關于加強建筑工程施工現場安全管理措施的思考

金友磊

摘 要：迅速增長的國內經濟，為國內各行業帶來了更多機遇，同時也提出了更加嚴格的要求。經過多年實踐與發展，國內建筑工程施工技術及管理水平均得到了長足進步，一系列新技術、新工藝、新管理應運而生，為各地的城鄉建設和經濟發展提供了有力保障。隨著技術升級，施工現場安全管理得到了相應的發展，但也存在著一些問題，如不加以重視，將對施工安全和經濟效益產生巨大威脅。因此，在建設現代化發展的同時必須要針對施工現場安全管理工作的開展給予重視，并且要結合工程實際，落實安全責任、完善安全措施，確保安全風險的有效降低。

關鍵詞：建筑工程;管理措施;施工;安全管理

事實表明建筑工程產生的最終效益，與施工現場安全管理工作的有效落實有著非常緊密的聯系。建筑工程內針對安全開展管理工作，也就是為建筑工程的安全管理規劃出相應的安全指標，并根據建筑工程施工的實際進展狀況，給予科學合理的指導，進而為工程安全實施提供保障。本篇文章便圍繞著建筑工程施工現場安全管理工作的順利開展進行了一系列的探討與分析，并針對安全管理工作中面臨的困難進行了敘述，最終提出有效解決措施。

1 建筑工程施工現場管理工作應當遵循的原則

工程施工現場安全管理工作的順利開展，是能夠為整個建筑工程的完成、使用，以及后期正常運行帶來保障的重要工作，而安全是整個建筑施工過程中必須要堅守的原則。因為在施工作業中，只有對其安全性給予堅實的保障，才能使工程的建設更為順利。施工安全管理中，應當堅守科學化以及規范化的施工管理。首先要制定出合理的施工計劃以及切實可行的工程管理制度，讓參建人員有章可循。其次要通過責任劃分以及安全培訓，將施工現場施工人員工作積極性、安全生產意識進一步加強。最后要利用完善規范的管理手段來約束施工人員的行為，使其在工作中安全操作。同時要注意對施工管理方式的創新，讓建筑工程的施工進行更加高效，利用新技術新工藝來滿足現代化建筑工程施工管理工作的需求[1]。

2? 施工現場安全管理工作面臨的問題

2.1 安全管理制度尚不完善

目前，我國大多數施工企業或多或少的存在著一個問題，即安全管理體系及管理體制不完善。安全體系與現場不一致、現場安全管理人員管理水平不高、安全員數量配備不足、現場安全管理職責不清、安全員兼職其他工作等情況屢見不鮮。此外，現場安全管理指令執行不足的情況也隨處可見，重要原因是項目部未賦予安全管理人員實際權限，導致現場安全管理不嚴，安全問題難以閉環處置，不能達到處罰責任人、教育責任人的目的。另一方面，施工企業對工程項目的安全指導和檢查頻次不夠、對施工安全管理人員的繼續教育不到位、對安全作業標準的宣傳不到位，對作業人員的安全生產培訓不嚴格，也是導致安全生產制度落實不足的原因之一。

2.2 人員自身安全意識不足

在建設項目的建設中，許多建設單位往往追求進度和經濟效益，將生產壓力強推給施工企業。在這種情況下施工項目部往往對于安全生產這一原則不夠重視，而把工作重心放在工程進度上。在此種情況下，安全問題往往容易被忽視，未能遵守安全第一的原則。另外，現場務工人員大部分文化水平不高，部分年齡較大的從業人員紀律性、自覺性差，安全生產知識普遍缺乏，對施工現場管理工作秉持的安全生產原則缺乏認同，部分人員違規操作屢教不改。因工程施工對務工人員需求量較大，在人員進場時無法擇優錄用，往往來之則用。工程現場不同工種作業存在時間和空間上的交叉、現場從業人員流動性大、地域文化差異大，這給現場的安全管理造成了一定的阻礙[2]。

2.3 安全生產資金投入不足

一些施工企業為了追求經濟利益最大化，通常會為了進一步降低工程投入成本，往往會縮減安全文明措施費用的投入：對現場臨邊防護、臨時用電等隱患視而不見，拒不整改;租用或購買陳舊的機械設備，不定期檢查、維護保養;勞保用品發放數量不足或不及時等。建設單位的資金撥付也是一個重要方面，建設相關單位對于施工企業工程款進行拖欠的情況時有發生。而在建設工程款項長期拖欠的背景下，施工企業迫于生產壓力也會縮減工程實體施工以外的資金支出。另外，隨著近年來大氣管控的日益嚴格，現場揚塵管控費用大幅增加，而在招投標過程中大部分項目未加以考慮，導致現場文明措施費用比例高于原計劃，無形中占用了部分安全措施費用。

3 強化建筑工程施工現場安全管理工作的策略

3.1 加強現場安全管理制度落實

安全管理制度對現場安全生產有重要意義。安全管理制度能保障施工的安全有序開展，提高工程建設效率。企業應根據法律法規并結合實際情況制定相應的安全管理制度，通過該制度來對員工的操作行為進行約束，以提高操作準確性。好的制度關鍵要落實，在開工前項目部應就安全管理制度對所有參建人員進行專項培訓，讓大家知曉、熟悉并遵守該制度。另外，施工現場還應當配備一定數量的安全管理相關工作人員，明確各自權責，讓他們發揮應有的作用;要明確劃分各參建人員的安全責任，不留管理盲區，能夠做到安全問題有錯即改、有錯必改;要建立安全隱患舉報獎勵機制、安全問題曝光機制，發動大家共同守住安全底線[3]。

3.2 提升現場務工人員安全意識

在安全生產事故中，人的因素占有較大比例。工程現場安全環境瞬息萬變，安全措施不可能面面俱到，因此，提升現場務工人員的安全意識尤為重要。務工人員只有自身具備一定安全意識，才能避免小微安全事故。換言之，如果一名務工人員自身缺乏良好安全意識，是不適合在工程施工現場工作的。要想提升安全意識，一方面要對安全意識宣傳以及培訓工作的開展力度進行加強，讓工人知道哪些行為是違規的，是不安全的，會導致什么樣的嚴重后果;一方面要加強處罰曝光力度，對一些出現“三違”行為的工作人員進行反復多次的安全教育，并在曝光欄公示，以儆效尤，堅決消除“三違”。

3.3 增加安全資金投入

施工企業在建筑工程建設中，應增加安全資金投入，注重關鍵領域的安全管理。如提高安全管理人員薪資待遇、邀請專家指導，留住優秀安全人才，提高管理人員業務水平;如采購、租賃新出廠的起重設備或其他工程機械，并委托專業單位定期維保，確保工程機械安全穩定運行;例如在各種危險事故易發地點采取安全措施，定型化、智能化安全設施的采用等。另外，建設單位對項目的安全資金投入也是極其重要的方面。建設單位要建立安全生產組織機構，在各個施工場地配備一定的安全管理工作人員，在施工合同中也應當將安全施工措施所花費的總費用進行明確。之后再依據合同中例出的各項約定，及時撥付安全施工措施所需要的費用。其中安全措施需要的費用以及各種為建筑工程安全施工提供保障的費用需要當做不可競爭費。

3.4加強現場施工組織

在建筑工程施工進行過程中，往往有多個施工隊伍，甚至多個施工單位，現場施工組織不當將會造成糾紛、安全隱患。因此，施工企業應按照現場實際，合理制定出施工組織設計，并要針對施工段進行合理劃分、對于流水作業進行分段組織。這樣能最大化的減少工作交叉，降低安全事故發生概率。同時，不同單位之間要簽訂安全生產協議，厘清各自安全生產責任，從源頭上消除安全管理盲區，避免事故發生[4]。

結束語

建筑工程因其具備著較為復雜的特性，非常容易出現安全方面的問題。因此，現場管理者要嚴格按國家法律法規要求，及時解決安全管理問題，分清安全風險主次關系，進一步加強建筑工程施工現場的安全管理工作水平，同時強化各務工人員自身安全意識水平，以此保證工程安全順利建設。

參考文獻：

[1]成軍. 加強建筑施工現場安全管理的一些措施[J].? 2021（2011-15）：39-40.

[2]宋得聰. 如何加強建筑工程施工現場的安全管理[J]. 居舍， 2020（15）：149-149.

[3]張東山. 高層建筑施工現場安全管理重難點及應對措施[J]. 城市住宅， 2020， 27;302（04）：164-165.

[4]馬維華， 李國旗. 淺談安全管理與信息化[J]. 公路交通科技：應用技術版， 2019， 000（002）：281-283.