試析建筑工程施工安全事故發生的原因與預防措施

鄭恒

摘? 要：安全管理在整個建筑項目施工中處于中心地位，管理者一定要將全員參與、全過程控制的理念貫徹到底，培養并提高相關施工人員的安全責任意識，不斷完善安全管理制度，促進安全施工順利進行，為整個工程順利施工奠定良好的基礎。

關鍵詞：建筑工程;施工安全;事故原因;預防措施

引言

我國一直以來貫徹的工作方針都是以人為本，建筑工程首先要考慮到的就是施工人員的生命安全，但是在現如今的建筑工程中，安全事故頻發，嚴重地影響了工程項目的進展，對于受害人的家庭而言也是沉重的打擊。 因此，建筑工程項目負責人需要建立預警機制，同時改善施工制度，從多個方面來為工人考慮，保障工人的生命安全，從而促進工程項目的正常開展。

1建筑工程施工安全管理的重要意義

隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程建設也在火熱開展，施工中的安全管理地位越來越突出。我國對于工程建設安全生產方面的法律不斷完善，所以工程建設安全生產應做到有法可依。工程相關的安全管理人員可以按照相關法律規定進行安全管理工作，但是一些工程建設在施工時常有事故發生，這就要求施工單位必須要重視安全生產問題。一般來說造成事故主要是前期的準備工作不夠充分，沒有進行充足的調查研究，在工程項目實施階段態度不認真，紕漏頻出，而且還缺少風險評估以及實時監測。由于多數的城市建筑工程區域都在較為繁華的中心地段，隱蔽性較大而且對施工技術要求高，難度大，而且工期會更長。種種因素綜合到一起造成了安全事故的群體性、多發性以及嚴重性。在某種程度上加大了工程安全隱患，這也提高了安全管理的難度。所以為了避免安全事故頻發，必須要不斷加強施工安全管理與質量管理。

2建筑安全事故成因

2.1施工單位沒有認真進行安全培訓教育

在建筑工程施工期間，施工人員的技術水平是尤為重要的，技術水平不僅僅包括對施工工藝的技術水準，還包括安全措施的技術水準，員工需要具有較強的安全意識，并對日常的工作進行安全防范。 當然施工單位中不乏一些缺乏安全意識的工人，對于這樣的工人來講，施工單位需要對所有員工進行安全教育培訓，培訓他們的安全意識，從員工的身上防止安全問題的發生。 但是很多企業的一貫作風都是招聘完工人直接進行工作，并沒有對施工人員進行安全培訓教育，導致一些工人安全意識薄弱，在工作中極易發生安全問題。

2.2企業安全管理規章制度、安全生產責任制落實不到位

在建筑工程中，制度的設定是非常重要的，安全管理制度的建立可以保證員工具有安全意識，在面對危險情況時可以保持冷靜，并且根據專業的解決方法脫離危險，這就是安全管理規章制度和安全生產責任制工作落實不到位的問題。很多施工單位和企業都不重視安全管理規章制度以及安全生產責任制度的落實，在規章制度方面建設的不到位，員工的日常施工以及安全作業都沒有明確的規范。 制度的缺失很大程度上會造成失控情況的出現，進而導致生產安全事故的發生。

2.3施工單位沒有根據施工方案組織施工

在施工工作開始之前，施工單位和設計單位都會根據施工現場的具體情況進行分析和研究，同時以施工質量和竣工日期進行考慮制定科學、合理的施工方案。 施工方案中包括對施工技術的要求、施工日期的安排、施工人員的調配等工作，是非常具有管理性的施工方案。 施工人員需要根據施工方案中的具體安排和規劃進行施工建設，但是在現階段的施工建設中，施工過程并沒有根據施工方案來進行施工，很多員工都在根據自己以往的施工經驗來進行施工，這樣的工作方法導致了很多危險情況的出現。

2.4安全管理資金投入不足

施工單位以及管理人員會在施工材料、施工安排、施工防護設備等方面節省材料甚至直接采購質量不合格的防護設備，導致施工人員的防護設備較少，很多施工人員的生命安全都得不到保障。施工單位對于安全管理資金投入不足是導致這一現象發生的主要原因，員工在工作過程中缺乏專業的安全防護工具，同時在施工作業場所的附近也缺乏對應的安全標語和提示牌，施工人員的生命安全無法得到保證。

3建筑工程施工安全管理的措施

3.1建立強大的安全管理體系

當涉及到安全問題或潛在的安全隱患時，應積極開展相關的工作，以激發員工對安全管理的熱情。將安全管理的有效性集成到績效管理和薪酬管理系統中，以鼓勵員工參與到工程安全管理中來。

3.2制定明確的安全政策、安全目標和安全計劃

安全政策是建筑企業所有員工在執行安全管理時必須遵守的行動指南，安全目標是企業根據安全政策的要求在一定時期內完成安全工作所必須達到的預期效果。每個建筑公司的安全管理體系都必須有清晰的安全政策、安全目標和安全計劃，以便組織各個部門的安全管理工作，充分利用其各個方面的優勢，并協調和規范安全管理體系。

3.3加強施工安全管理

由于施工過程的復雜性和廣泛性，對所有施工工人進行管理不切實際，施工安全管理必須靈活而動態，從項目開始到完成和交付的整個生產過程包括一系列不斷變化的生產要素，例如施工人員、環境、設備、時間和要求。因此，實施安全生產管理必須嚴格執行全體員工動態全周期、全天候靈活高效的安全管理模式。根據事故的根本原因，選擇有效的管理計劃以消除所有潛在的安全風險。施工安全管理人員必須發現并消除管理中的隱患，提高施工人員處理安全事故的能力。要不斷尋求新的管理模式和管理方向，建立新的制度和措施，總結新的方法和經驗，不斷將建筑安全管理提高到新水平。

3.4積極開展施工技術安全工作

建設項目的工作看似不起眼，但是安全地進行建設工作是一項高難度技術性的任務。要積極開展施工安全技術工作，必須進行技術公開。換句話說，必須確保所有施工人員都了解施工特性、必須正規化建設。與安全防護工作有關的計劃，例如基坑邊坡防護安全計劃、臨時電氣安全計劃、腳手架安全計劃等;有必要事先準備科學的安全施工操作規程，以保證建設項目特種工程的安全性。

3.5安全管理計劃和標準化

分析與安全管理有關的內容。這些標準和規范作為企業系統或規則的一部分進行披露，實施安全管理的程序化和標準化可以使安全管理任務更加結構化，事故更清晰、更有效。

3.6重視安全施工生產的投入

在對資金投入進行分析的基礎上，應以安全防護裝備和應急裝備的構成為基礎，同時通過教育培訓，實現安全責任感的培養和安全意識的提高。除建筑部門外，參與方還應由各個管理部門組成，整個建筑業務應增加對現場安全生產和管理成本的投資，以降低企業安全生產和管理成本。安全設施可以降低對施工人員的安全教育和培訓的強度。在建筑工程的施工過程中，如果需要建造外殼或安裝和拆除中型和大型機械設備，則應先由專家進行相應的評估或演示，并配備完整的應急保護設備。提高建筑工人的安全意識，使其認識到實際操作員潛在的危險。此外，有必要在施工過程中加強對安全成本的動態管理，對安全措施的挪用進行徹底調查和應對，有效地確保現場安全。

結束語

建設項目的管理是一項全面、系統工程。在項目的建設管理中，建筑企業應根據建設項目的實際情況，找出建設項目管理存在的問題，并運用現代建設管理理念，采取科學有效的措施，確保建設項目的整體質量。

參考文獻

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