影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

陶利娟

摘? 要：工程造價管理是一項十分重要的工作，簡單來說，就是相關的工作人員通過對一項工程施工的全過程中所需要用得到的建設費用進行細致地分析，提前做好預估工作，再進行合理地分配和管控。工程造價工作有利于工程質量的全面提升，有利于對工程施工的各個階段和不同時期的造價工作進行更好地掌控和管理，從而從根本上提升建筑工程的綜合質量，為自身帶來經濟效益與社會效益的雙重收獲。

關鍵詞：建設工程;工程造價;影響因素

引言：

隨著我國經濟的不斷發展，越來越多的建筑工程項目出現在人們的視野中，其對促進我國國民經濟的發展有著非常重要的意義。進行建筑工程項目之前，需要對工程的造價進行統計和分析，如果在實際建設過程中，實際成本遠遠超過工程造價預算，就會影響建筑工程效益的提升。因此，需要針對建筑工程中影響建筑工程造價的因素進行分析，嚴格控制建筑工程成本，從而促進我國建筑行業穩定發展。

1建筑工程造價影響因素

1.1建筑工程設計因素

建筑工程造價占比中，設計階段占據60%～75%，如果建筑工程設計方案不規范或規劃不全面，就會增大后續施工二次返修概率，從而抬升工程項目造價成本。建筑工程在施工建設上主要依循施工方案圖，施工方案圖主要受制于工程項目設計階段。從建筑工程實踐看，工程圖紙隨意修改及多次變更的問題多發，一方面是由于工程設計人員業務水平不高，設計標準過高或過低;另一方面則源于建筑工程實際情況未結合具體設計思路，在建筑工程圖紙設計上呈現出經驗主義的特點，工程圖紙方案難以一次成型，導致工程造價不斷提升。

1.2忽視控制材料成本

在建筑工程施工中對工程造價產生影響較大的因素之一為材料的使用，建筑工程施工中所用到的材料是極多的，如果在這個過程中沒有對材料進行合理的使用也會造成極大的浪費，給工程項目才來財政負擔，導致后期施工質量得不到保障和不能正常進行。在建筑工程的施工中，如果在前期對于材料使用的成本費用較高，就會造成工程經濟效益很難提升，當資金不足影響施工進度時，還會因延長施工時間而造成人工成本費用的增加，所以在建筑工程項目的工程造價管理中，如果缺少對材料成本使用的合理控制，會使工程發生資金周轉不足的情況，以此影響施工的進度造成建筑工程不能持續的進行發展。

1.3缺乏科學的工程項目建設投資規劃

目前階段，在我國的建設工程隊伍中，所具備的人力資源通常較差，許多建設工程隊伍中并沒有專業的工程造價人員，往往是由其他部門的工作人員兼任，這就導致在實際的過程中建設工程的負責人員難以獨立開展工程造價工作，只能將這部分工作轉交給第三方的工程造價管理機構。但由于第三方的機構只參與了建設工程中一小部分的工程造價控制工作，導致在建設工程實際的工作過程中很容易出現與工程造價方案的偏差，工程造價缺乏整體的控制能力，不能發揮出其應有的作用，建設工程的負責人員無法對工程項目的建設進行科學地規劃，將會對工程項目的經濟效益以及企業自身的社會效益產生嚴重的影響。

2降低工程造價的措施

2.1前期工程的造價控制

在工程項目建設的過程中，影響造價的因素眾多，因此針對建筑工程項目進行前期造價控制是非常關鍵的，尤其是在招投標階段。建筑企業在進行招投標的過程中，必須按照科學性與合理性的原則，針對招投標文件進行不斷優化，與國家相關標準相呼應，對招投標秩序進行管理，提高工程造價控制能力。在前期的工程造價控制中，需要盡可能提高施工組織能力，降低施工風險，只有先進的施工隊伍才能夠保證施工質量，只有良好的風險控制能力才能減少工程造價的變動，這樣才能夠從整體上對整個建筑工程項目的造價進行控制，降低工程建設成本。

2.2加強設計和施工階段工程造價管控工作

根據以往經驗總結設計方案是否科學合理，其可操作性的高低直接決定著整個工程的最終造價。這就要求設計人員對工程造價管理工作引起足夠的重視，不斷提高工程項目設計質量。建筑施工單位在選聘設計人員的時候，應該不斷提高聘用標準，同時還應該為設計人員定期組織一定的專業技能培訓教育活動，不斷提高他們的專業技能和綜合素養。在具體設計過程中，工作人員還應該充分結合現場實際情況，做好和其他設計人員之間的有效溝通與協商，保證設計方案的最優化。除此之外，施工階段在整個建設過程中是最為重要的一個環節，該階段管理效率和質量對于整個工程都具有非常大的影響作用。在具體管理過程中，相關工作人員應該充分結合施工建設需求和目標，構建完善的施工機械設備和材料價格動態管理庫，從而使管理人員對建筑工程施工設備和材料價格動態變化有一個全面的掌握與了解，通過對其嚴格管控有效降低施工成本，為企業創造更大的經濟效益。還應該避免施工人員對各種施工材料浪費，做好施工機械設備的管理工作，并對管理工作進行詳細記錄。嚴格按照建筑材料出庫和入庫管理標準進行操作，為企業的快速發展創造良好的空間。

2.3完善管理和控制制度

制度的制定是保障建筑工程造價動態管控有效進行的重要措施，要有效的對建筑工程企業中的管控機制進行落實，需要相應的人員根據建筑企業實際發展情況來進行制定。落實健全的造價管控機制，還需要管理人員結合規定來對動態管理進行加強，嚴格對施工過程中造成材料浪費的人員按照規定處罰，以此來提升員工保管材料的自覺性，從而節約材料商提升資源的使用率。為了更好地對成本進行動態控制，還要對成本控制體系進行一定的完善工作，使其更好地對成本進行控制。當對建筑工程進行施工的時候，首先要對成本控制的責任進行一定程度上的明確，要有成本控制的主要負責人，同時還要對施工階段不同的成本控制內容制定出相關的負責人，這樣可以更好地對成本進行控制與管理。其次對權責考核制度進行建立與明確，對工作人員進行賞罰分明的原則，對負責人的成本控制任務完成情況進行公平公正的評價，對按時按質完成任務的工作人員給予一定的的獎勵，同樣的對違反規定等情況的工作人員給予懲罰。同時在施工的時候，項目的管理人員要明確自身的職責，要嚴格按照成本控制的計劃對成本進行有效的動態控制和管理。

2.4提高建筑工程現場管理水平

這一環節應把握以下幾點：①要對施工現場進度及施工行為進行管理，發現并解決施工中存在的無序施工、隨意施工、交叉施工等問題，按照預定節點推進施工進度;②把握施工進度與施工質量的關系，前者應在確保后者達標的狀況下再加快施工進度，避免質量問題引發二次返工，增加工程項目成本;③對施工材料、施工設備及施工人員等進行專項管理。施工材料要做好入場前后的檢驗，在施工過程中要復核是否存在材料置換及以次充好的問題。合理確定施工設備入場時間，提高使用效率，做好維護保養，降低設備租賃成本。

結語

現如今，我國市場經濟發展速度越來越快，市場在資源配置中的決定性作用越來越明顯，住房和城鄉建設部近兩年正在逐步推進工程造價市場化改革，該形勢也極大地推動了我國建筑行業的可持續發展。在激烈的市場競爭及改革的大環境下，若想不斷增強建筑施工企業的市場競爭力，則需采取多種方式完善成本控制。在工程造價控制管理的過程中，尤其要重視材料成本控制和人工成本控制，一方面注重工程施工質量，另一方面適當減少成本投入，以此為企業創造更高的經濟效益，促進現代化建設的持續深入。

參考文獻

[1] 李艷杰.影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施[J].百科論壇電子雜志，2019，000（008）：125.

[2] 王偉.影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施[J].城市建設理論研究，2014，000（009）：1-5.