房地產開發企業項目管理與成本控制

昆明群興會計師事務所有限公司

引言

受到國家政策和市場刺激方面的影響，房地產行業改革后也獲得了很好的發展，我國的房地產項目開發的規模和數量不斷地增加，房價也在不斷增加，很多企業也愿意將資金投入到房地產開發中去，希望能夠獲得更多的經濟利益，這也增加了房地產行業的發展資金，房地產企業數量也有了明顯增加，企業之間的競爭也愈加激烈。受到國家政策以及環境影響，當前房地產企業進行房地產開發時，利潤也有了明顯下降。對于房地產企業而言，項目管理和成本控制不但能夠幫助其增加利潤，也是房地產企業更好發展的重要措施。

一、房地產開發企業項目管理和成本控制重要性分析

房價情況直接關系到百姓的住房問題，人民群眾對其也非常關注，樓房價格的上漲也在一定程度上刺激了我國市場經濟的發展，給社會經濟發展了民生帶來了一定的沖擊。面對這種情況，雖然我國相關部門已經從宏觀出發來合理的調控住房價格，并進行了相關措施的制定，但是取得的效果卻不夠好，沒有能夠很好地穩定住房價，這也導致了很多人買房比較困難。人們都希望房價能夠下降，解決房價比較高的問題，已經成為當前人們非常重視的一個問題[1]。面對這種情況，房地產開發企業必須正確理智地看待當前房地產市場的發展情況，重視成本的控制，獲得更好的發展。而想要做到這點，房地產企業必須做好項目管理和成本控制工作，將二者的作用發揮出來，幫助房地產企業降低成本，獲得更多的經濟利益。

二、房地產企業項目管理和成本控制存在的主要問題

對房地產企業而言，項目管理及成本控制都非常重要，但是就當前而言，無論是項目管理還是成本控制存在的問題都非常多，而房地產企業想要更好的發展必須解決這些問題，筆者在下文中主要分析了存在的問題，希望能夠幫助房地產開發企業更好地控制成本，做好項目管理。

（一）決策階段項目管理和成本意識比較差

房地產企業想要做好項目成本控制和管理工作，便必須重視決算階段的成本控制和管理工作[2]。決策階段的相關工作開展會直接影響房地產企業成本控制以及投資情況，會影響成本的流向，甚至會決定項目的經濟收益以及價值。在決策階段做好資金投入的預估，制定計劃決策方案，能夠幫助管理者更好地進行決策。就當前而言，房地產企業發展的比較順利，其市場競爭力也會有明顯地增加，這也導致了房地產企業的領導對于決策階段的成本把控不夠重視，將來施工的時候很容易增加成本，從而導致風險的出現，給企業經濟收益提高造成極大的影響。

（二）沒有做好項目管理及成本計劃工作

一方面，計劃和管理會直接影響房地產企業的生存和發展，其中在工程實施前，需要根據工程的實際需要來進行合理成本計劃的制定，但是現在很多房地產企業制定的成本計劃并不合理，過度地重視經濟效益，這也會導致前期需要投入大量資金，成本預算也往往比較高，這也很容易導致企業出現較為嚴重的經濟損失。另一方面，對項目進行施工管理也很重要，但是現在項目管理制度不夠完善，相關管理人員的能力和素質比較低下，也會導致企業資源配置出現不合理的情況，各個部門之間協調不夠統一，從而導致成本增加，企業很難做好項目管理和成本管理。

（三）竣工之后沒有做好分析和總結工作

當前，很多企業在項目竣工后，并沒有及時地總結和分析項目成本情況，這也導致了項目工程施工成本的統計不夠完善，沒有能夠及時地總結工程施工過程中出現的成本浪費的青筋，施工過程中存在的問題也沒有能夠較為及時地改革和分析，這也導致將來項目施工的時候比較片面和盲目。并且很多房地產開發企業的管理機構和管理制度不夠完善，在整個項目竣工后沒有能夠及時地分析和總結，這也會導致企業施工項目成本出現嚴重的失控，從而導致成本浪費的情況出現，這也會給將來的工程成本和施工管理造成嚴重的負面影響。

（四）項目成本管控全局意識較差

房地產企業中，成本管理員工的素質較為低下，這也直接導致了管理部門把控成本時沒有能夠從全局出發，甚至認為相關工作應該由財務部門全權負責。在進行項目管理和成本控制的時候，還是選擇以往的把控模式，管理的思想還比較老舊，這也導致了項目成本控制比較局限，出現這種情況的原因在于企業上層決策者的成本管控意識較差[3]。企業想要做好項目管理和成本管控工作，便必須幫助決策者提高其全局成本意識，找到問題的根源，解決相關的問題。

三、房地產企業項目管理成本控制策略分析

隨著社會經濟發展，房地產企業想要更好地參與到市場競爭中去，獲得一席之地，便必須做好項目管理及成本控制工作。筆者上文主要分析了項目管理和成本控制的重要性及存在的問題，并進行了問題解決措施的提出，希望能夠幫助房地產開發企業做好項目管理和成本控制，幫助其獲得更多的經濟利益，讓其更好地參與到市場競爭中去。

（一）企業必須提高自身的成本管理意識

一方面，房地產企業必須認識到成本管理的重要性，增強自己的成本管理和控制的理念，讓其真正地認識到成本管理工作開展會直接影響企業的發展和生存，重視成本管理理念的灌輸，真正地將成本管理工作落到實處，保證其合理性。另一方面，項目工程施工成本管理時存在的問題較多，這種情況下，企業必須從自身需要出發來制定合理的制度來進行成本的管控，利用成本管理制度避免管理的局限性，從全面出發來對成本進行管理，這樣不但能夠幫助企業做好成本管理工作，還能夠幫助企業提高其管理水平和競爭力。

（二）重視成本計劃及管理制度的完善

首先，在工程進行前期準備時，需要進行比較完善的工程項目施工計劃的制定，合理的預判前期的投入以及整個工程所需要的資金，然后根據國家施工的相關標準和要求記憶企業本身的經濟實力和市場經濟發展情況來制定和成本投資要求相符的計劃[4]。通過認真地分析和規劃項目，在不給工程質量造成影響的情況下盡量地縮減成本，能夠幫助施工單位提高其經濟效益。其次，必須重視項目成本管理，提高管理人員的綜合素質，給其機會參與到培訓中去。最后，還應該完善相關的制度，落實獎懲制度，從而確保企業資源配置的合理性，真正地將成本管理相關工作落實。

（三）竣工后必須及時地進行總結

工程快要竣工時，房地產企業的管理部門和相關工作人員思想上容易出現松懈，這也會給項目管理和成本控制更好地進行造成極大的影響，這便要求我們必須實施效率工作態度地樹立，重視總結討論[5]。在竣工完成后，需要對工程的數據和資料進行收集和整理，然后分析資料數據本身的客觀性，認真地思考和討論工程項目建設過程中出現的成本浪費情況，并做好收尾階段的財務核算和對比工作，對項目成本管控工作進行系統和全面地總結，了解其重要性，認真地分析其中存在的弊端和問題，從而給將來的工程項目施工更好地進行奠定基礎。

（四）進行項目成本管控全局意識的樹立

一方面，房地產開發企業應該從企業領導層面出發，提高領導的成本管控意識，進行積極成本管理理念的樹立，這樣能夠自上而下的幫助相關員工樹立認真地工作態度和作風，從而更好地進行成本控制和管理，考慮到企業的發展生存需要，樹立全局意識，真正地將企業的項目管理成本控制和企業將來的發展結合在一起，做好相關的工作，給企業規模的擴大奠定基礎。另一方面，需要轉變成本管理方法，將以往的財務管理轉變成為能夠對全局進行控制的成本管理，將其添加到企業項目成本管控中去，通過相關的機構來進行資源的科學調配，保證配置的合理性，將其全局管控的作用發揮出來，從而給房地產開發企業的成本優化和更好的發展奠定基礎。

結語

對于房地產開發企業而言，做好工程項目的成本管理意義非常重要，其能夠給房地產企業更好的發展和生存奠定基礎，本文主要分析了項目管理和成本管控的重要性，并探討了其中存在的問題，針對房地產企業當前的情況和實際情況制定合理科學先進的企業工程項目管理機制地樹立，對企業的成本進行合理的控制，避免不該出現的浪費，從而幫助企業做好項目成本控制，給企業更好的發展奠定基礎。