全面預算管理在房地產企業中的實施應用

多弗國際控股集團有限公司（川渝區域財務部）

引言

近年來，隨著房地產行業進入白銀時代，各房地產企業都面臨生存和發展挑戰，同時也面臨著很多經營風險，諸如預算風險，可能對企業健康發展造成不利影響。因此，房地產企業要想在競爭日益激烈的房地產市場中站穩腳跟，有必要在日常經營活動中合理實施應用全面預算管理，提高對企業全面預算管理問題的認識，認真分析預算管理中存在的各種問題，并從問題成因與影響方面入手，采取針對性解決辦法，實現經濟效益穩定、持續增長。

一、房地產企業實施全面預算管理的必要性

（一）有助于房地產企業內部資源優化配置

全面預算管理模式下，對于房地產企業的意義首先在于有助于內部資源優化配置，推動資源優化配置，確保在整個競爭激烈的市場中房地產企業能夠占據一席之地，獲得長期、持久的發展動力[1]。從我國當前的房地產市場運轉情況來看，多數房地產企業在經營發展的進程中，都會面臨企業內部資源短缺問題，尤其是一些中小型的房地產企業，必須合理應用全面預算管理，對企業經營的各個項目資金投入情況進行明確，以此避免出現盲目投資，造成資金浪費。同時，房地產企業實施全面預算管理還可以優化內部資源配置，為房地產企業的持續發展和業務拓展奠定良好基礎。

（二）有助于房地產企業運營成本支出降低

房地產企業投資的項目大多規模較大、工期長，投入資金的占用時間長，為了提高房地產企業資金的利用率，就必須合理應用全面預算管理，將其滲透到房地產企業開發的各個環節中。可以有效降低房地產企業經營成本投入，并提高企業運營管理能力，增加經濟收入。隨著我國現有的經濟體制不斷改革與發展，房地產企業的全面預算管理工作更應該與各種內部管控機制體制有機融合起來，例如獎懲機制，通過制度約束職能部門的業務行為，加強自律、互相監督，從而減少經營發展收入。同時可以將有限的資金應用在合理的范圍內，促進房地產企業有序發展，提高整體經營水平。

二、房地產企業發展中應用全面預算管理的問題

（一）全面預算管理認識不足

從我國當前的房地產市場環境方面來看，房地產企業整體競爭激烈，中小房企面臨巨大挑戰，面臨洗牌風險，而排名先前的房企經營項目越來越多，企業規模越來越大。但是，部分房地產企業的領導在全面預算管理上的認識不足，存在一些認識偏頗，將全面預算管理當作財務部門個體的工作，使得全面預算管理工作的具體開展無法得到多個部門的有效配合和支持，使得工作效率下降，沒有發揮出全面預算管理的作用[2]。因此全面預算管理在房地產企業中的實施應用普遍面臨著形式化問題，即房地產企業在開展全面預算管理的過程中，企業內部各部門之間的工作協調與配合不到位，存在各自為營、互相推脫責任等問題，在一定程度上影響了全面預算管理工作開展的有效性與科學性，不利于房地產企業的健康發展。

（二）預算風險預警機制不健全

房地產企業在實施應用全面預算管理的過程中，普遍面臨著全面預算風險預警機制不健全問題，不利于企業管理者及時、全面了解企業自身經營狀況，容易出現經營決策失誤。房地產企業在實際經營過程中，如果在經營發展過程中出現企業信息不對稱問題，就會導致企業實際管理者失去了對企業經營發展方向的把控，無法及時、準確的修正和調整經營發展策略。與此同時，日常企業經營管理活動中，房地產企業預算風險預警機制不健全，使得在遇到預算風險隱患或者發生風險問題以后，房地產企業不能及時組織力量進行風險應對，降低風險影響，在一定程度上阻礙了房地產市場發展的腳步。

（三）全面預算管理監督和反饋不到位

房地產企業在經營發展過程中，主要經營業務是房地產開發、產品銷售，投資量大、資金占用時間長、資金回籠慢。因此在房地產企業發展過程中應用全面預算管理有助于實施把控企業流動資金的使用情況，確保房地產企業資金合理應用與分配，提高房地產資金利用率。然而很多房地產企業在應用全面預算管理時都沒有形成良好的管理環境和氛圍，僅僅將全面預算管理編制放在了相對重要的位置上，但是在具體策略實施的過程中沒有制定嚴格且高效的監督和反饋制度，導致整體的實施情況不容樂觀，缺乏足夠的執行力，影響房地產企業全面預算管理的準確性與實時性，全面預算管理實施效果大打折扣[3]。

（四）全面預算管理編制缺乏科學性

房地產企業在實施應用全面預算管理策略上存在科學性不足的問題，主要涉及全面預算管理方法以及程序編制兩層面。第一，房地產企業全面預算管理方法落后，并且企業內部各部門之間的溝通也不夠順暢，日常業務開展配合不足，進而對全面預算管理人員的工作造成的較大影響，致使企業經營投入成本計算結果失真，和真實情況相比具有一定差異，使得房地產企業實際經營者無法對全面預算管理進行評估和預測，不利于優化資金配置，對房地產實際經營成本造成巨大影響。第二，房地產企業全面預算管理程序不科學，造成了企業內部多部門的業務溝通出現困難，尤其是企業預算管理人員與財務人員的有效溝通大打折扣，降低了預算管理的整體效果。

三、全面預算管理在房地產企業中實施應用措施

（一）提高全面預算管理認識

全面預算管理要想在房地產企業經營發展中獲得良好應用，首先要做的事情就是提高管理認識，包括領導認識和基層員工認識。為全面預算管理的合理應用打下堅實的認識基礎，并且在日常經營管理活動中不斷積累經驗、吸取教訓，不斷提高全面預算管理工作效率與質量。首先，房地產企業領導要起到良好的帶頭作用，組織企業內部多個部門參與到全面預算管理中，充分發揮各自的管理優勢，形成合力，從而提高管理水平，促進房地產企業全面預算管理持續發展與進步。其次，管理活動開展應以房地產企業自身實際為基礎，結合正常進行中或者籌備中的開發項目特點，對全面預算管理的內容、程序做優化調整，著重突出全面預算管理的重要性，使得各部門都可以認清自己的業務范圍與職責，積極配合并主動參與到全面預算管理中，提高管理效率，以此使企業綜合競爭力得以增強。

（二）強化預算風險預警機制

房地產企業經營發展過程中離不開全面預算管理策略，并且在實施的過程中需要將房地產企業內部結構復雜程度考慮在內，突出全面預算管理多樣化特點，有效提升管理效率。因此房地產企業在實施全面預算管理的過程中，要通過不斷完善的預算管理制度來進行適當的調整與優化，并一步步地構建起適合企業自身經營發展戰略規劃的全面預算管理風險預警機制，對企業自身發展情況進行全面分析與預測，從而及時發現企業發展中可能遇到的風險問題，及時調整戰略決策與發展方向，確保經營方向正確，投資準確，減少盲目投資[4]。例如房地產企業定期開展的全面預算回顧工作，可以對企業年度、季度等在項目中的投入、收入等具體情況進行匯總，并綜合管控與調整，確保預算合理，提高整體管理效果。

（三）加強預算監督與反饋

房地產企業在實施全面預算管理策略時，除了要有一個完善的風險預警機制、工作制度以外，還必須配備良好的全面預算管理監督與反饋機制，確保各項預算管理工作的開展都能夠及時完成反饋，有助于房地產領導綜合分析企業經營發展現狀和趨勢，及時作出有效的戰略挑戰，保持企業持續發展動力。首先房地產企業需要擁有一個直接對董事會領導的內部監督部門，明確自己的監督責任和權利，確保監督工作順利開展，將企業董事提出的全面預算監督與反饋工作高效落實下去。其次，房地產企業要兼顧全面預算管理及監督管理工作，通過制定相應的工作監督制度以及考核制度，約束全面預算管理部門以及監督部門的日常工作行為，保證全面預算管理監督工作的效率與質量。

（四）完善企業全面預算管理計劃編制

房地產企業全面預算管理策略的實施與落實，必須不斷完善企業全面預算管理計劃編制，這樣才能保證房地產企業全面預算管理的順利實施。第一，房地產企業可以同時制定并完善季度預算編著、半年度滾動預算編制以及年度預算編制程序，通過上下結合的預算編制模式使得企業內部各部門的工作人員都可以參與到企業全面預算編制工作中，將企業全面預算管理目標轉化為企業職工個人目標，提高全面預算管理的綜合水平[5]。第二，房地產企業在實施全面預算管理策略是需考慮到企業經營項目的特點，即項目周期長、不穩定因素多，從而不斷優化并調整全面預算管理計劃，滿足企業發展需求。

結語

總之，房地產企業的日常經營與發展離不開良好的全面預算管理，有助于企業各項業務和財務管理工作的整合，是一項系統性的工作。因此，為了促進房地產企業的穩定發展，需要認清全面預算管理在房地產企業中實施應用的必要性現狀，從而采取一系列的有效措施提高全面預算管理認識，強化預算風險預警機制，加強監督反饋，提升房地產企業經營管理水平，獲得持久發展動力。