工程監理現場規范化管理的困境與對策簡述

馬智紅

摘? 要：在我國建設項目尚未進入正常軌道之前，它屬于國家對整個項目的建設負責。因此，施工隊伍按照國家下達的任務開展工作，造成隊伍之間缺乏競爭和監督，企業責任感不足，因此，施工質量完全取決于施工方和業主的自我管理政府的質量檢查。

關鍵詞：工程監理;現場標準化管理;困境;對策分析

1監理現場規范化管理的含義

監理現場工作是提高項目建設質量的關鍵措施，在工程施工中，通過加強監理工作規范化管理，提高工程建設質量的關鍵措施，提高監理工作的協調性和清晰度，避免監理工作中的偏差，保證施工的順利進行。另外，通過加強工程監理，保證現場人員和施工技術的統一。由于工程監理涉及多個學科，對監理人員的技術水平和綜合素質要求很高，因此必須加強現場規范化管理。

2工程監理現場管理面臨的困難分析

2.1缺乏科學的施工管理體系。

管理體系的建設直接影響到建設工程的質量和工程的順利實施。目前，一些項目還沒有建立起科學完整的管理體系，在業務流程的運作和管理標準的確定上處于混亂的局面，影響了項目建設的質量和進度。由于該項目主要由政府投資建設，由建設部門指定參與項目建設管理，在一定程度上影響了市場競爭機制的發揮，不能保證建設部門具有成熟的施工資質和經驗，很容易出現問題產生施工方案不完善、邊施工邊設計、施工人員專業素質不高等問題，對整體施工質量和管理水平產生不利影響。

2.2總體規劃不強。

目前，工程規劃設計普遍較差，一些工程缺乏相應的可行性研究和制度建設，導致工程變更頻繁，甚至在施工過程中經常出現停頓和調整的情況，存在工程設計不規范等問題工程量評估偏差大，將導致工程監理現場管理和控制不穩定。這種倉促的施工導致工程設計與施工同時進行，難以進行規范化管理和控制。另外，在工程設計過程中，設計單位只考慮是否符合施工規范，沒有進行可行性的嚴密分析，缺乏整體規劃，普遍存在“三邊”的問題，很難有效地開展監理工作在工程施工過程中，監理現場無法規范化管理。

2.3監管不力。

本工程施工承包商在投標期間有能力制定和完善施工管理流程，但在實際施工期間，難以全面落實施工現場的監理內容，導致管理流程正規化，降低現場施工管理的強度，弱化管理過程的執行力。缺乏有效的施工監理項目管理，造成項目人員工作狀態緊張，在一定程度上影響了施工進度，難以保證工程質量。2.4監事履職能力不足。一方面，工程作為一個綜合性的工程項目，通常涉及多個交叉作業，這在一定程度上增加了現場工程監理的難度，導致監理人員采取粗放式的管理模式，只對施工主體方面進行管理和控制，對于施工細節的監控工作不到位，容易埋下質量安全隱患。另一方面，部分監事履職能力較差，在專業知識、管理經驗等方面存在不足。項目缺乏整體規劃，導致施工現場管理水平存在較大漏洞，難以使標準化管理模式順利實施。

3工程監理現場標準化管理對策

3.1完善和優化工程監理現場標準化管理體系。

對于工程項目，在規劃建設中，為了保證工作的有效性和針對性，在施工現場的各個環節開展工作，就要結合實際情況，督促各部門開展管理工作，才能真正做到規范化管理。工程建設單位必須從管理、財務、行政等各個環節入手，必須保證相應監督管理機制的規范化和規范化。因此，在實踐中，必須制定和實施監督管理制度。同時，要真正落實這一制度，既能從根本上實現工程監理現場的規范化管理，又能結合工程的施工特點和要求等，實現監理組織機構的組織化。在工程項目建設過程中，既要保證項目管理體系在實踐中的有效實施，又要保證監督管理的整體效率和質量在實踐中得到有效提升。由于工程本身具有一定的復雜性，又具有系統性的特點，涉及的施工環節和施工管理部門比較多。在開展施工現場監督管理工作時，要保證各部門之間能夠有效銜接，加大各部門之間的配合力度，從而保證施工工作在各個環節有序開展的同時，各司其職充分發揮各部門的作用，實現對施工質量的有效控制。

3.2培訓管理。

人員是項目的基礎，也是項目中最不穩定的因素。從專業素質上看，人員素質在很大程度上決定了工程監理現場管理的規范化。因此，要有效提高工程監理現場管理的規范化進程，一個非常重要的保證就是作業隊伍具有較高的業務素質。因此，從建筑業自身發展的角度來看，有必要提高管理人才的選拔門檻，拒絕不具備建筑學背景的人才進入行業管理。在此基礎上，才能真正提高管理監督人員的整體素質。目前，施工企業在崗監理很難在短時間內更換。針對這種情況，企業需要加強對相關人員的培訓，使他們更好地了解建筑行業的最新管理理念，提高這些人才思維更新的速度，在此基礎上，加強相關人員培訓，有效提高監理行業的質量，為建筑業的高質量發展打下良好的基礎。

3.3完善與項目建設單位的合同。

為了提高工程的施工質量，有必要與監理公司簽訂合理的管理合同。許多施工單位為了追求更大的經濟效益而忽視工程質量，對監理工作不重視，監理人員空缺，無法履行實際的監理職責。為了改變這種狀況，有必要簽訂有效的管理合同。建設工程中的每一項工程都不能在短時間內解決，而需要在長時間內施工，管理合同可以讓監理對工程嚴格把關，按照合同要求，盡可能保證工程施工的質量。同時簽訂有效的管理合同，也要保證雙方的經濟利益，合同的簽訂不能隨意，要結合項目的實際情況以及周邊環境。監理人員通過有效的管理合同履行職責，確保工程質量。

4結論

施工現場標準化管理是一個非常重要的環節，本文將對施工現場標準化管理進行分析，并結合實際情況，總結工程監理現場施工管理中存在的問題，提出相應的對策。希望能對提高施工管理意識和規范化管理能力提出一系列建議。希望引起同行的重視，提高規范管理水平，促進項目建設。

參考文獻

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