現代工程技術在建筑工程管理中的應用分析

原 澤

（山西路橋房地產開發有限公司，山西 太原 030006）

建筑工程項目管理質量和管理水平直接關系著工程項目建設的最終經濟效益和總體質量，而合理應用現代工程技術，能夠科學分配與利用建筑工程項目涉及的各項資源，幫助企業獲得更高的經濟效益，提升整個工程項目的管理效率，并進一步落實建筑企業的持續以及健康發展理念，因此，應重視現代工程技術，并且在建筑工程的管理過程中進行合理的應用。

1 現代工程技術

1.1 概述

現代工程技術又被稱為現代生產技術，在建筑工程管理過程中有十分廣泛的應用，是一種先進的管理技術。現代工程技術主要是將先進的科學技術和科學理論應用于建筑工程管理過程中，以減少自然環境等因素對工程項目建設造成的負面影響，通過最前沿的技術和理論指導整個工程管理過程。自改革開放以來，我國建筑行業獲得了迅猛的進步，各樣新材料、新技術以及新工藝逐漸應用于建筑工程項目建設中，很多新興的高科技技術也獲得了一定的應用，取得了良好的成效。將現代工程技術引入建筑工程管理過程中，能夠更好地促進建筑工程項目與其他專業知識之間的融合，為建筑行業的發展注入新的生命力。

1.2 特點

現代工程技術具有綜合性、可行性、靈活性、實用性的特點，由于建筑工程項目通常體量較大，持續時間較長，涉及的人員、設備、材料較多，導致實際建設過程中會受到各種因素的影響，在材料設備管理、施工進度優化以及資源配置方面存在較大的難度。在實際工程項目建設期間，需要結合項目建設的實際要求以及具體特征，科學選擇現代工程技術，以更好地達到工程項目管理的要求與目標。結合實際情況科學選擇工程技術進行管理能夠更快地達到工程項目建設目標，滿足建筑的建設需求，對建筑工程管理進行系統全面的指導，以降低各種因素對工程項目造成的不利影響。現代工程技術具有綜合性的特征融合了多個層面的理論知識及技術特征，交叉性也比較強，可以有機配合現代工程技術與現代工程管理活動，實現工程管理目標的綜合與優化，為建筑行業的持續發展創造良好的環境。

1.3 作用

現代工程技術在建筑工程管理過程中的應用能夠保證工程項目的質量和安全，提高建筑企業的經濟效益。首先，現代工程技術的應用可以保障建筑工程項目的施工工期，通過先進的管理理念和管理方案，能夠進一步整合涉及工程項目建設的各項資源，提高工程項目的建設效率，有效降低工程項目事故發生的概率，有序、科學地完成建設工程管理的任務。其次，現代工程技術的應用可以增加建筑企業管理獲得的經濟效益，減少建筑工程項目設計變更的數量，進一步降低相關儀器設備以及建筑材料的施工成本和造價成本，達到經濟成本控制的目的。另外，現代工程技術的應用也可以更好地保障工程項目建設的質量，在建筑工程建設的不同時期，有針對性地運用相應的技術，能夠充分發揮現代工程技術綜合性以及靈活性的優勢，達到最佳的管理成效，符合工程項目建設管理的相關要求，提高工程項目建設的整體質量。

2 現代工程技術在建筑工程管理中的應用策略

2.1 加強內部管理

建筑工程施工管理環節之間互相影響、相互限制，因此，建筑企業應綜合評估不同環節對工程質量及企業發展的影響，并以此為基礎調整工程信息管理系統參數，進而提高管理系統的平穩性、高效性。同時，建筑企業還應加強內部監管，嚴格按照相關法律法規及行業標準等組織開展工程管理活動，為開展工程信息管理工作提供法律依據。另外，企業還應完善內部管理機制及監管系統，可以利用信息技術了解員工工作狀態及工作成果，給予員工適當的壓力，促使其認真努力工作。

2.2 強化現代信息化意識

部分建筑企業管理人員早已習慣當前的管理模式與工作環境，缺少創新發展與危機責任意識，很少甚至不會從企業發展的整體出發思考建筑工程管理工作現狀，會根據自身利益決定其對建筑工程管理模式創新活動的態度，這也是許多管理人員對現代化建筑工程管理模式持懷疑否定態度的主要原因。為此，企業管理人員可以通過組織開展現代化建筑工程管理相關主題的座談會，讓全體員工認識到建筑工程管理改革的必要性與重要性，引導其參與建筑工程管理模式創新活動，掃清創新發展的人為障礙。同時，管理人員還應主動學習現代化管理相關知識技能，客觀公正地評價其對建筑企業的作用，一方面，通過認真研究當前建筑企業發展大環境等增加管理人員的危機感，促使他們認識到現代化工程管理的緊迫性；另一方面，通過完善工程管理機制、增設崗位部門及購買新技術軟件等途徑深化改革管理模式。此外，企業還應與當地高校進行深度戰略合作，通過人才定向培養、共同科研等方式提高二者的合作效果，為企業管理隊伍培養更多創新型、復合型高素質人才，實現管理隊伍整體素質與管理能力共同提升。

2.3 建立高素質項目團隊

首先要注重項目經理的選擇，通常情況下，在立項獲得批準后便應確定項目經理，項目經理的個人能力是影響項目成功與否的關鍵因素，因此選好項目經理至關重要。優秀的項目經理要具備較強的個人素質，還要具備較強的溝通能力與解決問題的能力。同時還要注重考查項目經理的管理能力與組織協調能力等。其次，要組建項目團隊，同時加強項目團隊建設。這是保證工程項目順利實施的重要基礎，項目團隊的組建和建設，不僅對于當前項目建設至關重要，而且也是企業提升自身競爭力的關鍵措施，是企業的無形資產。在項目團隊建設過程中應制定完善的考核與獎懲機制，要正確運用獎勵措施，給予那些做出貢獻的員工相應的獎勵。

2.4 做好工程項目收尾

工程項目收尾主要包括兩方面內容，即合同收尾以及項目收尾，對于合同收尾而言，則主要包括范圍驗收以及質量驗收。驗收應依據項目成果，同時還要結合相關合同以及相關的標準。在驗收過程中，首先越好做好驗收準備，準備好驗收材料，對驗收材料進行分類與歸檔，為驗收工作奠定基礎。在完成準備工作后，需要以書面的形式提交驗收申請。驗收方要對驗收材料積極性預審，然后進行現場初驗，在此基礎上再開展正式驗收。要結合合同中對工程項目作出的質量規定進行驗收，驗收項目各個階段的完成質量，并結合驗收結構作出相應的評價。

3 結語

綜上所述，現代工程技術在建筑工程管理中的有效應用能夠優化工程項目的建設流程，提高工程項目的建設質量，保障工程項目建設的安全性和可靠性。