土木工程管理與工程造價的有效控制策略

尹強 翟和平

摘要：近些年來，我國的土木工程行業得到了迅速的發展，而土木工程造價的控制與管理作為土木項目的重點建設工作，與土木工程項目的每個環節都有著緊密的聯系。其實，在針對土木工程項目整個過程的管理中，土木造價險的控制與管理只是其中的一個部分，但是卻發揮著很大的影響力，尤其是關系到土木工程項目建設的資金運轉方面。所以，對于土木工程項目建設來說，加強對土木造價的管理與控制，能夠有效地保障工程項目的運行，以及對工程項目建設的監督;另一方面能為建筑企業降低不必要的土木建設成本，為建筑企業帶來更高的經濟收益。

關鍵詞：土木工程;造價管理;策略

1 新時期土木工程造價管理

目前，我國社會經濟體制已由傳統計劃經濟，轉變為市場經濟體制，而建筑作為市場經濟的主要產物，具有生產要素多，生產周期長等特點，在實際生產中，因工程設計、材料管理、施工工藝、工程驗收等環節互相交織，形成一種價格的復雜性和可變性，使得傳統造價定額管理，必然逐漸轉變為全方位動態管理。在新時期背景下，土木工程管理必須注重如下問題：

現階段，施工單位在土木工程管理中，一般注重工程投標階段的預算造價，以此作為整個施工階段項目的盈虧平衡點以及工程結算的衡量標準。殊不知投標預算在項目投標時，有一定的報價策略，從而忽視了造價的合理性。相反，施工單位對工程造價在施工全過程的管理及控制意識不夠。主要表現在項目管理人員對于施工合同條款的掌握不熟悉，合同管理流于形式;其次，對于工程的簽證、索賠辦理不及時;且對于現場材料的價格等不能做到與市場跟蹤對比及管理。產生這些問題原因，主要在于人為意識不重視。

2土木工程管理與工程造價存在的問題

2.1忽視成本控制

提升項目工程效益的過程中，控制好工程成本是非常關鍵的。但在現實中很多建筑企業并不重視這方面的工作，沒有有效落實成本控制。例如，建筑企業未制定有效工程預算，導致項目工程建設時沒有具體成本費用標準，造成工程成本費用超出預算。同時，項目工程經常因為質量問題出現返工、整改的現象，這也給工程建設帶來了額外的費用，不利于成本管理。另外，購置施工材料時，如果沒有收集材料市場價格，導致其與實際市場價格不相吻合，也會出現施工材料虛高的情況。

2.2安全管理工作落實不到位

安全管理工作在土木工程建設中占有重要地位，其管理情況直接關系到作業人員的生命財產安全，因此，保證安全管理工作有效落實是非常關鍵的。但是，在實際工作中由于相關人員責任心不強等原因，工程安全管理工作并沒有落到實處，經常出現安全問題。例如，在土木工程建設中，一些危險區域沒有設置安全警示標志，有時還會出現交叉作業的情況，這些都給土木工程建設帶來了不利影響。另外，部分作業人員安全意識不高，進入施工現場時沒有佩戴相應的勞保用品，也埋下了安全隱患。

2.3施工質量管理存在不足

現在很多建設單位在尋找工程承包單位時，采用招投標的方式。這種方式存在相應弊端，就是施工單位為了獲得更多的經濟利益，會將管理工作重心放在施工進度上，不重視工程質量;另外，很多施工單位選用的施工材料，會出現以次充好的情況，這樣都會大大降低土木工程的質量。

3土木工程造價的有效控制措施

3.1 調整工程造價審核機制

土木工程造價審核機制并不是一成不變的，而是應結合土木工程的實際情況及土木工程發展進度等進行調整，使其與時代特點相結合，在明確施工現場環境的基礎上，結合施工現場可能出現的問題進行統籌分析，以此避免因為風險考慮不到位等而出現的工程造價審核問題。同時，工程造價審核工作開展過程中，相關人員應結合土木工程管理制度文件和對應的施工標準明確項目實施各環節的造價標準，在此基礎上明確造價管控方案，使施工團隊和管理團隊可以按照規定開展造價控制工作，保障工程造價各環節審核的條件和操作步驟等符合相關標準，這樣最終的工程造價評價標準質量也會隨之提高，其結果更具客觀性，可以推動土木工程造價審核工作以更加規范的方式開展，幫助相關工作人員做好土木工程造價管控工作，保障整體施工成本投入，提高施工企業的經營效益。

3.2 優化工程造價管理流程和措施

在土木工程造價管控工作開展過程中可以發現，受到其管理流程系統性等方面的影響，最終的管理效果與預期之間存在較大差異，一定程度上影響了土木工程造價管控工作的順利開展。為此，相關人員必須加強對土木工程造價管理流程和使用的管理措施進行優化的重視，結合施工現場的實際情況調整其使用方法，通過增加相應的造價控制措施等方式提高土木工程造價管控質量。例如，可以采用在現場工程造價管控工作中增加管控內容，明確現場各類建筑材料的使用量等方式配合完成后續各項工作。在信息化系統的幫助下，記錄對應的信息并完成信息上傳，在數據庫中對建筑材料的使用數量和工程施工標準等進行檢驗，可以及時發現施工過程中出現偷工減料以及濫用施工材料等問題，在此基礎上對相關負責團隊進行調查，可以及時找出施工過程中存在的問題并幫助其改進，提高工程造價管理質量。同時，工程造價人員應加強對現場各類數據管理控制工作的重視，及時將各類信息存檔并進行綜合分析，可以解決施工現場存在的成本浪費問題，從而提高工程造價管控質量。

3.3 完善動態管理機制

土木工程造價管理人員在土木工程施工之前，應及時就各類施工方案的成本以及施工過程中存在的影響成本問題進行綜合分析，結合工程造價和施工效果等對其進行綜合評估，明確不同施工方案的優點。工程造價人員在評估過程中也要加強對項目特點和施工應用的工藝流程優點的重視，分析圖紙造價和實際施工成本損耗之間的關系，在此基礎上對不同施工方案下的施工成本損耗進行科學推測和預算，并結合施工過程中可能存在的影響因素變化對其成本核算數據進行調整，最終得到相對符合實際施工過程的數據，并及時與工程管理人員進行溝通，共同制訂控制施工成本的方法，明確不同施工環節的成本限額，切實提高成本管控質量。工程造價人員在工程方案設計環節就要對工程的整體施工進度控制和不同環節的施工標準進行綜合控制分析，在此基礎上核算工程施工成本，必要時與設計人員溝通施工環節的可替換施工方案，合理控制工程造價成本，保障土木工程施工效益。

結束語：綜上所述，土木工程管理與工程造價管理在工程建設中具有重要作用。為了更好地開展土木工程管理和造價控制，項目負責人需要加強工程質量與安全的管理，在保證工程質量和安全的基礎上，盡可能縮短施工進度，以提高工程經濟效益。同時，造價人員要做好施工材料價格管理，在工程設計階段、運行階段和竣工階段，對工程進行全過程造價控制。

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