企業財務管理中業財融合問題分析

華新燃氣集團有限公司

引言

現代企業財務管理過程中，業財融合是非常重要的發展趨勢，有效結合企業業務和財務工作，能夠幫助企業財務管理工作提升效率，同時促進企業業務管理能力的全面提升，進一步促進企業財務管理模式的優化和創新。然而，當前企業在實際推動業財融合的實踐過程中，表現出很多的問題和不足，一定程度上影響了企業財務管理的效率，必須要引起足夠的重視，積極采取有效措施，促進業財融合的執行落地，發揮其積極促進作用，推動企業穩定發展。

一、企業財務管理中業財融合的重要性

所謂業財融合，其本質在于充分結合企業自身的業務管理與財務管理工作，加強企業管理效率的充分提升。想要實現這一目標，必須要充分將財務管理工作與業務工作進行有機融合，財務應當充分融入企業生產運營的具體流程和環節，深入了解業務工作流程，對于風險可能進行有效預測和判斷，保障企業在進行管理決策時能夠有更加可靠的依據[1]。

在企業財務管理過程中，業財融合，具體能夠發揮以下幾方面的重要作用，充分突出其獨特性。

第一，業財融合有助于促進企業管理質量的提升。根據目前我國企業財務管理執行過程中的實際情況，大部分是以業務成果展示為主，存在很顯著的單一性特點，這樣對于企業的可持續穩定發展并無促進作用。而通過利用業財融合的模式，企業財務管理者可以更加清晰明了地掌握企業業務的開展流程、內容以及具體業務成效，針對企業生產運營管理過程中可能會發生的風險問題做好有效預警和防范，保障企業財務管理工作的有效性充分實現。

第二，業財融合有助于促進企業有效預防風險能力的提升。當前市場經濟體制下，企業在市場競爭中面臨諸多不確定風險因素的干擾，一旦管理環節有所缺失，必然會導致企業面臨巨大的經營風險，阻礙企業正常經營發展。然而，應用業財融合的財務管理模式，可以有效幫助企業更高效地針對潛在風險可能加以辨別和警示，企業可以通過采取及時有效防范舉措，避免因為風險帶來不必要的經濟損失。

第三，業財融合有助于促進企業自身財務戰略發展規劃的充分落地。企業進行財務戰略管理規劃，對于企業的戰略發展有著重大意義，直接影響到企業財務管理的有效性，同時也直接關系著企業自身的長遠穩定發展。積極利用業財融合的管理模式，有助于企業財務管理部門更加清楚地掌握企業實際運營發展的現狀，幫助企業建立更加合理科學的財務戰略發展方案和規劃，從而有效提升企業自身的管理效率，促進企業財務管理質量的全面增強。

二、企業財務管理中業財融合存在的問題

（一）管理制度不完善

大部分企業在運營發展一段時間之后，其業務管理模式便會逐步固化，財務管理也會逐漸形成一定的固定發展模式，從而逐步自動化運轉，因此企業管理人員大多數從主觀意志上不會積極開展管理模式的優化和創新工作，畢竟創新需要經歷漫長的適應時間，企業員工和企業自身都必須經歷這個漫長的適應期，如果因為創新舉措導致結果并不理想，還會對企業原本的發展效益帶來不利。然而企業中并未建立健全有效的管理模式，缺乏管理體系缺乏系統性和完整性，也會導致業財融合模式難以有效推進和執行，財務管理工作的優化效果也不能夠充分有效達成。

（二）人員素質不達標

當前企業在經營管理過程中，也會運用一些市場中比較先進的管理思想與模式，順應時代發展的趨勢，積極推進管理智能化以及科學化發展進程，也因此使得企業財務管理者在實際工作過程中遇到非常多的挑戰和困難。針對財務核算工作而言，大部分財務管理者能夠在落實財務具體工作過程時表現的得心應手，然而因為受到企業傳統管理理念和方法的制約，財務工作人員對于企業業務情況了解比較淺薄，不夠深入，加上財務工作人員自身的專業能力素養不達標，因此在企業應用業財融合管理模式背景下，不能夠及時落實對于業務工作開展的有效引導和幫助，也在很大程度上為業財融合模式的全面貫徹實施造成限制[2]。

（三）組織結構不合理

科學有效的組織結構對于企業管理工作的貫徹和落地有非常重要的保障作用，然而以當下我國企業組織結構的實際情況分析而言，大部分企業現有的組織結構基本都屬于金字塔模式，主要通過垂直化管理，這種組織架構模式很容易造成企業內部同個部門的管理者和基層員工日常交流互動不順暢，導致溝通存在障礙，直接限制部門內部信息共享和互通的效率，企業的業財融合模式應用過程中難以有效發揮其促進企業財務管理有效性提升的重要作用。

（四）部門溝通不到位

企業經營管理過程中，財務與業務板塊是完全獨立的部門，這兩個部門有很大的區別，企業在傳統的財務管理模式下，很難有效融合財務和業務部門的具體工作，然而當下隨著時代的發展進步，面臨全新的現代化管理條件和背景，企業積極推進業財融合模式的發展和應用已經成為必然選擇。企業發展過程中，長期以來業務與財務管理工作就是相互獨立的，并且在實際企業管理過程中也是各自為政，缺乏健全高效的信息交流互通機制，這也導致企業財務管理實踐過程中存在的很多問題逐漸顯現出來，而業財融合的充分實現，促進業務管理和財務管理的有機融合，這樣的創新管理模式有助于推動企業財務管理工作效率的充分提升，不斷改善財務管理工作的水平。但是，目前現代企業在實際發展運營過程中，盡管已經開始樹立基本的業財融合思想意識，然而實際應用過程中依舊堅持傳統的獨立自治管理方式，業務部門和財務部門之間并未建立充分的互通和交流，企業財務管理實踐中暴露出的問題和不足依舊存在。

三、企業財務管理中業財融合的改善策略

（一）完善管理制度

現代企業經營發展過程中，充分重視對于業財融合管理模式的應用，為了充分保障業財融合模式應用的實際作用和效果，一定要根據企業實際發展的現狀，建立科學健全的企業生產運營管理機制，設置更加有效科學的激勵管理制度，并且在這些制度管理基礎上，針對企業通過運用業財融合的管理模式，實現成本的有效節約，企業經濟效益的充分提升，對于這些收益應當做好科學優化配置，加強激勵管理效力，促進企業員工工作熱情和主觀能動性的有效發揮。除此之外，企業必須充分注重對于自身財務管理工作的日常監督，建設完善財務監督管理機制，落實責任追究管理制度，充分促進企業在運用落實業財融合管理模式的過程中能夠真正幫助企業自身管理效率的改善，堅持結合企業發展的實際狀況，制定科學合理的制度規范，針對業務部門工作流程加以有效規范。同時，企業財務管理工作貫徹落實過程中，必須要緊跟時代發展的潮流趨勢，充分順應時代發展的趨勢，及時針對企業管理的各項制度加以調整和優化，充分利用和并發揮業財融合管理模式的積極促進意義。

（二）提高人員素質

一方面，企業應當重視對于內部優秀人才的管理，創新優化人才選拔的管理機制，在符合企業發展實際的前提下，注重吸納專業素質能力強，且具備豐富財務管理經驗的財務管理者負責企業財務部門各項工作的日常管理，充分保障該管理人員對于業財融合模式的應用實施有足夠的了解和經驗，促進業財融合模式的有效落地實施[3]。另一方面，企業應當針對財務管理者組織全面系統的崗前培訓學習，為其進行業財融合方面的專業知識培訓，構建系統健全的企業培訓管理機制，通過科學合理的培訓學習，幫助企業財務管理人員不斷提升自身的專業能力素養。最后，企業財務管理工作中，財務部門還可以及時組織安排相應的工作人員到企業的業務部門參與相關工作，充分了解掌握企業業務開展的具體流程，針對業務管理過程中存在的疏漏問題，及時基于財務管理角度給予一定的指導幫助，充分為促進企業業財融合管理模式的落地實施創造有利條件。

（三）優化組織結構

企業自身的組織結構是否健全完善，是否符合企業自身的發展實際，對于企業業財融合模式實施的效果有著重要的影響作用。結合當下我國企業在組織結構方面存在的不合理問題，企業的管理者首先要引起足夠的關注和重視，積極推進企業組織結構的全面調整和升級。對于目前使用的金字塔模式加以創新優化，利用扁平式的管理結構，促進企業管理效率的充分提升，有效簡化不必要的流程和環節，推動企業管理層和員工之間能夠更加高效地進行信息交流溝通，促進信息更加暢通高效地傳遞，進一步促進企業信息互通效率的改善，為企業業財融合模式的有效應用落地奠定良好的基礎。

（四）關注部門溝通

企業應當積極建設完善業財融合溝通平臺，促進業務部門和財務部門之間的信息溝通更加順暢高效，建立部門間信息共享的橋梁，比如企業中的財務管理部門具體制定企業財務預算報表的時候，應當積極主動和業務部門進行深入互動和交流，充分掌握企業業務部門與其他部門日常工作開展的效果，及時針對掌握到的有效信息加以反饋，幫助業務部門及時根據財務部門提供的重要信息依據，作出更加科學合理的財務預算，進一步保障企業整體預算管理目標的達成。除此之外，企業還應當堅持從自己發展的現實情況出發，積極打造并應用財務ERP管理系統，通過系統平臺管理，促進財務管理和業務管理過程中的信息高效互通和處理，加強企業部門和部門間的良性互動以及信息共享，充分保障企業財務管理中業財融合作用的全面發揮。

結語

財務管理部門是企業日常運營管理過程中不可分割的重要部門，企業財務管理工作有效性的實現，應當充分利用業財融合模式的積極促進作用，在企業內部建立全新的財務管理思想觀念，充分貫徹落實，全面加強企業綜合管理質量的改善和提升。針對當前企業經營發展過程中業財融合模式運用出現的具體問題及原因展開詳細的研究，提出科學合理的改善舉措，積極保障企業業財融合目標的充分達成，推動企業自身長遠穩定發展。