淺析礦井下機電管理創(chuàng)新思路

朱宴南，江新奇，佟佳慶，張新永，代紅春

（扎魯特旗扎哈淖爾煤業(yè)有限公司，內蒙古 霍林郭勒 029200）

機電設備是礦井開采中不可缺少的設備，對于提升開采效率起到了關鍵作用。從目前礦井開采行業(yè)機電管理的整體情況來看依然存在缺陷，管理質量差、管理制度漏洞、管理流程混亂等導致管理工作開展受到影響[1]。為了保障管理的科學性，推動采礦生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展，消除機電運行隱患帶來的安全風險，企業(yè)需要分析礦井開采過程中機電設備容易出現(xiàn)的問題，結合問題具體特征進行防控治理，保障機電設備的穩(wěn)定性，發(fā)揮機電設備應有的作用。

1 礦井開采中機電管理常見的問題

礦井開采需要用到多種機電設備，每一種機電設備的作用都存在差別，所以需要專門的管理方法才能確保機電設備管理的合理性[2]。但是在實際管理中，受到生產(chǎn)流程、人員素養(yǎng)、技術操作等影響，導致機電管理問題頻出，不僅增加了機電安全風險，還降低了生產(chǎn)效率。

1.1 機電管理制度缺失

機電管理屬于綜合性的工作，對于不同類型的機電要確定與之對應的管理制度，才能保障機電設備管理的合理性。但是在過程中制度的缺失導致某些管理內容無法切實得到落實，特別是管理內容的混亂導致管理界限無法得到明確，管理人員缺少明確的管理依據(jù)，所以無法將特定的管理環(huán)節(jié)處理好，導致一些管理環(huán)節(jié)形成了死角[3]。很多礦井開采企業(yè)并未建立起完善的機電管理制度，只是建立了管理制度的總體框架，缺少詳細管理環(huán)節(jié)的制度要求，在處理具體管理內容時，管理人員則無證可依，在這樣的情況下，管理人員即便是有心管理，但是也無力將管理工作落實下去，必然帶來相關的管理隱患。

1.2 管理重視程度不足

對于礦產(chǎn)企業(yè)領導而言，主要的任務是保障礦井開采的效率，進而獲得更多的經(jīng)濟利潤，所以其工作重心在于生產(chǎn)上，進而忽視了機電管理工作[4]。一些領導對于機電管理與生產(chǎn)的管理認識程度不足，而實際上機電管理質量直接影響著生產(chǎn)效率，如果機電設備運行效率降低，生產(chǎn)效率必然降低，同時還會帶來安全風險，而優(yōu)質的機電管理則可以避免這類問題。雖然部分礦井開采企業(yè)領導對于機電管理提出了很多新要求，但是一些基層管理人員在落實管理要求時存在玩忽職守現(xiàn)象，也使得機電管理工作無法科學地得到落實，這些人員認為機電管理工作強度高，管理內容復雜，而且對自身并無益處，所以采取敷衍了事的態(tài)度進行機電管理，導致管理質量降低。

1.3 人員專業(yè)程度較低

機電管理具有復雜性，需要由專業(yè)的人員進行管理，而一些礦產(chǎn)企業(yè)的機電管理人員主要由生產(chǎn)人員擔任，生產(chǎn)人員雖然對于生產(chǎn)內容與生產(chǎn)流程有著足夠的了解，但是缺乏機電專業(yè)知識，對于機電設備的運行環(huán)境、機電設備應用條件、機電設備檢修方式等都不夠了解，在發(fā)生機電運行故障時，無法及時進行維修，需要通過專門的維修人員進行檢修，進而降低了檢修的效率[5]。此外，管理工作與生產(chǎn)工作存在很大差異，管理工作注重的是協(xié)調，能夠協(xié)調多個部門，使得生產(chǎn)工作有序開展，如果管理者對于管理認識不足，必然無法做好協(xié)調工作。對于機電管理工作而言同樣如此，如果管理者協(xié)調能力缺乏，那么機電設備使用效果必然降低，人員的專業(yè)能力決定了管理的效果，缺乏專業(yè)能力勢必導致管理效果變差，無法切實將機電運行缺陷找出，增加了安全風險。

1.4 維護檢修工作不足

礦產(chǎn)資源生產(chǎn)的特點是長時間、不間斷，所以機電設備也處于長時間運轉的環(huán)境下，所以機電設備容易發(fā)生故障，如果不能在故障初期解決故障，隨著故障的復雜可能導致機電設備停止運轉，一旦機電停止運轉，企業(yè)的經(jīng)濟損失將會增加。所以，維護檢修是機電管理中重要的環(huán)節(jié)，維護檢修不合理將會埋下生產(chǎn)隱患。在實際管理中，一些企業(yè)維護檢修的頻次和質量較低，維護檢修時只是進行簡單的故障排除，未能系統(tǒng)化地分析故障隱患，導致部分潛在的隱患無法被發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)時隨著機電設備負載增加，這些隱患故障會演變?yōu)楦鼑乐氐倪\行故障，進而導致生產(chǎn)流程受到影響，嚴重時帶來安全事故[6]。此外，一些礦產(chǎn)企業(yè)采用的維護檢修方法落后，無法適應當前機電管理的要求，維護檢修方法無法將細微的隱患找出，加之人員缺乏專業(yè)的管理能力，也使得維護檢修效果大大降低。

2 礦井開采中機電管理策略

保障機電設備運行的穩(wěn)定性是確保礦井開采質量的重要因素，所以礦產(chǎn)企業(yè)需要切實加強機電管理工作，從制度、人員、技術等方面作出改進，建立起完善的管理體系，深入到具體的管理環(huán)節(jié)開展管理工作，盡可能降低人為因素影響，保障機電設備的穩(wěn)定性。

2.1 建立健全管理制度

機電管理制度的完善是保證機電管理質量的基礎，完善的制度為管理人員提供了管理依據(jù)。因此企業(yè)要針對管理制度進行創(chuàng)新，深入到具體的管理環(huán)節(jié)探究新的管理方法[7]。首先，明確管理責任制度。將機電管理過程劃分為重點管理環(huán)節(jié)、難點管理環(huán)節(jié)、基礎管理環(huán)節(jié)，不同的管理環(huán)節(jié)由不同的管理人員負責，將每個環(huán)節(jié)所包含的內容明確的指出，防止出現(xiàn)管理界限不清，導致人員出現(xiàn)推責問題；其次，確立管理內容。在管理內容中要明確每一個管理環(huán)節(jié)管理人員需要將哪些管理工作做好，并且需要將管理過程記錄下來，具體到時間、內容、地點等，在發(fā)生問題會企業(yè)可以第一時間通過管理內容判斷是否是管理不當導致的問題；第三，完善應急管理制度[8]。在機電運行過程中，可能發(fā)生各類故障，如果發(fā)生故障，需要啟動應急措施，將損失降至最低，所以在制度中明確管理人員需要進行哪些操作，可以防止因為管理人員不作為導致更大的經(jīng)濟損失；最后，建立獎懲制度。獎懲制度的目的是為管理人員提供公平的競爭環(huán)境，對于在管理工作中付出巨大努力，遵守管理規(guī)范的人員需要給予肯定，對于在管理中玩忽職守、推諉責任的人員進行懲罰，能夠優(yōu)化管理環(huán)境，提升管理質量。

2.2 強化人員管理意識

推進人員管理意識建設工作十分必要，管理意識是推動管理工作穩(wěn)步開展的基礎，如果領導、管理人員對機電管理缺乏重視，那么很多細微的機電管理內容與管理要求必然無法得到落實，這對于控制管理安全隱患十分不利。為此，企業(yè)要致力于培養(yǎng)領導、管理人員管理意識，使其正確認識機電管理工作。首先，要將安全風險的嚴重性說明，機電管理不利由此引發(fā)一系列安全問題，小則機電設備停止運行，帶來經(jīng)濟損失，大則引起安全事故，造成人員、財產(chǎn)的雙重損失，讓相關人員認識到安全風險控制的重要自然能夠提升其機電管理意識；其次，做好宣傳工作，在企業(yè)內部的懸掛機電安全管理橫幅，通過電子屏幕播放機電管理內容，或者借助于微信公眾號推送機電管理內容，能夠讓管理者隨時隨地保持著一顆警惕的心開展機電管理工作；第三，召開機電管理風險評估大會，評估階段性生產(chǎn)機電管理中的主要問題，并對這些管理問題容易導致的安全風險進行評估，使得管理人員進一步認識到機電管理的重要意義，在后續(xù)管理中切實加強管理工作；最后，將機電管理的內容打印成宣傳冊，將宣傳冊發(fā)放給管理人員，要求機電管理人員學習這些內容，并定期進行檢查，如果多次檢查后某些人員未能通過，則需要將這些人員辭退，這樣能夠促使人員積極學習專業(yè)的知識。

2.3 提升人員專業(yè)能力

管理人員具備專業(yè)管理能力才能將管理工作做好，才能保障機電管理的質量。所以企業(yè)應該為人員管理能力提升提供更多機會，提升人員機電管理專業(yè)能力。首先，定期開展培訓課程，將機電管理專業(yè)知識教學給管理人員，并在課程中進行演示，培訓時將常見的機電管理問題說明，并提出控制方法，確保管理人員在遇到類型管理問題時能夠及時將管理問題解決，進而減少基本的管理問題帶來的管理損失；其次，組織人員學習管理技術，機電管理涉及多種專業(yè)的管理技術，這些技術是保障機電管理工作有序開展的基礎，因此管理人員需要掌握更多機電知識，學習機電管理知識，并將所學知識用于機電管理中；第三，開展管理交流活動，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)所用到的機電設備不同，而管理的方式也不同，組織人員交流機電管理工作有助于人員相互了解管理內容，從而協(xié)調各管理環(huán)節(jié)工作，保障管理的有序性，減少人員認識不全面帶來的管理問題；最后，聘請行業(yè)專業(yè)人員，礦產(chǎn)企業(yè)可以通過較高的薪酬聘請行業(yè)專業(yè)人士，通過專業(yè)人士帶動企業(yè)整體管理工作的進行，將管理水平提升到更高的層次，這有助于礦產(chǎn)生產(chǎn)效率的提升。

2.4 優(yōu)化創(chuàng)新維護管理

維護管理對于延長機電設備壽命、確保機電設備運行穩(wěn)定性十分重要。所以礦產(chǎn)企業(yè)應該切實做好機電設備維護保養(yǎng)工作，通過科學的維護保養(yǎng)方法減少機電運行故障。首先，維護保養(yǎng)工作由專人負責，定期進行停機維護保障，全面檢查機電設備運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)運行故障，立即進行檢修，并進行二次檢測，指導運行穩(wěn)定為止才能投入使用；其次，應用先進的檢修方法，現(xiàn)代檢修主要以智能化的設備為主，先進的檢修設備能夠發(fā)現(xiàn)細微的故障缺陷，從而幫助檢修人員找到機電故障隱患，將故障消除在萌生階段，避免故障拓展帶來更大的損失；第三，安裝故障檢測設備，可以將故障檢測設備安裝到機電設備中，故障檢測設備在獲取到異常的數(shù)據(jù)后將數(shù)據(jù)發(fā)送給維護人員，維護人員根據(jù)異常數(shù)據(jù)能夠分析出設備是否存在故障，如果存在故障能夠及時維修；第三，采購信息化生產(chǎn)設備，將老舊的設備淘汰，老舊設備經(jīng)常性出現(xiàn)各類故障，既影響到礦井開采效率，同時也容易帶來安全事故，采購新的設備有助于解決這類問題，企業(yè)可以進行調研，收集行業(yè)生產(chǎn)資料，選擇專門的機電設備；最后，優(yōu)化維護檢修方法，傳統(tǒng)的維護檢修方法對于現(xiàn)代機電設備的維護檢修適用性較低，無法將機電運行隱患找出，維護檢修人員要學習新的維護檢修方法，以適應新的維護檢修要求。

3 結語

總而言之，礦井開采具有一定的危險性，而機電設備的運行穩(wěn)定性是保障礦產(chǎn)生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎，做好機電管理工作能夠降低生產(chǎn)安全風險，提升生產(chǎn)質量。所以礦產(chǎn)企業(yè)要切實加強機電管理工作，優(yōu)化創(chuàng)新管理形式，通過科學的管理方法實現(xiàn)高質量機電管理。本文研究了礦井開采中機電管理的問題，提出了相應的解決方法，希望礦產(chǎn)企業(yè)可以結合自身機電應用特點優(yōu)化調整機電管理方法，實現(xiàn)高質量機電管理目標。