水利工程施工管理的重要性和措施分析

高景光

摘? 要：在水利項目工程發展過程中要求相關部門要重視水利項目工程施工管理方面的工作，分析其中潛在的問題，并且對其進行解決，確保水利項目工程施工作業的順利開展。

關鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;措施

1水利工程項目施工管理工作的重要性

1.1水利項目工程的建設基礎

水利工程施工前期需要做大量的準備工作，奠定其有序施工建設的基礎。因此，施工方面的管理工作是水利項目工程施工作業的基礎。在水利項目工程施工建設期間要對管理工作進行完善，保證水利工程項目的順利開展。施工企業要對所有工作實施認真核實，管理部門要對施工流程進行全面兼顧。例如，水利工程項目預算內容、施工內容的合理劃分、對施工環節進行有效監管等，有助于施工企業在實際施工以前，依據項目工程施工的實際情況進行有效的安排與設計，明確施工作業、管理工作的相關目標。水利工程方面的施工管理工作非常關鍵，能夠對水利工程施工建設中的不良影響因素進行有效排除。

1.2確保水利工程項目的安全性

水利項目工程施工中，施工安全是最為重要的一項要素。施工企業以及管理工作者一定要具備良好的安全意識，對所有施工作業者嚴格要求，實際施工中落實安全方案相關舉措，既要確保水利工程施工作業的安全性，同時更要對自然環境、生態環境等實施保護。因此，水利項目工程施工中的管理工作非常關鍵，強化提升施工人員的安全意識和責任意識，將自身的安危以及相關工作者的安全放在首位。同時，管理工作者一定要認真、仔細地對所有作業流程進行檢查，排除其中的安全隱患。

1.3為施工進度提供保證

水利項目工程施工建設的有效管理，能夠保證水利工程施工作業的進度，提升施工企業的信譽和綜合能力。在水利項目工程實際施工過程中開展施工管理，對具體施工流程實施針對性管理，針對所有工作環節進行嚴格監管，對施工質量與標準要求的符合程度進行精準判斷。將實際施工中出現的諸多問題進行有效解決，以免施工作業中發生失誤的情況，降低施工原材料方面的浪費，切實提升水利工程項目的施工質量。

2加強水利工程施工管理的措施

2.1提升水利工程中管理人員的安全意識

在整個施工過程中，施工管理質量直接影響到整個施工過程。因此，為了提高施工人員的素質，在施工現場，不僅要學習施工管理的最佳方式，還要定期培訓施工經理，讓施工經理以身作則，承擔更大的責任。水利工程項目經理通常應積累相關工作經驗，并在實踐中提高管理能力。首先明確自己的責任，并根據施工進度、質量安全、技術水平，來調整對施工人員的態度，要求管理人員在水利工程方面有明確的權利和責任，同時為了使施工人員能夠遵守水利工程管理項目的相關標準，施工人員必須確保嚴格監控和加強監督。此外，還可以建立制度，鼓勵那些勤奮工作的人，批評和懲罰不負責任的人。提供適當的獎勵措施，以鼓勵的目的使施工人員認識到他們的責任感，而不是以刺激來代替懲罰。

2.2加強水利工程質量的監督力度

建筑企業內部管理制度不完善，有關國家機關沒有實行良好的監督。在建設項目的過程中還存在不完全驗收的問題。一些建筑單位缺乏建筑材料質量控制，不符合建筑要求，缺乏系統、科學組織和監督;以及相應的規定造成了施工現場的管理混亂。導致在驗收工作時，出現施工質量差的情況，有的施工單位受到施工時間的影響，任意壓縮工期，不能按照施工應有的順序進行施工，導致工程質量嚴重受損，水利工程施工管理項目的建設與水利工程質量密切相關，要明令禁止在工程中使用不合格或不達標的材料，在工程選材中必須嚴謹，不能馬虎，出現問題時，要及時糾正錯誤，有效地處理由于材料或技術不規范產生的問題。

2.3在施工中強化施工管理制度

首先是施工管理的地點。水利施工環境復雜，施工人員及大型設備分布不均勻，需要施工現場負責人對整個場地進行規劃，通過嚴格的規章制度加強安保工作的落實，要求責任人準確、高效地分配任務，及時解決安全問題。此外，通過加強現場監測，識別施工過程中的安全問題。在水利工程施工過程中可由經常在現場工作的工人進行，也可以通過攝像頭的放置和專業安全人員監控及時發現問題，它還可以很好的監控現場員工的安全水平和員工的安全意識。施工現場作業人員應具備基本的專業技能，即必須持有上崗憑證，崗位要求有上崗憑證，上崗憑證和數量可以直接體現施工技術人員的專業水平，對于施工管理具有一定的現實意義。工作人員要做好水利工程施工管理工作，我們需要完善具體的管理制度和標準化，特別是，施工組織應嚴格遵守施工管理制度，完善施工管理規程，實施責任制，組織安全系統的規劃和管理，加強安全系數高的項目，實行完全的控制制度。

2.4進行安全隱患預測，提前預防

為了避免事故發生，施工單位應在施工前成立專門的風險評估小組，對現場的安全隱患進行評估和預測。首先，要通過實地觀測和水文地質預報，對擬建水利工程環境進行分析;并對施工過程中可能存在的安全風險進行調查分析，并將這些問題記錄在案。其次，應該在正式建設之前，解決這些隱患，給施工人員最安全的建筑環境。要積極分析以往出現的安全事件，強調施工過程中容易造成施工人員傷害的問題，以引起施工人員的注意。

2.5實施科學的成本管理

由于我國的經濟體系越來與完善，中標人必須將推廣與管理結合起來，以實現提高管理水平，降低施工成本，提高管理效益。無形或有形的成本科學研究和成本管理可以有效地解決上述問題。因此從個體角度分析問題，在水利工程項目中實施綜合措施;分析加強水利工程施工管理是十分必要的，員工需要獲得更多的新知識和文化，以增加對水利工程管理的需求。想要改善水利工程管理就必須不斷地與水利工程施工的實際運行相聯系;工作經驗是設計有效管理體系的依據。因此要加強水利工程建設和管理，為水利工程創造更好地輝煌。

2.6加強材料及設備管理

材料是構成水利工程的基礎單位，其質量和性能指標關系著施工安全和質量，施工單位務必要認識到材料質量的重要性，依照國家標準及行業標準對材料進行檢測，嚴格監管材料采購、使用環節，配備專業質檢人員負責，保證材料選取和檢驗工作落實到位，避免劣質材料流入施工現場，否則，不僅影響施工質量，還會影響水利工程的運營效益。另外，水利工程的建設規模較大，要借助不同類型的機械設備，應針對不同設備采取不同的維修和養護方法，施工前做好安全檢查，指派專業人員進行操作，定期安排設備安全檢查及養護，保證設備使用安全性，同時對延長設備使用壽命起到積極作用。

結束語：

水利工程項目施工管理工作可確保施工作業的質量與進度，同時能夠確保施工現場的安全性，確保施工企業的經濟效益與社會效益。要求管理工作者一定要高度重視施工管理工作，對管理工作的相關制度、內容等實施合理設計，確保管理工作有序開展，盡量減少施工作業中的非必要成本浪費。同時，對所有部門進行有效監管，明確其權利與職責，使施工建設工作得以有序開展，促進水利項目工程持續、健康發展。

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