電網(wǎng)運(yùn)行中的安全因素與應(yīng)對(duì)措施

姚利武

摘? 要：企業(yè)和工作人員要進(jìn)一步落實(shí)好電網(wǎng)安全運(yùn)行能力的具體要求，結(jié)合問題成因，制定更為有效的優(yōu)化措施，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量。因此，本文針對(duì)問題，探討電網(wǎng)安全運(yùn)行能力。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)安全;調(diào)控方式;故障處理

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力能源的需求不斷增加，在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)的電網(wǎng)變電運(yùn)行管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的電力需求，以及相關(guān)企業(yè)的發(fā)展需求。在這種情況下，就需要結(jié)合現(xiàn)代地理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在變電運(yùn)行管理中的應(yīng)用，建立現(xiàn)代化的電網(wǎng)變電運(yùn)行管理模式。相關(guān)的管理模式需要能夠有效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式存在的不足，進(jìn)一步提升電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性。同時(shí)，如何構(gòu)建現(xiàn)代化的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式，也是目前各大電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1 重要意義

電力行業(yè)作為我國的重要行業(yè)之一，在實(shí)際工作中與其他行業(yè)相比，電力行業(yè)所造成的事故傷害要高很多，而事故發(fā)生的重要因素就在于缺乏自我安全意識(shí)或者自我保護(hù)意識(shí)不佳。再加上，電力行業(yè)作為一項(xiàng)技術(shù)工作，為解決這一問題就需要強(qiáng)化輔助電力設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作，通過規(guī)范操作來進(jìn)一步增強(qiáng)管理，從而才能促進(jìn)電網(wǎng)工程施工質(zhì)量的顯著提高。配電網(wǎng)工程在實(shí)際施工中通常會(huì)面臨著非常復(fù)雜的地理?xiàng)l件，線路比較長，為順利地完成各項(xiàng)工作就必須提高自身安全意識(shí)并強(qiáng)化安全管理。但是，在實(shí)際工作中，配電網(wǎng)工程通常會(huì)面臨著工期短、任務(wù)重的問題，為快速有效地完成工作任務(wù)，就必須確保每個(gè)階段的工作不會(huì)出現(xiàn)任何的安全問題，否則極易導(dǎo)致施工時(shí)間的延長，為此更需要在實(shí)際工作中強(qiáng)化做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，并穩(wěn)步提高現(xiàn)有的施工技術(shù)。

2 電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)

2.1 集約化風(fēng)險(xiǎn)因素

從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，絕大多數(shù)電網(wǎng)在運(yùn)行的過程中，都是采用者集約化的管理方式。其管理原理主要是基于我國信息技術(shù)的發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)信息來推動(dòng)管理工作不斷向著智能化的方向轉(zhuǎn)變，以及向著集約化的方向轉(zhuǎn)變。一般認(rèn)為，通過對(duì)完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建立，能夠進(jìn)一步提高電力調(diào)控運(yùn)行管理體系的覆蓋面，在自動(dòng)化程度不斷提高和集約化程度不斷提高的過程中，基于電網(wǎng)安全運(yùn)行更有效的維護(hù)力度，并也在同時(shí)提升了繼電保護(hù)的業(yè)務(wù)規(guī)模，能夠保證電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行中更好的科學(xué)性與合理性。但是在實(shí)施集約化管理的過程中，雖然集約化具有顯著的優(yōu)勢(shì)，但也仍存在很多管理上的風(fēng)險(xiǎn)，這也對(duì)電網(wǎng)調(diào)控的安全運(yùn)行提出了更高的要求。

2.2 規(guī)章制度

管理制度是進(jìn)行電網(wǎng)變電運(yùn)行管理的前提，只有保障規(guī)章制度的健全性，才能進(jìn)一步提升電網(wǎng)變電運(yùn)行管理的水平。但是從實(shí)際的管理情況上來看，由于規(guī)章制度不健全，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行日常管理工作時(shí)規(guī)范性不足，在很大程度上加大了電網(wǎng)變電運(yùn)行管理的安全隱患，同時(shí)也在很大程度上限制了建立科學(xué)合理的管理體系。同時(shí)，相關(guān)的管理人員，對(duì)于規(guī)章制度的建立并沒有引起重視，這也導(dǎo)致相關(guān)的制度建設(shè)始終存在滯后性。即使部分電力企業(yè)已經(jīng)建立了一套相應(yīng)的管理制度，但是相關(guān)的管理制度往往不適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，在應(yīng)用制度是由于制度的完善性不足，可實(shí)施性不足，因此往往得不到有效的落實(shí)，這也給變電運(yùn)行管理埋下了很多的安全隱患。

3 應(yīng)對(duì)措施

3.1 電網(wǎng)調(diào)控配一體化方向發(fā)展

電網(wǎng)調(diào)控配一體化主要指的是在電網(wǎng)調(diào)度控制中心和運(yùn)維操作站的結(jié)合中，所形成的更具整體性和更具系統(tǒng)性的管理模式。（1）從電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控中心來看，主要的工作內(nèi)容是對(duì)主配網(wǎng)進(jìn)行調(diào)度和指揮、對(duì)信息進(jìn)行監(jiān)控和分析，以及開展遠(yuǎn)程操作。過程中，如果電網(wǎng)運(yùn)行期間，出現(xiàn)了系統(tǒng)的故障問題，便能夠借助于自動(dòng)化的監(jiān)控系統(tǒng)來對(duì)各類信息和資料進(jìn)行接收和分析，并保證第一時(shí)間內(nèi)形成有效的解決方案。（2）從運(yùn)維操作站來看，其工作內(nèi)容主要表現(xiàn)為針對(duì)運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)、針對(duì)倒閘進(jìn)行操作，以及針對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視。那么通過對(duì)以上兩者的融合，便能夠在各自功能的發(fā)揮下，進(jìn)一步提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。但是，針對(duì)一體化建設(shè)，還需要電力企業(yè)明確以下兩點(diǎn)內(nèi)容：①要針對(duì)一體化的自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化與完善，確保數(shù)據(jù)的正確，以及上報(bào)的及時(shí)，從而為后續(xù)工作提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持。②持續(xù)優(yōu)化自動(dòng)化控制系統(tǒng)，并針對(duì)變電站端的庫點(diǎn)信息進(jìn)行重新梳理，以此來保證報(bào)文發(fā)出的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

3.2 創(chuàng)新電網(wǎng)變電管理模式

目前，我國正在大力推進(jìn)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在這個(gè)過程中，新舊兩種電網(wǎng)變電管理模式共同存在，在實(shí)施管理工作的過程中，不可避免發(fā)生一些矛盾，從傳統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)上來看，比較重視基本的管理活動(dòng)，而現(xiàn)在的管理模式基于新設(shè)備新技術(shù)，強(qiáng)調(diào)對(duì)電力網(wǎng)絡(luò)的綜合管理。基于以上管理模式的基本特點(diǎn)，在進(jìn)行管理工作中，為了進(jìn)一步提升電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性，一定穩(wěn)定性，相關(guān)的管理人員需要從電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的實(shí)際需求出發(fā)，促進(jìn)傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式的融合，以創(chuàng)新的工作視角。來開展相關(guān)的工作，進(jìn)一步提升管理工作的科學(xué)性以及統(tǒng)一性心形的電網(wǎng)變電運(yùn)行管理模式，可以實(shí)現(xiàn)無人值守管理。在實(shí)施管理工作的過程中，可以通過遠(yuǎn)程操控突破時(shí)空的限制，極大地節(jié)省了人力資源，并促進(jìn)了管理工作效率的提升，同時(shí)，這種管理模式也能促進(jìn)后續(xù)集中監(jiān)控與分揀操作管理模式的建立。為了進(jìn)一步提升管理的效能，相關(guān)的管理人員需要重視對(duì)遙控操作功能的研究，從而為變電站智能化以及制動(dòng)自動(dòng)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在正式施工之前有必要仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，在開展拉線防護(hù)工作時(shí)有必要結(jié)合施工環(huán)境，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)電設(shè)備、網(wǎng)架聯(lián)絡(luò)方式、交跨電壓等級(jí)等進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，確保帶電線路、電源、施工器具的安全保護(hù)措施與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符，從而才能最大限度地減少施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)，還能夠有效地規(guī)避各類安全事故。在施工過程中有必要合理地安排配網(wǎng)塔桿，將其設(shè)置在遠(yuǎn)離道路的位置，防止受到交通施工的影響，或者將安全警示標(biāo)志設(shè)置在塔桿上，如涂刷反光漆或者安裝反光板等，要求機(jī)動(dòng)車與塔桿周圍保持一定安全距離，防止因?yàn)闅p塔桿而引發(fā)不必要的安全事故，并為配網(wǎng)施工創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境。

3.4 強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，優(yōu)化安全管理措施

為進(jìn)一步提高電網(wǎng)安全運(yùn)行的能力，電力企業(yè)還需要持續(xù)提高班組的核心制度執(zhí)行力，并確保其中各項(xiàng)核心條款能夠落實(shí)到實(shí)際的工作中。對(duì)此，首先是需要電力企業(yè)針對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育工作。一方面是強(qiáng)化人員的工作能力和技術(shù)水平，另一方面則是強(qiáng)化人員的制度認(rèn)可度和安全重視度，樹立工作中的責(zé)任心和使命感，減少人為問題的發(fā)生。其次，則是要電力企業(yè)制定出完善的人員考核制度，通過人員的學(xué)習(xí)任務(wù)安排、學(xué)習(xí)目標(biāo)安排開展定期的考核工作，不斷督促人員進(jìn)步。最后，則是要定期開展會(huì)議，針對(duì)近期工作中遇到的各類問題進(jìn)行反思可總結(jié)，加速問題的整改，并同時(shí)做好記錄工作，形成經(jīng)驗(yàn)和方法。

結(jié)束語

在優(yōu)化與完善電網(wǎng)安全運(yùn)行能力的過程中，可通過促進(jìn)電網(wǎng)調(diào)控配一體化方向發(fā)展、全面強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，優(yōu)化安全管理措施以及關(guān)注技術(shù)人員問題，提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)等一系列方法來達(dá)到目的。

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