建筑工程預算在工程造價控制中的有效發揮

沈瑞穎

（山西神劍建設監理有限公司，山西 太原 030000）

在建筑工程施工的項目管理工作中，應當重視工程預算對于建筑工程造價控制的重要作用，并通過科學的手段開展工程預算工作，從而有效降低施工成本，控制資金用途，提升項目整體的經濟效益。

1 工程預算在建筑工程造價控制中的必要性

1.1 提高了建筑工程造價控制的整體水平

建筑工程預算的編制是通過科學的數據分析和實地考察所確定的工程預算，也是建筑工程造價控制的關鍵環節，施工單位在進行建筑工程造價控制時，會以工程預算的編制為基礎，對建筑工程的成本進行預估，而后制定相關的工程預算文件，待有關部門審核完成后，會根據工程預算進行投資計劃的編制，并作為建筑施工資金配置的基礎性文件。相關人員在進行工程預算編制時，應當結合建筑施工的材料成本、設備成本、人力成本、時間成本等多個要素進行科學的分析和成本的預估，且確保各項文件資料的完整性與嚴謹性，確保工程預算編制能夠大致滿足實際的建筑施工要求，保障施工項目的順利推進。

1.2 便于建筑工程施工設計圖紙的編制

建筑工程預算的編制可以對建筑工程項目的各項成本進行科學的預估，從而為施工設計圖紙的編制提供依據，施工設計單位在進行施工規劃時，會根據實際情況合理計算工程量，編制工程預算，以此為根據進行施工圖紙的編制，而后根據預算定額預估施工中的各項費用，再結合科學的數據分析準確地預測工程費用，并以此為基礎進行資金的審批與配置。

2 工程預算的基本原則

2.1 經濟最優原則

在對工程進行成本預算過程中，不能根據自己的想法隨意進行，而是需要遵守一定的原則，這樣才能確保預算的發生是在合理的范圍內。首先需要遵守的就是經濟元素，由于預算最后是以貨幣的形式體現，所設計的方案也時刻與經濟相關，企業之間最后競爭的目的也是為了獲取經濟利益，所以必須要考慮到經濟因素。考慮經濟因素一方面能減少企業的成本支出，可以對涉及到的建筑材料進行調查，在保證質量和技術要求的前提下，選擇最優的施工材料，確保企業的經濟利益。另一方面是工程預算還需要照顧到工程施工進度和質量，施工最后是需要進行工程交付，工程好壞是交給客戶進行評價的，所以客戶滿意才有好口碑，因此在考慮經濟因素的同時不能一味地節約預算，而是根據實際情況進行調整，選擇最適合的方案，避免因小失大。

2.2 可靠原則分析

工程預算最后結果呈現出來是能在工程施工中進行應用，是與其工程施工息息相關的，與工程本身是相符合的，如果其預算最后的結果與其本身差距較大，那么其施工的意義也就沒有了。因此在預算過程中，必須要對工程有足夠的了解，了解工程的基本設計情況，了解施工過程中可能發生的問題，了解材料市場的變化幅度，確保能及時獲取相關材料的基本價格，對同行業之間的競爭有一定的了解，能對同行情況做基本的細致分析，確保所做的預算結果有很大的穩定性，符合客觀要發生的事實，保證預算的基本可靠性，最終的預算方案能在施工過程中能起到輔助作用。

3 工程預算在建筑工程造價控制中的具體應用

3.1 利用概算管控成本

預算管理過程概算為重要方式之一，具體運用過程需要掌握如下要點。第一，明確現場情況，只有預算員掌握現場一手資料，才能更加精確對預算成本進行概算或者預算，掌握施工方式，科學設計施工方案，控制材料使用量，降低概算成本；第二，理解圖紙，相關人員需要在對圖紙有全面掌握的前提下，才能做好概算和預算工作。圖紙既包括平面圖，還包括立體圖，形式不同，呈現的問題也各不相同。預算工作開展之前，需要對圖紙信息全面掌握，以明確建筑功能、規模、用料等特點，找出各施工工序之間關系，按照標注尺寸展開概算，確認成本控制方案的合理性；第三，對材料和機械的價格、性能等全面了解。建筑項目當中涉及材料以及設備相對復雜，因此，概算過程需要掌握每種材料、機械價格，控制預算偏差。相關人員需要通過材料市場調研，掌握同類材料、設備的實際價格，并結合不同材料價格浮動情況，設定價格浮動范圍，科學進行概算。還可事先規定材料價格，之后按照實況合理調整，防止管理過程對于材料及設備存在隨意估價的問題，導致概算準確度不高，浪費資源；第四，對定額方式熟練運用，準確計算工量，概算和預算之間存在差異，概算是基于預算為基礎的計算方式。因此，要求相關人員能夠熟練運用定額，提升概算準確率。具體可通過對人員預算能力展開培訓，提升其業務水平。

3.2 幫助企業合理節稅

企業在運營的過程中會產生收益，根據我國相關法律的規定，企業在經營過程中產生收益需要繳納稅額來完成國家的相關規定，因此稅金也是企業成本支出中重要的一部分。在營改增改革之后，建筑施工企業涉及繳納的稅額有所得稅、增值稅、附加稅和印花稅，其中增值稅和所得稅的繳納占據比例較高，而結合建筑施工企業實際情況來看，不同方式的施工模式最終繳納的稅款金額是不一樣的，例如施工中將工程拆分進行施工或者采用分包的模式，都會給企業節約合理的稅款。但這需要在設計階段進行合理的預算，然后選擇最佳的施工方案，為企業合理減少開支。

3.3 有助于企業創新成本控制技術

工程預算的編制一般都是根據實際對建筑市場進行調查之后做出的預算方案，從而達到控制項目成本管理的目的，所以要求工程預算和項目設計方案兩者之間具備極大的吻合性，避免浪費成本支出的因素出現。而在實際工程中，總會出現突發狀況，不管是人為因素還是機器故障，都有可能造成突發情況，所以為了能夠按照規定完成施工質量并不延誤工期，在預算不變的前提下，企業就需要發現和創新不同的成本管理方式。按照科學管理的方法來看，每一項具體的細節都有其具體的預算要求，這就迫使管理者不得不考慮創新和發現新的工程手段，引進先進的科學技術，加強建筑施工整體和細節的監督管理，按照先進技術改善管理過程中存在的弊端，引入先進的處理方式，做好成本管理監督。

4 結語

相關單位應積極開展建筑工程造價預算工作，對建筑工程的工程量、各項資金的使用、定額套項等內容進行嚴格的分析和審核，確保建筑工程施工中所涉及的各項資金配置合理，專款專用，并根據科學制定預算報表，為建筑工程施工的造價控制工作提供真實有效的數據。