用最合理施工方案，控制項目設(shè)計規(guī)模和建設(shè)標準，避免出現(xiàn)一些建材浪費的問題，要確保整個項目施工周期最大化利用建材，技術(shù)應(yīng)用最合理。在實際上，對成本合理控制，進一步強化對項目建設(shè)的科學設(shè)計，來提高項目建設(shè)經(jīng)濟效益。在項目投資時，使用限額設(shè)計來制定設(shè)計方案，項目設(shè)計師在工作方案的設(shè)計時，根據(jù)投資者造價最高的限額來設(shè)計方案，以滿足多項工程的投資要求，使方案設(shè)計的實用性比較突出。因此，在設(shè)計階段，設(shè)置造價方案目標，將目標細致分解到各部門和各個人身上，要統(tǒng)籌考慮工程建設(shè)任務(wù)分配。要讓設(shè)計者設(shè)計出多種方案，以最終得出最佳使用方案，并考慮好各個方案的可行性、經(jīng)濟性。

2.4加強施工過程監(jiān)管

在道路橋梁建設(shè)工作落實過程中，為了更有效地進行造價控制，避免影響施工效益，需要加強道路橋梁施工過程監(jiān)管。具體需要做到以下3點：（1）控制好施工前后順序，避免因人為因素產(chǎn)生附加造價費用，減少施工質(zhì)量與安全事故的發(fā)生，為道路橋梁科學設(shè)計目標的實現(xiàn)及建設(shè)事業(yè)長效發(fā)展提供更多的保障;（2）控制施工變更過程，積極開展現(xiàn)場簽證管理工作，細化道路橋梁施工過程監(jiān)管內(nèi)容，對影響其造價控制效果的因素進行及時處理，逐漸拓寬科學控制思路;（3）從監(jiān)管機制完善、監(jiān)管方式優(yōu)化等方面入手，增強道路橋梁施工過程監(jiān)督及管理效果，保持施工材料質(zhì)量管理狀況良好，要求施工單位合理安排施工周期與工序，按期完成施工計劃，避免出現(xiàn)資金利用不當?shù)默F(xiàn)象，為道路橋梁建設(shè)目標實現(xiàn)、造價控制思路拓寬等提供更多的參考依據(jù)。

2.5提高概預(yù)算的技術(shù)水平

一直以來，施工單位都比較重視質(zhì)量、工期管理，而忽視了概預(yù)算管理，再加上企業(yè)內(nèi)部的概預(yù)算工作人員的專業(yè)技能水平有限，工作人員觀念過于落后，專業(yè)知識不夠豐富，甚至分不清基礎(chǔ)施工和正式施工，且項目設(shè)計水平低下，這會給項目工程造價帶來巨大的影響。為此，施工企業(yè)必須加強概預(yù)算人員的定期培訓(xùn)工作，提升概預(yù)算專業(yè)素養(yǎng)水平，進而在提高項目概預(yù)算的精準性的同時，保證概預(yù)算內(nèi)容的全面性，為項目后期工作奠定堅實的基礎(chǔ)的同時，從而將資金配置的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

結(jié)語

公路項目建設(shè)工期緊張，任務(wù)繁重，成本管理程序具有很大的參考價值，必須注意積累信息，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在施工過程中，成本管理中心不精打細算，將技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來，將投資管理，設(shè)計，施工，材料，合同，監(jiān)理等方面與成本管理結(jié)合起來進行控制。合理地確定政府資助的項目總數(shù)。通過執(zhí)行一個或多個項目，公司可以控制成本控制，這可以為最大化項目利潤奠定良好的基礎(chǔ)。

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