論集團(tuán)企業(yè)成本管理問題與對(duì)策

杭州市水務(wù)集團(tuán)有限公司

引言

成本屬于企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的必然內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)想要獲得發(fā)展，在獲得收入的同時(shí)就必然會(huì)發(fā)生相關(guān)的成本，最終的企業(yè)的凈利潤是在收入扣除所有運(yùn)營成本基礎(chǔ)上形成的。因此可以看到，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，一方面需要不斷地?cái)U(kuò)大營業(yè)收入，另一方面需要有效的控制相關(guān)的成本，在這兩個(gè)方面加強(qiáng)管理，雙管齊下，才能實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營效益，從而為企業(yè)全面的發(fā)展提供良好的條件。

一、集團(tuán)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理的重要性被忽視

目前集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營的過程中，為了更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而不斷的擴(kuò)展市場(chǎng)營銷范圍。集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展也是企業(yè)管理者重視是市場(chǎng)發(fā)展的具體表現(xiàn)。管理者為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷的在全國乃至全世界范圍內(nèi)設(shè)置下屬子公司，從而占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，以期通過這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的最大化，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造良好的條件。然而在不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營范圍的同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)于成本管理重要性的認(rèn)識(shí)還不是非常的充分，管理者認(rèn)為只要能夠保證其銷量的穩(wěn)步提升，那么最終企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益一定會(huì)得到質(zhì)的飛躍。然而在實(shí)際的工作過程中，集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，并沒有給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益，這主要是由于不斷擴(kuò)張經(jīng)營范圍導(dǎo)致各種管理成本和運(yùn)營成本的直線上升。因此，盲目的擴(kuò)大銷售范圍，無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。

（二）企業(yè)成本管理范圍不全面

集團(tuán)企業(yè)在開展成本管理的過程中主要是針對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制，其控制的范圍僅限于總體的生產(chǎn)成本，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營中的銷售成本、管理成本以及其他方面的成本控制不是非常的到位，因此導(dǎo)致最終企業(yè)整體的成本沒有得到全面的控制。集團(tuán)企業(yè)作為經(jīng)營中的大型經(jīng)營主體主要是針對(duì)公司總部以及重點(diǎn)的子公司開展成本控制，對(duì)于一些而偏遠(yuǎn)地區(qū)的小型子公司在成本控制也不是非常的重視，成本管理控制區(qū)分大小，不同子公司的成本管理控制力度不同，這成為影響整體成本控制效果的重要因素。從范圍上講成本控制不是非常的全面，這也成為最終影響集團(tuán)企業(yè)成本控制效果的重要因素。

（三）成本管理力度不足

集團(tuán)企業(yè)在開展成本管理的過程中，整體的管理力度相對(duì)比較小。企業(yè)管理者對(duì)于擴(kuò)展市場(chǎng)相對(duì)比較重視。因此企業(yè)內(nèi)部的銷售人員為了實(shí)現(xiàn)銷售效果的最大化，不斷的花費(fèi)各種銷售成本和市場(chǎng)開發(fā)方面支出，這種情況導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制無法有效的開展。當(dāng)成本控制的工作人員向銷售員人員提出其支出已經(jīng)超過了銷售成本控制標(biāo)準(zhǔn)后，銷售人員會(huì)以其阻礙企業(yè)銷售收入提升為由拒絕遵守企業(yè)內(nèi)部成本控制的相關(guān)規(guī)范。由于企業(yè)內(nèi)部整體的文化都是傾向于輔助銷售人員更好的擴(kuò)大市場(chǎng)。因此在實(shí)際的成本管理工作中，很多的管理標(biāo)準(zhǔn)無法得到全面地落實(shí)，這也成為影響最終企業(yè)成本管理效果的重要因素。成本管理力度不足導(dǎo)致成本管理的很多條款得不到全面落實(shí)，成本管理標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。這對(duì)集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升造成了非常不利的影響。

（四）企業(yè)成本核算體系相對(duì)比較落后

集團(tuán)企業(yè)成本核算體系主要是針對(duì)以前發(fā)生的所有的運(yùn)營成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和整理。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的成本情況以報(bào)告的形式輸出到企業(yè)管理者那里之后，管理者能夠?qū)σ郧暗慕?jīng)營情況進(jìn)行全面的了解，但是無法有效地阻止相關(guān)成本的發(fā)生，這主要是由于成本核算滯后造成的。這種情況下，成本核算無法最大限度地發(fā)揮其監(jiān)管效能。核算無法幫助企業(yè)管理者更好地來監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營。很多不合理成本已經(jīng)發(fā)生，根本就無法采取積極有效的措施來彌補(bǔ)不必要的損失，這導(dǎo)致企業(yè)成本管理無法給企業(yè)帶來足夠的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是企業(yè)在開展成本管理過程中存在的重大問題。很多時(shí)候時(shí)間根本無法彌補(bǔ)企業(yè)的損失，這是企業(yè)開展成本管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

二、如何進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)成本管理效果

（一）加強(qiáng)對(duì)于成本管理重要性的認(rèn)識(shí)

集團(tuán)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就必須要在有效提升營業(yè)收入的同時(shí)，加強(qiáng)針對(duì)成本的控制，積極地開展成本管理，這樣才能夠雙管齊下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)管理效應(yīng)。為了保障集團(tuán)企業(yè)成本管理綜合水準(zhǔn)的全面提升，企業(yè)管理者需要針對(duì)成本管理的重要性進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)。針對(duì)如何開展成本管理進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，只有在思想上重視成本管理才能夠把成本管理工作更好的落實(shí)下去，從而讓集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的成本得到全面而有效的控制。目前企業(yè)管理者對(duì)于成本管理意識(shí)淡薄，因此需要積極的學(xué)習(xí)相關(guān)理論，通過理論的學(xué)習(xí)，從思想上重視成本管理，并且把具體的成本管理目標(biāo)下放到企業(yè)集團(tuán)下屬的各個(gè)子公司或者是相關(guān)的工作部門。因此全員才能形成良好的成本管理意識(shí)，在日常運(yùn)營的過程中能夠關(guān)注成本問題，提升最終的成本管理效果。

（二）全面提升集團(tuán)企業(yè)成本控制的范圍

集團(tuán)企業(yè)想要獲得更好的成本控制效果，必須要保證成本控制范圍更加的全面，從整體上開展成本控制才能實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制效果。企業(yè)集團(tuán)在開展成本控制的過程中，需要深入到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。針對(duì)生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用以及管理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的了解。在了解的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體的環(huán)節(jié)制定相關(guān)的成本控制目標(biāo)，從而才能夠從整體上針對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效地把控，實(shí)現(xiàn)成本控制效果的全面提升。另外，在整體經(jīng)營范圍方面開展成本控制的過程中，需要針對(duì)下屬各個(gè)公司的運(yùn)營情況進(jìn)行全面的管控。對(duì)于經(jīng)營子公司進(jìn)行單獨(dú)核算，有效的評(píng)估其子公司的運(yùn)營成本，這樣才能從范圍上得到全面的成本控制，保障最終集團(tuán)企業(yè)整體的成本控制效果能夠得到全面的提升。成本控制作為企業(yè)經(jīng)營中的重點(diǎn)，需要保障范圍的全面性，才能達(dá)到最終成本控制效果。任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部門不注重成本控制都會(huì)給企業(yè)帶來重大的災(zāi)難，影響最終企業(yè)整體的成本管理效果。

（三）加大成本管控力度

企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)最佳的成本管控效果，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部必須要加強(qiáng)針對(duì)成本管控的重視，為成本管控人員賦予更多的職權(quán)，并且要求所有的工作人員嚴(yán)格按照成本管理人員的相關(guān)規(guī)范開展工作。管理者必須要銷售、管理成本管控雙管齊下，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的管理目標(biāo)。首先，為了更好地提升成本管理力度，企業(yè)管理者應(yīng)該針對(duì)成本管控人員賦予更多的職能，要求管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所有人員的行為進(jìn)行全面的管控，這樣才能夠從職位上提高職位力度，更好的提醒工作人員嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的成本管控指標(biāo)。其次，企業(yè)應(yīng)該建立與成本管控相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制，把員工的行為與企業(yè)成本管控的效果緊密地結(jié)合在一起。通過績(jī)效考核能夠最大限度地提升員工針對(duì)成本管控工作的重視，在日常工作的過程中身先士卒，積極的配合管控工作的開展，從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。最后，企業(yè)成本管控工作開展的過程中，需要針對(duì)優(yōu)秀的成員管控方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于嚴(yán)格遵守企業(yè)管控指標(biāo)的員工給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。通過這種方式激發(fā)員工開展成本控制的工作積極性，才能夠最終使企業(yè)的成本管控力度加大，并使最終的成本管控效果能夠得到全面的提高。

（四）完善成本核算管理體系

為了能夠更好地提升企業(yè)的集團(tuán)企業(yè)的成本管理效果，企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程中，應(yīng)該把成本核算從事后核算提高的事前核算，通過核算及時(shí)了解目前的運(yùn)營情況，并對(duì)下一步的成功管理制定相關(guān)的計(jì)劃。一旦在運(yùn)營的過程中發(fā)現(xiàn)有工作人員超出了必要的成本管控指標(biāo)，則必須及時(shí)了解相關(guān)人相關(guān)原因，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。只有這樣才能把成本管理工作緊密的控制在企業(yè)管理者的手中，保證最終的成本管控效果能夠得以全面實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行成本管控的過程中，需要重視事先管理和事中控制，要求成本核算工作能夠更加的及時(shí)有效，防止事后核算影響企業(yè)總體的成本管理效果。在成本管理中需要進(jìn)行成本預(yù)算以及事中控制，成本控制過程中，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行全面的評(píng)估，在事后進(jìn)行成本核算時(shí)需要分析問題的原因，針對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)以及事中控制的情況進(jìn)行全面總結(jié)，優(yōu)化相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)，保證最終成本管理效果得以全面提升。

結(jié)語

集團(tuán)企業(yè)成本管理直接關(guān)乎了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無論是管理者還是內(nèi)部工作人員都必須要把成本管理問題放在企業(yè)運(yùn)營管理中的重要位置。在日常工作的過程中應(yīng)采取積極有效的措施解決成本管理中的問題，保證集團(tuán)企業(yè)整體成本得以全面控制，為集團(tuán)企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。