市政道路橋梁工程的施工管理策略探究

周苗苗

摘要 ：近年來，城市化進程不斷加快，越來越多的市政道路橋梁工程得到了建設(shè)和發(fā)展，其規(guī)模數(shù)量都不斷增加。市政道路橋梁工程本質(zhì)上屬于市政基礎(chǔ)建設(shè)，對于人們的生活工作起著至關(guān)重要的作用。道路橋梁工程具有專業(yè)化、難度化、系統(tǒng)化的基本特征，在具體的施工過程中應(yīng)當秉持工程質(zhì)量、工程工期、安全施工的原則，深入分析市政道路橋梁工程施工管理面臨的主要問題，并針對項目情況提出一系列切實可行的項目施工管理策略手段。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁;施工管理;有效策略

引言

眾所周知，道路橋梁是現(xiàn)代化城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，其施工質(zhì)量直接影響著人們的日常生活及出行安全，在一定程度上也是衡量一個城市經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志。工作人員及工程管理人員必須正確看待施工質(zhì)量管理工作的重要現(xiàn)實意義，根據(jù)施工項目具體情況，選擇科學合理的管理模式及管理手段，從真正意義上提高工程項目的安全性、可靠性，以此有效節(jié)約成本，切實推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1市政道路橋梁工程的施工管理的意義

隨著我國居民生活水平的提高、出行的方式多樣化，私家車的保有量越來越高，道路擁堵情況也越來越嚴重。市政道路橋梁工程是城市快速發(fā)展的基本保障，城市擁有發(fā)達的交通設(shè)施，才能促進城市經(jīng)濟文化的發(fā)展，加快城市現(xiàn)代化建設(shè)。因此，對市政道橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能為城市居民正常的工作和生活提供安全保障。市政道路橋梁工程質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)較多，建設(shè)初期的工程材料質(zhì)量、建設(shè)過程中的施工技術(shù)水平和施工監(jiān)督管理、工程完工后的工程評估制度，都影響著市政道路橋梁工程的質(zhì)量。隨著基建工程的成熟發(fā)展，工程材料選擇也有嚴格的標準，可以執(zhí)行標準化采購。施工管理過程是影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，市政道路橋梁工程具有施工期限緊、投入成本高、施工難度大、工程質(zhì)量要求高等特點，施工管理主要包括施工成本管理、施工進度管理、施工技術(shù)管理、施工安全管理和施工質(zhì)量管理等，工程施工管理能力直接影響工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，加強工程施工管理是市政道路橋梁工程順利投入使用的關(guān)鍵。

2市政道路橋梁工程施工管理的原則

2.1工程質(zhì)量原則

工程質(zhì)量應(yīng)當是項目開展的核心原則和根本所在，尤其是當前項目工程的開展大多依靠人工力量。因此，從業(yè)人員、施工人員、管理人員必須樹立正確的安全意識，在實際施工中采取科學合理高效的措施手段對工程的全過程進行有效把控。與此同時，無論是工程項目圖紙的設(shè)計，還是工程計劃的設(shè)置都應(yīng)當以提高工程質(zhì)量為基礎(chǔ)和前提。只有這樣，才能使施工企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

2.2工程工期原則

城市的人口相比于農(nóng)村密度較大，這也在一定程度上增加了市政道路橋梁的施工難度，或多或少會對人們的日常生活和工作產(chǎn)生一定的影響。在這樣的背景下，施工單位以及建設(shè)單位都會要求盡可能地縮短工期，相關(guān)管理人員及項目負責人必須在有限的時間內(nèi)科學合理地對項目資源進行規(guī)劃配置，嚴格把控施工周期及工程進度，以此確保工程項目如期實施。

2.3安全施工原則

施工安全是近年來國家建筑行業(yè)所提出的重要理念，其也是工程的主要內(nèi)容。所有的工程項目施工環(huán)節(jié)都必須以安全為基礎(chǔ)，施工人員及管理人員必須正確看待市政道路橋梁工程的安全性，采取科學合理的策略保障工程的有序開展。

3 市政道路橋梁工程的施工管理策略

3.1 加強工程的施工質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量是否符合標準是市政道路橋梁工程能否順利驗收的基本保證，因此加強施工過程中質(zhì)量管理是提高施工管理水平的重要步驟。在市政道路橋梁工程高質(zhì)量標準的要求下，項目承包建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項目的實際應(yīng)用需求制定完整的項目施工方案和質(zhì)量標準，以保障現(xiàn)實中正常生產(chǎn)生活要求。市政道路橋梁工程通常是綜合型工程項目，不同的項目施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求不一致，制定施工方案和質(zhì)量管理體系時應(yīng)具有相應(yīng)的針對性。明確各個項目的質(zhì)量控制標準，制定科學合理的施工方案和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。在項目施工過程中，嚴格規(guī)范現(xiàn)場施工步驟，保障現(xiàn)場施工機械設(shè)備正常使用。施工管理人員定期嚴格檢查施工質(zhì)量并準確記錄，確保分段項目實施質(zhì)量達標，對于不能達標的應(yīng)及時返工處理。

3.2 提高工程的施工技術(shù)管理水平

施工技術(shù)是項目工程順利實施的根本保障，也是施工管理中的指導(dǎo)手段。施工方案是施工技術(shù)的重要體現(xiàn)，項目施工方案的科學性、可操作性和合理性是項目正常開展的前提，也是影響項目施工進度和項目順利驗收的重要指標。應(yīng)強項目施工方案的制定水平，針對項目中特殊工序制定專項施工方案，指導(dǎo)施工的順利進行。施工圖紙是各現(xiàn)場施工人員的指導(dǎo)手冊，加強相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙的審核交流，及時改善施工圖紙中的不足，是在項目正式施工前減少項目設(shè)計誤差導(dǎo)致施工返工耽誤工期的有效措施。在預(yù)算成本允許的情況下，積極采用先進的施工設(shè)備和施工材料，提升施工效率，積極創(chuàng)新施工的工藝技術(shù)，通過借鑒和學習國內(nèi)外先進技術(shù)，定期對相關(guān)技術(shù)人員進行全面技術(shù)培訓，提高整體項目施工技術(shù)水平，提高技術(shù)人員施工過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。建立完善的技術(shù)施工資料管理體系，分類科學管理技術(shù)資料，應(yīng)對項目變更時的技術(shù)更新。

3.3 加強工程的施工進度管理

加強項目施工進度管理是保證市政道路橋梁工程按時投入使用的重點工作。但在實際項目施工過程中，沒有嚴格按照施工方案標準進行施工或施工方案不合理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)項目進度延后的情況。施工管理人員沒有及時采用有效應(yīng)對措施和針對性優(yōu)化施工方案，導(dǎo)致施工進度嚴重脫節(jié)，造成工程項目不能如期驗收，項目施工成本增加。在制定項目施工方案時，應(yīng)嚴格把控項目進度節(jié)點設(shè)計，通過全面了解工程項目信息和具體施工環(huán)節(jié)順序，保證項目施工方案的科學性和可實施性，保證項目進度順利推進。施工管理人員應(yīng)定期現(xiàn)場巡查施工進度，把握項目施工過程中可能對施工進度造成影響的因素，結(jié)合現(xiàn)場施工人員的反饋情況，合理采納分析相關(guān)施工建議，及時準確修改和優(yōu)化項目施工方案。在項目施工前，明確項目計劃工期，將天氣對施工的影響納入方案，確保施工人員工作的連續(xù)性，促使項目工程施工進度正常推進。

3.4 加強工程中項目對外交流管理

市政道路橋梁工程大多數(shù)是綜合型工程項目，項目分包的模式使得工程項目涉及多方單位的管理和經(jīng)濟利益，在項目實施前后應(yīng)協(xié)調(diào)多方單位的交流配合，確保工程項目施工的順利開展。在工程項目實施前期，全面了解建設(shè)單位對項目開發(fā)的目的和要求，掌握項目建設(shè)資金規(guī)劃要求，為項目實施方案提供參考，追蹤建設(shè)單位對施工地點的拆遷項目完成情況，督促其按計劃完成拆遷安置工作。加強與地下管線管道相關(guān)單位的溝通，掌握項目施工現(xiàn)場管線實際情況，保證項目順利按計劃開工。在工程項目實施過程中，應(yīng)加強與監(jiān)理公司交流溝通，以應(yīng)對項目實施計劃變更，合理更正項目實施方案，提高項目施工的準確性，組織承包單位間的交流溝通，促使項目間無縫銜接，保證項目施工的連續(xù)性。

結(jié)語

綜上所述，市政道路橋梁工程施工管理過程中，需要在保證項目施工質(zhì)量的前提下提高施工技術(shù)水平，加強施工單位的對外溝通交流，嚴格監(jiān)管施工安全，降低施工成本，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

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