論企業財務會計向管理會計轉型的影響因素及對策

山西工程職業學院

引言

管理會計作為一種新型的財務工具，與傳統的財務會計相比有著自身特有的優勢，是企業實現戰略發展、業務財務一體化的主要工具。因此在企業財務管理工作中加快財務會計向管理會計轉型，是企業是否能夠獲得長期可持續發展的關鍵因素之一。

一、企業財務會計向管理會計轉型的重要性

（一）有利于財務風險的降低

財務會計是主要通過簡單的財務報表將企業的實際財務信息進行整理后，然后向企業管理者報送，僅僅是對經營成果、財務情況進行反饋，并沒有深入的分析和研究企業經營成果的好壞和財務狀況，也沒有對財務活動進行指導和預測。然而管理會計是從企業整體經營情況出發，要求財務員工有較高的專業技能和職業素養，通過科學、縝密的分析企業日常經營活動和財務情況之間的關系，能夠為企業管理者提供完整全面的財務信息。在企業生產運營過程中管理會計可以發揮出一定的管理職能，能夠幫助管理者做出正確的經營決策和發出財務風險預警，實現降低財務風險的目的。

（二）有利于提升企業的競爭實力

企業所處的市場競爭越來越激烈，因此為了獲得長期發展和生存，管理者就需要具備長期發展的眼光，管理層的財務目標不能僅僅局限在企業的財務范圍，而是要多角度、全方位地實施財務管理工作，將企業一切與財務有關的內容納入財務管理會計部門，讓管理會計融入管理工作當中，能夠大大降低企業的生產經營成本，提高企業的綜合競爭實力。

（三）有利于企業管理水平的提升

財務會計將主要的時間和精力放在了財務核算方面上，這樣既占用了大量企業成本，還不利于有效調配資源。目前隨著數據化和信息化的快速發展，很難從財務會計對龐大數據進程整理，并從中發掘出企業發展所需要的相關信息。管理會計側重于企業的具體內部管理需求，通過專業化的方法來收集整合財務信息以及非財務信息，大大提升了相關信息的價值，管理會計人員能夠控制和預測企業的經濟活動。

二、影響企業財務會計向管理會計轉型的因素

（一）管理者的重視程度

企業財務會計向管理會計轉型的過程中，是否能得到管理者的重視是一個比較關鍵的因素，特別是對于一些中小企業來說，采用的是集權制組織結構方式，如果企業管理者不具備創新型的生產經營管理觀念，就不會在財務會計向管理會計轉型過程中起到帶頭性的作用。在中小型企業中，很多企業管理者的管理能力和水平都比較欠缺，如果不重視財務會計向管理會計轉型，就會嚴重阻礙企業財務會計向管理會計轉型的步伐。

（二）財務人員的素質高低

目前，我國很多的企業財務部門的設置比較簡單，通常情況下財務部門是由一名出納和幾名會計組成，但是如果財務會計人員的素質水平參差不齊，加上日常處理大量煩瑣重復的工作，就很難提升企業財務人員的素質水平，并不能適應財務會計向管理會計轉型的需要。同時如果企業財務人員的數量有限，也會延遲財務會計向管理會計轉型的速度，因此企業財務會計人員素質水平的高低也會影響到財務會計向管理會計的轉型。

（三）是否投入足夠的資源

企業在進行財務會計向管理會計轉型的過程中，需要涉及整個企業的很多方面，主要包括重新設立企業內部的組織結構、調配人員和劃分相關職能部門等，但是其中也會遇到一些問題：一方面如果進行大規模的調整，很多員工的利益勢必就會受到嚴重的影響，引發員工對財務轉型的抵觸情緒，降低財務會計從管理會計轉型的配合度；另一方面企業如果內部不具備能力較強的員工來實現財務轉型，就需要通過外聘能力較強的財務人員來實現財務轉型，在財務轉型過程中需要大量物力、人力和財力的支持。因此可以看出企業是否能夠投入足夠資源是能夠對財務會計向管理會計轉型起到直接影響的。

（四）業財融合的水平

如果想要加快財務會計向管理會計的成功轉型，就需要得到財務活動和業務活動上的支持，在總體目標方面能夠保證財務活動與業務活動上的一致性。如果企業的財務工作和業務工作是各負其責，就會導致部門之間的管理目標和組織模式上存在較大差異，嚴重影響到實現業財融合的基礎性。同時企業業財融合過程中如果存在著業務與財務相互脫節的問題，那么業務部門與財務部門在工作過程中各自為政，根據工作職責來完成上級管理者交給的任務，在業財融合過程中很容易出現義務和責任相互推諉的問題，加大了業財融合工作的難度，也嚴重影響到財務會計向管理會計轉變的效率水平。

三、企業加快財務會計向管理會計轉型的對策

（一）提高管理者的重視程度

企業的管理者和相關財務管理人員需要認識到財務會計向管理會計轉型的重要性，了解財務會計向管理會計轉型在企業生產經營過程中起到的重要性作用。在大數據的時代，企業的管理者要轉變自身的思想觀念，了解到管理會計能夠在生產經營中可以起到的重要性價值，例如充分了解管理會計與財務會計相比具備的優勢，通過管理會計能夠科學預測市場的需要，按照實際需要來對原材料進行采購，動態監督材料采購和使用情況，這些可以大大降低企業的經營成本。只有企業的管理者認識到財務會計向管理會計轉型的重要性，才能夠在轉型的過程中起到帶頭性的作用，加快財務會計向管理會計轉型的速度。

（二）提高財務人員的素質水平

財務管理人員的職業素質高低將直接影響到財務會計向管理會計轉型的效果，因此企業的管理人員應采取合理對策，提高財務管理人員的質量水平。一方面是提高財務管理者的錄用條件，要求財務管理者不僅具有豐富的財務管理理論知識，還要具備分析財務數據、操作財務軟件等信息技術能力，這樣可以從源頭上提升財務管理人員是素質水平；另一方面企業要注重對財務人員的后期教育，定期組織財務管理人員進行業務技能培訓，聘請專業化的信息技術人員傳授財務管理人員操作信息軟件的方法，財務人員能夠靈活操作相關管理會計管理軟件，提高管理會計工作的效率。

（三）增加相關資源的投入力度

企業為了加快財務會計向管理會計轉型，就需要在這個過程中投入大量的資源，投入大量資源是實現財務轉型的硬件基礎。企業可以通過聘請外部中介機構來審計內部的財務報表，這樣可以實現完善自身財務制度的目的。同時通過專業的財務分析也可以充分了解企業實際的經營情況，這樣可以制定出科學合理的資金周轉方案，加快企業資金的回籠速度。同時在投入人力資源方面上，企業應該對內部資源進行挖掘，激發出內部人員學習的積極性，將內部動力發揮到最大化，這樣既可以大大提升內部財務員工的職業素質，還會降低大量人力成本，促進財務會計向管理會計的快速轉變。

（四）提高業財融合的水平

企業在實施業財融合的過程中，首先管理者要認識到要解決的是管理過程中的障礙，有效解決業務與財務相互脫節的問題，僅僅依靠財務部門是很難實現業財融合的，業財融合是需要在高層管理者的帶動下，在各個部門相互配合下才能夠完成的。例如施工企業需要在內部抽調一些業務和財務方面的人才，設置有關業財融合的部門，主要負責業財融合方案的制定工作，對業財融合工作流程進行統一，對業財融合工作中各個部門的義務和職責進行明確，并協調好業財融合工作中部門之間的利益關系。

在信息化的經濟時代背景下，企業需要在提高業財融合工作的信息化水平，這樣才能充分發揮出業財融合的重要性作用，要對信息化數據進行充分的利用，通過信息化工具能夠對業財融合組織流程進行優化，對煩瑣冗長的流程進行淘汰，實現對財務系統和其他業務系統的有效整合，對大量財務、業務數據進行一次性錄入，這樣各種表單就可以在系統中自動的生成，加快業財融合的速度。

企業要培養出一支財務型、業務型相復合的人才隊伍，為業務人員和財務人員提供定期的業務培訓，以及溝通交流的信息平臺，采用崗位交流和駐派的方法，使得財務人員能夠參與到項目建設工作中去，對項目建設所需的成本進行深入的了解。同時業務人員也要從財務的角度出發，掌握財務活動的具體流程，為財務工作人員提供真實可靠的財務數據。

結語

綜上所述，企業財務會計向管理會計轉型對于企業的長期發展可以起到重要性的作用，因此企業管理者需要全面了解影響企業財務會計向管理會計轉型的因素，并采用科學合理的對策來加快財務會計向管理會計轉型，這樣可以充分發揮出管理會計在企業財務經營中的重要性作用，提高企業的綜合競爭實力。