電力工程項目管理中的要點問題研究

李亞軍

摘? 要：目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數量與規模都隨著社會的發展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經濟發展具有重要意義，工程的施工質量對電力行業的發展影響重大。電力工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學的管理措施控制項目成本與施工進度，確保電力工程的施工質量達到設計要求和規范標準。

關鍵詞：工程建設;項目管理;管理要點

引言

在電力工程項目實際建設過程中，科學規范的施工技術是保證其施工安全與建設質量的關鍵，也是實現電力工程項目經濟效益與社會效益最大化的保障。在實際施工過程中，電力工程項目具有建設周期長、項目結構復雜的特點，故為了保證施工現場的作業行為有序開展，工程管理人員需要充分了解電力工程項目的建設特點，并以此為依據制訂合理的施工計劃，以此保證建筑工程項目順利開展。

1當前電力工程施工技術與管理工作存在的問題

1.1施工技術交底不全面

就當前的電力工程而言，技術交底對于其建設、最終質量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關的工作人員必須按照相應的標準完成交底工作。但在實際的電力工程中，很多技術人員在完成交底工作時都是應付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴密性，其中的內容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設具有非常嚴重的負面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質量等。

1.2建設資源問題

電力工程在實際施工過程中涉及的建設材料種類繁雜，并且基數龐大，一旦建設材料的質量與規格不符合建設要求，不僅會對工程質量產生嚴重的影響，還會直接影響項目在投入使用之后的安全性。除此之外，建設過程中另一個重點是現場的機械設備配置問題，部分建設單位為了節省成本，會出現一些關鍵設備配備不足的現象，如此不但會導致施工周期拖長，而且現場人員的安全問題、作業程序的規范性也會失去保障。

1.3管理制度不能有效落實

項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質量能夠達到規范要求，降低安全事故的發生概率。從目前的工程實施現狀看，多數管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴謹的工作態度和責任意識，不能很好地貫徹和落實各項管理制度，在管理期間出現較多的工程問題，對施工質量和進度都造成較大的影響。

2電力工程項目管理中的要點

2.1電力工程項目施工的質量控制要點

加強對電力工程施工過程中的質量控制要點管理，可以顯著提高電力工程的施工質量，以下主要分析電力工程施工質量控制的要點。一是加強對電力工程項目所使用的材料的管控，材料在進入施工現場前，應進行嚴格的質量檢驗，經檢測不合格的材料，一律不得在工程項目中使用。同時，加強對工程項目材料的存放管理，保證材料的存放環境符合要求。電力設備對絕緣性能的要求較高，故在存放過程中應保證電力設備不會被入侵的小動物啃咬。在秋末冬初時期，是小動物進入電力工程施工現場的高發季節。這段時間由于天氣變冷，小動物還會進入施工場地的室內取暖，如果小動物進入電纜溝，則會咬壞電纜。如果進入高壓開關柜設備，則會導致設備因啃咬損壞，可以采用防止小動物入侵系統進行應對。二是合理安排各個工序的施工時間節點，在梅雨等季節到來之前，先完成對天氣影響較為敏感的工程。三是施工管理人員應具備相應的資質，關鍵崗位應安排經驗豐富、技術過硬的人員擔任，保證電力工程項目的有序施工。四是在輸電工程的施工中，應在路徑復測、基礎施工、接地體施工、緊固件等附件的施工安裝等方面，加強施工質量把控。五是在變電工程的施工過程中，應根據一次系統和二次系統的施工特點，安排好各個子工程的施工進度，協調好施工人員的進場順序，保證電力工程項目的有序施工。

2.2建立有效的應急預案

電力工程結構復雜，且現場人員流動性大，故工程項目中很多突發事故都屬于人力不可控的。在加強對作業人員的安全教育之余，施工單位還需制定有效的應急預案，加強對施工現場的巡視防護，及時排除其中可能存在的安全隱患，并制定相應的防護應急措施，避免工人因操作不當而引發意外。除此之外，現場的安全負責人還需要留下緊急聯絡方式，保證在現場出現意外情況的第一時間進行處理。現場的管理部門可以制定嚴格的巡檢制度，將工作人員劃分為不同的工作小組，并且規劃出每人需要負責的具體區域。管理部門需定期展開現場巡視工作，對于現場中涉及水、火、電等高危作業的工序，及時核對其是否已經向管理部門報備，對于沒有經過報備處理的施工行為要及時制止，并下達處罰通知。

2.3嚴格執行電子工程施工安全管理條例

無論是任何工程、任何項目，在進行施工或具體的工作時，都需要按照相關的標準和規范開展工作。電力工程施工也是如此，施工人員和技術人員在施工過程中一定要嚴格執行電力工程施工安全管理條例，以此為電力工程施工與管理工作提供最大限度的安全保障。對于參與施工的技術與管理人員，企業一定要對其進行細致的核查，對于無證上崗的人員要及時處罰或辭退，降低施工出現各種安全隱患的可能性。如果在施工過程中出現了任何情況的安全隱患，相關的技術人員和管理人員一定要細致分析導致安全隱患的原因，并在制定處理方法時采取以下幾個原則：首先是針對施工過程中所采用電力工程施工技術進行調整和完善，對參與施工過程中的技術人員、管理人員、驗收人員、施工措施進行整改;其次要對施工過程中進行更高強度的管理，制定相應的考核制度，對技術人員與考核人員進行考評，提升參與施工的人員的積極性;最后，建立相應的獎罰制度，對考核中獲得先進施工隊伍的團隊的成員進行獎勵，給予相應的獎金或物質獎勵，反之則處以相應的懲罰。

2.4加強施工質量與數據管理的力度

項目管理者應確保項目施工能夠按照設計方案進行，保證工程項目實施的合理性和規范性，避免發生操作失誤或流程顛倒等問題。在施工期間要提高施工管理的力度，將工程數據作為質量監管的基礎，確保工程項目具有可追溯性。電力工程在施工過程中存在隱蔽作業工序，若不做好隱蔽工程的信息和數據的記錄管理工作，會造成項目質量的安全隱患。資料員需做好從項目開始到結束的工程信息和數據的記錄工作，以便能夠對質量問題進行追溯，也能更有效地處理問題。電力工程的項目管理工作需保證工程手續齊全，按檔案管理的要求填寫資料和文件。對施工過程中涉及的技術難點問題，要組織技術專家共同研究。必要時可以現場拍照存檔。對工程涉及的母線安裝、架空線路等項目的驗收，應拍照作為質量檢驗的參考。電力工程的管理工作需要各部門工作人員配合及時更新數據，確保工程信息與現場實際情況相符。完成工程項目后，需各部門技術人員參與驗收并將質量管理資料按照規定整理歸檔。

結語

隨著電力消費在社會終端能源消費中比例的提高，電能在社會中的能源地位將會得到進一步的提高。為保證電力工程的施工質量，應把握電力工程在施工過程中的質量控制要點，并加強對電力工程項目施工過程中的風險管控，保證電力工程項目施工質量的同時，提高施工安全水平。

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