建筑工程全過程造價的控制措施關鍵要點

胡勁松

（安徽中辰工程造價有限公司，安徽 合肥 230022）

工程總承包的全過程造價管理使現代建筑經濟管理更加全面，全面推動我國建筑行業快速、穩定的發展。在土木工程施工階段，加強對全項目造價控制的重要措施，確保項目的經濟效益，施工項目造價控制人員應根據全過程造價控制、計量量、強化合同管理和現場檢查，明確工程索賠制度，控制項目造價因素，嚴格控制系統造價，努力實現工程效益最大化。

1 建筑工程項目開展全過程造價控制與管理的主要意義

工程造價，確定最終良性發展是一個完整的過程，是一個良好的設計過程，從開始到工程建設，最后完成，是一個涉及準備、工程設計、工程施工、竣工驗收等各個環節的環節，其中，工程造價是所有環節工作的綜合表現。從這個意義上說，建設項目施工全過程就是工程造價的清晰化過程。施工項目規劃、施工及其它環節，應采用多種有效的方法，對施工項目進行全過程的造價控制和管理，為了保證人力資源、材料和資金運用的科學與有效，使施工項目的造價控制與管理達到科學、規范的要求，使施工項目能獲得更高的材料和社會價值，使施工項目造價控制與管理的意義體現在這里，施工項目造價控制與管理的主要作用是科學與有效，它是對施工項目計劃的進一步調整與完善。

2 當下建筑工程全過程造價控制過程當中存在的問題和不足

2.1 缺乏對我國市場行情的理解

控制工程造價，需要對我國的工程造價市場充分理解，因地制宜，以保障工程造價的科學有效地實施，但目前缺乏工程造價管理，政府、金融機構及相關的政策，導致工程造價管理不能有效地指導，無法引導工程造價管理的有效實現，從而影響工程造價管理工作。理工的整體作用，對施工企業造成經濟上的損害。

2.2 造價管理的水平有待進一步提升

目前，我國建筑業發展迅速，但造價管理與控制意識相對薄弱，管理方法和手段不得當，致使管理水平有待進一步提高。具體來說，建設過程涉及很多方面。由于建設方缺乏風險控制意識，采用了落后的工程造價管理方法，必然不能跟上時代的發展，導致工程造價工作效率和質量低下。

2.3 造價管理人才隊伍建設嚴重滯后

因為施工項目的造價管理需要專業知識，對各個環節或施工項目的造價控制，需要兩方面的知識才能更好地進行造價管理，但是目前，研究人員往往缺乏造價管理方面的專業知識，經驗不足，不了解具體的核算方法，也不了解工程預算編制的具體內容，導致目前我國施工項目的造價管理水平，尤其是許多管理人員缺乏專業資格，制約著施工項目的造價水平。

3 建筑工程管理中的全過程造價控制分析

3.1 決策階段控制

工程建設階段造價管理的有效性直接關系到各個環節的質量控制。本文認為，在全過程造價控制管理系統中，管理者應充分認識造價控制在項目決策階段的重要作用，規范和控制每一個細節策略，提高造價控制的有效性。此階段需要組織更多的技術人員，對編制項目投資估算文件進行有效的分析，整合項目建設可行性策略，編制項目投資建議書。搜集完整的工程預算資料，編制標準規范的工程造價文件，全面提高估算指標的有效性；在編制評估報告時，要判斷項目建設的風險、效益，采取有效的控制措施。

3.2 設計階段控制

就施工項目造價的總體影響而言，設計階段造價占總造價的比重較大，約占70%，對項目施工的綜合效益影響較大，因此，有必要加強控制。工程設計階段，制定最佳招標方式，確定工程設計單位，優化工程設計方案；應建立并完善定額設計制度，制定設計方案；項目建設資金的審批，應當分清資金的種類，設置最高限額。分解項目建設內容，采取專業化設計優化措施，以滿足業主需求，提高整體功能，擴大項目建設效益。實際工作中，應按照項目設計標準及預算估算指標進行造價控制，加強圖紙審核，全面提高設計方案的合理性，避免對工程設計的變更。在設計階段融入BIM技術，優化設計方案。采用BIM技術能夠很好地實現碰撞檢測，并對施工節點進行分類優化，防止后期工程返工。

3.3 招投標階段控制

招標階段的造價控制應對相關內容進行分析，招標階段應做好材料建設等環節的工作。分析業主要求及投標原則，提高招標文件的編制規范；在準備投標文件過程中，需要對其進行深入分析。有關部門應對招標文件及工程項目不同的條款進行合理分析，綜合考慮各方面問題，避免大規模合同爭端。

3.4 施工階段控制

施工階段的造價控制是工程建設的關鍵環節，其控制周期長。工程建設過程中應做好以下幾方面的控制。加大建筑材料設備預算審計力度。如物料及設備有問題，將導致工程質量問題。對材料設備進行日常維護和管理，實行材料定額制度，防止材料浪費；施工中應根據工程進度要求，合理選用鋼材、水泥等材料，合理安排材料用量。工程變更將導致項目在施工過程中造價增加。施工中，應落實簽證制度，全面優化變更管理。實行責任制，審核項目表。追蹤審計活動并確定審計價值。針對審計發現的問題，確保造價管理不到位，采取措施進行控制。

3.5 竣工階段控制

竣工階段是施工項目管理中造價控制的最后一環。完工階段，需要收集各種造價數據，整合應用各種信息設備，提高材料應用效率。收集各種費用的數據和資料，輸入信息管理系統。二是加強與項目中多個建設方的溝通，爭取更多的施工材料，使結算審核工作科學化；為確保工程的正常交付，全面控制造價損失，提高竣工結算的審核效率。

4 結語

因此，對建筑工程項目進行全過程造價控制，作為一項有效的施工項目造價管理與控制措施，在大多數施工項目中是很常見的。所以，為了有效地提高整個生產過程中的造價控制與管理的質量與效果，就必須通過全過程的造價控制與管理活動，不斷改進服務程序，不斷增強服務意識，才能使施工項目不斷完善。