河北省大型體育場館策略性運營對推動地方經濟的研究
——以衡水市奧體中心為例

劉偉 吳瑞紅 王輝

(衡水學院體育系 河北衡水 053000)

“健康第一”視域下，體育運動的重要性受到人們的重視與關注。作為河北省大型體育場館，衡水市奧體中心不僅為人們進行體育運動提供了場地，也在地方經濟發展過程中肩負著重要的責任，助力于河北省地方經濟發展。新時代背景下，在加強河北省市場經濟發展中，應重視大型體育場館的建設與發展，以策略性運營為導向，優化大型體育場館發展體系，發揮大型體育場館在社會經濟發展的作用，進而推動河北省市場經濟走可持續發展路徑[1]。

1 河北省大型體育場館策略性運營與地方經濟發展之關聯

1.1 大型體育場館策略性運營與地方經濟發展

經濟是地方社會發展的基礎，而大型體育場館在地方經濟發展中發揮著重要的作用，其能夠直接影響到地方經濟整體的數值。同理，河北省地方經濟發展越好，地方才能夠建設較多、高級、種類繁多的大型體育場館，并以大型體育場館的運行、發展、運營等模式，促進資金的回收，達到大型體育場館運營的良好模式[2]。同時，地方社會發展加強大型體育場館的建設，也能夠滿足地方人們對體育運動及鍛煉的需要，進而將“健康第一”思想理念貫穿于地方人們的思想理念中，實現“全民健康發展”的夙愿。而針對當前河北省大型體育場館運營不足的問題，將戰略性的運營模式融入到其中，能夠實現以往大型體育場館運營模式的優化，使新的運營模式在大型體育場館中進行運用，并在運用過程中獲取一定的實踐經驗，將這些經驗進行收集、分享，為河北省其他大型體育場館的建設與發展指明方向，進而促進河北省大中小型體育場館的共同發展與繁榮，一同助力于河北省地方經濟質量的提升，實現大型體育場館推助河北省地方經濟發展的作用目的。

1.2 大型體育場館策略性運營與地方形象提升

地方形象是人們在地方城市中生活、實踐的總體感受與評價，也是助力于社會經濟發展的有力支撐。而在河北省地方經濟發展過程中，加強大型體育場館發展，將策略性運營運用到其中，能夠提升地方整體形象，包含社會經濟、城市環境等因素，增強人們居住滿意度，使人們在地方生活中獲取歸屬感與幸福感。可以說，河北省的地方形象是一座城市的文化、經濟、景觀整體的鏡像，特別是大型體育場館建設，其在城市發展中是地標性景觀，通過策略性營銷，不斷提升其知名度，能夠吸引較多的人們前往河北省參觀、鑒賞大型體育場館，并且通過具體的體育實踐，感受體育運動樂趣[3]。此外，將策略性運營運用到大型體育場館運營中，能夠實現當前大型體育場館內外在設施、設備的更新與升級，如構建體育公園、推進體育場地現代化進程等，使其滿足人們的生活發展需要，不斷提升其知名度，并成為各大體育賽事的開展點，進而促進大型體育場館不斷發展。

2 河北省大型體育場館策略性運營的困境

2.1 運營模式單一

大型體育場館作為國家戰略方針的重要內容，其經濟來源大都依附于國家，靠國家或者地方的財政撥款，促進其經濟發展及運營。但這種運營模式過于單一，對大型體育場館全面性發展具有一定的制約性。例如，在大型體育場館運營過程中，其經濟來源單一化，加之其運營模式單一，使大型體育場館經營效益不足，甚至在河北省一些大型體育場館中，其運營成效不佳，整個大型體育場館經濟收入只能夠對日常的水、電費、物業費進行支付，這使大型體育場館的經濟收益所剩不多，如果遇到大型的體育場館維修、改建等，會加大國家及地方的財政負擔。究其原因，大型體育場館存在經濟來源單一化問題，大型體育場館運營模式單一化，沒有打破以往的運營觀念與方式，使自身發展力度不足，不能夠以大型體育場館運營的有效性推動地方社會經濟發展，使大型體育場館在地方社會經濟發展中不能夠發揮其根本性成效[4]。

2.2 運營管理體系不完善

在大型體育場館運營過程中，運營管理體系十分重要。運營管理體系能夠以良好的運營方式與策略，引領大型體育場館發展進程，使大型體育場館進行良好的管理、發展及運營。在大型體育場館中，運營管理體系包括場地的運營管理、器材的運營管理、衛生環境管理及工作人員的運營管理等，根據相關的運營管理事項，構建運營管理體系，以此為大型體育場館發展助力[5]。但從當前大型體育場館運營現狀來看，由于運營管理理念落后，缺乏策略性的運營管理體系，影響到大型體育場館的進一步發展。

3 河北省大型體育場館策略性運營的實踐路徑

3.1 轉變大型體育場館運營思維

在河北省經濟發展過程中，立足于大型體育場館，根據衡水市奧體中心的運營實踐模式，實現其運營思維模式的轉變，以新的大型體育場館運營及發展觀念為導向，推進大型體育場館現代化、時代化發展進程，發揮河北省大型體育場館經濟發展效應力度，助力于河北省社會經濟發展。在轉變河北省大型體育場館運營思維中，首先，審視當前大型體育場館運營管理不足的問題，諸如經濟來源單一化問題，根據這一問題，加強市場經濟發展，借鑒其他大型體育場館運營模式，將有利的大型體育場館運營觀念融入其中，進而推進大型體育場館運營思維的轉變。其次，在河北省大型體育場館運營過程中，根據當前運營不足問題，加強策略性運營的研究，以策略性運營的具體實施，彌補河北省大型體育場館發展不足的問題。最后，在河北省大型體育場館運營過程中，樹立大型體育場館聯盟運營模式，根據當前社會發展形式，認識到自身發展過程中的不足，以策略性運營為導向，推進河北省大型體育場館與其他產業融合發展，實現產業之間相互促進、相互依存的發展模式，進而推進河北省市場經濟全面性發展。例如，河北省以策略性運營模式，助推地方產業與大型體育場館融合發展，諸如旅游產業、餐飲產業等，打造產業發展鏈接，實現河北省社會產業共同發展，進而達到以大型體育場館助力于河北省社會經濟發展之目的。

3.2 加強大型體育場館運營管理改革力度

新時代背景下，基于河北省大型體育場館的有效性發展模式，助力于河北省社會經濟發展趨勢，需要加強大型體育場館運營管理改革力度，以運營改革模式，提升大型體育場館發展質量。首先，在河北省大型體育場館發展過程中，應準確定位、了解河北省大型體育場館的發展屬性，以策略性運用模式，關注河北省大型體育場館運營管理模式的改革，明確大型體育場館在市場發展中的地位，結合市場發展實際情況，推進大型體育場館改革進程，如創新河北省大型體育場館運營管理的模式、豐富河北省大型體育場館服務的項目等。其次，河北省大型體育場館應加強與相關部門的交流，爭取相關部門對大型體育場館的投資，以此作為大型體育場館運營管理改革的支撐，并以落實相關的優惠政策為基點，加快大型體育場館改革的步伐。最后，針對河北省大型體育場館運營管理體系的完善度不足的問題，建議大型體育場館運營管理機構，完善河北省大型體育場館運營管理體系，包含績效工資制度設計、考核制度等，合理地界定大型體育場館各部門崗位性質，實現工作任務的科學分配，增強員工工作積極性，進而提升河北省大型體育場館發展效應，促進河北省社會經濟發展。

3.3 開展大型體育場館聯盟運營模式

創意經濟時代，強調河北省大型體育場館發展的創意理念，以策略性的戰略模式與方式，打造良好的大型體育場館發展環境，建立多種聯盟體的地方經濟發展產業鏈[6]。例如，在國際化發展視角下，推動大型體育場館向國際化發展的進程，聯合地方產業發展模式，推進產業升級化，一同向國際化發展邁進，進而不斷地提升河北省的社會經濟發展質量。同時，河北省在大型體育場館策略性運營中，以“聯盟”為導向，以解決大型體育場館運營瓶頸問題為基點，達到大型體育場館與其他的大型體育場館之間的相互合作，相互補充，實現大型體育場館產業發展升級與優化，進而以河北省大型體育場館發展之力度，助推河北省地方社會經濟發展。

4 結語

衡水市奧體中心作為河北省大型體育場館，其在河北省社會經濟發展過程中肩負著重要的職責。因此，在河北省社會經濟發展過程中，重視衡水市奧體中心建設發展，立足于當前其運營模式，將策略性運營手段、模式運用到其中，并從轉變大型體育場館運營思維、加強大型體育場館運營管理改革力度、開展大型體育場館聯盟運營模式、培養大型體育場館運營管理人才4個維度，優化衡水市奧體中心發展體系，發揮其在市場經濟發展中的作用，推動河北省市場經濟發展。