關(guān)于建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問題與對(duì)策研究

黃昭

摘要：建筑施工一直都是支撐社會(huì)進(jìn)步的重要行業(yè)，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時(shí)效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于此，本文對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性、建筑工程質(zhì)量管理問題以及解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理問題;分析;對(duì)策

1 提高建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑領(lǐng)域的發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ鼛啄辏捎诔鞘薪ㄔO(shè)的需要，我國(guó)的建筑領(lǐng)域異常活躍，建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，隨著時(shí)間的推移，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸放緩，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識(shí)到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來說，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項(xiàng)目自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，而且還會(huì)產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，工程質(zhì)量問題的發(fā)生，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，而且建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點(diǎn)，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，必須要通過高效的施工質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控。

2 建筑工程質(zhì)量管理問題分析

2.1 缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理混亂

良好的管理機(jī)制是確保建筑工程項(xiàng)目得到有條不紊地實(shí)施的關(guān)鍵。而就現(xiàn)代來看，我國(guó)很多建筑企業(yè)在建筑工程施工管理機(jī)制上存在的問題較多，無法適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重視：第一，只注重利益，而忽視了制度建設(shè)的重要性，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理較為混亂，對(duì)施工人員的管理缺乏人性化，難以結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際制定完善的管理機(jī)制，更多的只是照抄照搬，不僅摸著石頭過河，而且沒有對(duì)過河中的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思，這也是建筑質(zhì)量安全問題的根源所在。第二，缺乏明確的職責(zé)劃分，建筑工程管理需要各自之間良好的配合才能完成，但是由于管理機(jī)制不完善，各自的職責(zé)不明確，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改進(jìn)。第三，所制定的管理機(jī)制缺乏彈性與活力，較為死板，還沒有形成良好的管理機(jī)制，使得整個(gè)管理過程更多的是條款式的進(jìn)行，并沒有結(jié)合建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)環(huán)保、人員人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混亂的同時(shí)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果不好。

2.2 施工材料不達(dá)標(biāo)

任何的建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵方面。因?yàn)樵诮ㄖこ讨兴褂玫牟牧戏N類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會(huì)使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個(gè)建筑項(xiàng)目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢(shì)必會(huì)造成更為嚴(yán)重的損失。市場(chǎng)上各個(gè)工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時(shí)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)通過材料成本的控制來實(shí)現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價(jià)格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會(huì)使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費(fèi)、安全事故的發(fā)生。

3 解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策

3.1 完善管理機(jī)制

要想進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，就要完善建筑施工管理過程，讓施工人員能有據(jù)可循，能按照規(guī)章制度辦事，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一實(shí)施的目的。那么企業(yè)就需要提前做好準(zhǔn)備，嚴(yán)格規(guī)范施工流程，首先對(duì)工作范圍進(jìn)行劃分，將施工范圍和內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，分工操作，這樣在實(shí)際施工中各個(gè)施工環(huán)節(jié)互不影響，也能加快施工進(jìn)度。其次，建立以人為中心的責(zé)任制度，將人作為管理的一部分，由于施工人員既是施工質(zhì)量的保障，也是安全事故控制的關(guān)鍵點(diǎn)，所以，將任務(wù)落實(shí)到具體人身上，一旦發(fā)生事故也能及時(shí)找到問題中心，對(duì)各個(gè)崗位責(zé)任也能進(jìn)行明確劃分。最后，建立科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)部門之間的合作，在各自控制范圍之間，加強(qiáng)信息來往，強(qiáng)化自身部門制度的規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行施工流程。

3.2 重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因?yàn)椴缓细竦牟牧鲜褂每赡軙?huì)誘發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強(qiáng)對(duì)材料的采購管理，采購是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進(jìn)行。材料的采購要由專門人員來完成，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中都有明確的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，在采購的過程中，要嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)市場(chǎng)上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價(jià)格對(duì)比，嚴(yán)禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。（2）做好材料的進(jìn)場(chǎng)管理，在各種材料進(jìn)場(chǎng)之前，工程企業(yè)需安排專人來做好這些材料的質(zhì)量驗(yàn)收，通過各種的質(zhì)量檢測(cè)來杜絕不合格材料的使用。（3）加強(qiáng)材料的存放管理，因?yàn)椴糠植牧系男再|(zhì)比較特殊，在長(zhǎng)時(shí)間的存放下可能會(huì)由于潮濕等引起質(zhì)量問題，因此，各種材料的存放上，需結(jié)合材料特點(diǎn)，做好分類存放與管理，并加強(qiáng)存放環(huán)境的控制。

3.3 優(yōu)化施工質(zhì)量管理方式

在信息時(shí)代下，施工單位進(jìn)行施工管理需要與時(shí)俱進(jìn)，積極優(yōu)化并創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方式，從而有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。首先，施工單位可以引入BIM技術(shù)輔助設(shè)計(jì)，通過構(gòu)建立體三維模型的方式模擬出整個(gè)建筑內(nèi)部的全景和細(xì)節(jié)部分，再利用設(shè)計(jì)軟件來實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)，從而有效發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題并制定專門的應(yīng)對(duì)或控制措施。BIM技術(shù)在房屋建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用，在彌補(bǔ)了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方案不足的基礎(chǔ)上，將工程的質(zhì)量問題遏止在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，有利于工程質(zhì)量的提升。其次，施工單位可以運(yùn)用各種信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化管理，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量問題的有力控制。例如，通過運(yùn)用信息化技術(shù)來構(gòu)建智慧工地，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域、各個(gè)施工環(huán)節(jié)基本情況的全方位掌握，做到檢查、預(yù)警、整改一體化，全面維護(hù)工程的施工質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化管理人員質(zhì)量意識(shí)

因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目中的參與人員數(shù)量較多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為實(shí)現(xiàn)有效地質(zhì)量控制，避免由施工人員、管理人員所造成的質(zhì)量問題，工程企業(yè)在日常的工作中，必須要加強(qiáng)施工人員、管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中重點(diǎn)做好質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高所有人員的質(zhì)量意識(shí)。只有做好了質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作，才能夠使得施工人員、管理人員都充分意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，積極參與到質(zhì)量管理的工作中，規(guī)范自身的施工行為和管理行為。日常的培訓(xùn)工作可以提升施工作業(yè)的規(guī)范性，最大程度上避免施工不規(guī)范、管理不到位所引起的質(zhì)量問題。

4 結(jié)束語

有效的施工質(zhì)量管理策略創(chuàng)新能促使企業(yè)管理更加趨向于科學(xué)化，不斷規(guī)范施工技術(shù)，健全施工管理制度，降低工程建設(shè)事故發(fā)生率，提升企業(yè)施工質(zhì)量，成為了加快建筑施工技術(shù)發(fā)展腳步的關(guān)鍵，也能在一定程度上滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求和方向，從而切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也滿足了建筑施工競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)的需求。

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