精細化管理在建設工程項目管理中的應用研究分析

于邦金

摘要：隨著市場競爭的激烈，建筑市場壓力逐漸提高 ，如果建設企業仍采用傳統的管理模式金屬項目管理，則會影響管理效率的提高，獲得預期的經濟效益，故而迫切需要一種現代化的新型管理模式提供支持。通過靈活的管理手段實現資源配置的優化和創造價值的最大化是當下企業需要重點探索的問題，而精細化管理則是一種能夠優化資源配置的新型管理理念，由制造業向建設領域的引進能夠有效達到提高資源利用率、避免資源浪費、加強施工可控性、助推企業轉型、提升項目經濟效益等目標，因此得到了越來越普遍的應用。

關鍵詞：精細化管理;建設工程;項目管理;應用

引言

在建筑工程的施工中，會設計大量的資源支出，施工企業單位貫徹落實精細化管理觀念，推行精細化施工管理工作，能夠有效提升施工團隊的素質水平，提升資源利用效率，減少建筑工程施工中的成本消耗，保障施工企業的經濟利潤得到提升，形成建筑工程精細化管理模式，促進建筑行業的穩定發展。

1建設工程施工精細化管理的內容

1.1 施工標準化

在建筑工程中，施工企業要想完成精細化管理體系 ，必須結合施工標準的規范化管理。工程設計和施工人員要嚴格遵照國家標準、行業標準和企業標準與規范化規章制度來制定建設工程施工技術標準和工藝流程，在施工過程中需要有可量化的操作標準，確保施工全流程在有章可循的管理框架下運行。

1.2 施工流程精細化

精細化管理使施工流程控制的主要組成部分，因此，施工流程管理需要嚴格按照既定的工程施工標準執行，并結合擬建工程的特點，將系統化的施工流程按照精細化管理要求細分成各個部門、各個工種的具體職責，在進行管理時嚴格按照細致的責權劃分來管理施工流程，防止管理缺位或多部門相互推諉而產生問題，從而確保施工全流程。

2精細化管理在建設工程項目管理中的相關應用

2.1精細化管理制度

在建設工程項目中，管理制度的完善整個施工管理工作順利進行的關鍵基礎，也是提高整個建設項目經濟效益的關鍵路徑。近年來，社會經濟的迅速發展使得傳統管理制度儼然無法達到現代建設企業的經營發展要求，為進一步提高建設企業項目管理的落實效果，企業有必要將精細化管理理念融入其中，明確精細化管理的內涵，進一步完善企業項目管理制度，為企業的經營與發展提供可靠支持。當前，許多企業都制定了相關的管理制度，但由于建設工程項目具有的工程量較大、建設周期長、建設規模較大、設計人員及單位較多等特征，可能受內部或外部因素的影響而無法達到預期的建設效果。對此，企業需要提高項目管理的規范性與針對性，制定精細化的管理制度，通常需要包含項目前期招投標、設計、規劃、材料管理、技術管理、工期管理、后續驗收、合同管理、市場營銷等多個方面和過程。在項目建設前便需要結合精細化管理理念，根據項目的具體位置、周邊環境等要素，針對項目成本預算和設計方案進行詳細分析，規劃好設計方案，確保項目建設的各個環節、各個階段都具有目標和參照。在施工過程中也需要和有關部門的工作人員進行溝通，比如和交通部門溝通大型運輸設備的上路時間，和現場其他單位的工作人員協商好材料的進場時間及材料存儲等。精細化管理制度需要包含項目管理指導書、業務工作模板、風險管理指南等。

2.2施工人力的精細化管理

人力資源管理思路需要根據不同人的特點進行制定，并制定具有個性化的職業培養與績效考核機制，做到以人為本，不斷更新提升施工人員的知識體系。人力資源管理精細化有利于培養員工的戰略性思維，當績效考核與戰略目標緊密結合的時候，越是精細化、越能及時發現偏差并及時糾偏，并能培養員工的戰略思維、增強責任心態，提高員工工作的價值感，并找到與員工能力和價值相匹配的工作崗位。

2.3 施工材料精細化管理

建筑材料成本支出在工程施工中占的比例比較大，因此沒試過單位必須重視材料的精細化管理 。在施工建材管理過程中，應盡量采用信息化、電子化管理手段，除了進出雙方簽字的紙質文件外，材料領用出庫后應及時建立電子文件，并定期檢查進出庫材料，防止材料丟失。項目管理人員和倉庫管理人員應定期檢查項目物資消耗情況，對一定期限內的材料消耗量和庫存量進行詳細統計，計算當前材料的損耗率，并提出優化整改措施。

2.4加強施工建設的質量管控

在建筑工程施工過程中，需要全面落實精細化管理工作，建筑工程施工環節實建筑工程施工的管理重點。需要施工企業在工程施工作業中，明確各方的職責歸屬，按照已經設計好的建筑工程施工計劃，推行精細化管理工作，做好施工程序的管理控制工作。在施工中，需要確保工程施工質量符合標準要求，減少工程施工中隨意性、違章性操作的出現，減少安全事故的發生概率。在施工過程中需要推行質量事故的追究制度，安排專業的建筑工程操作人員簽訂工作責任狀，把建筑工程質量管理工作細化到每個具體的人身上。站在施工過程不同施工層次角度，確保所有的施工細節都能夠符合建筑工程質量標準要求。在施工過程中要認真地遵守施工程序，確保完成既定的建筑工程施工計劃。要在確保建筑工程施工質量不受影響的情況下，做好工程施工進度管理工作，避免由于在施工中出現質量問題而拖延施工工期的問題出現。在施工中要樹立正確的工作觀念，目前一部分施工企業過于重視施工建設速度，忽視了施工建設質量，一旦出現這一想法，就會引發各種施工問題的出現，因此，要實現施工質量和施工進度的平衡管理。

2.5對質量監督進行管理

在建筑工程施工中，想要確保建筑質量不受影響，需要實施工程精細化管理，在具體的施工中，首先需要做的就是要加強對于建筑工程的質量監督管理，具體可以按照以下方式來落實這一工作。首先，在工程開展之前，需要工程相關人員做好技術交底工作，因為建筑工程本身所包含的內容較為復雜，所以必須要做好這一工作，為后續工作的開展奠定良好開端;其次，要加強對于建筑設備與材料的安全防護，必須要嚴格按照施工標準對其進行處理，確保其安全性不受影響;最后，需要相關管理人員對于建筑工程本身進行全程監管，以此確保能夠對建筑工程實現全方位的掌控，一旦發現問題也可以根據具體情況作出及時處理，從而在第一時間內對相關問題予以有效解決。以外墻施工縫處理為例，在這一工作的開展中，相關人員可以通過在外墻安裝模板的方式來提升建筑工程質量，由于傳統模式下的預埋砌體管線施工存在一定問題，為了確保施工質量不受影響，必須要對其進行處理，確保預埋管線的最終質量，從而實現工程的整體優化。

2.6有效提升管理人員專業素質

（1）制定完善制的精細化管理制度，有效提高管理人員的責任意識，并提高精細化管理人員的專業技術。（2）管理單位定期組織培訓，聘請優秀的管理教授對建筑工程管理人員進行指導。（3）建筑工程管理單位定期開展管理交流會，對施工過程當中出現的管理問題進行交流，豐富管理經驗

結束語

總之，加強建筑工程精細化管理體系的建設，不但可以提高建筑企業在復雜的市場環境中的競爭優勢，而且還可以轉變國家和社會發展方式的外部需要，所以為確保建設企業的穩定發展，將精細化管理融入質量管理、安全管理、成本管理等核心管理項目中，從而實現建設工程項目管理的標準化，推動建設企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]馬洪新.精細化管理在建筑工程施工中的應用研究[J].中國設備工程，2021（15）：248-249

[2]李盼盼.建筑工程前期成本精細化管理要點探究[J].科技風，2021（22）：99-100.

[3]趙鐵紅.建筑工程施工管理中的精細化管理[J].低碳世界，2021，11（07）：134-135.