國企政工工作與企業管理共同發展研究

王雅

摘要：國有企業始終把黨的政治建設擺在首位，國企政工工作要牢記“國之大者”，在服務黨和國家大局中跟上節奏、合上節拍、踩準節點，努力提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，把增強企業競爭實力作為黨組織工作的出發點和落腳點，將企業的內部管理工作與政工工作進行有效融合，才能努力把政治優勢轉化成企業發展優勢。本文通過研究國有企業政工專業人力資本提升、幫扶慰問激發團隊凝聚力、企業黨政融合路徑拓寬等層面的應用，為國企政工工作與企業管理共同發展研究工作提供一定參考。

關鍵詞：政工工作;黨政融合;共同發展;企業管理

一、研究背景及意義

國有企業肩負著國家政治、經濟雙重使命，既要保安全、促生產、增效益，又要維護和諧穩定大局。國企思想政治工作是黨在經濟領域工作中的重要內容，是國企實現黨的領導的重要途徑，具有鮮明的政治性、實踐性和群眾性，其工作目標是促進員工覺悟提升和價值實現，促進企業高質量和諧發展，而政工工作者作為企業思政專職人員，在國有企業的發展中起著重要的作用，是企業涵養高素質人才、維持和諧穩定發展，提高團隊績效的重中之重。政工工作者應該創新工作思路，將黨的建設與企業日常管理與深度融合，黨政互促相促，共同為企業發展貢獻力量。

二、國企政工工作與企業管理融合發展存在問題分析

隨著企業改革的不斷深化，國企思想政治工作在基層實踐過程中，傳統的工作模式難以滿足企業高質量和諧發展和員工對美好生活的雙重需要，也容易引起“黨政兩張皮”，影響了工作效果，經過深層分析存在問題如下：

首先，由于單位內部員工結構不合理或者人才斷層等原因，其專門負責政治工作的人員更多的有其他部門所兼任，政治工作者專業化水平有所欠缺，管理人員對政工工作的重視程度有待提升等，都會導致國有企業的經營產生影響[1] 。目前企業的政治工作發展瓶頸，也與政治工作者的年齡結構相差較大，對政治工作者定期有效的培訓較少，對其職業能力和發展的認識都有所欠缺等因素有關[2];此外，個性化激勵及相應的保障機制沒有的到完善與創新，對員工的日常幫扶慰問停流程化機械開展，不能靈活、深度發力，滿足職工在工作生活多個層面動態變化的需求，這不能使員工工作積極性完全激發，不利于國企政工工作與企業管理有效融合;最后，重客觀“灌輸”輕主觀“激發”使思政工作在落地及促進企業發展上效力有限，在傳統國企思想政治工作中，想政治工作經常采取政治宣教、任務安排等外力灌輸方式開展，工作創新性缺乏，不能引發員工情感共鳴，難以激發員工運用主觀能動性，典型選樹及平臺搭建作用發揮不明顯。

三、政工工作與企業管理共同發展的管理措施

1.全方位發力提升企業政工專業人力資本。一是推動全面從嚴治黨責任落實，把政治忠誠作為選人用人的首要標準，加大黨政崗位交叉任職力度，結合業務拓展和干部長短板，開展科級干部及業務骨干的崗位輪換，培養更多精專業、懂管理、會抓黨建的復合型人才，淬煉過硬職工隊伍;二是增加“優秀宣傳教練”評選，建立新聞宣傳培養機制，通過宣傳雙導師、轉崗員工對接導師、業務專家帶多徒、支部書記幫扶促成長和評選優秀教練等多元措施，加大對“能干也要會說”的復合型人才培養，幫助員工全面提升適應能力、學習能力、溝通能力、總結能力等綜合素質;三是有重點的在單位內部開展職業測評，根據職工性格特點及業務專長，幫助員工挖掘潛能、揚長避短，發揮專業優勢，精準人才培養，促進人崗相宜，為企業政工專業人力資本優化超前蓄力，進而提升單位整體工作績效。

2.走“新”走“心”開展幫扶慰問激發團隊凝聚力。政工工作者要發揮黨建組織及平臺優勢，以支部、工會和團支部開展多視角的員工觀察活動，針對員工需要關注和需要認可的因素變化，分析記錄員工的工作或生活異常事件、身體狀態、精神狀態、思想觀念、心態情緒和能力素質、特長短板和努力程度等因素變化及狀態表現，通過談心談話、走訪慰問、困難幫扶、任務調整、輔導培訓和團隊建設等措施，幫助員工解決生病入院、子女教育、調崗適應、溝通協調和能力提升等實際問題，促進員工困難解決、狀態改善和績效提升，增加相互理解，促進上下善解人意，在日常“走心”的幫扶慰問的溫暖中激發員工向心力及企業凝聚力。

3.選樹典型，搭建平臺促進企業黨政相融相促。一點“紅”可以帶動一片“紅”，千條“線”更能擰成一股“繩”，榜樣作為最直接、最生動的載體，引導我們以人為鏡見賢思齊，而“身邊的榜樣”更有一種無形的感染力，能在我們內心深處激發對高山景行的敬意，孕育出看齊追趕的自覺。通過典型引路，能夠把一般號召與個別指導相結合起來，提高工作的針對性及時效性[3]。政工工作者應注重“典型選樹”，推出企業在各個領域的“領跑者”、“排頭兵”、“老黃牛”。實踐證明，身邊“叫得響立得住”的典型榜樣更能產生“頭雁帶隊群雁飛”的效果，吸引廣大員工主動到吃勁崗位上滾打摸爬，在各項急難險重任務中沖在前、頂在前、干在前，通過汲取榜樣力量，進而激勵廣大職工勇擔使命，爭做先鋒。因此，政工工作者要善于搭建平臺，為黨建融入企業管理提供資源、創造條件、搭建平臺、拓寬路子，圍繞精益管理和改革創新開展攻關并推進成果轉化，在生產經營各個環節貢獻黨建價值。

結束語：

綜上所述，政工工作在企業管理的過程中起著至關重要的作用，企業管理的工作人員可通過科學可行的辦法對企業管理問題進行妥善解決，從源頭上提高企業核心的凝聚力和向心力，在提高企業工作人員積極性的同時工作效率也會得以提升，從而增加企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]陳亮.現代管理體制下國企政工工作研究[J].辦公室業務，2020，336（07）：30-31.

[2]許宗昊.現代管理體制下的國企政工工作探索與創新研究[J].才智，2020，000（005）：78.

[3]王治平. 國有企業管理中黨政融合的思考[J].中外管理，2014，（20）：55-56.