電力工程施工技術創新與標準化工藝技術管理研究

王天陸

摘? 要：優質的工程項目屬于電力工程的重要發展方向。目前來看，建設優質的電力工程不僅需要嚴格遵循國家的相關規定，還需要在質量以及視覺層面上保持好成效，這也是對建設人員的一種高要求。電力工程建設本身的質量成果會直接決定地區及國家的發展，在電力工程施工質量較差時不僅會對地區經濟形成嚴重影響，對于電力企業而言也會呈現出比較嚴重的經濟損失問題。對此，探討電力工程施工技術創新與標準化工藝技術管理具備顯著實踐性價值。

關鍵詞：施工技術;創新;標準化工藝技術管理;電力工程

引言

對于電力工程施工而言，其最終的施工效果是由施工技術與管理水平決定的，相關部門在開展施工之前，一定要針對實際情況制定合理的施工計劃，依托當下的施工技術進行施工。這一工作內容將涉及到電力工程施工技術，如果相關的施工人員沒有做好按照相應的標準進行，將影響到工程的整體質量。

1電力施工中的常見安全問題與不利影響

安全問題在電力工程施工中有多種表現形式。墜落問題。電力工程建設涉及高空作業，如果沒有做好安全防護，或是沒有完成好技術操作，就可能導致施工人員從高處墜落，引發安全問題。物體打擊。施工作業過程中，如果物料、物體的堆放和使用不合理，就可能出現垮落、滑落等現象，對施工人員造成打擊，引起身體傷害。機械傷害。施工中會使用很多不同類型的機械設備，如果機械設備操作不符合規范，或是沒有考慮安全因素，就可能導致產生安全問題。除了以上幾種常見的安全問題之外，電力施工中還有一些其他形式的安全問題，如中暑、觸電、火災等。管理人員一定要高度重視，采取合理的措施進行管理。安全問題的出現，對電力工程建設施工會造成多方面的不利影響，引起人員傷亡。電力施工包含的內容較多，如電力建筑、輸配電線路敷設與設施施工等，一旦產生安全問題，就可能給施工人員的人身安全造成威脅。某供電局進行10kV跌落式熔斷器維修施工作業時，在攀爬過程中發生觸電事故，導致1名作業人員死亡。保證人員安全，是電力施工必須落實的首要工作。安全問題還會造成經濟損失，安全事故發生后，可能導致一些施工材料、設備損毀或報廢，而更換材料和維修設備都需要成本投入。安全事故還可能導致施工暫停，停工期間，租賃設備費用將造成重大的經濟損失。安全生產有助于樹立電力企業的口碑，保持良好的社會形象。一旦發生重大安全事故，會造成不良的社會影響，給企業的口碑形象帶來負面影響。

2電力工程施工技術創新與標準化工藝技術管理研究

2.1基于方法轉變提升施工標準

要想有效地提升電力工程施工綜合質量水平，需要高度重視施工技術以及管理水平的針對性提升，基于創優目標，針對性地優化并基于計劃、組織、步驟、制度、標準等角度，從基礎做起構建有創工作模式。電力企業在生產建設期間，安全管理也就是質量管理、設備管理、安裝管理、操作方式管理等多方面管理的結合體現。在目前電力行業發展過程中，從工程管理的工作現狀來看仍然存在不重視的問題，對于許多管理人員而言，管理工作存在隨意性的特征，管理期間不重視，管理實效性相對較差。因此，對于電力行業而言，只有在充分發揮現代化電力項目管理理念作用的同時，不斷地積極轉變工作思維，并與時代共同發展，才可以更好地推動與提高管理綜合水平。在具體管理工作中，管理人員需要及時構建正確的管理理念，及時完善管理制度，根據工程管理的實際現狀、問題等因素，不斷地優化管理措施，真正投入到具體的管理工作中，以項目持續穩定進行作為核心目標，將安全、質量管理融入到日常工作中，從而推動電力企業持續發展。

2.2強化技術以及管理人員的素質及能力

一個高質量的電力工程，需要高質量的技術人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業在進行施工之前，一定要對技術人員和管理人員進行相應的培訓，針對此次電力工程的實際情況為技術人員和管理人員帶來相應的培訓，使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。除此之外，對于企業內部的技術骨干以及管理人才，企業也要盡最大全力對其進行培養，使其能夠快速成長，逐漸成為企業的精英力量。在招聘技術人才和管理人才時，電力工程施工企業也要合理的提高招聘要求，技術人才必須持有相關的證書才能夠入職。通過考核機制提高技術人員和管理人員的責任意識和危機意識，在各項施工當中盡全力做好分內的工作，提高施工質量和管理水平。企業可以定期舉辦對技術、管理人才的培訓講座或活動，讓企業內部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術與管理人員的專業技能儲備，豐富自身的綜合素質;在此之后，在每年的固定時間對技術與管理人員進行考核，針對他們這一年的表現和工作實力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當然，電力工程施工企業也要加強與其他企業和施工單位的合作與交流，為雙方的技術與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學習對方的優點，逐漸提升自身的能力，促進己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

2.3重視施工日常管理工作

電力工程部門如果想要進一步推進日后工作的順利展開，務必充分重視對施工現場的日常管理工作。這里所說的日常管理工作，不僅包含對施工現場工作體系的構建和完善，還包括進一步優化施工現場對工作人員的管理方法。在電力工程施工的過程中，一套適合自身發展情況且科學有效的制度體系是整個施工的保障。相關部門的負責人必須高度重視在電力工程建設中構建制度體系。改善電力工程施工的日常管理方法對整個電力行業的進一步發展有著至關重要的作用。

2.4嚴格落實相關管理措施

電力施工環境相對比較復雜，導致施工現場的安全管理難度較高。施工現場因為涉及到的工序非常多，再加上作業范圍比較廣泛，安全相關隱患的分布也比較廣泛。另外，施工技術方面的要求比較高，施工過程中難度比較高，這也是導致施工質量及安全出現問題的關鍵。在具體管理工作中，需要落實好以下三個方面。首先，強化人員的教育和培訓管理[5]。日常工作中，組織對施工人員進行標準化工藝知識、技能的教育和培訓，由專業技術人員講解特殊施工的技術要點及要求，對施工人員進行系統的培訓。其次，強化圖紙會審及開工前的標準化工藝的技術交底。項目技術負責人組織技術人員、質量人員、安全人員對施工圖等設計文件結合國家現行標準、規范進行認真審閱，充分了解和掌握設計圖紙和相關工藝標準和技術要求，將審閱中發現的問題和疑點及時匯總整理成書面材料上報和落實解決。工程開工前及分部分項工程開工前，必須進行三級技術交底。最后，施工中，在每道工序開始前，由項目技術負責人主持，項目經理、技術員、質量員、施工班組班組長、兼職質量員及其他管理人員等主要人員參加，對全體施工人員進行詳細的技術交底工作。每道工序開工前應進行標準化工藝試點，邀請建設單位、監理、設計代表參加，使施工逐步走向統一化、標準化;并通過試點對施工方案進行改進、完善和補充。推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，推進施工技術進步。

結語

電力工程建設關系著電力行業的發展，對社會經濟具有重要的支撐作用。施工中，要明確安全問題的影響因素，采取相應的管理策略，做好技術交底。應加強對人為因素和環境因素的控制，構建信息化安全管理體系，綜合運用多種不同措施，全面提升安全管理效果，為電力工程施工構建良好的環境。

參考文獻

[1] 彭松斌.淺析電力工程施工中的進度控制與安全管理[J].通訊世界，2018，（02）：262-263.

[2] 邱日文.電網工程建設施工管理及質量控制分析[J].電力系統裝備，2019，（12）：187-188.