我國企業物流管理信息化問題及對策研究

史曉天

摘要：物流管理是現代企業管理的主要內容之一，其貫穿于企業生產運營的整個過程和所有環節，如原材料采購、生產加工、產品銷售等。在供應鏈管理模式下，對企業物流管理水平和效率的要求變得更高。現代企業要想獲得長足的發展，必須要重視物流管理工作，做好企業物資調配、資金周轉、倉儲運輸、營銷，充分發揮物流管理在企業管理中的綜合效應。圍繞供應鏈管理模式下現代企業物流管理有關事宜，進行分析研究。

關鍵詞：企業;物流管理;信息化

引言

經過近40年的發展，中國的行業受到了全球行業的廣泛關注，并在世界范圍內產生了影響[1-2]。中國行業已經從以手工業為主的生產方式逐漸向柔性化、智能化、信息化的生產方式轉型，傳統產業慢慢過渡為新型制造業，成為一個十分現代化的產業[3-6]。但是，相對而言，制造業的物流發展遠遠落后于制造業。其中，生產物流是物流的核心，但設備配置不合理、費用高昂、信息系統落后、工藝效率低下等問題常存，成為產業快速成長的阻礙。物流在生產中不僅僅是一項具體的操作流程，也可以視為重要的戰略手段。越來越多的公司將物流與生產相結合，并從物流合理化的角度來組織生產。企業在沒有現代物流系統支撐的情況下，從產品開發、原材料籌措、生產工程管理、營銷戰略計劃到售后服務，都缺乏較強的市場競爭力;因此，無論是新興企業還是傳統企業，均可根據自身情況采用生產準時制（JIT）模式。

1物流管理的理論論述

對電子商務環境下供應鏈與物流管理進行研究，首先需要明確其概念。電子商務環境是指以企業為中心的電子商務的一種基本形式。從系統角度看，電子商務是一個龐大、復雜的社會經濟、技術系統。供應鏈簡單來說是指圍繞最終用戶的產品與服務供應所產生的由上下游企業共同構建而成的一種網鏈結構。物流管理是指為了滿足客戶的需求，用最低的成本通過運輸、配送等方式實現原材料、半成品以及相關產品從產地到達消費者目的地的行為。我國物流行業興起的時間比較晚，但是隨著現代化經濟的發展，物流行業的市場需求不斷增加，這就要求物流管理要有扎實的管理學基礎和電子信息技術基礎，同時還要有結合相關理論與技術進行協調優化的能力。而物流管理的目的就是要在盡可能降低成本的情況下完成為消費者服務的過程。

2企業物流管理信息化問題

2.1管理信息化薄弱

從當前物流經濟管理情況來看，在信息化管理方面仍然比較薄弱，部分物流企業管理中仍然采用傳統的管理方式，導致物流信息傳遞速度慢，限制物流經濟管理發展。造成這個問題的原因可以從兩個方面進行分析，第一，物流行業的發展速度快，經濟交易額度大，數量多，而信息管理系統的承載力不足，需要不斷對信息化系統進行更新和升級，使系統的維護成本增加，部分小物流企業在高成本的壓力下無法及時對系統進行升級，導致信息管理的應用效果降低。第二，物流運輸中涉及到的程序多、過程復雜，每個環節都會涉及到大量的工作人員，在物流信息管理中每個工作環節的人員都需要配備相應的信息化設備，進一步加大企業運營成本。

2.2系統操作有一定難度

物流管理信息化系統將物流管理人員從簡單、重復的手工填制紙質物流信息憑證中釋放出來，將工作的重心轉移到數據的審核與分析中來，它的出現優化了物流管理人員的工作內容，從以往的單一紙質憑證單點接觸變成了業務參數、數據整合、理論分析的三點接觸，加大了操作難度，提高了物流管理人員的就業要求，需要物流管理人員增強對企業信息的了解。同時物流管理信息化系統賦予了物流管理人員更多的工作職能，需要物流管理人員對系統有很高的熟悉程度。物流管理信息化系統的應用改變了所有業務端的工作習慣，所有系統參與人員都得嚴格按照既定規則操作，才能完成工作的流轉。工作流程規范化，降低了平時工作的靈活性，導致工作人員感覺到工作難度的增加。如果企業制度不完善，工作人員學習能力不夠，將會更加拖累企業運轉效率，制約物流管理信息化的發展[1]。

2.3倉儲物流管理中存在的問題

1）物流管理模式比較傳統，物流管理思想較差，某些系統和方法的實施存在不合理，物流管理被忽視等。2）現場很多物料、設備、工器具、零部件等的擺放混亂，現場物流混亂，施工區銜接不合理，經常出現返工、退庫現象，物流通道不通暢，嚴重影響物流進程。3）倉儲空間布局不合理，許多生產流程無法及時接管，導致空閑等待下一個生產流程，造成上一個流程的擠壓等待。倉儲現場物流混亂，還會導致員工在尋找物資的時間浪費以及往復走動和搬運的體力浪費。4）物料種類較多，如組件、專用工具、支架連接件、匯流箱、電纜等，現場物料管理十分混亂。5）存在廢品率，浪費時間、物料和人力。6）生產管理缺少合理性，效率意識相對較低和員工素質相對不高，存在設施和信息管理資源浪費的問題。

3我國企業物流管理信息化對策研究

3.1促進現代物流管理信息化

一是積極轉變思想觀念。思想觀念對于人們的行為有著非常重要的影響，所以若是企業不重視物流管理工作，也就不會去加強物流方面的信息化建設。企業中的管理人員首先要做的就是認識到物流信息化管理的重要性，然后才能夠真正加強信息化建設。例如，可以建立相應的物流管理部門，找到更多的專業人才進行管理。同時也需要不斷加強物流信息化管理的宣傳與學習，可以開展相應的討論會，二是要提高員工的認識。只有思想上有了正確的認識，才能夠更好地實現物流信息化管理。強化專業化技術管理力度，對于各個企業來說，物流的技術對其有著至關重要的作用，除了能夠幫助企業提高管理效率，還能夠一定程度上減少管理上的成本。與一些西方的發達國家相比，我國如今的管理技術還有著很多的不足，所以更應該引進先進技術，像一些電商系統、ERP信息科技等，提高企業的物流管理水平。

3.2改進物資調度及運輸方式

企業保持著較高的信息系統操作難度，根本原因在于調度缺乏合理性，物資調動頻繁，不僅使物流運輸成本明顯上升，同時還增加了物流倉儲業務與裝卸業務量，進一步加劇效率與成本負擔。有鑒于此，需要企業在物流管理中及時改進優化調度模式，結合企業實際情況，科學合理調度，最大程度縮減物資調動頻率。另外，還要注意優化物資出入庫方式，充分結合出入庫時間要求、出入庫量等信息以及實際情況，按照兼顧成本與效益原則，選擇最佳倉儲及出入庫方式，全面降低信息系統操作難度。

3.3優化選擇倉儲方式

企業在對設備、物料以及工器具等相關物資進行倉儲期間，涉及的儲存方式主要包含現場直出與自有倉庫倉儲，在這兩種倉儲方式應用中，企業需要對兩種方式各自風險性、效益性、成本性等因素進行全面考量，合理匹配應用兩種倉儲方式，以全面縮減倉儲費用。

結束語

供應鏈管理模式下提高現代企業物流管理水平，應科學分析供應鏈管理模式下的現代企業物流管理特點，認真研究當前我國企業物流管理運行現狀。重新構建企業管理結構和物流管理系統，引入高素質的專業管理人才，全面提升企業物流管理信息化水平，保證供應鏈物流各個環節有效銜接，全面提升企業供應鏈物流管理的運行效率。

參考文獻：

[1]顏巾明.“三教”改革背景下精益生產物流管理教學改革研究與實踐[J].中國航務周刊，2021（32）：60-61.

[2]孫德磊，緱智勇.構建精益物流供應鏈[J].企業管理，2021（08）：93-95.

[3]薛若禹.定額管理在煙草企業物流管理中的實踐[J].經濟研究導刊，2021（21）：32-34.

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[5]朱曉雷，李軍.JIT模式在企業物流管理中的應用[J].，2021，42（04）：115-118.