以法治文化建設提升企業核心競爭力

梁劍濤

摘要：隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和現代企業管理制度的相繼建立，越來越多的企業清醒地意識到：企業的形象要靠文化來塑造，企業的素質要靠文化來提高，企業的“文化細胞”越多，企業的發育就越健全，綜合實力就越強。而法治子文化更是其中不可或缺、最為特殊的一項。本文擬從法治子文化的 4 項構成要素出發，闡述其在企業中的相互聯系及對應作用，力求從根源上塑造法治子文化，從而促進企業物質文明和精神文明的發展，更好地提高企業的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：法治文化建設;企業;核心競爭力

1緒論

1.1企業法治文化定義

根據《韋氏新大學詞典》的定義，文化指的是一種“包括思想、言談、行動和人造物品的人類行為的綜合形式，并依賴于人脈的學習和傳遞知識的能力向后代傳遞”。每個企業都要有自己的文化，企業是人的機構，而不是空洞的建筑、財務報表上的數字、干巴巴的戰略分析或五年規劃，一家企業的文化才能真正存在于員工的頭腦與心靈之中。企業法治文化的強弱，會對整個企業產生深刻的影響，它影響著員工的方方面面，它作為無形的手，對企業的成功起著重要作用[1]。

1.2企業法治文化的構成要素

企業法治文化研究領域流行一種分為四層的洋蔥模型，從內到外分別是理念層（所想）包括使命、愿景、價值觀等;制度層（所說）包括領導體制、人際關系以及各項文化規章制度、紀律和流程等;行為層（所為）通常包括日常行為、儀式、典禮等;物質層（所用）包括象征物、英雄事跡、環境布置、品牌標識等。一般認為，理念是制度、行為、物質表現的根源或決定要素，但理念是要通過所說、所作和所用來識別和體現的，在某些時候，后三者反而更關鍵。

2企業法治文化建設中存在的不足

2.1企業自身法律意識較為薄弱

在企業管理方面未能夠展開依法經營，同時在實現自身權益保護方面則是存在著一定的缺失，特別是在應用法律上表現的更為不足。而且還存在部分管理者未能夠樹立相應的法律觀念，這樣便造成了盲目決策問題的出現，情況嚴重的話，還存在借助違法犯罪從而實現獲取利潤的情況。如若在企業內部有著相當程度的違規作業時，那么必然會和管理方有著法律認知缺失的聯系，這種情況下，整個企業便會對法治文化的認知存在著嚴重不足，這對于企業的有效發展是極為不利的[2]。

2.2企業法律事務人員力量薄弱

雖然政府部門頒布了相應的法律法規，并且要求一些相對較大的企業必須要構建對應的法律機構，而中型企業則是應該有自己的法律顧問。在國企方面則是應該構建對應的法律團隊。而以企業的整體情況來看，依舊存在著法律意識相對不足的問題，當企業展開相應的經營時，法律部門所出具的意見往往不會被關注。具體而言，在企業文化里必須要對法治文化予以足夠的重視，其為核心要素之一，一個企業要建設和形成良好的企業文化，則是在企業展開相應的決策前必須要對與之關聯的法律進行較好的掌握，而在決策經過里則是不應該發生違規的情況。在企業方面還應該牢牢樹立相應的責任意識，自身能夠有較好的認知，積極的去履行一些責任，這種情況下方可以企業實現良性發展，并且會對員工的利益實現較好的保障，由此促使合法經營的企業文化環境得以實現。

3強化企業法治文化建設的具體措施

3.1重視法治意識的培養

以企業高層來看，其為極為核心的少數，在整個企業法治文化打造經過里起著極為關鍵的作用，因此管理者必須能夠有著相當程度的認知，進而履行對應的社會責任。應該借助高度的戰略思維從而去達成相應的法律文化建設，且要促使該項工作呈現出一定的系統性，借助自身的表率作用從而對整個企業起到積極的影響，由此促使法治意識得以提升。還應該借助相應的依法治理方式從而在企業里形成較佳的法治機制，促使相關的管理機制能夠實現持續性的健全，應該積極帶領企業實現合法經營。所進行的經營活動都能夠處于合法合規的狀態，這就意味著只有將法律方式當成處理不同利益的手段方能夠促使企業達成高效的治理，由此確保法治文化可以高效推行，在管理者方面更是應該持續性的展開相應的法律學習，由此促使自身法治意識的強化[3]。

3.2強化法治文化建設的制度保障

當前，在很多公司里有著對應的機制，然而具體的情況為在推行時卻存在著相當程度的缺失，情況嚴重的話會因為管理層的個人意志而造成機制被破壞，所以在積極創建法治文化的經過里應該從現行的規章機制出發，由此確保所構建的機制可以實現深層次的推行。并且應該在企業里構建較為完整的審查機制，這樣企業在推行相應的經營活動時可以實現論證。特別在一些會對員工利益產生影響的行為上能夠借助公開征求意見，促使整個決策達成高效的法治化。在具體的經營經過里往往都需要面對對應的法律，整體呈現出相對復雜繁瑣的特點，企業能夠結合相關的規定從而構建機制且要將這些法律機制應用到具體的實際里。對于這些機制應該保障其可以扎實推行，假若存在違法違規的話，則是應該對當事人進行追究。只有促成整個企業上下形成嚴格依據法律辦事的狀態，方可以保障規章機制能夠達成一定的可行性，從而保障經營行為的合法性。

3.3充分發揮企業法律顧問的作用

還應當多關注法律顧問的作用，其在整個企業經營里發揮著極為重要的作用，對于法治文化的健康有序發展會起到較大的推動，所以在進行企業決策時必須要有法律顧問的參與，這樣便能夠對合法權益的維護起到積極的作用，且可以監督不同的規章機制。對于一些經營活動相對較強的企業則是應該構建單獨的法務部門，而規模相對小的企業則是能夠聘請法律顧問。整體而言，在進行法律顧問配備方面，應該處于大于總人數的5%，還應該構建對應的法律顧問機制，由此促使法律顧問可以更好的展開決策工作。這種情況下會使企業更加關注依法經營，防止在經營經過里發生法律方面的問題，這對整體管理能力的提升會起到較大的促進作用。展開法治文化建設的經過里，必須要對相應的法律風險進行高效的防控，對于有可能發生的潛在風險則是應該構建對應的管理機制，這樣在制度上便有了對應的保障，而企業如若要展開重大事件的法律咨詢亦應該構建對應的機制，要聯系法律部門由此實現相應的論證作業，這會使得專家的作用得到最大程度的發揮[4]。

結束語

法治文化是公司治理體系現代化的象征。企業不是某些人的一言堂，在如今的法治社會中必須按照法治思維來運行。“法治”、“規范”等字眼貫穿著行業內每一個條線的每一項工作。法治子文化所追求的，正是要讓法治精神、法治思維、法治方法和法治效果滲透于公司的方方面面，使公司日常經營以法治為規范，形成整體安全、高效、和諧的統一面貌，確保行業高質量發展。

參考文獻：

[1]周歸雁.深化企業法治文化建設應把握的四個問題[J].廣西電業，2018（12）：54-56.

[2]孫捷.建設企業法治文化 提升職工法治素養[J].報林，2018（Z1）：121-122.

[3]陳智超.論依法治企在企業發展中的重要性[J].青年與社會，2018（29）：39-40.

[4]卞傳山.企業法治文化建設路徑尋蹤[J].法人，2018（06）：66-67.