協同學視域下冰雪體育產業結構的優化效應

劉 欣

協同學視域下冰雪體育產業結構的優化效應

劉 欣

（吉林體育學院，吉林 長春 130022）

文章在分析發展冰雪體育產業的重要性和必要性的基礎上，將耗散結構和自組織結構相結合，發現冰雪體育產業結構本身是一個較復雜的非線性的動態開放性系統。同時，在協同學視域下，文章探討冰雪體育產業結構的優化效應，并提出冰雪體育產業結構優化升級的路徑與策略：促進冰雪體育產業結構的升級，必須挖掘資源優勢, 整合產業群體以及搭建助推冰雪體育產業發展的各類平臺等措施，為冰雪體育產業的健康可持續發展創設優良的環境。

協同學；冰雪；體育產業；結構；優化

2022年北京冬奧會作為我國重大性的體育活動，不僅承擔著我國新時代重大國際體育賽事，更有助于填補我國體育運動史上的空白，是新時代展示中國國際形象的窗口，也是促進我國冰雪運動和產業發展的重大機遇。在此背景下，我國冰雪體育產業也迎來了發展的新契機，其對于轉變冰雪體育產業經濟發展方式、優化冰雪體育產業經濟結構、提高冰雪體育產業經濟增長質量和效益等的作用亦不言而喻。為不斷推動我國冰雪運動蓬勃發展，擴大冰雪產業規模，優化冰雪體育產業結構，日益完備冰雪體育產業鏈[1]，我國的冰雪體育產業結構亟待升級。

因此，本文首先引入協同學理論，在分析協同學與冰雪體育產業結構優化的關系的基礎上，進一步探析在協同學的視域下冰雪體育產業結構的優化效應，在此基礎上，就如何不斷優化冰雪體育產業結構以推動我國冰雪運動的蓬勃發展以提出建議與對策。

1 對冰雪體育產業結構優化效應的理解

1.1 我國冰雪體育產業的構成

根據我國冰雪體育產業發展的實際情況，由內向外，可以劃分為3個層次，基礎層、相關層、核心層。基礎層是為冰雪體育產業核心層及相關層提供多樣化的供給服務以及條件等服務性產品的第三產業門類；相關層包括“冰雪體育”節慶活動、文娛表演、冰雪生態旅游等；核心層主要包括冰雪運動參與、冰雪運動競賽表演等可以創造價值的產品類別。以核心層為中心，相關層以及基礎層依次向外擴散，相互影響，相互促進，從而促使形成合理、健康的冰雪產業結構，這是發達國家冰雪體育產業發展成功經驗，是值得我國體育相關部門不斷借鑒不斷發展的。

1.2 冰雪體育產業結構的優化效應

冰雪體育產業結構的優化效應也即釋放正的外部性，產生社會效益的同時帶來經濟效益，為實現“三億人上冰雪”、“健康中國2030”的目標增磚添瓦。張瑞林（2016）認為，冰雪體育產業因其自身所具有的獨特魅力而充滿價值創造能力以及產業之間的協同能力，冰雪體育產業的價值創造是冰雪體育企業及相關企業運用不同的經營模式及管理理念，對冰雪體育產業資源進行有目的性的市場化改造的一系列能夠創造巨大經濟效益及社會價值的活動[2]。隨著2022年京張冬奧會等國際體育賽事的拉動，我國已形成冬季體育產業全鏈條即冰雪體育賽事運營、各類冰雪體育裝備器材、冰雪休閑等。巨大的冰雪體育發展市場及2022年冬奧會的成功申辦將加速萬億規模的冰雪體育產業發展，這與張高華（2017）等人的研究結論相一致[3]。從產業經濟學領域中的協同理論的角度來看，冰雪體育產業結構的優化勢必能夠促進與其相關的上下游其他第二、第三產業如旅游、地產、娛樂等的發展，發揮關聯效應，助推經濟總量的增長。

2 協同學理論的闡述

20世紀70年代，哈肯（Haken）創立協同學，協同學的創立對現代自然科學以及社會科學的發展具有十分重要的意義。協同學以突變論、控制論等一些現代科學理論的新成果作為理論基礎，以統計學與動力學相結合作為其主要研究方法[4]。耗散結構對不可逆過程的研究說明自然界不再是僵死的、被動的，耗散結構下的事物是不斷發展變化的，可逆性與決定論只適用于有限情況，自然界必然是一個進化的自然界，基于此，李嘉明、甘慧（2009）等人在汲取耗散理論成功經驗的基礎之下，更進一步的探索揭示各系統從無序到有序轉變之間的共同規律[5]。

冰雪體育企業之間存在信息不完全、成本非對稱、產品異質性、企業賣方集中度不同等差異性，不同的企業將會產生博弈與競爭，為b 獲得更大的市場份額以及更高的經濟效益，企業內部將會加大研發創新力度、投放廣告等，這些銷售的策略可以看作是冰雪體育產業內部結構重新排列組合、優化升級，運用耗散結構的過程。冰雪體育企業在發展的過程中會產生并購、強強聯合等行為，這是企業走向協同的過程。

因此，競爭與協同將會促進冰雪體育產業向自組織演化，最終將裂變出新的結構，拉動冰雪體育消費、增加相關就業。綜上所述，協同學的相關理論在冰雪體育產業中得到了較好的利用。

3 協同學視域下冰雪體育產業結構的特征

3.1 競爭與協同

冰雪體育產業結構優化的內部動力是各子系統間的協同與競爭。由于市場需求結構的易變性和產出結構相對的滯后性等特點，企業之間的均衡比例關系在不斷發生變化，冰雪體育產業中的內部企業之間的競爭會更加劇烈。冰雪體育系統內部資源具有較大的可控性，而系統外部的資源，具有外在的不可控性，需經過與系統的交換而獲得，因此冰雪體育企業的經營者以及管理者應立足于系統內部的資源，同時不失時機的充分利用外部資源。

冰雪體育產業結構優化的外部動力是系統與外部環境的協同與競爭。受技術進步、國際貿易以及政策等因素的影響，冰雪體育產業將保持開放性的系統，內部各子系統間的競爭將促使整個冰雪體育產業系統處于非平衡態之中。冰雪體育產業子系統之間存在諸多矛盾，在不平衡的發展過程中，這些矛盾將形成序參量如某項科學技術、專利、政策等，引導系統整體的演化。張曉明（2010）認為，系統內各層次和各子要素之間的發展不平衡是由冰雪體育產業系統運動的永恒性所引起的，這種不平衡則勢必會導致并加劇冰雪體育產業各子系統之間的相互競爭態勢[6]。競爭作為協同的基本前提和條件，事物發展不平衡（即差異性）是競爭存在的基礎，競爭的結果也會造成更大的差異、非均勻和不平衡，這與黃曉偉（2010）的觀點一致[7]。這種競爭一方面造就了系統遠離平衡態的冰雪體育產業自組織演化條件及過程，另一方面也推動了系統不斷向有序結構的演化進程[8]。

對于冰雪體育產業的整體產業鏈而言，無論是處于產業鏈上端還是下端，本土企業在我國都缺乏相應的核心競爭優勢，是造成我國冰雪體育產業存在基礎薄弱、產業結構不合理的發展現狀的原因之一。因此要通過非均衡性的發展戰略，在正向競爭的驅使下促使整個系統遠離平衡態勢，逐步實現冰雪體育產業的健康、協調、以及可持續發展[9]。綜上可知，協同是系統里的子系統通過某種互相協調合作以及聯動作用方式進行的集體協作行為[10]。冰雪體育產業結構內部的競爭促使冰雪體育產業結構逐步優化，在競爭演化的作用驅使下冰雪體育產業北部逐漸適當配合、合理分工、互補優勢，在協同學理論的指導下，向更高級的冰雪體育產業結構優化。

3.2 非線性

哈肯在協同學理論中提出，在用時空方法考察系統發展時，非線性作用具有相干性、不均勻性、不對稱性三個特征且這三個特征逐漸顯現[11]。

3.2.1相干性

相干性是指具有相關性的幾個因素作用在一個對象的過程，既不分別獨立起作用,也不是簡單數量上的疊加,而是通過不同要素之間的彼此相互作用、相互耦合、聯合一致影響作用的結果。具體到冰雪體育產業，影響冰雪體育產業結構優化進一步優化升級的因素是多方面的，從內部因素來說，既包括冰雪體育產業結構內部的組織制度文化、人員基本素質、相關技術水平等軟件設施還包括冰雪場地設施器材等硬件設施；從外部因素來說，又包括政治因素、經濟因素、法規政策因素等在內的部分外部因素。這些內外因素密切聯系，相互作用，形成一個決定冰雪體育產業系統高質量運行和發展的整體。除此之外，相干性還主要表現在不同的序參量之間的競爭和協同的關系狀態。

3.2.2不均勻性

為使得冰雪體育產業內部各個層次的企業得以良性運行，各層次企業間的非線性效用既表現出協同態勢以維持有序狀態，又表現為競爭態勢以促進產業發展，該過程是一個“協同—競爭—協同”不斷變化，協同發展的過程。特定的產業發展環境也會推進內外部影響因素的改變從而促使冰雪體育產業得以更快發展，然而內外部這兩大因素的發展速度及水平在一定程度上難以保持一致，這種發展的不平衡狀態會引起并加劇雙方的“沖突”關系，即“競爭”。

3.2.3不對稱性

不對稱性是指冰雪體育產業系統各個組織以及企業之間的相互作用不對等的狀態。如果彼此之間的是對等的，就會出現彼此抵消狀態，從而導致整個冰雪體育產業只能維持現狀并停滯不前。根據冰雪體育產業與外部環境之間的非線性作用的原理可知，組織對外部環境的影響力小于外部環境對組織的影響力，即冰雪體育產業的發展受外部環境的制約。

3.3 層次性

自組織理論認為，自組織系統會通過某種形式從而達成共同目標或“共同愿景”，李豐融（2018）等人認為這種“共同愿景”是在長期的自由競爭中勝出的態度、觀念或行為準則，依照此類愿景采取行動能夠確保集體利益最大化的實現[12]。冰雪體育產業的自組織系統由此構成層狀結構，一層嵌套一層，在發展過程中遵循“役使原理”。冰雪體育產業系統中的上游企業采取不同方式不同手段役使下游企業，那么生存在不同層次的企業為了生存以及獲取最大化利潤，爭取最大的發展空間將會在人力、物力、財力上進行進一步的改造升級，改變原有的角色以及經營方式，形成層層嵌套的模式，符合自組織結構自身發展的特征。

4 冰雪體育產業結構優化效應的序參量分析

在冰雪體育產業系統中，并且能夠指示出新結構的形成，反映出新結構的有序程度，它就是冰雪體育產業結構優化效應過程中的序參量。簡單的講，就是在冰雪體育產業結構優化的過程中，某種因素起到決定性的作用，也即能夠引起質的變化，促使冰雪體育產業結構內的各個企業重新排序，劃分市場勢力以及市場范圍。序參量的形成會使各子系統受到役使，“役使”作用的存在將促使整個冰雪產業系統產生高度協同效應，提高冰雪體育系統配置資源效率、企業不斷精進、結構不斷優化。

準確把握序參量發展的原理及機理，并將其不斷運用于冰雪體育產業的管理實踐中，是實現冰雪體育產業系統有效管理的重要手段。據此，可將技術支持、政府的政策支持、運動紅利、以及市場支持這4個方面作為序參量來為我國冰雪體育產業的可持續發展提供更好契機，釋放經濟效應以及各種紅利。在有關政府部門加大扶持力度、遵循市場導向，發揮市場作用的基礎上，借助科技強體的力量，進一步挖掘并挖掘消費者消費需求，從而優化冰雪體育產業結構，為冰雪體育產業的良性發展與成熟化發展做出應有貢獻。

5 優化冰雪體育產業結構的路徑

5.1 市場融合

隨著消費經濟的發展，據有關報道表明，消費者的冰雪需求正發生著顯著變化，冰雪體育產業相關從業者可針對消費者的新需求及時創造出相對應的融合型產品，將原有產業經過附加消費者需要的新功能，促進市場競爭力提升，進而形成新的冰雪體育產業體系，增強冰雪體育市場有效供給，以此獲取更大的市場空間。

5.2 挖掘資源優勢，整合產業群

根據我國振興“東北老工業基地”政策以及2022年背景冬奧會的實際情況，形成以北京-張家口為產業發展為三大核心的中心三角區；其次根據雪質條件，形成以遼寧、吉林、黑龍江、新疆等地區為主的冰雪體育產業發展外圍三角區，整合“外圍三角區”和“中心三角區”的資源，形成聯動發展的局勢，形成全國冰雪產業的共同進步發展的格局。

5.3 搭建助推冰雪體育產業發展的各類平臺

從推進冰雪體育產業發展的視角，搭建各類平臺，如資源交易平臺、傳播渠道、資源載體平臺、冰雪體育產業投融資服務平臺等形式，通過對各類平臺的構造與建設，從而有效助推冰雪體育產業的進一步發展以及優化冰雪體育產業的結構及樣態。

6 結語

本文基于協同學理論與方法，著重探討分析了冰雪體育產業的構成要素以及冰雪體育產業結構的動態優化效應。在協同學的視域下分析了冰雪體育產業結構的特征以及影響冰雪體育產業結構優化升級的序參量，并提出優化冰雪體育產業結構的相關策略。但將協同學理論發展并引用至此領域尚處于探索階段，難免存在一些不足之處，未來將致力于在協同學理論的基礎之下采取量化方法不斷推動冰雪體育產業的進一步發展。

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The Optimization Effect of the Ice and Snow Sports Industrial Structure from the Perspective of Synergetics

LIU Xin

(Jilin Institute of Physical Education, Changchun 130022, Jilin, China)

劉欣（1991—），碩士生，研究方向：體育產業管理。