建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應(yīng)用探究

吳笛

摘? 要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭形勢日趨白熱化，并為我國建筑工程企業(yè)創(chuàng)新改革帶來巨大的機遇及挑戰(zhàn)。與此同時，為了在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，兼顧經(jīng)濟效益及社會效益，越來越多建筑企業(yè)著手開展內(nèi)部工程管理，強調(diào)以經(jīng)濟為切入點，達到“降本增效”的目標。因此，本文以建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀問題為切入點，進一步提出具體的應(yīng)用要點，旨在全面提升建筑工程項目管理工作的效率及質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟;工程項目管理;現(xiàn)狀問題;應(yīng)用要點

在我國社會主義制度踐行的大環(huán)境下，社會經(jīng)濟快速發(fā)展起來，并且現(xiàn)行市場經(jīng)濟環(huán)境為建筑工程企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)，但仍需注重強化基礎(chǔ)工程設(shè)施的建設(shè)力度，逐步提升建筑行業(yè)在我國市場經(jīng)濟中的地位，特別是在城鎮(zhèn)化建設(shè)進程持續(xù)深化的背景下，勢必需要不斷完善現(xiàn)有的管理模式[1]。與此同時，建筑工程經(jīng)濟管理是建筑工程領(lǐng)域發(fā)展成熟的產(chǎn)物，目前得到相關(guān)行業(yè)的高度重視。并且，項目管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因此從提升建筑工程企業(yè)項目管理工作效率及質(zhì)量角度考慮，本文圍繞“建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應(yīng)用”進行分析研究具有重要的價值意義。

一、建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理的現(xiàn)狀問題分析

（一）管理制度有待完善

要想確保建筑工程企業(yè)具備良好的發(fā)展前景，則有必要完善企業(yè)自身各項制度。然而，即便當(dāng)下我國大部分建筑企業(yè)已形成符合自身工作的管理機制，但是普遍不夠完善，僅存在著大范圍的框架，且極個別企業(yè)存在照搬照套其他公司的管理機制的情況，顯然在制度不完善的情況下，會嚴重阻礙建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。此外，由于中小型建筑企業(yè)施工團隊規(guī)模較小，且資金投入量相對有限，在經(jīng)濟管理機制不夠完善的情況下，會嚴重影響施工技術(shù)資源的利用價值，進而難以提高整體管理質(zhì)量效益。

（二）管理意識不夠成熟

相關(guān)管理工作人員在建筑工程經(jīng)濟管理的意識不夠成熟，是目前建筑工程經(jīng)濟應(yīng)用工程項目管理期間面臨的主要問題之一。當(dāng)下，我國建筑工程企業(yè)隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展而發(fā)展，但經(jīng)濟管理屬于建筑工程領(lǐng)域發(fā)展成熟的代表產(chǎn)物，與高速發(fā)展的建筑工程項目相比，仍存在明顯的滯后性[3]。與此同時，部分中小型建筑企業(yè)內(nèi)部管理層對工程經(jīng)濟管理的重視程度還有待提升，尚未形成成熟的管理意識，難以從根源上認識到建筑工程經(jīng)濟的應(yīng)用價值及對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性及必要性，還可以出現(xiàn)忽略自身成本分析工作的情況，進而造成建筑工程出現(xiàn)較大的經(jīng)濟成本損失問題。

（三）專業(yè)人才缺乏

建筑行業(yè)發(fā)展進程中，專業(yè)化人才發(fā)揮了重要作用。在擁有專業(yè)人才支持的條件下，才能推動行業(yè)發(fā)展進程。然而，從目前我國建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理的應(yīng)用情況來看，普遍存在缺乏專業(yè)人才的問題，特別是缺少一線建筑施工人才。再者，從事一線建筑施工的人員因缺乏全面的專業(yè)知識，若引進的工作人員管理理論知識儲備不足，或工作前期尚未經(jīng)過系統(tǒng)理論及實踐操作培訓(xùn)，則可能在實際管理工作過程引發(fā)各類問題，難以使建筑工程項目管理問題、經(jīng)濟成本問題得到有效解決，進而影響建筑工程施工進度及質(zhì)量效益。

二、建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的具體應(yīng)用要點分析

如前所述，建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理的現(xiàn)狀問題較多，為了解決相關(guān)問題，需明確應(yīng)用要點，總結(jié)起來，具體應(yīng)用要點如下：

（一）構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理機制

搭建完善的經(jīng)濟管理機制，是建筑工程經(jīng)濟應(yīng)用在工程項目管理中的一大優(yōu)化性策略。并且，先進科學(xué)的建筑工程經(jīng)濟管理意識，需要完善的管理機制的支持。因此，相關(guān)施工單位需以完善經(jīng)濟管理機制為切入點，遵循因地制宜的工作原則，重新審視自身工作實際情況，并認真分析工程項目周圍的自然生態(tài)環(huán)境，以此為基礎(chǔ)，選擇適宜的建筑工程經(jīng)濟方法，保證經(jīng)濟方法的可行性及可操作性，真正意義上做到滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。此外，還有必要改進傳統(tǒng)不夠完善的成本管理機制，形成與企業(yè)發(fā)展相契合的經(jīng)濟管理機制體系，提高經(jīng)濟管理機制的動態(tài)性效果，確保能夠在建筑工程項目管理工作中發(fā)揮出實質(zhì)性的價值作用。

（二）增強管理人員的管理意識

樹立先進成熟的經(jīng)濟管理意識，是保證建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理應(yīng)用有效性的一大前提條件。然而，受計劃經(jīng)濟時代的影響，我國仍存在部分中小型建筑企業(yè)內(nèi)部管理方對建筑工程經(jīng)濟認知盲目、滯后的問題;再者由于企業(yè)過于看重短期經(jīng)濟效益，忽略企業(yè)長遠發(fā)展目標，導(dǎo)致難以樹立全面的經(jīng)濟管理意識。

因此，建筑企業(yè)勢必需要扭轉(zhuǎn)管理工作人員的思維意識，形成先進成熟的經(jīng)濟管理認知理念，摒棄計劃經(jīng)濟時代的滯后想法，全面評估建筑工程行業(yè)的動態(tài)發(fā)展情況，并結(jié)合企業(yè)未來長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，得出準確的定位。與此同時，從根源上認識到建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理的作用及意義，搭建規(guī)范成熟的建筑工程經(jīng)濟管理機制，尤其是在規(guī)劃經(jīng)濟管理期間，提前制定相應(yīng)的管理流程及管理體系，以此保證工程項目經(jīng)濟開銷的合理性及科學(xué)性，避免經(jīng)濟成本浪費問題的發(fā)生。

（三）提升人才隊伍綜合素質(zhì)水平

打造高素質(zhì)的人才隊伍，是建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的主要優(yōu)化策略。與此同時，結(jié)合上述分析可知，深受社會主義建設(shè)初期階段的影響，我國仍存在大量中小型建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員綜合素質(zhì)及工作能力亟待提升的問題[4]。再者，中小型建筑企業(yè)提供的經(jīng)濟管理崗位薪資待遇及福利標準，難以企業(yè)引進高素質(zhì)的復(fù)合型人才，導(dǎo)致現(xiàn)有的工作人員難以充分發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟的價值，進而阻礙企業(yè)成本核算工作有序開展，并嚴重影響管理預(yù)期效益。

因此，針對人才缺乏的問題，相關(guān)建筑企業(yè)管理部門必須重點打造高質(zhì)量的人才隊伍，持續(xù)擴大在項目經(jīng)濟管理方面的總體成本投入。與此同時，需做好現(xiàn)有的財務(wù)及成本核算相關(guān)崗位工作人員個人能力的考核工作，積極組織專業(yè)的知識培訓(xùn)活動，相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容需符合當(dāng)下建筑工程經(jīng)濟動態(tài)發(fā)展內(nèi)容及日常基礎(chǔ)工作技術(shù)的要求，并貫徹落實“溫故知新”的培訓(xùn)理念，合理控制培訓(xùn)時間及進度，將人員培訓(xùn)活動視為企業(yè)內(nèi)部的常設(shè)活動，確保經(jīng)培訓(xùn)后相關(guān)管理工作人員的管理業(yè)務(wù)能力水平得到有效提升，進而保證在建筑工程項目經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮出實質(zhì)性的作用[5]。

此外，可以通過校企合作或組織校園招聘、社會招聘活動等方法，吸引更多專業(yè)性強且實踐經(jīng)驗豐富的人才;并設(shè)置筆試及面試等考核內(nèi)容，保證工作人員考核工作的效果，進而提升工作人員綜合素質(zhì)水平，并在建筑工程項目經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮自身專業(yè)能力水平，全面提高建筑工程項目經(jīng)濟管理工作的效率及質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的價值意義顯著。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需秉持“實事求是”的工作原則，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，側(cè)重增強管理人員的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理意識，通過打造高素質(zhì)人才隊伍的方法，提升總體管理成效;并通過搭建完善的經(jīng)濟管理機制，全方位提高工程項目的經(jīng)濟效益;必要時，采取合理科學(xué)的財務(wù)調(diào)整措施，進一步全面促進建筑工程項目經(jīng)濟管理工作質(zhì)量效益的提高。

參考文獻：

[1]董潤濤.建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（03）：70-71.

[2]梁曉峰.建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（03）：125.

[3]張思佳.建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（10）：116.

[4]劉邇健.試論建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（26）：33.

[5]唐曉玲.試論建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].中國市場，2018（10）：107+109.